技術部門月工作總結與思路

　　技術工作是一項基礎的工作,最終目的是在保證質量和安全的條件下,通過科學的、經濟的措施,實現低投入,高產出,做到事半功倍。今天小編給大家整理了技術部門月工作總結，希望對大家有所幫助。

　　技術部門月工作總結範文一

　　本月生產技術部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網設施裝置巡檢迫在當前，處理各個小區調壓設施裝置微漏現象。維護、保養、除錯調壓設施裝置及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結如下：

　　1、聯合驗收小組對糖菸酒公司小區、警校小區、工農行小區、水管處小區、興城莊園小區、藝景園小區、新花園小區、賓團黨校小區、恆大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯合驗收;

　　2、安裝民使用者182戶，;

　　3、安檢通氣691戶;

　　4、管網巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查;

　　5、調壓設施裝置巡檢、維護、保養、除錯15臺;

　　6、閥井閥門維護保養10座;

　　7、稽核決算2份;

　　8、新做設計方案2個，預算1個;

　　9、接熱水器3戶;

　　10、接燃淋收入312元;

　　在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達的各項任務指標。就部門內部管理而言，本月有了新的氣象，部門內部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業務骨幹在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全域性意識。對此現象有待公司領導及部門正確引導，培養業務骨幹的綜合業務素質。

　　在這科技迅猛發展和知識經濟的時代，作為部門負責人，必須引導員工以學為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培養技術人才，讓其在各次崗位發揮應有的才華。

　　面對即將到來的20XX年，我們班組願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結工作，克服存在的不足之處，提高工作質量、抓好安全生產，為公司發展盡我們最大的努力。

　　技術部門月工作總結範文二

　　20XX年10月20日至11月20日，技術部重點做了以下方面的工作：

　　一、技術質量控制方面

　　1、對生產原材料進行嚴格的質量監控，針對氣溫變化較快，及時對各生產配比進行調整，保證混凝土強度及質量。

　　2、進入冬施前對各標號混凝土進行試配，與外加劑廠家溝通，要求對冬施使用的外加劑做配方調整，滿足生產及質量要求。

　　3、嚴格控制塌落度及塌損保證出廠合格率100%。

　　4、進入冬施期，嚴格按照國家規範進行冬施混凝土生產及質量控制，主要對水溫、骨料溫度、混凝土出機溫度等進行檢測。

　　二、質量跟蹤服務方面

　　1、做好各種試塊留取工作，對砼的質量進行有效的跟蹤。並在試塊標養的同時留取同條件試塊，以便及時掌握混凝土的發展狀況。

　　2、對施工工地進行冬季施工技術交底及每天回訪拍照等，做好技術服務及現場取證工作。

　　3、對工地出現的混凝土緩凝問題與施工方進行溝通協調，原因是天氣突然降溫導致混凝土凝結時間延長，但不影響混凝土質量。並及時與外加劑廠家聯絡，調整外加劑，以滿足施工方要求。

　　三、技術創新方面

　　1、利用摻一定比例細砂配製的C60等高標號混凝土，其結果達到合格標準並節約了成本。

　　3、利用辦公軟體，在調整配合比的同時比對原有配合比，使得在優化

　　配合比的同時更好的控制了材料成本。

　　四、技術知識的學習與更新

　　1、及時瞭解行業新規範的實施，訂購最新技術、規範書籍，學習補充新法律法規和行業技術知識。

　　五、及時準確完成領導交辦的其他任務。

　　技術部門月工作總結範文三

　　本月生產技術部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網設施裝置巡檢迫在當前，處理各個小區調壓設施裝置微漏現象。維護、保養、除錯調壓設施裝置及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結如下:

　　1、聯合驗收小組對糖菸酒公司小區、警校小區、工農行小區、水管處小區、興城莊園小區、藝景園小區、新花園小區、賓團黨校小區、恆大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯合驗收;

　　2、安裝民使用者182;

　　4、管網巡檢:長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查;

　　5、調壓設施裝置巡檢、維護、保養、除錯15;

　　6、新做設計方案2個，預算1。

　　在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達的各項任務指標。就部門內部管理而言，本月有了新的氣象，部門內部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業務骨幹在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全域性意識。對此現象有待公司領導及部門正確引導，培養業務骨幹的綜合業務素在這科技迅猛發展和知識經濟的時代，作為部門負責人，必須引導員工以學為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培養技術人才，讓其在各次崗位發揮應有的才華。

　　面對即將到來的20XX年，我們班組願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結工作，克服存在的不足之處，提高工作質量、抓好安全生產，為公司發展盡我們最大的努力。