物業工程部個人工作總結

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。下面是小編整理的一些關於，供您參考。

　　範文一

　　在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依託公司及領導的支援和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成2016年工作再上一個新的臺階，現將2016年工作總結如下：

　　一、部門團隊建設工作：

　　1、根據2016年工作計劃，我部於今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，並於9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為後期物業裝置設施正常執行提供了重要的保證。

　　2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案後。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

　　3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處於行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高階電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

　　二、部門培訓工作：

　　共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，專案基礎知識培訓等;

　　三、體系檔案建設工作：

　　1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂檔案41個，表格34個，並通過部門全員培訓後，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。

　　2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。

　　四、安全生產工作：

　　根據專案實際情況，工程部為了保證接管裝置設施的正常執行，每週對接管設施裝置進行1次以上的安全檢查，注：詳見《公共設施巡查記錄》對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售後責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的裝置設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

　　五、前期工程介入工作：

　　1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。  施工現場不定時巡查47次，並與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與專案部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和裝置房鋪設地磚等。沒有采納但對後期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，並已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。

　　範文二

　　XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，彙報XX年的工作總結和20XX年的工作計劃。

　　一、XX年工作回顧

　　一主要工作內容：

　　1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯絡，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;

　　2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;

　　3、協調各專業間的施工管理關係，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;

　　4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯絡政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

　　5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關係，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯絡、協調各專業間的施工關係等;

　　6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

　　7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

　　8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;

　　9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍牆等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;

　　10、協助落實在使用建築的日常維護與整改工作;

　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

　　12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案稽核、招標配合、合同評審、工程款稽核等工作;

　　二對以上工作內容的總結

　　過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

　　，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

　　二、體會

　　一邊設計邊施工對工程的影響

　　天隆三千海專案，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海專案過於急促地進入了施工階段，實際建築行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程檔案，而三千海專案就是在設計稽核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到後來的幕牆、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的專案很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的專案很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個專案的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　二預算形式存在不足對施工管理的影響定額人工

　　三計劃目標

　　四材料

　　三、建設性意見

　　1管理架構體系的建立

　　2管理人員配置、任務、職責

　　3企業管理辦法手冊

　　4對監理單位的管理

　　5對施工單位的管理

　　範文三

　　我於201x年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支援和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裡就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。 以下是我近期對專案的瞭解程度：

　　1、園區主要建築共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的辦公樓物業中心、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建築;

　　2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室2臺2000KVA變壓器，另預留4臺增容位置，經1#、2#變壓器轉換成低壓380V後分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路2號西電纜丟失;10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室後再次分供到各層各戶，各戶均有電錶計量; 4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

　　3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水錶，在園區內形成環路供到各個樓內因園區內無高層建築，所以是市政直接供水，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水錶控制各棟樓的用水。

　　4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換後分別供到各個終端使用者。

　　5、消防已經癱瘓：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓;樓外側設消防水泵接合器。

　　6、安防系統正在改造。

　　7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。

　　在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：

　　1、配合專案經理做藥谷一號專案的工程部預算;

　　2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工安保宿舍、監控、園林等;

　　3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路並繪製圖紙，以便對園區能夠了如指掌;

　　4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養;

　　5、組織維修工對噴泉、水系維修除錯;

　　6、組織物業工程部對供暖系統大修後除錯檢修外網主管、閥門等，系統補水、加壓、試執行，做好供暖前期準備工作;

　　7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;

　　8、接手12-16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境;

　　9、去國家電網北京大興供電公司諮詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;

　　10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題;

　　11、組織維修工對裝置房內裝置進行保養、貼上標識;

　　12、維修物業樓頂太陽能熱水系統;

　　13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量;

　　14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交;

　　15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;

　　16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電錶底數;

　　17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;

　　18、領導安排的其他臨時性工作。 以上是我近期工作小結，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

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