擔保公司年終工作總結範文

　　近年來,我國中小企業信用擔保公司在為中小企業提供融資服務,解決中小企業貸款難方面起到了重要作用。下面是小編整理的一些關於擔保公司年終工作總結，供您參考。

　　一

　　我們緊緊圍繞市委、市政府關於發展現代化農業，推進新農村建設這個中心，以為農業產業化龍頭企業提供融資擔保和配套中介服務為重點，在政府領導、部門支援、銀行合作、公司上下共同努力下，開創了擔保資本不斷擴充，業務經營成效突出，制度規章健全完善，風險防範步入正規，員工隊伍精幹高效的新局面。回顧一年來的工作實踐，現總結如下：

　　一、主要工作及成效

　　一發揮了融資擔保平臺作用，業務經營步入正規

　　今年以來，我們堅持按照“幫企業解困、替政府補位、對股東負責”的宗旨，堅持既對龍頭企業的政策性融資提供信用擔保支援，又按市場化運作，嚴密風險控制規範操作，保證資金營運安全，走出了一條企業、銀行、公司等多方共贏的發展之路，取得了較好的經濟效益和社會效益。截止年底，公司共受理縣市區農產品加工業、貿易、服務業、種植業、養殖業等五大行業擔保專案個，立項個，已通過評審審批專案個，共為家龍頭企業提供了萬元融資擔保服務，目前在保專案個,在保金額萬元，比上年增加萬元，是上年餘額的.倍。其中種植業個，金額萬元;養殖業個，餘額萬元;貿易個，金額..萬元;農產品加工業個，金額萬元。公司共取得擔保收入萬元;計提各種風險準備金.萬元;擔保基金由去年的萬元，增加到目前的萬元，增加萬元，增長%。通過為企業提供融資擔保服務，有效的促進了龍頭企業信用的提升，使受保企業在取得較好經濟效益的同時，在擴大就業再就業、增加稅收方面也實現了較好的社會效益。特別是對於超額信用限額的萬寶糧油有限公司和大山現代有限公司等，我們積極向省農業廳、省擔保公司推薦，並參與擔保調查，提供聯合擔保萬元，受到省、市政府和農發行各級領導的充分肯定。據統計，通過家受保企業擔保貸款的注入，新增產值.億元，新增利稅多萬元，新增就業人員多人，有力推動了龍頭企業的經營發展。

　　二、健全完善了各項規章制度，業務操守合規規範

　　作為高風險的擔保業，經營的是信用，管理的是風險，重點在管理風險上。沒有系統全面的規章制度，科學的業務操作流程是不可能在控制風險的前提下保障業務持續、穩健發展的。今年以來，我們繼續把健全法人治理結構、完善內部規章制度作為加強-

　　公司管理的頭等大事來抓。一是嚴格按照《公司法》，依法設立了公司股東會、董事會、監事會，實行董事會領導下的董事長負責制，並根據業務需要設立擔保業務部和綜合業務部。二是公司參考國內做得比較好的擔保公司、銀行業的風險管理經驗，結合自身的實際，制定完善了一系列的業務操作細則、管理辦法與規章制度。先後制定了《擔保資金管理辦法》、《擔保評審委員會工作辦法》、《擔保公司人力資源管理辦法》、《擔保業務操作規程》、《擔保公司風險控制辦法》、《擔保專案調查實施細則》、《擔保專案審查實施細則》、《反擔保管理辦法》、《擔保專案保後管理實施細則》、《擔保公司檔案管理辦法》、《擔保公司財務管理制度》等等。三是在操作流程上，強調標準化管理，不斷完善擔保業務操作規範文字。公司制定了《襄樊市農業政策性金融合作協議項下擔保貸款業務操作流程》，從客戶諮詢階段的《擔保申請書》到調查審批階段的《擔保調查報告提要格式》、《擔保專案評審表》《擔保專案審批表》，以及《擔保意向函》、《正式擔保函》等都進行了不斷完善，使業務操作更加規範、有序，有效防範了操作風險。四是建立審保分離制度。各部門各環節都相互獨立制約。公司縱向實行個人負責制，橫向實行部門審查責任制。每個擔保專案審查都有不同部門同時進行，通過制度規範專案流程與審批程式。而對於專案風險防範，公司建立了包括保前評估，保中控制，保後檢查跟蹤，直到擔保責任解除在內的全程監控體系，嚴格按業務流程操作。同時推進“專案評審制度”，專門聘請財會、金融、法律、機械、農牧科技等方面多名專家人員參與專案評審，包括專案擔保措施的設定和落實、合同起草和簽訂、專案動態跟蹤和管理以及評審、決策等運作全過程。

　　三不斷壯大了擔保基本規模，資本構成豐富多元化。

　　公司成立之初，擔保資本金僅有萬元，按照“擔保機構對單個企業的融資擔保餘額不得超過實際註冊資本%”的政策規定，擔保公司對單個龍頭企業的擔保餘額不得超過萬元。經與農發行溝通，農發行給於擔保公司特別支援，一是資本金按最高：倍數放大;二是對單個企業融資擔保額度提高到萬元。但這個額度根本不能滿足農業產業化龍頭企業特別是省級龍頭企業在發展壯大過程中的資金需求，發揮不了應有的作用。而且萬的資金規模與銀監會規定“與銀行合作的擔保公司需註冊資本億元以上”的資金缺口相差甚遠。為此，我們首先確立了擴充擔保基金規模達到萬元的目標。一是打好政府牌，向政府爭取政策爭取資金，依靠政府擴大規模目前政府投資已達萬元;二是爭取政府重視和股東支援，督促已認繳單位資金及早到位;三是努力擴大股東認繳面和擴大股份，輔之收費優惠政策加以保障;四是運用政策借調資金補充規模。今年省財政廳以號檔案《關於利用省級財政資金進一步支援中小企業信用擔保體系建設的實施意見》對擔保體系建設作了十分明確的規定，我們擔保公司資格具備，條件充分，擬借調萬元專項資金予以補充。目前，擔保公司實際資本已達到萬元。其中貨幣資本萬，土地實物資本萬元。年底可突破萬元。 四積極參與了政府中心工作，受到重視和支援。

　　公司成立一年來，緊緊圍繞服務農業產業化經營、推進現代農業發展等各級黨委、政府高度關注的中心工作，積極開展融資擔保服務，先後為多家農產品加工企業提供融資擔保多萬元，佔總額的%。保康縣委、縣政府領導知道我們受理該縣種植、養殖、加工、貿易等涉農企業貸款擔保專案近個、開展擔保貸款近千萬元后，當即表態，凡擔保公司的擔保專案，縣財政將給予貼息支援;同時決定縣擔保公司的萬元資金全部入股我們擔保公司。今年生豬生產成為關係國民“菜籃子”供應、關係市場物價、關係社會穩定的熱點，引起了各級黨委、政府的高度重視。市委、市政府作出了建設“萬頭生豬成長工程”的決策，我們及時向市委、市政府提出了《關於利用擔保平臺支援生豬生產發展的幾點意見》，受到重視和肯定，市政府決定，全市支援新建和擴建家年出欄萬頭生豬養殖企業，由市擔保公司擔保、市財政貼息、市農發行貸款各萬元。同時，為了提高擔保公司擔保能力，市政府以其儲備的價值萬元的工業用地充實擔保公司資本金，使擔保公司對單個企業的擔保能力由萬元提高到萬元。

　　二

　　XX年是我們公司開展業務的第一年，一年來我們“以優質服務為中心，防範風險為根本，提高效益為目的，支援服務中小企業，努力打造信用浙江”的經營理念。全體員工齊心協力，努力工作，共辦理擔保業務264筆，擔保金額12940萬元，累計擔保金額15538萬元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。一、 XX年主要工作1、加強內部管理，健全組織機構。

　　作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內部管理，建章立制，是公司規範經營，穩健發展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。一是單獨設立業務經營部，配備了專業調查人員;二是參照兄弟擔保機構的經驗，制定了各類業務資料;三是制定了業務操作規定，風險防範措施和各崗位職責;四是配備了電腦、印表機、傳真機等硬體設施。明確了網路操作員，確保資訊暢通，及時上報業務經營情況。

　　2、加強學習，努力提高業務水平。

　　擔保是高風險行業，對於從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。我們一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。學習、瞭解有關部委的政策，及時掌握經濟領域的新動向。積極參加業務培訓，提高業務技能。另一方面向兄弟擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。

　　3、以誠為本，努力為企業服務。

　　我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念，在實際工作中能急企業所急，想企業所想，只要企業找到我們，需要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，儘快作出答覆，主動與銀行溝通，幫助企業解決資金困難。

　　4、加強保前調查核實，嚴把風險關。

　　擔保是一項高風險行業，如不加以防範，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用資訊的調查，對企業的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發生。

　　二、 幾點體會

　　1、防範風險，講求一個實字。防範和控制風險是擔保業務安身立命之本，是為中小企業服務和公司自身發展的前提，擔保業是高風險行業，只有切實防範和控制風險才能更好的為中小企業服務。而要有效的防範風險，必須講求一個實字，只有把工作做實做深做細，才能有效防範風險。

　　2、開拓業務，講求一個穩字。作為一家擔保企業，要擔負起為中小企業服務的重任，必須要大力開拓業務。但由於擔保公司本身的特殊性，又不能急於求成，必須講求一個穩字，只有穩健經營，才能可持續發展。

　　3、服務企業，講求一個誠字。擔保企業既是高風險行業，也是服務行業，既然是服務行業，那麼就要講求一個誠字，誠心誠意的為中小企業服務，要急企業所急，想企業所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能密切企、保關係，達到雙贏的目的。

　　三、 幾點建議

　　1、對擔保企業要加強培訓，特別是如何把握受保企業的經營風險方面多講案例，多實地考察。

　　2、企業沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難，一旦出現風險，擔保公司的利益難以得到法律保護。如何解決這一問題，需要探討，需要對策辦法。

　　四、 XX年工作思路

　　1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時積極與其他銀行聯絡，以增加新的合作銀行。

　　2、積極開拓創新業務，增加擔保種類，更好的為中小企業服務，為緩解中小企業融資作出應有的貢獻。

　　3、加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。

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