招商局工作半年心得體會範文

　　在招商局工作已經有半年了，總體的心得體會很深。下面小編整理了，供你參考。

　　招商局工作半年心得體會篇1

　　在招商局工作已經有半年了，可以說，我在這半年裡學習的東西，真的是有很多。具體有多少無法形容。我感覺自己在處理人事關係上，在工作上，在對待生活上，在我的工作能力上，都得到了很大的提高，這就是我一直以來最想要的，進步!我想這樣的工作才值得我的去珍惜，每天感覺都會有新的知識讓我學習，每天都會進步，我非常享受現在的工作。

　　工作半年以來，在局領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支援幫助、密切配合下，我學到了很東西，並且在工作上兢兢業業，生活上作風嚴謹。按照工作職責，我在招商局樓宇科工作，在自己的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作以來的的感受彙報如下:

　　一、遵守紀律，團結同事，形成了一種良好的工作作風。我嚴格遵守招商局制定的各項規章制度，能夠做到不遲到、不早退、有事主動向主管領導請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、能想別人所想，急別人之所急、人際關係和諧融洽，團結同志、與人為善，具有強烈的責任感和事業心，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名合格公務員的要求來規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和能力。在作風上，務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，認真的完成自己的本職工作。在生活中，發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

　　二、加強業務知識學習，對招商引資有了更深的認識。去年剛剛招商局工作時，招商引資對我來說是一個嶄新的工作，為了能儘快適應環境，更好地開展工作，首先我虛心的向單位的同志請教，不懂的地方向請他們幫忙。其次，我認真的學習，閱讀大量的招商引資方面的資料，從報紙上，電視上，網路上都學到了很多的招商引資方面的知識，充實了我的頭腦。從工作以來，經常跟隨我們科張科長下到辦事處調查研究總部經濟、樓宇經濟的情況、資料，以及參加一些招商活動，通過外出確實也感受到了招商是一項很複雜的工作，對於我們來說要進一步解放思想，更新觀念，必須摒棄閉關自守、夜郎自大，牢固樹立開放意識，進一步對外、對內開放，實行全方位、多層次的開放與合作，要加大我們上街的宣傳力度，提高上街知名度，讓上街真正走出去。但同時也看到了希望，更體會到了責任感、使命感與緊迫感，堅定了加快上街發展、建設的信心、決心。通過自己的理論於實踐的相結合，我也更看到了自己在業務上的不足，在今後的工作中我還要進一步解放了思想、更新了觀念、拓寬了視野、豐富了知識，對社會主義市場經濟的執行態勢要有一個明晰的認識，同時也要提高自己的思想政治素質、實際工作能力、政策理論水平。努力工作，勇於創新，為歷下區的發展做出貢獻。

　　三、為了適應時代的要求，根據招商局的工作需要，首先，我始終堅持把加強學習作為首要任務。一如既往地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學習黨的十七大精神，全面深入地領會“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，牢牢把握貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步明確黨在新世紀所面臨的各種機遇和挑戰，明白了我們的黨在新時期奮鬥目標的重大問題。進一步堅定了全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面而奮鬥的信心和決心。其次，發揚理論聯絡實際，把大學期間所學到的書本上知識和現在的工作實踐相結合，在實踐中認真總結成功經驗，吸取失敗的教訓，有針對性地解決思想、行動上存在的突出問題，做到學用結合。除集體學習業務外，我還能夠擠出時間堅持自學，熟練掌握法律、wto、電腦等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養方面有所昇華，豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。

　　四、認真做好本科室工作，在工作中我積極思考，善於分析，工作能力有了逐步提高。在工作的過程中，我總結出以下幾點：

　　1、招商要持久。招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內就能取得很大成效的。一個大專案從資訊跟蹤、客商接觸、專案簽約以及到開工建設，往往要經過較長時間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對每一個招商工作人員來說多需要有很大的耐心和毅力，在長時間中還需要持續不斷地總結招商經驗。

　　2、招商要學習。進行招商要懂經濟、會外語、熟悉區情、會談判，熟練掌握法律、wto、等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養方面有所昇華，通過學習豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。

　　3、招商要針對。招商引資是一項非常理性經濟活動，外商來投資是為了賺錢。我區的區域優勢、熱情服務只是一個方面，更重要的是產業銜接、集聚效應和各種生產要素的整合效益。所以，招商要有針對性，引資要有目標，要站在外商的角度考慮問題，將準備工作做深做細。

　　4、招商要團結。招商要形成一種合力，是靠大家的力量來完成的，最基本就是要從大局出發，看問題，辦事情都要從發展大局來考慮。人員之間要團結協作以及相互幫助，凡是有利於招商引資的事，不分分內分外，要主動地做。

　　5、招商要吃苦。招商工作是非常辛苦的一種工作，時常不分節假日積極拜訪客商，聯絡專案。招商要發揚勇於吃苦的精神，要想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。

　　通過半年的工作學習生活，我深深的體會到招商局是一個溫暖的大家庭，在局領導和同志們的關心下，我學到了很多東西，也取得了一些成績，但也總結出一定的不足，懇請領導和同志們批評指正。比如說，開創性的工作開展的不多，個別的有些工作協調的不是十分到位，這些問題都有待於在今後的工作中不斷加強學習，及時改進。我相信，在今後的日子裡一定我會做得更好、更出色，為實現我區的經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的一份力量。

　　我相信在未來很長的時間內，不出意外的話，我將會繼續在我的工作崗位上奮鬥，我會一直不斷的努力下去，我相信我能夠做的更好，這才是我一直以來想說的，我會一直不斷的努力!工作半年以來，我的進步很大，相信隨著時間的推移，我會在我的工作上去的更大的進步!我一直在期待，我相信我能夠做好!

　　招商局工作半年心得體會篇2

　　xx年是公司的起步之年，從2011年4月26日開業，公司歷經籌建、新建到逐步走上正規的過程，我也與公司一道成長，在工作過程中我不斷更新觀念，轉變工作思維，改變工作方式，熟悉各項工作流程，盡力適應新公司的工作模式。半年來在公司領導的支援和關懷下，加之同事們的幫助和配合，完成了自己的本職工作，但還存在諸多不足，回顧過去展望未來，現分幾點總結如下：

　　一、上半年工作回顧

　　辦公室是一個聯絡面廣、工作跨度大、時效性強的綜合部門，在做好服務保障後勤工作的同時肩負組織協調、參謀助手、督促檢查的相關職能。我作為綜合部門的一員，在綜合部領導的帶領下，積極投入綜合部開展的各項工作，做好辦公室的各項基礎管理工作：涉及規章制度的健全和完善、檔案的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表彙總工作、人力資源管理工作等。

　　1、積極完成領導交待的各項事務。綜合部門組織與協調並重，辦公室作為承接上下、聯絡內外、協調四方的綜合部門，在組織推動客觀事務運轉方面發揮極為重要的作用。但對於一個剛剛步入軌道的公司，各方面要素還不是很健全，存在各部門以已自據，缺乏各部門之間溝通流動性，各方之間需要不斷磨合，綜合部正是這間的潤滑劑，對一個剛起步的公司來說，對內的事務處理比對外事務處理上更困難，更需要綜合部門的溝通和協調。在這種工作狀態下，我要不僅能完成自的工作，更要融洽各方之間關係，積極發揮綜合部門的協調作用，克服工作過程中存在的缺陷，完成領導交待的每一項工作任務。

　　2、落實公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員，挑選合格人員到崗到位，為公司發展配備人力資源;組織人員入職到崗，積極參於新入職人員培訓，讓員工適應公司模式，瞭解公司規章制度;組織落實公司的勞動管理，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，加強工資管理和員工的考勤控制監督工作，在人性化管理的同時強調製度化建設，使工作有序、規範化開展。及時辦理離職人員手續，妥善處理好離職人員各種關係。

　　3、完善人事管理工作。準確的人事基礎資訊資料是人事管理工作的基礎，是人事決策的依據，為領導工作起到參謀作手的作用。在這一期間，能夠進一步做好人員人事資訊基礎資料的管理、整理工作，能夠較準確地按照個人資訊及時錄入、更新，實現計算機智慧管理，方便及時查詢和統計。

　　4、加強制度的管理。及時對每日考勤資料採集，對有異常及時標明，並將指標納入員工績效考評內容之

　　一、作為年終考評指標，作為晉升評級可行性依據。

　　5、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開展及時提供可信書面依據。

　　6、做好服務工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務：為領導服務、為各部室服務、為一線員工服務。為公司的發展，為員工做好後勤保障。比如，在召開各項會議、節日物資的發放等等方面，積極配合相關部門，做好工作。

　　7、做好團結協調工作。辦公室作為企業的管家要與各部門精誠團結、協作共進，配合各部門搞好工作、處好關係。

　　二、存在的不足

　　1、學習力度不夠，由於各種制度更新較快，必須加快各方面知識的學習、運用，樹立終身學習態度，對各項新出臺的制度及時把握，適應公司今後的發展。

　　2、工作效率有待提高，由於部門間協調不夠，導致工作進度緩慢，在今後的工作中，要加強溝通，保質保量完成工作。

　　三、下一步工作打算

　　下半年將從以下幾個方面著手進行：

　　1、加強制度建設。隨著公司日趨正規，尤其在制度建設上更要加大力度。加快制度出臺，通過建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步邁上制度化、規範化、程式化軌道。

　　2、完善考核制度。做好員工考核管理工作，力求通過考核真實反映員工實際工作業績等情況，實現優勝劣汰制。

　　3、加?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊芾恚?笆繃私餿嗽弊恃丁＝?徊槳訝嗽斃畔⒐芾砟扇臚吵鋟段?凇?/p>

　　沒有最好，只有更好。這句話一直激勵我，今後朝著更高、更遠的目標邁進。

　　招商局工作半年心得體會篇3

　　2016年圍繞院黨委提出“創新發展年”的年度主題，在院領導的部署下，在科主任的牽頭下，今年1-6月份我較好地完成了以下工作，現總結如下：

　　一、基本情況

　　1-6月份，在科主任的領導下，我堅決擁護黨的基本路線、方針政策，遵守醫院的各項規章制度，團結同事、勤勤懇懇、任勞任怨地做好自己的本職工作和領導交辦的其它工作。

　　二、主要工作

　　1.加強執行病歷質量監控

　　①住院總參與執行病歷質量監控

　　今年1月-6月，質控科共計組織住院總檢查並講評執行病歷檢查結果11次，每位住院總均檢查220份，全院26個臨床科室住院總共計檢查5720份，發現問題14631條，平均每份病歷存在問題2.56條。

　　②科室上級醫師常態化自查執行病歷質量並定期通報自查率

　　根據“科室常態化自查病歷質量方案”，每月初定期統計各個科室上級醫師自查本科室執行病歷的10%，並嚴格與千分制掛鉤，對每月自查率不足10%的臨床科室，積極與住院總進行溝通，進行整改。

　　③定期進行執行病歷總結分析

　　每季度定期組織科室人員進行執行病歷總結，並提出合理性建議及打算。

　　2.加強終末病歷質量抽查

　　①死亡病歷檢查

　　2016年1-6月份，制定方案，牽頭組織專家進行了二次死亡病歷檢查，全院共計死亡病歷119份，其中封存6份，實際檢查113份第一季度檢查

　　59份，第二季度檢查54份。各個科室存在的問題，每次均進行分科統計反饋到科室，並在住院總例會、週會上進行了講評第二季度死亡病歷正在進行檢查。

　　②出院病歷抽查

　　2016年1-6月份，牽頭組織26個臨床科室上級醫師及住院總進行了二次出院病歷抽查，共計抽查出院病歷2030份第一季度1090份，第二季度檢查940份。檢查結果分科反饋到各科室，總結分析報告在住院總例會、週會上進行講評，有力地促進了病案內涵質量的持續提高第二季度出院病歷正在進行檢查。

　　③定期組織臨床科室上級醫師進行出院病歷質量自查

　　由於質控科人員配臵缺失，今年上半年質控科組織專家抽查的2030份出院病歷僅佔出院病歷的3.84%，根據科室常態化自查病歷質量方案及《醫護質量考核辦法》要求，每個科室二線醫師自查本科出院病歷的10%。1-6月份全院共計出院52840人次，1-2季度組織上級醫師自查本科室出院病歷6355份一季度3365份,二季度2990份,自查率為12.03%,達到了科室常態化自查病歷質量方案及《醫護質量考核辦法》要求。第二季度的自查結果正在進行中。對於自查中發現的問題，要求科室自行進行整改。旨在要求科室二線醫師把好病歷質量關，起好模範、帶頭作用。

　　3.組織科室做好每次病歷檢查的準備、病歷回收、總結大致模板的完善、總結等日常工作。

　　4.協助科室做好住院總的部分考評及變更登記，並統計住院總上半年工作量，且與年終考核優秀住院總掛鉤。

　　5.熱忱為來院的友好單位及個人提供方便快捷的診治及查體服務，同時介紹醫院特色。2016年1月1日至6月22日止，熱情、耐心地為150餘位病人提供診治服務，受到病人好評。

　　6.及時、高效地完成領導交辦的其他臨時性任務。

　　三、成績

　　1.根據科室分工安排，每季度按時間、節點完成了出院、死亡病歷、執行病歷、科室自查10%的檢查工作，並組織科室進行病歷檢查的總結分析。

　　2.每次住院總會後及時通知住院總進行執行病歷檢查，做到每次例會有講評內容。

　　3.每月初定期統計上級醫師自查本科室執行病歷百分率，對未自查或自查率不足10%的科室，積極與科主任及住院總進行溝通交流。

　　4.接待友人就診時，我做到熱情、周到、和藹，及時為病人提供方便的診治服務。

　　四、經驗教訓

　　1.由於本人文化層次較低，普通話也不標準，與領導接觸的機會較少，尤其是在需要與領導交流溝通時，膽子不夠大，甚至躲避。我希望在今後的工作中領導及科室同仁能促使我進步。

　　2.由於住院總工作比較繁忙，部分住院總在檢查執行病歷時敷衍了事。從2016年7月份開始擬對檢查不夠認真的住院總進行復審，對檢查結果出入較大者將進行通報

　　五、下一步打算及建議

　　1.加大科室自查出院病歷力度。雖然每月全院上級醫師自查執行病歷百分率均達到了10%，但極少數科室自查率仍未達標。從今年6月份開始，對上級醫師自查本科室執行病歷不足10%的科室，次月將定期組織科室專項自查本科室上月出院病歷，每個醫療組各20份，並將檢查結果交到質控科。

　　2.加大執行病歷督查力度，把事後管理變為事前、事中管理。質控科應加大對執行病歷的質控，對檢查中發現的不合格病歷，督促其主治醫師進行完善。

　　3.今後繼續抓好培訓教育工作。每季度的病歷檢查結果彙總後，應及時按照《科室首席質控專家管理辦法》、《醫療質量缺陷培訓教育管理辦法》、《病案質量控制管理實施辦法》三個辦法，對病歷質量較差或乙級病歷的科室進行培訓教育。

　　4.繼續利用好科室住院總這支隊伍，進行執行病歷質量監控。逐步養成不但從形式上監控，而且從內涵上不斷提高病歷質量。

　　5.根據科室分工，按時間、節點提前完成自己的工作。

　　6.及時、高效地完成領導交辦的其他任務。