物業管理處下半年計劃

　　在新的一年裡，物業管理處如何制定下半年工作計劃呢?下面是小編收集整理的，歡迎閱讀。

　　篇一

　　新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折並存，站領導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創意。我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。

　　一、努力學習，加強自身修養，不斷提高個人素質

　　在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養、提高個人素質。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱苦奮鬥、助人為樂”，繼續發揚“三老四嚴”的作風。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的檔案精神，上傳下達貫徹執行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美，住戶享受幸福” 貫徹落實到各自的實際工作中去。

　　二、工作中的學習要求

　　1、作為物業管理人員，今後要多學習一些物業管理知識，向書本鑽研、向區長和樓長學習，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用。多瞭解一些社群知識，把小區當成自己的家。要時常學習鑽研物業服務標準規範，對一些內容要多瞭解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。

　　2、技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識，抓緊時機多向有關專業人員學習，同時有計劃地看看有關的書，聯絡自己的工作實踐，以求能活學活用。

　　3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識，但還遠遠不夠，要多觀察、多思考，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程瞭解不多，以後要多看看、多學習。對公寓的管理了解也很膚淺，以後也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進一步做好。

　　三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手

　　1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。同時，還能對水廠和公寓結算工作有所幫助。維修監管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經驗不能忘，還要繼續發揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監管和協作還在繼續。

　　2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為榜樣，多瞭解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自願中發揚團結協作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎。

　　三、 具體工作措施

　　1、勤奮工作，在重點工作之餘抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完整。

　　2、抓緊時間及時寫出訊息通訊，把遇見的好人好事進一步發揚光大。

　　3、做好各部門的好後勤，讓他們在輕鬆愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什麼，相信吃虧是福。

　　4、在生活和工作中謙虛謹慎、注意細節，多鍛鍊，經風雨、見世面，多和人交流，不斷創新工作方法。

　　以後不管安排到什麼崗位，都要向趙隊那樣幹一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。

　　篇二

　　一、 概述

　　某專案位於甲縣城東，將是甲縣新城區及行政、文化、體育、經濟中心，地理位置優越，物業升值潛力巨大。由此良好的物業背景，某小區的物業管理水準將更顯重要。

　　二、目標

　　貫徹開發商開發某小區專案構思，引進大都市物業管理理念，通過優良的服務將某小區管理成都市居住區，讓業主在縣城裡享受都市生活氛圍。並使物業功能發揮最大，力促某小區物業保值增值。樹立某物管公司品牌，

　　三、組織

　　物業管理行業是一微利行業，當前多數物業管理企業處於虧損狀態。因此，物業管理企業的組織要更加簡潔、實用，降低組織內耗及勞資成本等。

　　四、 人事

　　人事設定原則：一人多崗，不要因人設崗。預計16名員工按整個小區交付時設計。

　　序號 崗位 人數 主要職責 備註

　　1 經理 1 在董事會領導下，全面負責經營等。

　　2 經營部主任 1 具體經營事務、人事等。

　　3 辦事員 3 文書、財務、勞資、後勤等。 財會要持證

　　4 物業管理員 1 具體物業管理、裝修監管、收費、維保服務等。

　　5 安全護衛員 7 門衛、巡更、停車管理、小區內公共秩序等。

　　6 水電工 1 公共區域水電設施維護、水電維修服務等。

　　7 保潔員 2 公共區域衛生保潔、綠化養護等。

　　員工招聘後即由公司聘請的物業管理顧問公司進行培訓，骨幹員工將送市主管部門的崗位培訓結構培訓。培訓率100%。

　　五、 經營預測

　　a 經營收入： 19.14萬元年度，以下省略

　　l 物業管理費：11.34萬元

　　應收 12.6萬元

　　30000*12*0.35=126000元

　　預計收入 11.34萬元收繳率90%

　　l 維修服務費：0.5萬元

　　l 特約服務： 5.8萬元

　　l 其他收入： 1.5萬元

　　b 支出：20.25萬元

　　l 人員工資福利：14萬元

　　l 辦公費用：2.5萬元辦公、安全護衛、綠化、保潔、消殺等

　　l 維修保養費用：1.5萬元

　　l 稅金：1.05萬元

　　l 不可預見費用：1.2萬元

　　c 潤虧：-1.11萬元

　　d 物業接管期間

　　前期投入：10萬元辦公設施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛用品、綠化等

　　e 公共性服務費構成測算：21.962萬元/年， 0.61元/月* M2

　　1 員工的工資和按規定提取的福利費

　　序號 崗位 人數 工資標準 工資合計

　　1 經理 1 1200 1200

　　2 經營部主任 1 800 800

　　3 辦事員 3 600 1800

　　4 物業管理員 1 800 800

　　5 安全護衛員 7 500 3500

　　6 水電工 1 700 700

　　7 保潔員 2 400 800

　　工資總額合計 9600

　　工資總額合計：9600元/月;115200元/年

　　福利：115200*23%=26496元/年

　　合計：14..17萬元/年

　　2 公用設施裝置維修及保養費：1.5萬元

　　3 綠化管理費：綠化率45% 1.04萬M2*1元/年* M2 =1.04萬元

　　4 清潔衛生費：2人*12月*80元/月*人=0.192萬元

　　5 安全護衛費：7人*200元/年*人=0.14萬元

　　6 辦公費：按管理人員工資總額25%計算

　　5.52萬元*25%=1.38萬元

　　7 固定資產折舊費：按10%計算即 1萬元

　　8 稅費：按營收5.5%繳納即 1.052萬元

　　9 保險費：暫不投保

　　10 合理利潤：按營收8%計算 1.36萬元

　　但為減輕業主負擔，我司將通過多元化經營、特約服務，嚴控經營成本等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務費價格，擬向政府物價主管部門申報本小區公共性服務費價格指導價格為0.35元/月* M2 。

　　六、 前期物業接管

　　a 派物業管理員、水電工等工程技術人員參與工程驗收無驗收權，僅可從物業管理角度向開發商提出建議。

　　b 物業接管驗收

　　l 既應從今後物業維護保養管理的角度進行驗收，也應站在業主的立場上，對物業進行嚴格的驗收，以維護業主的合法權益。

　　l 是物業通過竣工驗收後，對物業主體結構安全和使用功能的再驗收;

　　l 供電、給排水、衛生、道路等裝置設施能正常使用;

　　l 房屋幢、戶編號已經有關部門確認;

　　l 落實物業的保修事宜保修責任、保修期限、保修範圍。確保保修專案、期限、標準、責任、方式的落實，重大保修專案細則與圖紙校驗到位;

　　l 接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術資料進行對照檢查，發現產權、技術資料有缺漏的，應以書面形式上報開發商，請求給予協助解決。

　　l 接管小組按《裝置移交清單》，對各類裝置按數量、規格、效能、容量等進行對照檢查，發現接管裝置設施與移交清單不符或有缺漏的，應以書面形式上報開發商，請求給予協助解決。

　　l 接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查，並將檢查記錄在冊，對發現的問題應及時督促有關單位迅速解決。

　　l 在保修期內，因施工、安裝、裝置等因素產生的質量問題，公司應查明原因，及時上報開發商，請求儘快解決。

　　l 抄水、電、氣表的底數，記錄備案。

　　l 接管驗收中若發現問題，應明確記錄在案，約定期限督促開發商督促建築商對存在的問題加固補強、整修，直至完全合格。

　　l 接管驗收符合要求後，物業管理企業應簽署驗收合格憑證，簽發接管檔案。

　　l 當物業管理企業簽發了接管檔案，辦理了必要的手續以後，整個物業驗收與接管工作即完成。

下一頁更多精彩“”