半年工作計劃模板

　　時間飛轉，如白駒過隙，輾轉在塵世的人們，被時間帶著奔跑，一年已經過去了大半，在下半年裡，如何制定工作計劃?下面是小編收集整理的半年工作計劃，歡迎閱讀。

　　半年工作計劃篇一

　　經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能完成總公司交給的任務。

　　一提升幹部員工的思想水平和綜合素質。

　　提高幹部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續發展而奮鬥。

　　通過各種方式和途徑提高幹部員工的理論和業務水平，定期舉行幹部培訓，提高幹部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。

　　繼續做好黨建工作，上好黨課，提高幹部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。

　　二狠抓生產治理，確保安全質量。

　　安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

　　下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。

　　三進一步細化治理、創新服務。

　　下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實。對一些還未規範的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規範。

　　在業務服務上採用創新服務，提高服務質量及客戶滿足度，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的資料。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上採用創新手段，積極收集相關資訊，和客戶建立互信互利的關係，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關係，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

　　回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續高舉著理貨改革的旗幟，發揚創業時的艱苦奮鬥精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最後的勝利。

　　半年工作計劃篇二

　　20XX年上半是XX農村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區農村信用社工作的總體要求是：以黨的XX大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省 聯社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規文化建設為主線，以加快發展為動力，優化人力資源配置，大力拓展中間業務，積極探索支援新農村建設 新模式，重整業務流程，規範內控管理，加大制度執行監督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區域經濟建設和農村信用社的可持續發展再作新 貢獻，再鑄新輝煌。

　　主要目標：

　　各項存款穩定增長，增幅達 %以上;各類貸款淨投放 萬元，年末餘額達到 萬元，增長 %;不良貸款年末控制在 %以內;存貸比例年末控制在80%以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到 %;增擴股金 萬元，增長 %;全年實現總收入 萬元，實現利潤 萬元;固定資產比率達到 %;綜合費用率控制在 %以內;繼續保持省級社會治安綜合治理模範單位和省級衛生單位，爭創省級最佳文明單位;新發案件為零。

　　圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：

　　一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作

　　一全力以赴，實現專項中央銀行票據的如期兌付。

　　1、擴充規範股金，努力增強資本實力。

　　一是加大宣傳力度，擴大入股範圍。積極動員龍頭企業、種養大戶、民營業主、企事業單位向信用社投資入股，努力 實現股權結構的多樣化。

　　二是嚴格股金管理，規範股權轉讓和退股手續，確保股金的穩定性。

　　三是紮實搞好股金分紅，保護髮起人、投資人的權益，建立健全股本金 長效補給機制，確保股金的穩定增長。

　　2、大力清收不良，努力實現“降控”目標。

　　一是加強與黨政、紀檢、監察、組織、人事、司法和新聞媒體等部 門的溝通和聯絡，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯動機制，依法嚴厲打擊逃廢農村信用社債務行為。

　　二是採取以物抵貸、債務重組、完善擔保手 續、現金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。

　　三是明確責任抓清收。加大對違規責任貸款的清收力度，逗硬執行省聯社巴中辦事處制定的 違規責任貸款責任追究，嚴肅查處違規放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據兌付的要求，即不良貸款佔比控制在20XX年末 的50%以內，已置換不良貸款處置率在80%以上。

　　3、加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。

　　一是對閒置兩年以上的抵債資產進行全面清理， 實行分賬核算、集中管理。

　　二是採取一社一策或一事一策，落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。

　　三是加大應收賬款、投資、拆放同業 和委託放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。

　　二加快“統一法人”改革程序，完善法人治理結構。

　　一是嚴格按照省聯社 的統一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現代企業制度的薪酬管理體系。

　　二是完善“三會”制度，轉換內部機制。進一步明確理事會、監事會和經 營班子的職責，努力構建決策、執行、監督、獎懲“四位一體”的內部執行機制，以及分工合理、相互制衡、協調運轉的法人治理結構，增強整體功能。

　　三是建立信 息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。

　　四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經營管理目標責任制，進一步明確聯社與基層農村信用社權 利、義務和責任，努力為全區農村信用社搭建更加廣闊的發展平臺。

　　二、強化經營，拓展市場，著力提升核心競爭力

　　一創新舉措，扎 實抓好貸款營銷。

　　一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區域經濟全面協調發展和實現社農“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、 聯保、互保等貸款業務品種，改進貸款評估、審查、發放工作流程，建立限時服務制，努力構築貸款營銷的“綠色通道”。

　　二是培植營銷載體。一方面，堅持把農戶 小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，並積極兌現“三優”政策。另 一方面，採取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業的龍頭企業、經合組織、專業大戶，面對面地開展貸款營銷。

　　三是創新營銷舉措。全面推行客戶經理制，積 極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷範圍。將小額信貸移植到城區居民、中小企業和個體工商戶，不斷擴大營銷範圍，積極拓展城區金融業務。

　　二實施多元化經營，拓展業務領域。

　　一是完善服務功能。進一步加大投入，加快網路建設程序，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實 力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。

　　二是大力發展中間業務。根據農村信用社點多面廣、服務靈活的有利優勢，繼續抓好代理保險、通訊、水電等部門的收費，試 辦代客理財、諮詢等業務，拓展業務空間。

　　三是靈活服務方式。積極採取上門服務、預約服務、存貸結合等方式，優化營業環境和櫃面服務，努力培植穩定的客戶群體。

　　同時，制定科學合理的激勵機制，紮實抓好吸儲攻關工作。繼續抓好外出務工戶、農村專業戶、個體工商戶以及民營、私營企業存款，不斷增加儲蓄存款市場份 額。

　　三嚴格財務管理，增強盈利能力。

　　一是抓增收。全面建立貸款利息清收考核機制，加大對貸款收息率和結息面的考核力度，做到應收盡收，顆 粒歸倉;拓寬增收渠道，繼續抓好中間業務，積極參加網上融資，努力實現多渠道增收。

　　二是抓節支。認真按照“以收定支、厲行節約、包乾使用”的原則，逗硬執 行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經營成本。

　　三是抓核算。嚴格庫存現金限額管理、低值易耗品的購置;加大對閒置固定資產和抵債資產的處置變現力度，減少非生息資產的佔壓。

　　三、更新觀念，竭誠服務，著力打造支農品牌。

　　一服務“三農”，全力支援新農村建設。

　　一是抓亮點。以發展 水果、蔬菜、水產、畜禽養殖和勞務輸出為重點，全力支援產業結構調整，確保農業增產、農民增收目標的順利實現。

　　二是破難點。以支援“五通”建設和破解“四 難”為重點，切實加大對農村基礎設施建設的投入，有效改善農民生產、生活條件，提高農民的生活質量。

　　三是牢牢把握著力點。繼續實施“五個一”信貸支農工程，積極支援中小企業、民營經濟和個體私營業主的發展，並充分發其輻射帶動作用，推動動相關產業的發展，全力助推新農村建設。另一方面，儲備專項資金，加 大信貸投入，有效滿足廣大農民新農村建設的資金需求。

　　二轉變作風，提升支農服務水平。

　　一是繼續發揚“揹包銀行、侯鳥銀行”作風，廣泛深入 田間地頭、村組院戶、社群企業，積極開展“四送一幫”活動，全力打造“零售銀行”、“社群銀行”新形象。

　　二是繼續推行貸款“五公開”，把貸款條件、程式、 利率向社員公開，接受農民群眾和社會各界的監督。

　　三是適時開展農貸需資調查，及時調整支農計劃，改變支農策略，努力助推區域經濟的全面協調發展。

　　四、規範管理，強化執行，著力落實內控制度。

　　一加大制度建設力度，全面規範操作規程。

　　一是根據省聯社的各項管理制度，結合我XX農村信用社實際，把信貸、支付結算、計算機應用、安全保衛作為管 理的重點，制定完善《業務授權管理辦法》、《客戶經理崗位責任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實施細則，明確各崗位、各環節的業務操作程式，規範操作 流程。

　　二是充分發揮崗位監督作用，全面推行強制休假和定期輪崗制度。

　　三是健全完善內控制度，進一步落實大宗物品採購、基建專案公開招投標規定，從嚴治理商 業賄賂和不正當競爭行為。

　　四是繼續推行信用社分社主要負責人約見制、違規信用社法人代表年審制，有效遏制違章及暗箱操作行為，提高管理水平，推動全區 農村信用社的快速、健康發展。

　　二加大專項治理工作力度，防範事故案件。

　　一是打好案件專項治理工作的持久戰。定期開展信貸、財務、賬務匯 審，及時發現、糾正違規經營行為。

　　二是強化對重點崗位、重點環節、重點人員的監控措施，確保監控到崗、到人、到每一個重要環節和時點，做到不留盲區和死 角。

　　三是繼續抓好典型案例警示教育活動，教育、引導和督促全區信合員工嚴守制度，做到令行禁止，不越雷池。

　　四是繼續抓好普法教育和對各項規章制度的學習，不斷提高員工的自我保護能力。

　　五是抓好金融業務公開，全面實施“陽光工程”;紮實做好群眾來信來訪工作，切實維護一方金融穩定。

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