倉庫管理員月度總結範文

　　倉管員的主要工作是按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作,做到帳帳相符。今天小編給大家整理了倉庫管理員月度總結，希望對大家有所幫助。

　　一

　　時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫大庫原輔料區.陰涼庫、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

　　2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車間生產

　　1、生產計劃，負責製造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

　　2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核准現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時彙報，改正。

　　三、配合gmp的認證

　　1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;

　　2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目瞭然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致;

　　3、配合化驗中心做好現場核准工作。

　　四、負責倉庫潔淨區的管理和清潔工作

　　1、做好潔淨區空調機組的維護工作;

　　2、每個星期一做好潔淨區的清潔工作及填寫相關記錄;

　　3、化驗中心、質保部取樣後，做好清潔工作;

　　4、分料後，做好清潔工作及清場記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

　　2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

　　3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

　　4、配合化驗中心的取樣工作;

　　5、每月協助財務做好盤點工作;

　　二

　　時間過得真快，轉眼來到雙一已經一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：

　　1、 倉庫管理主要是領用、儲存、發貨等。保證物資的品質完好與安全完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。

　　2、 必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

　　3、 必須根據實際情況和各類物品的性質、用途、型別分門別類建立相應的明細賬

　　4、 做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物一致。

　　5、 庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理

　　6、 必須定期進行各類存貨的分類整理，

　　7、 入庫時，必須查點物資的數量、規格型號等，並做好記錄。

　　8、 各類物資的發出，根據計劃確定數量，並有相關人員負責領取。

　　9、 監督、控制低值易耗物品的 使用，避免浪費現象，降低生產成本。

　　在以後的工作中，我要努力做到以下幾點：

　　1、注意庫房的乾燥整潔，保持庫房的清潔衛生

　　2、 倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，瞭如指掌。

　　3、 物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領或借取。

　　4、 存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發生意外。

　　5、 大宗原料、裝置不能入庫的，要點清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

　　6、 加強防護工作，確保庫房安全。

　　7、 臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，並及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。

　　三

　　轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月裡，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係和諧，團結奮鬥，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這麼一個學習的機會。

　　剛進入公司時對公司不瞭解，還記得因此而擁有過朦朧。

　　首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。

　　實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

　　第一：出入庫管理，見單作業，憑什麼可以收發，憑什麼進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程式辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，週轉庫存，最高存量，採購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧採購週期及採購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解採購的經濟批量與週期，綜合分析好，連續關注。

　　第四：5S管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S的素養對此有非常大的幫助。

　　第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。