掛職幹部心得體會範文

　　掛職幹部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛鍊的交流方式。黨的十八大意義重大，影響深遠，必將作為中國特色社會主義事業發展的里程碑而載入史冊。下面是小編整理的掛職幹部心得體會,歡迎大家參閱。

　　掛職幹部心得體會

　　一、解放思想重要的是觀念的突破和政策的突圍

　　三個月的學習中，我感覺他們80%以上的精力都是在抓經濟發展-----重中之重的是抓招商引資、專案建設，安全生產、計劃生育、信訪維穩工作沒有牽涉他們多少精力，各級制定的政策也都是緊緊圍繞促進經濟發展來制定，沒有因為幾個一票否決事項而淡化了抓經濟發展的精力，“一切以經濟建設為中心，經濟建設以招商引資為核心”，“發展是硬道理、招商引資是硬指標、新上專案是硬政績”，為了招商引資不遺餘力，做得好、做得到位，充分體現了他們以科學發展觀統領各項工作、敢立潮頭的膽略、敢為人先的勇氣、敢於改革創新的氣概。

　　6年前，他們就把一個擁有幾千人規模、主導枝城一方產業的湖北楚星集團以1元的價格賣給了另一家企業，膽略、勇氣、氣概至今仍讓人稱道，也正因為有這次的重組，宜化楚星集團規模不斷擴充套件壯大，也進一步壯大了枝城鎮化工重鎮的實力。

　　現在，他們仍在想我們沒敢想、幹我們不敢幹的事情。就在我們來掛職學習前不久，宜都市委、市政府出臺了關於進一步解放思想大力推進全民創業的若干意見，枝城鎮也轉發了這個檔案，並展開了全民大討論，一個重要政策就是：鼓勵黨政機關、事業單位工作人員以自己的合法收入、資產向市內新辦工業企業、農產品加工企業和物流業、旅遊業及中介服務組織等非公有制企業投資入股，按股分紅;允許黨政機關幹部以及參照、依照公務員管理的事業單位的工作人員，經組織批准後，離崗3年從事創業活動。離崗期間，發放個人基本工資，檔案工資按在職人員參加調標和正常晉升，並連續計算工齡，保留編制和級別;離崗期滿後，願意回單位工作的，按原級別重新安排工作。黨政機關和參照、依照公務員管理的事業單位，男滿50週歲或工齡滿30年、女滿45週歲或工齡滿25年的，經組織批准後，可以申請提前退休創辦實業，同時獲5萬元創業扶持資金等等。政策非常靈活，也突破了不少的條條框框。也正因為有這麼解放思想，才促使了宜都2006、2007連續兩年在全省縣域經濟發展考核中奪得第一的位置。也正因為有這麼解放思想，枝城2007年完成本級財政收入4265萬元，同比增32.3%，工業總產值27.2億元，同比增40.9%。按照他們的想法，未來5年，GDP的遞增速度不得低於20%，一般預算收入年增速不得低於30%，財政收入年增速不得低於40%，農民人平純收入年增速不得低於20%。速度不可謂不驚人!

　　我們忠路煙花爆竹是一個很有特色、很有潛力的優勢產業，同時也是高稅率的富民產業，是一個可以達到5000-----10000萬元產值的大產業;忠路的茶葉也是得到大家充分認可的、發展空間巨大的綠色產業;忠路的工業企業較多，門類齊全，在全市有一定的位置，與枝城在宜都的位置可以堪比，但要發展到枝城目前的經濟總量，需要有一個大的思想解放的過程，在這個過程中，要有放眼全世界的視野、要有敢為天下先的氣魄、要有一屆接著一屆乾的韌勁。要把我們忠路放在全市全州全省全國以至於全世界的視野中去考察、規劃，明確我們的發展方向、產業重點，找到我們的著力點。只要是符合科學發展觀的，要敢想敢闖敢試，不怕掉烏紗帽，不怕挨批評。要學習借鑑毛壩發展茶葉的經驗，咬住目標不放鬆，一年接著一年幹，十年八年換新顏。

　　二、招商引資的法寶是為專案為企業全心全意服好務

　　今年上半年，宜都組織幹部特別是領導幹部分期分批的到了一些發達地方考察學習，其中一些領導談到了蘇州的親商意識並大加讚賞他們的做法：在政策環境上，老闆怎麼順利怎麼搞;在法制環境上，老闆怎麼安心怎麼搞;在服務環境上，老闆怎麼開心怎麼搞;人文環境上，老闆怎麼舒心怎麼搞。其實，宜都、枝城也都是這麼做的。

　　今年的6月18日，中共宜都市委以都發【2008】12號檔案下發了《中共宜都市委宜都市人民政府關於印發宜都市招商引資優惠政策的通知》，進一步明確了過去一直在做的一些事。

　　從硬體上說，市政府負責到招商引資企業的供水、排水、供電、天然氣、通訊及道路平整等基礎設施投資建設。我在枝城掛職時，駐在枝城水利服務中心，每天都要來來往往在專門為鍵科科技園修的30多米寬的西湖大道上走幾趟，每走在上面都有很多感想-------這裡確確實實比我們在招商引資上舍得投入!同時，企業分行業和投資額以及納稅額不同，可享受很優惠的財政扶持政策和土地政策等。一般年繳稅達50萬元以上的物流公司等企業可享受所得稅、增值稅或營業稅、城市建設維護稅和教育附加的本級留成部分5年的扶持，即前2年或3年享受100%的財政扶持，後3年或2年享受50%的財政扶持。企業用地就更廉價了，其綜合包乾地價含對農民的補償、政府出讓土地純受益政府按每畝5萬元的標準給予財政扶持，企業實際承擔的土地成本不足3萬元。對固定資產投資在5000萬元以上的工業企業，省級以上高新技術企業、上市公司等還可採取“一事一議”的辦法，提供更加優惠的財政扶持政策。

　　從軟體上說，一是在政務環境方面，他們2005年就開始抓機關效能建設，全宜都開展了“人文環境看宜都”的活動，簡化了行政機關的辦事程式，2006年開展了“機關效能建設年”活動，著力整治了辦事效率不高、服務質量不優等突出問題，2007年開展了增強執行力活動，進一步解決了政令不暢、執行不力等突出問題，2008年開展了效能創優活動，重點解決不思進取、知足常樂、服務不優等問題，進一步提升了機關的效能建設水平。對招商引資的專案企業採用“綠色通道”制，實行“一條龍”辦證制、收費明白卡制、部門承諾制和重點企業、民營大戶領導聯絡制。凡宜都職權範圍內的證照手續都是當場辦理，當場不能辦理的限3日內辦理完畢，必須到上級機關辦理的由宜都的主管部門免費代為辦理。二是設定禁涉“雷區”，改善法制環境。對擾亂重點專案建設，亂收費、亂檢查、不履行承諾、“吃拿卡要”和環境評議不優等6種情況的，制定了“事不過三”責任追究制，對“吃拿卡要”行為，一次的單位主要領導和分管領導要向企業賠禮道歉，寫出檢討，兩次的對分管領導免職主要領導誡勉談話，三次的免去主要領導職務，調離原單位。三是塑造誠信形象，打造信用環境。他們堅持不信口開河，不輕易承諾，一旦承諾必千方百計踐行諾言。承諾並做到了專案審批由宜都負責、專用鐵路修到廠門口、關閉同類小企業，引來了華新水泥廠;承諾並兌現了供應最低電價，引來了投資過億的東陽光，並由1個企業繁衍成了6個企業，投資由1億櫱變到了15億。四是當好“後勤部長”，打造好人文環境。一個專案一名市級領導、一個專班服務、一名民警保駕護航，實行“保姆式”服務。

　　我在枝城的3個月，跟龍鎮長等領導一起到企業、到廠礦，親眼看到、親身感受了鎮政府的領導、同仁們為專案為企業的全心全意的優質服務，真是感觸頗多，全鎮15家規模以上企業、5個產值過億專案、近4年共引進50個專案、總投資27個億的成績不是僅僅靠得天獨厚的交通便利條件引來的，他們的做法值得我們深入學習、深刻領會。

　　三、經濟又好又快發展的保證是幹部有過硬的工作作風

　　雖然只有短短的三個月，接觸的幹部群眾也不是很多，但他們的過硬的工作作風給我留下了深刻的印象。李啟文----宜都市移民局退居二線的老同志，負責督查新上的鍵科工業園等專案，我跟到他跑了幾天，他人老但責任心不老、職位退居二線工作沒退居二線，令人佩服。他講了他為企業服務的幾件小事，談到了把老闆當兒子對待、把工作當家裡事做的感想，我感到了自己的差距。龍頂泉----枝城的常務副鎮長，我三個月主要在跟他跑，因為他分管招商引資經常見他接見上訪的上訪群眾很多，而且有的是十幾次反覆來找他，今天這事，明天那事，他都從不厭煩、從不起高腔，總是耐心的進行的說服至到說走為止。千年一遇的2008北京奧運會期間，我沒有看到枝城的40多名幹部中的任何一個上班看奧運體育節目，讓我感受到了他們勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度。

　　三個月的時間是短暫的，瞭解是片面的，認識也是膚淺的。枝城鎮的所見、所聞、所思、所悟記錄下來，只是飯後茶餘多一種談資罷。

　　掛職幹部心得體會

　　根據縣委組織部安排，我作為首批赴掛職幹部於2月21日至4月10日，在省海門市海門鎮東洲街道辦事處進行了為期近兩個月的掛職鍛鍊。在這段時間裡，我抱著努力學習，拓寬視野，不斷提高自身修養和處理解決各方面問題能力的態度，始終珍惜機遇，自覺學習，刻苦鍛鍊，進一步磨鍊了自己的意志，增長了知識和經驗，我主

　　要進行了工作交流、思想交流、感情交流。工作交流是為了促進工作，學習他人長處，增長自身經驗。思想交流是為了學習先進精神，堅定發展信念。感情交流是為了交朋識友，多獲得資訊。歸納起來，有以下幾點體會：

　　第一，嚴格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎。到新的工作環境，內心無比的喜悅，感激組織能給我這次難得的鍛鍊學習的機會。但由於語言的關係，我很難聽懂別人的講話，他們知道我聽不懂方言，就主動說普通話，我也學著學習他們的方言，主動適應工作環境。自覺以學員的身份認真做好工作，渡過了一個思想適應期。在海門這樣一個經濟發展氛圍濃厚、服務理念至上的環境中，我真切的體會到奮鬥、努力的目標是更好地工作。掛職鍛鍊是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛鍊。“掛職”是一種特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職期間，我嚴格按照作息時間上下班。上班時，認真閱讀有關資料，廣泛進行學習交流。堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考。尊重當地領導，團結周圍同志，一切服從當地組織部和街道辦的安排，嚴格按照既定日程及內容開展工作，自覺參加掛職街道辦的各種集體活動，從未提過不合理要求。

　　第二，勤於學習，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛鍊是一種新的工作體驗，需要學習、思考與實踐的有機結合。初到海門，工作環境、工作物件都發生了極大變化，為儘快實現角色轉換，除自覺參加有關會議，查閱資料、檔案和當地報刊外，我堅持深入部門、深入社群瞭解、熟悉街道基本情況，學習他們的工作思路和工作方法，堅持取人所長，補己之短，堅持與領導同事們交流思想，聽取、學習他們的經驗，在交談中汲取營養，在交流中積累經驗，不斷提高個人工作能力。

　　第三，鍛鍊自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強與當地幹部的交流，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼。宣傳昭蘇的自然資源、人文環境、風土人情和招商引資專案及優惠政策，使他們更多地瞭解昭蘇。在此我也真真切切的感受到了領導和同事們對待工作的那種認真負責的態度和和善嚴謹的處世之道，在他們身上我看到了自己的缺點和不足，從他們那裡，我更加堅定了努力提升自己能力的決心。同時在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學到了為人處世、對待工作的一些方法。本次掛職鍛鍊使我真正開闊了眼界，增長了才幹，磨練了意志。在今後的工作和生活中，我將以此為契機為起點，努力工作、奮發向上、自強不息，為喀夏加爾鄉各項事業的發展奉獻自己的力量。

　　近兩個月的掛職鍛鍊，通過學習瞭解和親身體會，我感到收穫很大，也認識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之餘，更多的是思考。本人認為：昭蘇的經濟社會發展雖然相對滯後，但我們具有得天獨厚的地理條件、資源優勢，只要我們緊抓機遇，進一步解放思想，凝心聚力搞建設，一心一意謀發展，就一定能夠發揮自身優勢，不斷縮小與經濟發達地區的差距。

　　掛職鍛鍊是人生中的一次重大經歷，掛職鍛鍊開闊了視野、拓寬了思維空間、增強了科學發展意識。

　　第一，新挑戰。

　　在熟悉新的工作環境的同時，角色定位是關鍵。一定要擺正位置。雖是掛職，不能失職;雖不參與分工，但不能當看客，千萬不能有臨時觀點，得過且過，把掛職當度假。要全身心投入，發揮主觀能動性，用心觀察，認真思考，仔細研究。在平時工作中，我自覺服從掛職單位領導安排的工作;直接或間接學習同事的工作方法，既不能把自己當作掛職單位的客人，又不能作為主人;團結同事，不亂髮表個人意見。在這次掛職中使我的領導水平有了新的提高。

　　第二，新機遇。

　　一定要珍惜機遇。現代的領導幹部需要有駕馭市場經濟的能力，懂得現代企業管理，懂得如何謀劃發展，為經濟服務。我們從經濟欠發達鄉鎮到經濟發達地市體驗，組織選擇了我們，這個機遇是非常難得的。一個幹部的領導才能、經濟工作能力，需要在具體工作的實踐中形成。因此，我非常珍惜此次機會，抓住機遇，用好機遇，認真學習，刻苦鍛鍊。努力提高自己的素質。

　　第三，新認識。

　　海門幹部具有普遍的敬業精神，崇尚實幹，遵守出勤制度，很少出現遲到、早退現象。當然他們工資、福利高，有車補，人人幾乎都有私家車，但這不是關鍵。主要是他們體現出來的服務精神。在正常的辦公中，無論是物件是誰，決不會出現推諉扯皮現象，首先茶一杯，笑顏相迎，能辦理的現場辦理，不能辦理的告訴原因。所以在掛職中，我有了新認識，就是要少講空話，不講條件，多做貢獻，人在哪裡，心就在哪裡，全心全意為人民服務，率先垂範，撲下身子抓落實，如此才能贏得信任，得到尊重，幹成事情。

　　總之，掛職鍛鍊了我，積累了經驗，我回到原崗位將不斷研究、探

　　索、實踐、總結，求真務實，盡心盡職為喀夏加爾鄉的經濟和社會事業的發展作貢獻。

　　掛職幹部心得體會

　　根據組織的安排，我於2010年12月到伊吾縣吐葫蘆鄉掛職，任鄉黨委委員、副書記。今天，我非常榮幸地向各位領導和同志們簡要彙報我兩年掛職鍛鍊的心得體會。

　　一、掛職鍛鍊的心路歷程

　　一聽從組織召喚，毅然下鄉掛職

　　2010年12月我接到通知參加機關幹部下鄉掛職。那時，家裡有八十歲的老人身體不好，妻子生病要住院，孩子正面臨中考，這些困難擺在眼前。作為黨員幹部，我以聽從組織召喚為天職，毫不猶豫地接受了光榮使命。現在兩年掛職時間過去了，我可以非常高興地向大家彙報，兩年掛職期間我的工作得到了組織和同志們的肯定，兩年都被伊吾縣委政府評為優秀掛職幹部，我以自己的實際行動維護了掛職幹部和管理局的良好形象

　　二及時轉變角色，融入新的集體

　　下鄉掛職，感觸最深的是思想變化。從接到通知到下鄉就任，我的思想壓力很大。自己長期在機關工作，對農村完全陌生，去農村工作我能幹好嗎?而且在接到通知後的第三天就要起程，沒有時間和心理上的準備，這對我來說面臨新的考驗。來到吐葫蘆鄉，兩地領導給我莫大的鼓勵和支援，使我很快完成了四個角色大轉變：從機關到基層的轉變，低調做人，低調做事;從城市到農村工作的轉變，轉褲腿下田間，和農民交朋友;從家庭生活到單身生活的轉變，洗衣做飯，合理安排;從完全熟悉的環境到完全陌生環境的轉變，缺什麼就學什麼。思想是行動的先導，思想問題解決了，壓力變成動力，我很快就融入了新的集體。

　　三克服新的困難，一切從頭開始

　　下鄉掛職，環境變了，工作崗位變了，一切都要從頭開始。由於對接不到位，來到伊吾的第一天晚上，直到深夜我還沒有睡覺用的東西;鄉里沒有食堂，我就自己做飯，伊吾上班時間比烏魯木齊早半個小時，夏天我早晨7點起來做飯;鄉里沒有專車，縣鄉之間沒有公交車沒有計程車，我就步行一個小時到鄉里去上班，寒來暑往堅持了兩年;全鄉有9個村，最遠的村離鄉政府有18公里，我們走村入戶進牧場大都是步行，兩年中我穿爛了幾雙鞋子;該鄉是城郊鄉，鄉里沒有商店、沒有飯館，有時加班、晚上值班只能空著肚子等等。“既來之、即安之、能勝之”這是我出發前局領導對我的鼓勵。開弓沒有回頭箭，來到伊吾我沒有退路。憑著自己決不認輸的性格，我克服新的困難，邊幹邊學，效果良好。

　　二、掛職鍛鍊的心得體會

　　兩年掛職時間過去了，我回到了管理局，又面臨著一次新的角色轉變。回來一看，一些同志退休了，新進了許多新同志，為管理局的科學發展注入了新鮮血液;局裡新開了入口網站，逐步推進無紙化辦公，對我來說又遇到了新問題;嚴重的經濟案件，管理局的公信力受到了嚴峻挑戰。兩年的掛職鍛鍊，我親身經歷了伊吾縣跨越式發展的過程，從基層幹部身上感受到了他們渴望發展變革的那種強烈的責任感、使命感與緊迫感。我要將基層幹部那種務實的作風、奉獻的精神帶回來，幫助自己改進工作。

　　一樹立大局意識，同心同德，同向同調

　　樹立大局意識，就是要做到全域性工作一盤棋，圍繞中心工作，大家心往一處想，勁往一處使。這些年基層幹部緊緊圍繞“群眾第一、民生優先”大作富民興邊文章，強化的就是大局意識。我局是黨委政府的大管家，是區直機關的大後勤，我們的工作政策性很強，這就要求每個人都要樹立大局意識，同心同德、同向同調去完成局黨組制定的目標、去完成自治區黨委政府交給的各項工作任務。

　　二樹立發展意識，攻堅克難，銳意創新

　　發展是硬道理，發展是第一要務。思變化、謀發展的責任感在基層幹部身上得到充分體現。基層條件艱苦、環境惡劣，農民生活不富裕，貧困現象仍然存在，不發展，建成小康社會就是一句空話。《機關事務管理條例》的頒佈實施，我局迎來了跨越發展的重要機遇期。為此，大家要一門心思想發展，一切力量為發展，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題。農村實踐證明：大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難。我們管理局也一樣，學習貫徹《條例》，不只是要我們對照《條例》去爭取職能這麼簡單，重要的是我們要落實《條例》，科學規範，依法行政，做好工作，讓黨委政府放心，讓群眾滿意，才能再鑄輝煌、重塑形象。

　　三樹立主體意識，自我加壓，敢於擔當

　　吐葫蘆鄉政府有塊標語牌，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”，它鼓勵幹部職工要努力工作，要敢於擔當，有責任感，對組織決定的事和已安排的工作就要雷厲風行，敢抓敢管，負責到底。面對大變革、大發展的新形勢，我們要樹立“我能行”、“我來幹”、“我負責”的主體意識和樹立“管理局好、單位處室好、個人才能好”的思想，要將自己的得失與管理局的榮辱相融合、將自己的幸福與管理局的發展共進退。大家都把管理局的事當作自家的事來做、把管理局的形象當做自己的眼睛來愛護，群策群力、貢獻智慧，管理局大發展的春天就在眼前。

　　四樹立效率意識，政令暢通，高效務實

　　懶、散、庸、拖現象歷來被稱作機關頑症。辦事沒有效率，缺乏執行力，老百姓就會指責我們不作為。在基層，不管是徵地拆遷，還是產業結構調整，事事都涉及群眾的利益，他們政令暢通，陽光操作，群眾滿意度很高。在我局要做到高效運轉，就要政令暢通，令行禁止，嚴格按制度辦事，按規矩辦事;不折騰、不內耗，不搞上有政策下有對策那一套，要以治懶增效率，以治散聚合力，以治庸提能力，以治拖促勤政，人人精神振奮，以高效率來提升管理局的公信力。我們堅信：只有努力，才能改變;只要努力，就能改變。

　　五樹立服務意識，轉變作風，服務群眾

　　“臉難看、門難進、事難辦”的現象早已被群眾所痛恨。在基層，群眾最擁護的是幹實事，最反感的是形式主義;基層不相信空話，話說千遍不如事做一件，做實事才能贏得民心，基層幹部務實的作風深得群眾擁護。中央、自治區黨委和局黨組先後制定了關於改進工作作風、密切聯絡群眾的規定，都充分體現了我們黨從上到下下大氣力改進作風、為民服務的堅定決心。我們要做好服務、管理、保障工作，關鍵是人人要樹立服務意識，管理是服務，保障更是服務。我們時刻要有這種思想和意識。

　　六樹立奉獻意識，不怕吃苦，不求索取

　　無私奉獻，吃苦耐勞，在基層幹部中最為普遍。他們人人都有包村包戶任務，無論春耕生產、大棚種植，還是牲畜防疫、冬夏轉場，一年四季他們都和農民“泡”在一起，外人根本分不出誰是幹部、誰是農民。他們堅持“白加黑”、“五加二”工作制，常年沒有節假日，一腳泥一身水地和農民同生產，問計於民、問需於民，在奉獻的過程中感受快樂。機關缺少的就是這種無私奉獻精神，怕吃苦、怕多幹活，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，有的甚至連自己的一分三畝地也不願意盡心盡力去做。有這種思想確實不好。

　　七樹立節約意識，勤儉辦事，反對浪費

　　都說勤儉是個傳家寶，是我們的好傳統。不到農村去看一看，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?我們的國家還不富裕，農村還有很多貧困家庭，他們生活艱難。至少我個人認為到目前為止我們還沒有鋪張浪費的理由。現在，我局利用入口網站推進無紙化辦公、勤儉辦會發文、完善各類制度標準、規範內部資源配置、加強公務用車和職工食堂管理等等，都體現了我們將學習貫徹習近平總書記關於厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的重要批示精神落到了實處，今後我們還要細化，讓勤儉節約的思想變成大家的自覺行動，使大家在節約的過程中體驗到快樂和幸福。

　　八樹立學習意識，學以致用，促進工作

　　學習是做好工作的前提，學習是推動工作前進的動力。基層幹部群眾樸實，但是他們的學習精神可嘉。夏天干部都和農民在一起忙生產;冬閒時節，他們抓緊時間學習充電，學習活動豐富多彩。都說人活到老學到老，但是真要將學習常態化，變為自己生活的一部分，不下決心，還真是一件難事。回到單位後，我在學習上鬆懈了。不學習，思想就僵化，就會成為工作上的外行。為什麼工作推進不了、為什麼工作不出效率，主要原因是我們不學習，不掌握新知識、新政策，其結果一是工作沒有效率，二是不懂就胡作為。學習內容是多方面的，只要對工作有用，就可以多學、深學。有了充足的知識儲備，才能高效率地去完成工作。

　　本世紀第二個十年，是我國全面建成小康社會的關鍵時期，是新疆加快跨越式發展的關鍵時期，也是管理局凝心聚力、攻堅克難、能動奮發、迎得大發展的重要時期，更是我們年輕人施展才華、報效祖國和人民的大好時機。我將倍加珍惜人生中這次難得的機會，將在伊吾縣掛職鍛鍊中學到的新知識，將基層幹部的好作風，帶到現在的工作中，幫助我解放思想、開拓創新，積極工作，在實現管理局大發展的偉業中做出新的貢獻。

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