工程審計個人工作總結範文免費

　　在建築工程行業中，工程審計是重要的一員，工程審計的工作總結也是十分有必要的。下面是小編整理的一些關於工程審計個人工作總結參考範文，供您參考。

　　工程審計個人工作總結範文篇一

　　看著日曆一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉眼我在事務所工 作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這 一年以來的工作做一下認真的總結。總體來說，我的 20xx年，工作 具有十分挑戰，是成長較為突破的一年! 充實而富有挑戰的工作使我的專業知識及操作技能得到了不小 的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作於快樂，在遇到難題時， 不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想辦法去解決問題，竟慢慢 發現，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當你感到快樂時， 工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會 完全投入，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜於 自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。

　　這一年來， 我先後參加了山西煤炭公司的離任審計， 市信用聯社、 蘭州武威公司、內蒙古長灘等專項審計，20xx年度年報審計工作及 國電華北公司的合併審計工作，企業範圍主要涉及煤炭業、電力行業 及彩票行業。這些專案記載著我一步一步成長的軌跡，每一個專案都 使我積累了一定的獨立審計經驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然 會遇到難題，但不同的是我面對難題的態度，我始終相信保持一份向 上的進取的心態，任何難題都可迎刃而解。

　　在工作中， 我嚴格按照審計準則的規定和所裡制定的審計手冊的 要求執行，保持著認真嚴謹的工作作風與虛心上進的工作態度，同時 也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客 戶提供最優質的服務。隨著經濟的的發展，社會公眾對審計質量的要 求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益 激烈。我深深地意識到要作為一名優秀的審計人員，能融入不斷進步 的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業務水平，提高自身的專業分 析與判斷能力，培養和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中 我注意積累，工作之餘則更加註重自身素質的提高，充實自己專業知 識的同時也為以後的工作打下更加堅實的基礎。

　　總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經驗也有所不足，雖 然在同事的幫助下完成了一定的工作， 但無論在理論還是實際方面都 有所欠缺,所以在專案操作上還不足以成為一名更專業的審計人員。

　　因此，在以後的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優秀的審計 人員。

　　下面我想來表達一下我今年年終審計中遇到的問題和還應該繼 續學習的方向

　　一、今年年報審計高所長給予了我一個很重要的角色， “現場負 責人”顧名思義，它的意思就是在專案經理的直接領導下開導工作， 編制、組織專案組成員合理安排、科學引導、順利完成審計工作的各 項任務，協同專案經理完成預計的計劃，與被審單位進行溝通，推進 審計按照預期的時間進行工作等;這個安排是我第一次，真的是第一 次，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任· · · · · ·緊接著各種專案啟 動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一 直沒平復過，領導看出了我的心思，找我談話，開解我，告訴我說用 責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了， 我知道領導給我的是關懷，更是給予我期望。

　　二、 時間轉眼到了預審， 我按照現有的思路開始整理著我的工作， 合理掌握著時間進度，安排專案組成員緊張的工作著;一天接著一天 過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是最好的，但還好 沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了· · · · · · · · 企業賬務處理基本完結，我們需要的是收口的工作，但是由於我 工作的疏忽，忘記了給專案組成員應有的檢查，底稿的複核，工作的 督促，細節的完善等等這些問題在年審之後完全的暴露出來，我非常 遺憾，我沒有完成好領導交代的工作，我的失誤，我的複核不到位， 導致了底稿完成情況的落後，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點 是我覺得最大的失誤。

　　三、 當然也不是所有的失誤都是錯誤的， 它相反也是進步的根基， 我明白了今後如果再讓我當專案負責人我更應該做到的是什麼。

　　在年 審期間，張哥給了我最大的幫助：如何開展工作，如何專案組成員分工， 工作重心放在哪裡等等。

　　我有那麼那麼多自己堅持不下去的理由， 是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業務方面知識的普及，讓我重拾 了信心， 讓我意識到我其實能行， 因為我有堅持的信念， 堅實的後盾， 比較之前助理工作的認識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還 可以學，我還有時間學，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本， 我進步的方向。

　　四、對於專案團隊管理，我沒有什麼特別的建議，只是希望專案 團隊可以全面發展，不要僅限於煤炭、電力行業的審計領域，我希望 更多的可以接觸到其他的業務範圍，比如 IPO、圖書、超市等，企業 性質不同於原本審計的國有方向。當然這也有侷限性，因為跟公司委 派的工作有關，我只是提出我的一點點想法，希望領導今後會考慮。

　　我希望在2016年我可以能鞏固原有的業務，如果有專案負責人的機會我一樣要爭取;吸取新的業務，想投入到諮詢行業的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和專案經理的建 議，更多的學習基礎知識，紮根我的理論，才能豐富我的經驗。

　　總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今後的工作中不斷努力、 不斷改進。我確信我們部門是一個團結、 高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。

　　工程審計個人工作總結範文篇二

　　20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，15年是北辰業務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務。現將我半年來的工作做一番總結，並從中找出不足，明確今後工作方向。

　　一、主要工作

　　截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅彙算清繳報告。

　　二、工作心得

　　15年是質量年，15年末所裡啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式採用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優勢。例如：1.以往審計中對現金流量表的編制無法體現工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現金流量表的套路用excel表格清晰體現。使用它編制現金流量表，一方面節省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發現編制漏洞，及時根據企業的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細複核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析複核的程式沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數量和表的設定上彌補了這方面的不足，將需要實施的程式用各種形式的excel表現，既規範統一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程式。經過一個迴圈的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優異的一年。

　　根據領導的部署，15年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現場需要採集的資料按部就班的完成。3.清晰劃分許可權，保證每個專案專人跟進，不出現空管的現象。

　　在領導的率先垂範和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業務部延續了201x年度優秀部門的工作作風，又一次完成了任務。

　　三、工作不足

　　1.提高工作效率

　　由於採用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中後期，領導及時發現問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。並且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。

　　2.加強企業個體的深入瞭解

　　隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程式及如何明確表達審計專案最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業生產流程有清晰的瞭解，對企業財務軟體中存貨、生產流程的設定有清晰的認識，那麼對於新底稿中存貨、成本部分的分析性程式的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。

　　3.加強自我學習

　　隨著時間的推移，我越發的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平並與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。

　　著眼未來，為更好的使我部發展，在今後的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”; 比作風，促為企服務“零距離”;比業務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴” ;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。

　　工程審計個人工作總結範文篇三

　　工程專案審計的範圍，涵蓋專案開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設專案有關的管理活動。它側重於督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部控制，提高管理效率。

　　當前，受拉動內需，擴大消費等因素影響，固定資產投資規模不斷擴大，而現行的投資管理體系還不夠完善，專案管理的科學化、專業化水平還不高，建設過程中的決策、規範、設計、招標、材料採購、施工管理環環相扣，哪個環節出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設專案的社會和經濟效益。因此瞭解專案建設中存在的問題，並及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發現的一些問題和解決辦法談幾點看法：

　　一招標工作中存在的問題

　　存在迴避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發現一些專案存在迴避招標、圍標招標等行為，迴避招標就是將應納入招標的建設專案分解成幾個小專案或是幾個標段來建設，使大專案化成零星工程來回避招標和審計監督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建築公司的資質證來參與競標，由於競標的雖是多家建築公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。

　　存在轉包、分包、肢解發包等現象。有些中標了的施工隊，在收取一定費用後將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人，造成管理不善，質量低劣，由於收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有採取偷工減料的辦法來節減開支，造成豆腐渣工程等一列問題。

　　存在個人借建築資質來投標的現象，一些非工程專業人員，借建築資質證來投標，中標後， 由於他們不懂建築，也不懂管理，給建築質量和施工管理帶來很大威脅。

　　二在施工過程中存在的問題。一些施工單位中標後，以種種理由增加工程造價，常見的有：

　　變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標後，以種種藉口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建築工程中以土質太軟或是土質疏鬆為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙於情面，同意變更設計，從不考慮後果，這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來一定的難度。

　　通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有認真測量，以施工隊上報數為準，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由於不瞭解行情，簽證價格高於市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不註明材料品牌、規格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規格，偷工減料、以次充優，降低工程質量。

　　偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。

　　三在竣工決算時存在的問題

　　有意高套定額和費率，增加工程造價。有些施工隊在竣工結算時，有意高套定額和改變計取費用的程式和標準，多計工程造價。

　　有意多算工序，多計工程造價。

　　二、存在問題的解決對策

　　一、首先抓好工程竣工的決算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計

　　一重視現場測量和察看

　　到現場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環節。由於工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規範性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規則以及規範性檔案，抽查重要專案的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。

　　二重點審查變更調整專案，即審查變更造價

　　A. 根據建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準確性

　　B. 根據招投標時建施單位簽訂的合同

　　C. 對變更部分不能獨立進行審計，結合構成合同價的投標書內容進行核對，注意有無重複

　　列項，多計工程量現象。

　　D. 對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內容，審查有無

　　加大工程量，還要結合設計變更和現場簽證，重點審計大額變更增加專案。

　　三充分運用現代科技手段

　　對政府投資專案工程竣工決算，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟體，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程式關，關鍵是運用好工程造價軟體，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。 四 全面核對財務資料和計價專案

　　工程造價審計並不是獨立的，它與財務收支密切相關，二者相輔相成才能審深、審透，在審計工程專案決算時，不僅要審工程實體，還要查工程財務，分析資金結構，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點，才能達到最佳的審計效果。要注意對工程計價專案與相關財務資料的對比分析與印證，尤其是據實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料。

　　五 跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制，投資控制

　　與建設單位協商，每月的中旬及下旬發兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣根據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程專案的工作情況更瞭解，更有利於審計。

　　二、解決辦法無論以上哪個環節存在的問題，都會影響工程質量，增加工程造價，給國家造成一定的損失。為了減少專案建設中的問題，我認為，應該從以下幾個方面去加以改進：

　　一嚴把招標投標關：招標投標是為了節資增效，保證工程質量，提高了經濟效益。實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度，減少貪汙受賄。對迴避招標、圍標、分包、藉資質投標等擾亂招標投標秩序的行為，有關職能部門應該嚴格按照《招標投標法》和有關規定執行：嚴肅處理有關責任人，同時，對分包人再次分包的，轉讓、分包無效;對藉資質進行投標的，中標無效;並處轉讓、分包、藉資質中標專案金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的，並處沒收違法所得;並責令停業整頓;情節嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業執照。

　　二嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關。一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標投標法》和有關法律法規的學習宣傳，《中華人民共和國招標投標法》中明確規定了強制招標範圍：主要著眼於“工程建設專案”，而且是工程建設專案全過程的招標，包括從勘察、設計、施工、監理到裝置、材料的採購。工程勘察指為查明工程專案建設地點的地形地貌、土層土質、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現象而進行的測量、測繪、測試、觀察、地質調查、勘探、試驗、鑑定、研究和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出，專案在招標過程中，已經對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的基礎進行的，因此，工程中標後，對因地勢，地質等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制。二是從嚴控制材料變更：要多瞭解市場行情和材料價格資訊，從嚴控制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時應註明品牌、規格、出廠地等等。三是加強施工管理：要求施工管理員和監理人員認真負責，嚴格按圖施工，對每個工序、用料質量和配比嚴格檢驗，嚴把質量關。

　　在工程竣工結算時，把好審查關，對多算工序，高套定額和費率的，應從結算造價中剔除。

　　三建立責任追究制 加大管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任，並落實到人，做到“誰勘察，誰負責，誰設計，誰負責，誰變更，誰負責，誰簽證，誰負責”。並做到經常檢查，通過檢查發現管理上的漏洞，總結經驗，提出強化管理的措施，規範專案管理行為，達到有效監控的目的。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責任人員的責任，構成犯罪的，移交司法部門處理。

　　四加大工程決算審計力度。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作，在規範建設專案管理，抓好工程質量，減少工程造價方面做了一些貢獻，為了更好的發揮工程決算審計工作的作用，還應從以下兩個方面去努力:一是審計要由單純造價審計向質量審計並重轉變：審計人員要從工程質量入手，採取深入工程現場踏勘檢查，揭露了一些施工企業不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業、監理公司和現場監理、施工人員進行了處理處罰。 二是由單一工程量審計向管理審計轉變：應該從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環節的全程監督分析，揭示建設業主、監理人員在施工現場管理、監理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。

　　三、工作體會

　　領導的重視與支援是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期彙報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和大力支援。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支援，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。

　　內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務並重，寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合實際，內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼於為經濟發展服務，把服務意識融於整個審計過程中，在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。

　　總之，今年經過我們的共同努力，雖然我們取得了一定成果，但是隨著中國經濟的蓬勃發展，隨著我縣建設力度加大，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰，在以後的工作中，我們將在十六大精神指導下，努力工作、抓住機遇、總結經驗、查詢不足，結合十六大報告提出的發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想，聯絡本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階!