城管個人工作計劃
工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的範文,歡迎借鑑參考。
一
一、抓宣傳,營造良好氛圍。20xx年,繼續以“城鄉環境綜合整治工程”為契機,進一步加大場鎮管理相關法律法規的宣傳,讓居民充分認識到城管工作的重要性,認識到城鄉環境綜合治理給大家帶來的實惠。讓更多的居民樹立“整治環境人人蔘與,美化城市家家受益”的理念,自覺融入到場鎮管理工作中來。
二、突出重點,提高集鎮環境衛生管理水平。嚴格車輛臨時停放制度,加大對亂停亂放車輛有序停放的管理力度,開創車輛停放有序的新局面。在鞏固好20xx年整治成果的基礎上,繼續加大場鎮“髒、亂、差”的整治力度,重點抓好以佔道經營、流動攤點、車輛亂停亂放、居民不按規定時間和地點投放垃圾等為主要內容的集鎮容貌、環境衛生及交通秩序專項治理。做好“三二一”工程迎檢準備。
三、加強對主要街道和主要道路衛生檢查力度,著力解決公路沿線一直以來環境衛生差、整治衛生難的問題。
四、人員分工: 負責主持城管辦主要事務,場鎮環衛基礎實施建設和村鎮城鄉環境綜合治理硬體建設; 負責城管辦日常事務,城鄉環境綜合治理軟體資料收集、歸檔。
二
一、做好環境衛生及健康教育方面的宣傳工作,利用各種節日及宣傳日,組織社群兩委成員,社群居民積極參與宣傳活動,提高轄區群眾愛護環境的意識。
二、健全各種制度,以建立和諧合格社群為標準,完善各種資料。
三、成立社群環境衛生監督隊,充分發動群眾力量,對轄區內的環境衛生加強檢查督促,定期或不定期檢查轄區的環境衛生,增強群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續堅持評比制度、安全管理制度,建立長效管理機制,加大力度,進一步加強清潔工和保潔人員的管理,落實責任,定崗定人,定樓院,努力做到社群內環境優美,綠化良好。
五、定期出刊有關愛國衛生,健康教育、城管衛生的板報,利用各樓幢宣傳欄張貼各時期中心任務的標語,造成宣傳聲勢,提高居民群眾的愛國衛生意識。
六、利用元旦、春節、五一節、國慶節等重大節日期間廣泛組織轄區群眾開展愛國衛生運動;利用愛衛日、世界無煙日、全國愛牙日等各種時期,積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動。
七、認真做好春、秋兩季的滅鼠活動,按期完成鼠藥的發放。
八、調整充實健康教育領導小組成員,切實開展社群居民群眾健康教育活動,提高社群居民的健康水平。
九、繼續開展第五輪全球基金愛滋病專案工作,積極宣傳,通過各種會議、活動發展的流動人員中的同伴教育員,提高居民預防愛滋病的意識。
十、加強協調,增加與轄區物管、單位的溝通,並對他們的環境衛生進行監督檢查,發現問題,督促整改。
十一、結合社群工作實際,對不同時期存在的薄弱環節和突出問題進行專項整治。
三
加強城市管理,注重執法宣傳,強化隊伍建設,不斷加強城管執法能力建設,切實提升思想境界、提升工作標準、提升管理水平,努力推進城市管理行政執法工作再上新臺階。
一、加強宣傳引導,改善執法環境。加強宣傳教育工作,從輿論上正面引導。充分利用電視、報刊、網路等新聞媒體,宣傳城市管理方面的相關法律法規,增強全社會的城市管理意識,擴大城市管理工作的社會影響,激發市民走進城管、支援城管、參與城管的熱情,不斷推進城市管理社會化程序。為進一步營造“人民城市人民管,管好城市為人民”的城管工作氛圍,積極引導市民參與和融入到城管中來。
二、加強隊伍建設,提高執法素質。加強城管執法人員的職業道德教育,強化法律知識和執法技能培訓,實行執法人員業績考評制度,要深入研究執法安全保障問題,不斷增強執法人員安全意識和防範技能。通過系統學習《行政處罰法》等法律法規,確保執法人員在執法過程中有法可依,依法文明執法。堅持以制度約束人,以制度管理人,打造一支作風嚴謹、紀律嚴明、精神抖擻的城市管理“鐵軍”。
三、加強交通管理,打擊違規營運。規範車輛停靠秩序,加大縣城區車輛亂停亂靠整治力度,規範車輛停靠秩序,年內集中開展執法行動6次以上;持續打擊城區“摩的”運營,每月開展1次集中整治行動,全力遏制縣城區“摩的”猖獗勢頭;規範管理三輪車,對非法改裝車輛隨見隨抓,責成車主恢復出廠狀態,每月開展1次非法改裝和載客車輛整治行動。
四、推進同建同治,建設美麗**。著力改善縣城市容、環境衛生和交通秩序,按縣同建同治辦考核細則進行管理提質,確保在全州城鄉同建同治每月評比中排名一類系列。加強協調,爭取年內補上垃圾處理場基礎設施建設欠帳,達到按設計要求處理垃圾,運作安全有效。
五、加強渣土管理,確保清潔處理。加強縣城區永淨、保康、金圖等3家渣土清運公司監管,完成各類渣土砂石運輸車輛摸底登記;強化城區渣土運輸及傾倒管理,確保不發生渣土“拋、撒、漏”及亂倒現象。
六、加強專項工作,全面完成任務。治超、“兩違”查處、減負工作按縣職能部門制定的考核細則要求進行管理,確保全面完成年度工作任務。
四
20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開展城市管理綜合整治工作,抓好熱點、難點地段區域長效管理,落實各項措施,以"太湖杯"城管創優為抓手,全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。
一、目標任務
按 照《區20xx年城市管理工作意見》下達的工作任務:一是加強隊伍管理工作,明確分工職責,帶動各社群城管服務站工作;二是要繼續加強違法建設的巡查、監 督及整治工作;三是抓好農貿市場的長效管理工作;四是加強工地管理工作,確保各工地各階段監管到位;五是深化市容建立,確保各類城管創優在市、區兩級的明 查、暗查中名列前茅;六是強化投訴處理工作,重點以區域範圍內熱點、難點地段或地區進行綜合整治。
二、重點工作
1、針對 街道城管隊員偏少,職能發揮未到位及社群城管站人員專業化程度不高,長效管理不到位等問題,我街道一方面將加強城管中隊隊伍建設,健全城管中隊學習和業務 例會制度,完善城管隊員的績效考核機制;另一方面,進一步推進社群城管工作站建設,按《實施意見》完成各社群城管工作站達標工作,並建立起一體管理,二級 聯動的考核機制,通過兩方面的工作,使我街道的城市管理水平得到提高。
2、違法建設整治。要加大違法建設整治力度,發揮社群作用,街道兩級加大違法建設巡查力度,對在建的私房違建立即查處,確保發現一起、拆除一起,對集體違建分類處置,確保查處到位,整治到位實現"零增長"目標。
3、 市場長效管理。配備力量對太康市場、小桃園市場、榮巷市場、勤新市場、徐巷市場、溪河市場集中整治,進一步加強市場的長效管理,取締無證無照經營、佔道經 營、店外設攤,進一步規範市場秩序,嚴格按照"齊門、齊線"一條線管理,治理環境衛生髒、亂、差現象,確保市場周邊道路整潔、管理規範。
4、建設工地專項整治。強化工地管理、簽訂責任狀,要求各工地做到封閉施工、圍場作業、出配置車輛沖洗裝置、場地硬化、運輸車輛"密閉式"運輸的,杜絕帶泥上路及運輸車輛拋撒滴漏現象。
5、 道路面貌專項整治。結合"太湖杯"、"兩整兩創"、管理等要求,按照"三無"整治要求,對主要區域主次道路實施有針對性的管理,對道路兩側擅自堆放、搭 建、佔道經營、亂牽掛、亂塗寫、亂張貼等多發性違法違章行為開展綜合整治,中隊將以主幹道為標準,深入到次幹道,確保"太湖杯"、"兩整兩創"管理取得更 好的管理成效。
6、榮巷街道投訴多發地區主要集中在市場、鄭巷自然村、龍山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊擬加強與社群城管工作站的聯動,各自承擔任務,加強長效管理。
三、工作要求
1、加強領導,統一認識。街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項重點工作,真抓實幹,狠抓落實。
2、落實責任,嚴格考核。按照責任落實到人,加大考核力度。
3、強化宣傳、營造氛圍。加大宣傳力度,提高群眾的綜合素質,使群眾支援、理解城管工作。
4、強化督查,提升效能。進一步落實巡查制度,加大與大隊各部門銜接工作,及時發現糾正各種違章違規行為,把城市管理納入制度化、規範化的軌道。
五
20xx年社群城市管理工作以”十七大”精神為指導,堅持科學發展觀,在黃桷坪街道辦事處的領導下,在街道城管辦的具體指導下,大力開展衛生社群的建立活動,實施預防控制四害工作,建立健康家園,營造健康環境,為進一步提高廣大居民群眾文化衛生素質,改善城鄉環境、衛生面貌作出更大的貢獻, 為此,結合本社群實際情況,制定20xx年工作計劃如下:
一、做好環境衛生及健康教育方面的宣傳工作,利用各種節日及宣傳日,組織社群兩委成員,社群居民積極參與宣傳活動,提高轄區群眾愛護環境的意識。
二、健全各種制度,以建立和諧合格社群為標準,完善各種資料。
三、成立社群環境衛生監督隊,充分發動群眾力量,對轄區內的環境衛生加強檢查督促,定期或不定期檢查轄區的環境衛生,增強群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續堅持評比制度、安全管理制度,建立長效管理機制,加大力度,進一步加強清潔工和保潔人員的管理,落實責任,定崗定人,定樓院,努力做到社群內環境優美,綠化良好。
五、定期出刊有關愛國衛生,健康教育、城管衛生的板報,利用各樓幢宣傳欄張貼各時期中心任務的標語,造成宣傳聲勢,提高居民群眾的愛國衛生意識。
六、利用元旦、春節、五一節、國慶節等重大節日期間廣泛組織轄區群眾開展愛國衛生運動;利用愛衛日、世界無煙日、全國愛牙日等各種時期,積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動。
七、認真做好春、秋兩季的滅鼠活動,按期完成鼠藥的發放。
八、調整充實健康教育領導小組成員,切實開展社群居民群眾健康教育活動,提高社群居民的健康水平。
九、繼續開展第五輪全球基金愛滋病專案工作,積極宣傳,通過各種會議、活動發展更多的流動人員中的同伴教育員,提高居民預防愛滋病的意識。
十、加強協調,增加與轄區物管、單位的溝通,並對他們的環境衛生進行監督檢查,發現問題,督促整改。
十一、結合社群工作實際,對不同時期存在的薄弱環節和突出問題進行專項整治。
車間主管工作計劃