員工異動申請表自我評價

　　要調節崗位，要填寫好異動申請表上自我評價才行。下面是小編為大家帶來的範文，相信對你會有幫助的。

　　篇一

　　在公司實習一年的工作和學習中，我深深體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。而我卻從“空中樓閣”直接跳到“地面”上成為一個會計工作者，面對的挑戰可想而知。尤其是面對我只得了四十分的會計初級資格考試試題，我更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。所幸的是，單位領導們尤其是我的兩位經理給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛鍊和提高，取得了長足的發展和巨大的收穫。

　　工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些資料上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關係，造成前後矛盾或者資料不符，尤其是財務這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶著一種感恩的心態在工作;其次就是業務不夠熟練。國家出臺的各種財務方面的法律法規以及研究院的一些規章制度是非常多的，稍有不注意就會運用錯誤。記得有一次就是房屋折舊問題，院裡規定是35年而我卻想當然的填上20年，後來及時發現未釀成大錯。從這點來說我是需要向同事們學習的，希望以後能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以後加以注意並改正。

　　財務工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常財務工作的執行，保證月底結賬的順利進行，及時提供準確的資料和財務分析以供領導層決策;同時做到自己負責的各種報表按要求填報，不出差錯。這是我職責之所在，價值之所在。

　　總而言之，作為一個入職尚不足一年的新人，我會繼續以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，為單位的發展建設添磚加瓦。

　　篇二

　　我來公司已經快兩個月了,自從入職以來,在管理工程部擔任的是服務監控工程師一職,在領導和同事的指導協助下，現在基本能完成各項分配到的工作。同時參加了公司新員工的崗前培訓，增進了對公司文化和本部門工作的更深瞭解，以及對自己一些不足的地方得到了改進與提升。

　　我感覺我可能是幸運吧,但是在別人的眼裡就不會這樣想了.因為我來到這裡小故障很少,大故障倒是一大堆,其實我心裡看他們忙來忙去心裡很高興,我可不是幸災樂禍哦,因為是大故障,所以藉此機會對於我這個新員工來說會學到了好多的東西.嘿嘿像這隻能我自己偷著樂去了!尤其在按排我值班裡發生了好多的大故障在這段時間裡我熟悉了各項事務處理流程和對標準化的執行; 例如發生了網路故障查流量影響到了業務以及部門都要打電話通知結口人以及各部門經理,發公告,最主要是及時解決問題.

　　我雖然沒有華麗的言語來表達出我現在內心的想法,但是我很真誠的謝謝所謂我們的xxx對我一直的關注和照顧,感謝導師zhengfu以特殊的考核讓我大吃一驚,如把我安排c班讓我個人獨立解決各種型別的問題以及有事沒事的時候突然問我些關於如何解決哪種型別的問題……。尤其在我不會處理故障尋問的可笑問題以及瑣碎的問題都會很有耐心的講解.還會不斷鼓勵我,還有其他的同事對我的照顧,他她們每一個人都很熱心,我加入這個團隊真的很幸運.現在想想一開始來的時候真有意思……

　　我在xx公司和同事們一起迎來了xx十年，每年一度平安夜，聖誕節，很幸運平安夜過的可是那個“平安”呀!這個平安夜來的讓我們措手不及、讓我們都“高興”萬分!哈哈哈真的很有趣，現在才發現在這行還真的有意思呀，以前在做系統整合中找到樂趣，現在在noc又找到我新的樂趣我一定會加倍珍惜!每一份友誼每一份真誠!

　　在工作期間，也發現了一些自己的不足之處，比如在問題處理上解決問題的思路不夠廣。為彌補自己的不足之處，我會每天都去學習，每天進步一點點!

　　篇三

　　兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規劃師中的一名員工，現在實習期馬上就到過了，在這段時間裡，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我鑑定。

　　第一是熟悉公司各個崗位，入職後的第一項工作目標是瞭解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內部的招聘流程等。通過一週的工作，我已對上述問題有了大致的瞭解，開始獨立工作。

　　第二是各中心招聘需求彙總及意見徵詢。由於公司的在編人員接近飽和，為了有效的調節剩餘人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求彙總及分析。並在後續的工作中，有效的控制了人員編制。

　　第三是《人員編制表》的分解和動態更新，根據入職、離職、人事調動及晉升的最新動態，調整《人員編制表》，並於每月5日前上報集團。另外，根據人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統計工作提供了便捷的參考。

　　第四是建立了招聘系統分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業動態、以及重大節氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現。建立招聘系統分析臺帳，可以全面的瞭解日常招聘動態，通過其中的彙總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統臺帳經過多次了調整之後，已經正式的投入使用。

　　第五是起草《大學生培養操作規程》文稿，秉承公司優秀的企業文化，把人才作為企業發展的一大戰略。我司制定了《大學生培養操作規程》，並以挑選及培育下一代業務骨幹為目標，為大學生提供一條良好的發展途徑，協助他們深入企業文化、掌握公司業務的多方面知識及技能，逐步培養出一批會做生意的優秀青年人才，為實現“七個三甲、三個第一”的戰略發展目標奠定堅實的基礎。目前，這套規程的已經初具雛形，有待後續進一步完善。