員工緻公司老總的一封信
公司的每一個員工都是公司寶貴的財富,員工們的健康和安全,維繫著公司的興衰,是公司老總所關心的。下面小編整理了員工緻老總的一封信,歡迎閱讀。
員工緻老總的一封信篇一
敬愛的不給春節假期的老闆:
過年太熱鬧了,我想去看看。請領導批准一個三年沒回家,且吃遍京城各大超市速凍餃子的孩子,回家過年。
我想過年回家,去擁抱家鄉的熱土。
我想回家過年,看看曾經暗戀的二丫生了男孩還是女孩。
我想回家過年,吃我老媽做的家鄉菜挽救我退化的味覺。
去年拉我回家的客運司機老張已經回家過年了,我也要回家過年!
我一直暗戀的女演員花花已經提前到家,為了信守一起過年看煙花的承諾,我要回家過年!
常去的酒吧裡駐場的歌手阿嶽已經回家了,我也要回家過年!
我的好友已經揹著年終獎在回家的路上了,我也要回家過年!
樓下體育館那個帥氣的羽毛球運動員好久不見了,一定是回家過年了,為啥我不能?
買泡麵路過的學校裡的學生都不見了,都回家過年了,我也想回到我老媽的懷抱做迴天真無邪的孩子。
老闆,請放我過年回家,我身邊的人都回家過年了,有圖有真相!我的車都要開了,想過年回家吃年夜飯的可憐員工…
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員工緻老總的一封信篇二
尊敬的領導:
我之所以寫這封信給您,是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機,公司員工的積極性正在逐漸降低,這將嚴重影響我們公司的辦事效率,不少員工還申請了離職。要知道公司要想創造出更多的利潤,沒有一個好的團隊是不行的,員工的流失會導致原來團隊的默契土崩瓦解。
公司要走人性化道路,不一定要採取死板的管理方式,因為那樣只會增加員工的怨氣,雖然說他們是為公司打工,可畢竟還是有自己的自尊心,倘若管理人員更加貼近他們一些,多諒解一些他們的過失,我想員工的辦事效率會逐步提高,對於公司的發展也將會很有幫助,如果我是一名管理人員,我會通過一些小的獎勵方式或者時常和員工貪心等方式來充分調動員工的積極性,當然,這種獎勵方式是在不動用公司成本的情況下執行的,這樣既可以保證公司不損失資金,又可以帶動公司的發展,達到雙贏的效果。
我明白一個公司要想更好的運作,是要一套規範化的準則來約束員工的,這點我非常贊同,但是如果在規範化操作的同時,加入點人性化的理念,我想公司的運作會變得更好,當然,人性化不代表沒有規則,規則還是存在的,只是有時候員工一旦犯下錯誤,我們是否應該先詳細瞭解下犯錯的過程,而不是像某些管理人員一樣直接採取粗暴的方式解決問題,有些員工雖然犯錯了,但可能人家確實盡力了,對於這一類的人,懲罰可以小一些,比起懲罰,如果試著和他交流,再給他一次機會的話,我想下次的辦事效率一定會突飛猛進。我想一個公司要想走的更遠,離不開一個好的團隊,離不開所有員工的團結。
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員工緻老總的一封信篇三
尊敬的公司領導:
您好!我叫王闊,是遂平守押中隊的一名守押隊員。今天,我實在控制不住內心激動的心情,很冒昧地給您寫了這封信,還請領導見諒。
我是一名70後的退伍軍人,在退伍返鄉待業的那段日子裡,使我對部隊產生了無比的眷戀,在四處求職的那段時間裡,使我深深地懂得,一份工作對於一個將近四十歲的男人來說,真的很重要,因為它能使你活得更有尊嚴,它能給你提供生活保障,它更能給你自信,為你提供一個成長的舞臺。說實話,我也是抱著試試看的態度入職保安公司的,可我慢慢地發現守押中隊,就是部隊軍事化管理的模式,每天攜槍帶彈執行勤務,對於部隊生活無比留戀的我,開始慢慢喜歡上這份工作了。
記得剛開始執勤時,中隊領導和同事們手把手地教我如何裝卸子彈,在班組一起執勤的日子裡,我更感受到公司大家庭的溫暖,發現中隊領導工作中雖然嚴格認真,但生活中真的體貼照顧。回想自己入職3年來,從最初的1770元漲到如今的2370元,公司領導每年以200元的幅度持續上漲員工工資,期間各項福利待遇逐漸完善,使我深深地認識到,這是公司全體員工共同努力得來的結果,這更是公司領導把我們員工,當作自己家人看的最好詮釋,我深深地體會到公司領導待我如親人這句話,它不只是掛在嘴上的一句口號,它更是真實地體現於員工的工作與生活中。
俗話說:“士為知己者死。”我感謝公司領導給我這份工作,我很欣慰公司能有如此融洽和諧的內部氛圍,我很感激公司領導能給我發展的平臺,感謝公司眾多同事在工作中給我的悉心相助,讓我在這裡不斷地成長進步,慢慢地生根發芽茁壯成長。作為入職三年的守押員,我清醒地認識到漲工資的背後,卻是肩上沉甸甸的責任,我一定把這份感激之情化作一股強勁動力,自覺投入到日常工作中,幹好自己的本職工作,虛心向身邊的先進典型學習,盡心盡責努力工作,來回報公司領導的這份關心厚愛。
昨天,我是抱著試試看的態度加入保安公司;今天,我已經深深地愛上了這份守押工作;明天,我一定會把公司待我如親人般的這份厚愛,化作工作的動力,自覺投入到守押工作中,為公司美好的明天,貢獻自己的力量。
王闊
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員工寫給領導一封信