公司致員工的一封信滿分範文

　　公司希望每位員工都能夠把樹立企業的良好形象和聲譽。也希望員工為公司做一番貢獻的，那麼公司也會寫信給員工的。下面小編整理了公司致員工的一封信，供你參考。

　　公司致員工的一封信篇一

　　致員工們的一封信

　　大家好!很高興迎來了09年的第一個員工大會，在過去的一段時間裡，是你們陪我一起度過企業最艱難的日子，我們雖然有時候不夠理解，雖然有時候不夠寬容，但是大家在崗位的付出，為企業生存所做出的努力，我們是看在眼裡記在心裡，當我們用一個個燦爛的笑容、熱情的服務贏得了顧客的好評之時，我的心裡非常的高興。看到大家在各個崗位點點滴滴的付出我很欣慰，也為你們而自豪。所以在這裡首先要感謝一直以來為了企業建設和發展付出辛勤汗水的你們!在這裡我代表投資人董事長及其全體管理層對大家說聲：謝謝，謝謝大家的支援和努力!

　　對於過去的日子雖然是艱難而困惑的，但是在我們個人成長的和企業發展的道路上一直是有人關懷和支援的，俞敏洪這樣評價人生： 人活著有2種方式，第一種是象草一樣活著，儘管活著，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身沒有看到你。所以我們每一個人都應該象樹一樣的成長，雖然現在我們什麼都不是，但是隻要你有樹的種子，即使被人踩到泥土中間。你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長到參天大樹，遙遠的地方人們就能看到你，走近你，你能給人帶來一片綠色，活著是美麗的風景，死了依然是棟樑之才，活著死了都有用。這就是我們成長的標準作為企業員工的我們也應該在自己的人生中設立自己的成長目標，為自己今後的發展在企業中發揮重要的作用。雖然現在還有很多問題等待我們去完善，還有很多事情等待我們去解決，但是我們絕對不會因為碰到困難而退避。最近我也很多有關軍事題材的電視劇，我發現他們都有一個共同的核心，那就是教育我們面對困難不拋棄、不放棄的精神。我們不會有太多的時間去考慮不該考慮的問題，回頭看看我們在18歲在28歲38歲過去的日子裡有多少是生活的有意義的?我們每天都在浪費我們寶貴的時間，做著多少在我們生命裡是有意義的事。所以請大家記住該記住的，忘記那些該忘記的，為了自己的目標奮鬥吧

　　面對當今的社會氛圍，和企業環境。我們確實活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對自己內心的困惑。在苦苦掙扎中，如果有人向你投以理解的目光，你會感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使我們感奮不已。我們需要關注、需要理解，更需要認可。在這裡我也請大家相信企業，相信我，在今後的工作我們一定會努力多支援多認可。也請大家在市場競爭激烈的今天繼續發揮你們在企業中的重要作用。哲學裡說“意念支配著行動”正因為有了你們的努力、公司從開始到現在度過了一個又一個的困難，雖然在營運過程中遇到了這樣和那樣的問題，但是在大家的共同努力下克服了企業的一次又一次的挑戰!在企業的成長中你們發揮了不可代替的力量。

　　事物總是在進步，“無過不等於有功，墨守成規不如不斷創新，最好的防守就是進攻”;“人無我有、人有我優、人優我新、人新我變、變則通”，為了更好的做好企業全新的改革大躍進，所以我希望在今後的工作中，全體員工繼續支援企業的各項變革做好自己的本職工作，在企業的發展變化中發揮重要的力量，我相信一切皆有可能，只有不斷的完善自我，不斷的轉變觀念，才能打造企業的核心競爭力，創造出企業文化，變則通，這樣我們才能在今後的市場挑戰中立於不敗之地。

　　總之，希望每位員工都能夠把樹立企業的良好形象和聲譽作為自己的奮鬥目標，愛崗敬業，為繁榮興旺做出每個人應有的貢獻。

　　總經理

　　2月6日

　　公司致員工的一封信篇二

　　親愛的員工：

　　恭喜您有幸加入奧邦。奧邦是一個有抱負並且非常有活力的企業，我想您之所以選擇了奧邦肯定有您的理由和您認為能給奧邦的發展帶來一定的或很大的作用。寫這樣的一封信給您，目的是使您對來到奧邦應該怎麼去做事，怎麼先做人;奧邦有什麼樣的文化，這個公司是如何運作的;在您碰到惶惑懈怠的時候應該怎樣去改變，並且掌握什麼是對的，什麼是錯的，什麼是鼓勵的，什麼是堅決打擊的等等，有一個很清晰的概念，做一個明白的奧邦人。 首先不管您是學校剛畢業應聘來的或是從其他公司過來的，我都要分別要求您們，進了奧邦就要轉換思維，丟掉不好的，發揚好的，這是對所有人共同的要求。將奧邦當成人生路上新的起點，而絕不能完全在以前的模式中去思考，甚至是拿以前的思維定勢來套奧邦，那您將鑄成很大的錯誤。任何組織都有它成功運作的基因，管理大師德魯克說過任何管理都沒有模式，只要能解決實際問題，不是單說出來而是能幹出來的東西才有用。所以說對於初進奧邦，先埋頭苦幹是必修的功課，走上來就指點江山一定會貽笑大方，因為奧邦是一個組織，這個組織有近二十年的發展歷程，是一步一步發展起來的，需要您用心去讀才能讀懂她，才能從內心裡熱愛她，從而更加推動她的前進。您唯一要做的就是從自身做起而惠及他人，再惠及組織。以最快的速度縮短說與做的距離。奧邦希望任何一個加入的人，成為公司發展的推動力，而絕不能成為阻礙，或者是閒人。所以“幹”好每一件事就是您的介紹信，與每個人協調好同時幫助他人，就是您的工作能力。然後組織才能考慮您是否勝任工作，是否有提升的價值和空間。一般

　　情況下，是在員工對您有敬意和認可的時候，組織才考慮給您一個合適的舞臺，這叫順勢而為。如果您將眼光看著上面，甚至過多的期待上面，而沒有全力將應做的事情做好，您想想，任何支援您的人都會被認為有失公允，所以幹得好才能用得好。自己說自己好，越說越不好，他人說您好，才是真正的好。沒有一個協調的環境，想幹點像樣的事情是不可能的。公司特別推崇團隊奮鬥，如果您有能力，但不精心去打造團隊，正確帶領團隊，公司同樣會認為您沒有長久的價值。在企業里人的區別太大，我們認為人有五種：人財、人才、人材、人在、人災。人財系統性的創造了巨大的財富，人才有某些方面的特殊才能，人材是可培養和有發展潛力的人，人在是可有可無的、人在心不在的人，其中有30%沒有實質性的貢獻，人災是給企業帶來麻煩和災難的人，這種人不能帶來社會財富，還會消耗掉社會財富。您是哪種人，只能由您自己來定位，您始終應銘記：用人格來證明，拿業績來說話。

　　對於剛從大學或中專學校畢業的學生，首先要知道企業管理的五大要素：人、財、物、時間和資訊，以及企業管理的六個方面：市場、管理、技術、資金、戰略、文化，最要緊的是從教科書的模式中走出來，全世界的大學教育都不能完全對口，所學的東西與實際差別很大，奧邦不期待您剛進入有多大的能力，上班後馬上就能做多大的事情。但一定要您認可以下幾點：第一，您的思維定勢要改變，要改變思維方法，而且要持續地改變。第二，要承認自己太缺乏經驗，要在實踐中加快鍛鍊自己的情商。英雄不問出處，在很多方面，即使是小學文化程度的人，只要在社會裡時間長、接觸廣都會比您強。如何與客戶打交道，怎樣做到人情練達絕非一日之功。第三，絕不要拿理論套現實，奧邦認為理論的東西如果不和實際結合起來，一點用都沒有，而且有時還會有反作用。作為現實的經濟活動，只有理論與實際結合多少，才能有多少作用。當理論用不上的時候，請您先從打掃室內外衛生開始，從最基本的工作開始，尋找結合點，養成事無鉅細的好習慣，事實證明，這也是幹好工作的第一步，簡稱“6S”整理、整頓、清掃、清潔、素養、提高。我們認為只有從小處著想，謙虛經營，公司才能發展壯大，個人才能進步。不要守著理論，無端地浪費了他人的精力和時間。第四，絕不要好高騖遠，一旦組織給您分配了工作，立即將它做好，做到讓上級、讓同事心頭一亮的地步，您的才華立刻顯現。第五，絕不要固執發牢騷，這是工作中的最大忌，碰到不愉快、看到問題就抱怨發牢騷，這不是學習的心態，也說明您沒有責任心，在這點上務必緊閉自己的嘴。

　　一個剛從學校畢業就開始發牢騷的人是非常令人討厭的，而且客觀事實證明主觀臆想90%是錯誤的，一切都要基於客觀現實的環境去認識和解決。對於上級的安排應該只有簡單的“是”或者“不是”，“行”或者“不行”，這就是每個企業都要的執行力。您一定要有承受力，沒有承受力的企業怎麼能做大做強，沒有承受力的人豈能擔當大事?有道是“宰相肚裡能撐船”。作為市場中的精英，始終要知道兩個第一的要務，客戶在那裡?戰略是什麼?如果您始終想到客戶，儘可能為客戶提供服務，您才是抓住了企業的本質;如果您從公司戰略的角度去糾正自己的錯誤，將變得非常容易。您是否是精英，就看您將客戶和公司戰略放在什麼樣的位臵。如果您從上級或公司運營的角度去思維，您將變得非常開闊和受歡迎以及賞識。態度決定您的高度，一個優秀的奧邦人應該必備的心態，包括事業心態、董事長心態、長遠的心態、學習的心態、服務的心態、寬容的心態、合作的心態和感恩的心態，成功的三大關鍵是設定明確的目標，向成功人學習成功的方法，馬上行動。思維決定出路，今後要成為管理幹部，要知道認真貫徹公司戰略和理念才是最重要的，沒有這一點，任何人也不能做一個好的管理幹部。如果您始終以總經理態度去考慮工作，您遲早是個總經理;如果您即使當上了總經理還是以一個普通員工的思維去考慮問題，您就還是一個普通的員工。成為管理幹部要具備相應的職業氣質、業務能力、管理能力、戰略能力、職業定位、性格傾向以及瞭解自己的隱形缺陷。一個好的管理者，既要堅持原則，又不能墨守成規，合格的高層管理人員還應具備以下能力：敏銳的洞察力，靈敏的應變能力，感染力和凝聚力，培養員工的能力，說服與交流的能力，尊重別人的能力。合作精神是管理者必備的素質，卓越的組織才能是管理者必不可少的素質，果斷決策是管理者能力的體現，高度的責任心是管理者搞好工作的前提，高尚的品質是管理者必不可少的素質，精於授權，敢於承擔風險是管理者不能忘懷的素質。搞好管理還需要持續不斷地改善與合理化。

　　對於從其他公司過來的員工，我們通過面試判斷您很可能成為奧邦合格的工作人員，但這絕不代表全部，必須從實際工作中才能證明我們的判斷是否正確，公司引進您是承擔風險的，一旦您不能在公司正常發揮作用，那對公司的損失是較大的，所以在進入之前，雙方要做掂量，不要貿然行事，應該建立在認識瞭解的基礎上，我們反對用應聘技巧進入公司，我們聘用人希望看到您最本真的一面，一旦我們判斷有誤，公司引進的如不是為公司所用的人才，還可能增加許多新問題。如果您一旦決定留下來，那麼就不要朝三暮四，既來之則安之，公司的所有眼睛就看您能否將事幹好，幹得是否出色了。有些人有這樣的毛病，到新公司以後，總是拿過去的輝煌來炫耀自己，這些廢話請千萬不要說，因為您是在吹噓自己，工作要靠幹出來，而且公司特別忌諱您空談個人過去的東西，有再大的本領在技術、管理、業務方面拿出來就行。要知道“重劍無鋒”，讓一群人優秀起來的人，才是真正優秀的人。到奧邦後，要反思原來工作的失誤在哪裡?哪些地方在新的起點應該做的更好，而絕不要包裝自己，將自己裝在自己設的套子裡面去。只有一張白紙才能作最美的文章，用心去做才是最根本的。

　　如果您是作為級別較高的管理人員引進的，更要注意如何才能將奧邦的各種資源進行有效的整合。首先要做的就是以身作則，嚴格約束並示範自己的言行，而且您的示範作用遠遠大於語言。公司聘請您來不僅是簡單的做事，而且期待您成為公司做事的教練和做人的範本。每件事都要成為標杆，每件事的出發點都要從為公司打造長久團隊的角度出發，對奧邦的戰略文化有深刻到位的把握和貫徹，對制度有徹底的維護和執行。能夠勇敢地剖析自己、反省自己，並能坦然的接受監督和虛心接受批評建議，正確對待自己，始終能擺正位臵，以公司利益和制度至上，只有特別注意這些，您才能成為奧邦的合格高管，您才能擁有奧邦給予您的信任和到位的支援。我想這點您很清楚。

　　奧邦的文化是“簡單開明、誠懇大方、勤勞樸實”，這說明奧邦喜歡什麼樣的人，喜歡什麼樣的風格，不喜歡什麼樣的人，不喜歡什麼樣的風格。奧邦認識到，任何發展均是時間問題，時間是最大的成本，所以請不要浪費自己、他人及組織的時間，要開明和簡單，說話辦事不要“繞彎子”。特別是不要隨便浪費上級的時間，自發主動的將事情做好，才是根本。您佔用上級的時間越多，上級屬於自己的時間就越少，上級對組織的貢獻就越少。所以，絕不能有敷衍的態度，在奧邦裡任何態度都是一目瞭然的。您是一個文化人，請千萬不要過多提草率或者是重複空談的建議。因為這樣會浪費他人的時間，甚至為自己無所事事找到了理由，您提建議要在充分把握企業運營的情況下，提出有建設性的建議。如果您的建議廣而泛，顯然您提的東西是譁眾取寵，而是要抓緊一點一點的時間去做，下車伊始，什麼東西都還沒搞透，就哇啦哇啦，您能想像這是很沒城府的。奧邦喜歡總是善於改變自己而不是總喜歡改變別人的人，喜歡愛爭氣而不是總愛生氣的人。奧邦要求為人要誠懇大方，特別反對搞繁雜的人，只要碰到一個絕不放過一個。因為我們深知背後拉幫結派對一個組織的傷害是巨大的，請您遠離這樣的人，搞繁雜的人特徵是：牢騷較多、陽奉陰違、兩面三刀、以自己利益為中心、口是心非、表裡不一、誣陷攻擊正直的人、混淆是非黑白、對組織活動不積極，喜歡在組織裡搞私下互相吃請等活動和團伙行為，缺少陽光開明的心態，以小人之心度君子之腹，這樣的人多了是組織的不幸，您千萬不要深陷其中，要與之劃清界限，否則您也成為問題者之一。要永遠記住小成靠智、大成靠德。我們將勤勞樸實作為我們的工作風格，做事業不是簡單地做事情，奧邦所從事的事業是立足長遠的，需要不斷總結，不斷提升，這中間大量的工作需要反覆論證和思考，按部就班絕不能達到目的，唯有勤奮才能彌補不足，追求完美，奧邦敬重勤勞樸實的人，要求日事日畢，有能力的拿出能力，沒有能力的要拿出汗水，經驗不足要不斷學習。奧邦有大量的藏書，基本涉及工作的各個方面，您可以參閱借鑑其中大量的經驗。公司相信您是一個有智慧能處理好生活和工作的人，做到兩者並行不悖，如果您是中高層，您肯定要在工作上花更多的時間與大家保持隨時的溝通和聯絡，以共同致力於公司系統的運營和快速發展。太多的家庭負擔不適合在奧邦發展，正常的家庭關係靠您去安排好，如果出現很大的衝突，那應該由您來想辦法解決，當然您也可以向上級請教。沒有系統思考和協調平衡的能力，要想成為一個出色的管理者是不可能的。公司的管理團隊和領導團隊，必須在協調平衡的前提下，動態提升。公司堅決反對將私事或過多的私人聯絡帶到工作場所，期待您的專心致志和由此帶來良好的影響。我們深信專注力決定成敗，工作中要高度集中精力，因為您是公司的人力資源。千萬不要有邊上班邊上網遊戲的惡習，因為這會空耗您的精力，而且您覺得公司或他人不知道，但公司始終在檢查這樣的情況，一定知道您的心不在焉。上班時間不準上網遊戲是公司鐵的紀律，切記!開會或緊張商議問題時，請不要隨意接私人電話，這樣顯得您職業精神缺失。為了保障公司的正常運轉和您的發展以及休息，奧邦實行A、B崗制度。為了更好的發揮自己，請培養好您的下屬，傳、幫、帶是您進入奧邦後非常重要的責任，如果您沒有做好崗位替代人的工作，您如果想休假，想在公司更好的提升，想辭職離開公司等等都是非常困難的事。想得到公司的肯定這是您必然做的重要工作之一，我們相信您是一個負責的人。

　　當您工作越到困難的時候，要正視和麵對，而絕不能退縮和迴避，組織的強大取決於每個人每一方面的強大。奧邦人要經常對自己提出經典三問：一、我的本職工作做好了嗎?做好了完成了50%;二、我對公司及他人有良好在培養下屬、溝通協調、幫助他人方面的影響嗎?好的影響完成了另外的50%;三、我以上兩方面存在哪些缺陷?為什麼存在?自己是主要原因，自己主要不足有哪些?哪些方面是受他人不良影響的?

　　中國人錯誤的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一個成功的人或一個成功的組織必須有一切“操之在我”的心智模式，只有捨我其誰、主動擔當的時候，才能走向成功。您是一個文明人，公司允許互相討論圍繞工作爭辯，但個人利益之事必須通過合理的渠道、合理的方式予以解決。絕不允許從個人利益角度出發進行打架、鬥毆的惡劣行為，如果您控制力不夠，違反這項規定，您將面臨辭退和嚴厲的處罰。 公司管理是一個矩陣系統，運作起來就是一個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的系統。積極有效的求助於他人，同時又給予他人支援。這樣您就能充分地利用公司資源，在吸取他人的經驗時，很快進入角色，很快進步。求助沒有什麼不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是參與群體奮鬥的最好形式，任何時候都提倡。如果封閉自己，怕工分不好算，想單打獨鬥，儘快搞出點名堂來，是萬萬不可能的。就算搞出名堂來，要很長時間。要擺正自己的位臵，不怕做小角色，才有可能做大角色。在奧邦改變自己命運的方法，只有兩個，一個是努力奮鬥，一個是做出良好貢獻。只要有堅定的信念，肯定會獲得較大的成功。 管理是嚴肅的愛，嚴肅的管理才能產生精英。要規範遵守各項制度和管理規範，對不合理的制度只有修改以後才可以不遵守。任何人不能超越公司的制度。不貪汙、不盜竊、不腐化、嚴於律己、幫助別人。公司對每個人的經濟行為都將進行全面的在職和離職審計。在廉潔問題上公司認為“撈取一分錢好處就是貪汙”的原則，沒有任何的餘地。各級管理人員要高度重視，堅持用制度約束自己，自覺接受監督，決不以權謀私。對違反規定的，發現一起，堅決查處一起，涉嫌犯罪的，要移送司法機關依法處理。

　　“物競天擇，適者生存”，自然法則是最高法則，對處於競爭中的企業而言，“公平”只有在不違反效率的前提下才可以作為企業的原則，在企業內部要建立合適的淘汰機制。競爭促使人類進步，企業若無適當的淘汰機制，常會因小仁小義而違背進化規則，在競爭的環境中遭到自然老化和淘汰，淘汰顯然殘酷，但是您和企業都必須適應它。您有時會想像公司沒有您想得到的公平，因為真正絕對的公平是沒有的，但您總是很努力，機會總是均等的，您的主管總會了解您。奧邦絕不會虧待一個長期努力的人，要深信，在奧邦，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。

　　公司絕不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大意義，您要十分認真的走好職業生涯的每一個臺階。

　　公司建立了各級管理團隊，各級部門或公司總經理辦公會議負責日常執行的管理。部門或公司辦公會議實行權威制，一旦決定了要堅決執行。有不同意見可反映但必須服從它的決定，以及快速反應。公司實行民主決策和權威管理相結合的經營管理體制，民主討論要進一步擴大，權威管理的作用也會進一步加強，希望您成為其中積極的一員。公司設有董事長信箱、總經理信箱、辦公室將認真收集您的各種建議，公司規定各種資訊反饋和建議必須暢通無阻。公司還有年度計劃管理、旬計劃管理、三分鐘會議、走動式管理、看板管理、工作述職、績效管理等各種管理模式，因為是統一規定的，所以您務必儘快掌握並且認真及時完成，便於企業管理運營，跟上團隊前進的步伐。 一切的管理都是表格的優化，公司有各種管理表格、報表、工作資訊單、工作內部聯絡單、特別而緊急事務承諾、商務談判分工表、標準客戶登記表等等，為了規範流程，請您學會正確使用。 唯有不斷學習才能創新，只有站在別人成功的肩膀上，才能跳得更高，奧邦要向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習。為幫助員工成長，公司成立了商學院，建立了各種培訓班，培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓幹部的發展手段，是奧邦公司通向未來，通向明天的重要階梯。您要充分利用這個“大平臺”。努力學習先進的技術、管理技能、科學開放的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓並不是沒有條件的。對公司組織的培訓活動要盡力參加，做為管理者要為下屬參加培訓學習創造條件，只有既懂得用人，又懂得培訓重要性的管理者才能實現可持續的管理深化。學習型組織建設的關鍵是“轉化”二字，就是要將知識轉化為能力，將能力轉化成企業的效益，學以致用，您的行動力、執行力是打造學習型組織的信心所在和重要基礎。

　　奧邦是一個很有文化的企業，一個很有個性的企業，正因為這種文化的基石和個性，才使奧邦能夠走過昨天，走向明天，對於一個新員工來說，要融入奧邦文化需要一個艱苦過程，每一位員工要積極主動，腳踏實地的在做事的過程中去領悟奧邦的核心價值，從而認同消化接納奧邦的價值觀，使自己成為一個既認同奧邦文化，又能創造價值的奧邦人。只有每一批新員工都能儘早的接納和弘揚奧邦的文化，才能使奧邦文化生生不息。 一個企業必須處理好社會、政府、供應商、客戶、銀行、員工六大關係，以和諧奧邦為基礎，才能達到奮進的奧邦、高效的奧邦。

　　奧邦近二十年來鑄就的成就只有兩個字—誠信。誠信文化是公司最重要的無形資產。資訊保安關係著公司的生死存亡，不要將公司的智力資產洩露出去甚至據為己有。誠信和資訊保安作為對每個員工的最基本要求，任何人只要違反，都必將受到處罰。因此奧邦作為一個組織對您有系統的要求，對入職、在職、離職的都有明確的規範，這個規範是組織的保障，請您理解。

　　業務時間可安排一些休閒，但還要有計劃的讀書，不要搞不正常的娛樂活動，為了您成為一個高尚的人，望您自律。

　　奧邦是一個整體，一項事業，我們既要有激情的火焰。又要有任性的深邃，既要有超前的思考，又要有踏實的行動來實現我們的理想，我們希望您加速磨練和我們一同努力，一同成長，共同托起明天的太陽!

　　再次謝謝您的加盟，並致以最美好的祝願!

　　總經理

　　2月6日

　　公司致員工的一封信篇三

　　親愛的XX同仁：

　　你們好!

　　春回大地山河秀，日暖神州永珍新。值此辭舊迎新的日子裡，我代表XX物業服務有限公司向長期默默奉獻的同仁們致以最真摯的祝福。祝你和家人新年快樂、身體健康、閤家團圓、萬事如意

　　一年的光陰，就這樣匆匆過去，回首過往，我相信每個人的心中都是無限感慨。 過去的一年，我們經歷太多太多。過去的一年，是XX物業不斷理清工作思路、創新有效機制、真抓實幹的一年，也是提升服務品質、持續發展的一年。

　　這一年，我們共同面對改革的艱辛與困難;共同經歷團隊的重新磨合與歷練;共同感受業主與物業關係的漸漸回暖;共同品味收穫的甘甜。

　　蒼白的文字，已不足表達我對這一年的體會!

　　感謝的話語，亦抒發不出我對這團隊的情感!

　　一年的相識相知，相互扶持，攜手並肩，換來公司朝著更加美好的未來去發展。換來業主的理解與稱讚，換來各界的尊重與支援，換來大家滿滿的信心與自豪感。

　　公司會繼續努力為大家提供越來越好的發展平臺，越來越多的學習機會，越來越美好的工作環境。

　　我相信，對於未來，每一位夥伴都和我一樣有著美好的期待。

　　有句歌詞寫得好：“人間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好”! 繼續攜手前行吧，親愛的夥伴，未來的路，有我們更精彩!

　　XX物業服務有限公司

　　總經理

　　2月6日

　　公司致員工的信篇四

　　公司各位同仁：

　　開昂科技股份有限公司下屬開昂新能源科技有限公司由於今年要配合新餘市實施和完成國家金太陽11.883兆瓦光伏發電示範工程,公司目前已投入三千多萬用於工程建設和七棟新廠房建設。近期為了滿足光伏發電場地要求又收購了聖伯德公司,光伏發電專案總投資在七千萬元以上。資金缺口較大,最近新餘高新區承諾為在建七棟新廠房藉資1500萬元。

　　為在八月份按時完成國家金太陽光伏發電示範工程，不影響新餘市以後申報國家重大專案，公司不得不將有限的資源和資金全部用於金太陽專案建設上。希望大家能夠理解和配合。六月份欠發的工資公司將想辦法在本月發放，七月份的工資將順延先發800元生活費。如有特殊情況員工另有打算或希望離職的人員，公司將在一週內解決工資和結算。

　　目前受國際金融危機和歐債危機的影響，國內經濟普遍下滑受到影響，光伏產業尤其突出。但開昂科技作為農業科技和新能源應用企業逆勢而上，公司接到的訂單逐月遞增，市場前景看好。公司目前正在通過各種融資渠道為公司解決流動資金的問題，希望大家樹立信心，與公司一起同舟共濟，共渡目前的困難，一如既往地為公司努力工作，決不鬆懈!感謝大家的支援和配合。

　　江西開昂科技股份有限公司董事長

　　公司致員工的信篇五

　　公司全體幹部員工：

　　2月14日，華鷺鋁業公司運營轉型工作全面啟動，這標誌著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇於向更高業績目標挑戰的魄力和決心。

　　推行運營轉型對華鷺鋁業來講有著重要意義，它關係到企業在激烈的市場競爭中能否立於不敗之地，關係到華鷺全方位深度結構調整目標能否實現，更關係到公司廣大幹部員工收入是否得到持續改善。

　　一、公司為什麼要開展運營轉型

　　國際金融危機爆發後，中鋁公司深受重創，但仍然有相同型別企業效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉不含礦山、銅加工等原有主業範圍，已沒有競爭優勢，主要表現在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業固定資產中非生產類資產所佔比重大;三是勞動生產率低。

　　當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰略轉型，企業才能夠更好的生存和發展。就是要從存量資產挖掘潛力，通過實施運營轉型，加強企業基礎管理，有效實現存量資產的優化，為戰略轉型打下堅實基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業為什麼要開展運營轉型的根本原因。

　　二、開展運營轉型是華鷺鋁業強化基礎管理的基本保障，也是企業提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業市場持續低迷的雙重影響，華鷺鋁業在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經營運作，挖潛優化存量，使企業的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業和先進的民營企業相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優化方面還有許多急需改善的環節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對裝置設施的管理，對工作細節的管理，對生產工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統、科學和實用的方法。

　　熊維平總經理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現企業極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉型是華鷺鋁業提升盈利水平的重要支撐

　　2013年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰，提升公司的低成本競爭優勢，公司採取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多引數平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步優化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產品結構，全力組織好A356和 6063合金生產，擴大經營範圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見成果，為企業提升盈利水平，再造競爭優勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大等突出問題，隨著近年來產能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由於鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產經營造成了極大的困難，我們的出路在哪裡，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體幹部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。

　　四、開展運營轉型是企業持續改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉型的企業出臺了正向激勵政策，就是完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的20%用於獎勵;未完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業的生產效率，降低原、燃材料單耗，實現利潤最大化，持續提升企業核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業只做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。

　　我們深信，華鷺鋁業的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現經營業績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業文化。

　　公司的廣大幹部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協作，突破傳統，挑戰經驗，為運營轉型的圓滿成功，為實現華鷺的美好未來和推進可持續發展而努力奮鬥!

　　致禮

　　公司運營轉型辦公室