勁霸給員工的一封信

　　勁霸男裝，在中國男裝行業品牌中是一面傳奇崛起的旗幟，勁霸董事長寫給公司員工的信因為了熱議。下面小編整理了範文，歡迎閱讀!

　　範文一

　　員工們：

　　我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

　　我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵禦不了寒冷;而所有的癌症的產生是源自於自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的願景可能真的就變成了夢想，不能實現的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在牆上的口號。

　　企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什麼員工發展，更遑論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。

　　而目前我看到我們的內部，一些人關心企業福利、工作環境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什麼時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀，更不是能夠抵禦市場不同環境、眾志成城邁向未來的工作文化!

　　我們為終端提供POP，有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店鋪的表現，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數次，依舊無法推進工作，一位經理級員工居然說“讓我縮短時間，質量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把週末、節假日扣除。這就是我們“勇於承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定;我們的三大業務系統本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產供與商品，卻不斷因為本位的工作心態和簡單的KPI導向，造成很多環節的低效溝通、反覆推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最後仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停;我們的供應鏈貨期專案進行了一年，目標是為了縮短供應週期、按照市場需求準時交貨，而結果是什麼?結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產品的加工週期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。

　　我聽說我們的一個品質經理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為**的蛀蟲、職場的垃圾!

　　我們的協同指標連年下降，兩大核心業務部門分別排列倒數一、二，我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不願意進行，以所謂職責明確作為不協同的藉口、以職業化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說辭。

　　我們下班後空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假**、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對於工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。

　　管理者理應是團隊的領頭人，是行為準則的標杆，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找藉口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業貢獻價值、天天沉浸於低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程執行的障礙的絆腳石。

　　我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇於承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。

　　我說過，我對於企業的願景和理想，是我們的企業和員工受人尊重，企業願意給員工提供發展成長的平臺、優越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收穫，這也是每一個優秀企業的最基本的規則。

　　企業可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一群優秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發展、創業階段的企業，有人上班上網瀏覽與工作無關的內容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優秀企業，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

　　請每一個員工問問自己，你為企業做了什麼貢獻、創造了什麼價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創造績效的?

　　若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作，那麼，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

　　我們是時候肅整我們內部了，就像一個人要改變不利於健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗餘、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的願望，因為我相信大部分員工是希望為企業創造價值，同時獲得成長的，是有事業追求和成就意願的。

　　我說過，為了實現“百年基業”的企業夢想，我將不遺餘力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行為、態度，我絕不容忍。

　　各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。

　　請大家做好體檢的準備。

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

　　給勁霸董事長的一封信範文二

　　勁霸董事長：

　　被裁員三個月了，我也重新找到了一份工作，本來心情已經漸漸平靜，但是有這麼一天，朋友轉給我一封信，赫然就是裁員前洪總髮給內部員工的這封信，隨後網上用百度搜了一下，網路上竟然非常火，微博到處轉載，並且海峽都市報專題刊登，為什麼這麼火，就因為說出了中國企業的通病!?對於這封信有人評價洪總勇於自曝家醜，精神可嘉。更多的是對洪總的指責，說勁霸沒有解決好員工福利問題，洪總自己應該反省等等。

　　其實勁霸的福利還是很不錯的，勁霸的員工待遇，可以說在晉江排數一數二的，五險一金樣樣不缺，每季度每人100元團建費，每年有1500元的培訓費，個人學習公司每年可報銷1500元的費用，節假日、老闆生日都請客發錢，宿舍空調，工資從沒拖欠過一天，每天8小時，每週休息1.5天，法定節假日帶薪休假，還有給員工過生日了什麼的等等，所以福利問題不是造成這種現狀的原因。再說針對企業現狀洪總到底要負多大責任的問題，誠然，洪總肯定是負主要責任的，但是不要認為一個老闆在企業裡擁有無上的權利，就可以左右公司的發展程序，古代的皇帝尚不能隨心所欲，何況一個私企的老闆?一個大企業的老闆不顧後果、言辭激烈的寫了這樣一封信，足以看出作為一個老闆對企業的現狀是多麼的痛恨!痛恨之外，我們還要看到一個企業老闆深深的無奈。崇偵皇帝不可謂不勤奮，最終落得個國破人亡的下場。朕非亡國之君，臣乃亡國之臣，對於這句話，一個企業的掌門人應該反思，上上下下的管理層更應該反思。

　　四年前，我收到了勁霸公司的面試電話，對於從來沒有在品牌企業工作過的我，是懷著崇敬的心情去的，我這人不善言談，普通話說的不標準，但是勁霸沒有嫌棄，決定錄用我，當時我的家人和朋友知道我進了勁霸，都為我高興，我自己也很自豪的，我快40歲了，可能大家認為我說這話很天真不成熟，我說這話沒有虛偽之情，完全是真情實意的流露。在不到四年的時間裡，勁霸給了我很好的發展平臺，我認為我的人生有了質的飛躍。不單單是普通話進步了，電腦打字快了，也有了參加工作以來很多的第一次：第一次通過CNAS認可，第一次研發國家級科研專案，第一次在國家期刊發表論文，解決了大大小小的服裝質量問題，我真的感覺到了自己的存在價值。我不善言談，也不太會管理，但是我用我的行動去感化我負責的團隊，因為我用心，我總能最快的發現問題的所在，所以我的團隊對我的專業能力還是認可的。

　　如果拿勁霸的企業文化勇於承擔、開放自省、坦誠正直、專業專注、突破創新、協作共贏來評價我的話，我不是一個合格的員工，因為我實在不可能完全做到，儘管我一直努力想做到，因為勇於承擔的結果是自己倒黴，坦承正直的結果也是自己倒黴，開放自省也是自己倒黴，到底是明哲保身呢，還是認同企業價值觀，我一直在困惑。舉個例子吧!為什麼勇於承擔會自己倒黴呢?有一次副總裁為縮短供應鏈貨期召開專門會議，問我：檢測時間可否縮短?當時在會議上我必須表態啊!我說：如果取消室外測試，可以由5天縮短為3天。大家想想，檢測時間縮短，單日工作量必然加大，工作壓力增大，我這是秉承公司勇於承擔的價值觀吧，結果會後被直接上級批評了一通：就你能，你這是在給我找麻煩!呵呵，為啥呢?因為我這部門屬於技術創新中心，供應鏈貨期長短與我們這個部門沒有半點關係!縮短檢測時間，雖然對公司貨期有好處，但是對技術創新中心沒有半點好處!可以說是給部門找麻煩!洪總您這封信苛責我們不秉承企業價值觀，但是如果公司利益和上級利益有矛盾的情況下，我們這些基層人員該怎麼做呢?得罪了領導的後果，大家都懂的，這價值觀如何去秉承呢?

　　我們有個經理，有一天把自己的衣服拿到我們實驗室洗，洗好了發現不知道被誰剪了一個洞，雷霆大怒對我們實驗室的人說：你們還要加工資，沒門!因為以前他答應我們過了CNAS認可，就給我們加工資的，就因為他的褲子不知道被誰剪了這種理由拒絕給我們加工資，天天講德魯克有效溝通，對於這樣的上級，大家說說如何有效溝通!就因為某些員工能迎合領導，給領導扛水，就可以得創新獎!然後我的貢獻就一句話否定：這是你應該做的!我據理力爭，反而說我心胸狹窄!洪總您說我們不願意晒績效晒貢獻，說實話誰不願意晒自己的貢獻，不願意那是傻子，但是我們敢晒嗎?能晒嗎?

　　關於這次裁員的問題，您裁就裁了，本來從法律角度無可厚非，企業和個人的雙向選擇嘛，也不能說您不近人情，但是您讓這封信流傳出來，對我這些曾經的勁霸人很不公正。儘管中國企業的裁員基本沒有公正過，但是人家好歹沒有公開埋汰被裁人員。有個部門技術經理把底下一個主管裁了，理由竟然是這個主管工資比他高!把人裁了工資就高了?武大郎開店——高的不要啊!您不感覺荒唐嗎?實驗室有個做了7年的老職工，裁員的理由是他不喜歡說話，不參加集體活動，我暈，企業不是KTV夜總會，非要人人都像陪酒小姐?其實裁這些人，都是有說不出口的原因的。

　　一般處於弱勢群體的更有公平公正的訴求，希望有個公正公平的環境維護自己的權益。具體到企業的上下級關係，下級屬於弱勢更渴望有個公平公正的上級，所謂明主難求，很多管理者在企業裡既是上級，又是下級，這些管理者在抱怨上級不公正不守規矩的同時，又對自己的下屬做著同樣不公正的事，並認為理所當然。這和我們中國人長期受官本位思想的影響是分不開的。曾經有個芝麻綠豆大的小主管，因為女下屬不去喝酒就威脅說：你不聽我的，裁員的時候你就知道了。真是世界不行了，老鼠給貓當伴娘了。我始終認為真正有能力的管理者，是不屑於用這些下三濫手段的。什麼樣的將帶什麼樣的兵，一個上級如果總是官話連篇，他的下屬必然效仿，說起話來都拿腔拿調，是個人都弄塊大機械錶，還不時的優雅的抬起手腕看看錶，帶塊表就覺得自己是領導了。

　　曾經因為評獎不公正問題與上級交流過，上級說：他評獎者經常幫我扛水，你比較牛，從沒幫我扛過水!呵呵，我作為一個部門主管，我的責任不是幫你扛水!你要沒水了，不會自己扛啊!就是你怕掉架子不想扛，你給我說一聲，我可以讓下屬給你扛上來!我本來剛進勁霸都是自己扛水的，但是被同事笑話，最後只有隨俗了，大環境如此，個人無法改變。勁霸雖然有審計中心，雖然有CEO信箱，但是上級不公正我們敢去投訴嗎?投訴的結果無論輸贏，我們這些下屬還能繼續工作下去嗎?洪總您不可能因為這些事就罷免了上級吧!如何革除這種根深蒂固的官僚習氣是老闆考慮的問題。

　　再談談培訓問題，勁霸有很多的培訓，但是我認為那些如何做一個合格的管理者啊，還有什麼團隊精神啊，德魯克培訓之類的培訓純屬浪費時間，壓根沒幾個人往心裡去，因為這些東西不是靠嘴說出來的，是每個企業的大大小小的管理者用實際行動表現出來的，從而才能打動員工。在講臺上侃侃而談，說一套做一套，只說官話套話，最終結果就是讓員工感到虛偽虛假，不是爭相效仿，就是對企業文化失去信念，感覺企業文化就是個屁!比如有句培訓名言：做正確的事，不做領導認為正確的事。道理那是肯定沒有錯的，但是實際工作，你按照這句話去做做看，別告訴我沒提醒你，後果自負;說現階段中國企業的所謂企業文化就是個屁，話粗理不粗，相信大部分人也有這感覺。這個企業文化和屁是有共同點的，都是人放出來的，並且效果就是讓人感覺不舒服，甚至噁心。空談誤國，一樣可以誤企業。現在中國企業動輒西方什麼什麼理念，西方什麼什麼管理大師，完全是東施效顰，就比如勁霸崇尚德魯克，推崇他的有效溝通，強調上下級之間、部門之間工作溝通技巧，但是公司忽略了中國人獨有的特性和文化基因，最終有效溝通結果就是每個人口才提高了，變成耍嘴皮子、互相推諉，有效溝通的前提是要有一個統一的目標：公司效益。如果每個人心裡都有自己的小算盤，溝通雙方沒有一個統一的目的，有效溝通就是一個很滑稽的事情，就是脫口秀表演。中國人恰恰是這樣的。現在中國人就是信仰真空的年代，不敬天不敬地不敬祖宗不敬鬼神，人一旦無所敬畏，萬惡可做，於是就出現了老太太跌倒沒人敢扶這種荒唐現象。中國企業的老闆先不要急著奢談企業文化，因為現階段不可能建立良好的企業文化，你甚至根本不用去嘗試。如果你真要搞什麼企業文化，那麼我認為不必騎驢找馬，捨近求遠，把我們老祖宗的仁義禮智信拿來當企業文化教材最合適不過，中國幾千年的文化，給我們積澱了博大精深的民族文化，比如古人舉孝廉，就是一種樸實的智慧思想，自己的父母都不孝順，肯定不會是一個好人、一個好官。古人還是很有智慧的，拾起我們自己的民族文化，再奢談企業文化吧。

　　作為管理者空談一些大道理，是令人很厭惡的事情。我對下屬從來不說大道理，如我要下屬要有大局觀，我經常說兩句話，第一句：拿人錢財，替人辦事，老闆給咱們工資，我們就要為老闆負責;第二句：不要認為工作中出現的問題不是自己的職責就不關心，企業效益不好，老闆看誰都不順眼。用淺顯易懂的話，大家更容易接受，不幸的是，我這第二話真被我言中了，我相信洪總現在看誰都不順眼，閉著眼睛揮起不認同企業價值觀的大棒子，狠狠地砸了下去，洪總您可知道您的企業價值觀早就成為一張貼在牆上的紙了嗎?

　　洪總，其實不是沒人向你們洪氏家族反映過一些企業員工收受回扣等不法行為，但是得到的答覆是：做企業，這些事情是不可避免的。是你們這些老闆承認了這種潛規則，助長了這種不良風氣。馬雲因為他手下的一個銷售狀元同意給客戶回扣，直接把這位員工開除，並且這位員工的目的是好的，不過是為了再爭取次銷售狀元而已，而勁霸卻認為收回扣現象是不可避免的。比比馬雲，勁霸百年企業的夢想還很遙遠。前幾年，男裝行業高歌猛進的外表下，一些企業的不良習氣其實早已經凸顯，勁霸有自己公司內部的論壇，上面常常有對不公正現象的激烈抨擊之詞，但是洪總您不關心這個，卻把眼睛盯著員工討論福利上面，在您的眼裡這才是大事，您有沒有考慮員工為什麼會這樣呢?在您向公司全體工作人員下達那封信之後，您有沒有到論壇裡看看，眾口一詞都支援您整風：是該整整了!可見大部分員工痛恨公司這種現狀，但是也有的員工擔憂：這次整風不要成為順昌逆亡的工具啊!現在風您也整了，人你也裁了，您認為達到您想要的效果了嗎?

　　我不是個合格的員工，雖然我一直想做一個合格的員工，我上班 遲到，我也上班上網瀏覽與工作無關的網頁，我不會管理，我不善於溝通，但是我堅持認為我的主要職責沒有丟，在接近4年的時間裡， 我高興過，更多的是鬱悶、憤怒，甚至曾經想過辭職另尋他處，但是勁霸作為我第一家工作的品牌企業，我又是那麼的不捨，並且我拖家帶口，顧慮較多。終於裁員了，一了百了，我徹底解脫了。離開了勁霸，我們這些小人物，還是要混口飯吃的，希望您能封殺掉那封信，我們不是像您說的那樣一無是處。

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

　　董事長給員工的一封信範文三

　　尊敬的董事長：

　　您好!

　　我懷著激動而又不安的心情來到了XX，激動是因為能來到像XX這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對於剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。

　　初來咋到，環境是新的，人是陌生的。不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。

　　一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、儘快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多

　　想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。

　　此外，在工作之餘我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業務水平，畢竟學無止境，並且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷創新，不斷進步。

　　最後祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為XX員工，我自豪，我驕傲。

　　此致

　　敬禮!

　　XXX

　　20XX年XX月XX日