管理論文範文參考

　　管理會計提高決策資訊的真實性和可靠性,使企業決策能夠充分適應企業發展要求。下面是小編為大家推薦的管理論文，供大家參考。

　　管理論文範文一：推動管理會計發展的思考

　　一、建立管理會計的國家標準體系

　　為了實現管理會計的可複製和廣泛應用推廣，可以採取質量管理、精益六西格瑪管理等體系建設的類似做法，成立專家團隊，做好管理會計的頂層規劃設計，制定能形成體系的管理會計應用標準，劃分行業、層級、管理類別，制定配套指引。該體系標準既要包括通用管理體系的要素，例如：管理目標、組織機構及職責、配套規章制度、管理流程、評價指標及標準等，又要包括管理會計體系的標準要素，例如：會計資訊支援或共享、工具手段、改進與創新、管理人員素質等。同時，基於企業成功經驗或按標準要素的重要程度，可對管理會計體系標準要素設定權重分值，通過獨立、客觀的中介評價機構，對企業的管理會計體系進行達標評級認證。

　　二、製作企業成功實踐案例集

　　先進企業的成功管理經驗來自於經濟活動實踐，可操作性強，對其他企業的借鑑參考價值較高。因此可以蒐集選取企業優秀管理會計實踐經驗，包括實踐中出現的失敗教訓或曲折過程，將其歸納總結、分門別類，形成典型案例集。同時，為了增強可讀性和指導性，在總結管理經驗之前，可以先對經驗總結的整體框架和要素進行規範，包括：管理背景、基本的理論思想、主要做法、取得的經濟效果、組織機構和崗位設定、配套的規章制度、建設過程及里程碑、建設中出現的問題及解決措施、未來改進方向等。在案例集形成後，通過視訊、文字及表單等媒介和培訓、宣傳、研討等形式將企業管理會計的優秀經驗進行推廣，以逐步提高我國企業管理會計整體應用水平。

　　三、加快培養管理會計人才隊伍

　　管理會計對崗位人員素質要求相對較高，需要既懂管理會計理論又有實踐經驗的複合型人才。為了培養高素質的管理會計人才，可以考慮從多方面著手：一是對優秀的財務人員實行多崗位培養鍛鍊，不侷限於財務審計相關崗位，可以適當選取在產品設計、生產製造、管理創新、質量管理等非會計的管理崗位上短期任職;二是選派優秀的技術工藝、生產經營和管理人員學習管理會計專業知識，在實踐中不斷融入管理會計理念;三是管理會計體系的建設和執行也能鍛鍊人才，企業可分批選派管理人員去先進企業接受中短期培訓，或直接從事管理會計具體崗位工作，通過管理會計體系建設實踐來發掘培養人才;四是有條件的高等院校可以將管理會計專業的授課和企業工作實踐結合，這樣既能解決企業人才短板，幫助企業解決實際問題，同時又促進學員知行結合，獲得更為具體、直觀的實踐經驗。

　　四、努力推進管理會計語言的通俗化

　　與財務會計報告不同，管理會計的服務物件更多是企業內部機構和人員，相對而言，使用者對會計專業知識瞭解較少，尤其是製造企業中生產一線的工人。管理會計要想富有成效地付諸企業實踐，獲得企業各方面的廣泛認同接受和支援配合非常重要，而管理會計理念要植入企業生產經營的各環節，管理會計資訊能夠被各責任單位聽懂和理解才是關鍵。因此，應將管理會計的專業語言“翻譯”成通俗易懂的管理語言，使管理會計的語言通俗化。

　　五、加強理論與實踐的結合

　　管理會計是一門實踐性非常強的學科，現有的管理理論和思想大多來源於經濟社會的具體實踐，例如：泰勒的科學管理理論、羅伯特·卡普蘭的作業成本法和平衡計分卡管理等。我國管理會計相關研究領域的專家學者應從長期所處的“象牙塔”中走出來。可選取3～5家典型企業並與其進行長期合作，開展管理會計實踐研究。最好同時選取具有實踐經驗的優秀企業和正在建設完善管理會計體系的企業作為研究樣本，定期開展現場調研，帶著問題和研究課題在企業實地觀察、訪談、調查、測試等。運用理論知識幫助企業解決具體問題，同時把企業典型的實踐活動形成教學案例，從中逐漸提煉出管理會計理論並不斷將其完善。

　　六、注重成本效益原則

　　企業的行業特點、發展階段、生產模式不同，管理會計所遇到的具體問題也存在差異，管理是有成本的，不能完全照搬照抄。管理會計體系建設要注重成本效益原則，要與企業實際情況相適應，尤其是在將管理體系嵌入資訊化系統的過程中，要綜合權衡資訊產品的價效比。國內ERP、BI等管理會計軟體的價格相對較低，但功能上有較大侷限性，國外軟體功能強大，產品和實施費用相對較高。企業不能盲目地開展管理會計資訊化工作，要在管理效率效益、資訊系統適用性和建設支出中進行權衡，分階段地建設管理會計資訊系統。

　　七、倡導實踐應用中的理論思想適度融合

　　在企業實踐的不同發展階段，管理會計在專案中所起作用有所不同，可以考慮將各種管理理論與思想適度融合，包括全面預算管理、平衡計分卡、EVA管理、作業成本管理、精益管理等。只要能解決企業的實際問題，就不必拘泥於哪個管理理論或思想。例如：全面預算管理在優化資源配置中具備優勢，平衡計分卡在戰略管理、績效考核中具備優勢，作業成本管理、精益管理在優化業務流程和準確挖掘企業價值貢獻環節中具備優勢。企業具體經營管理活動往往涵蓋戰略管理、資源配置、價值再造、績效考核等多方面內容，不能僅靠應用一兩項管理理論解決所有問題，在實踐中有必要根據管理需求將不同的理論思想適度融合。

　　管理論文範文二：管理會計對提高經濟回報率的建議

　　一、基於管理會計視角的資本回報率可行性分析

　　提升經濟資本回報率的關鍵是優化資本在不同機構、不同業務、不同產品和不同客戶之間的配置結構。這要求銀行能夠合理把握速度、質量和效益的關係，實現短期目標與長期利益的兼顧協調，確保戰略資本投入，既實現當期目標，又向盈利能力強的領域傾斜。通過經濟資本在不同維度上的配置，在激勵高收益低風險業務的同時限制低收益高風險業務，從而優化資產結構，實現資本對資產增長的約束，滿足資本回報的總體要求。基於此，應在深入研究銀行各項產品和業務等資本消耗特徵的基礎上，加強對條線、產品客戶維度資本績效水平的監測分析，為優化資本配置提供充分的資訊支援，充分挖掘各個維度在資本約束下的價值創造能力，從而實現資本回報率的有效提升。這就對資訊的充分性和視角的精細化提出了更高的要求。而長久以來形成的以機構核算為平臺的財務會計模式無法為銀行管理層提供多維度、多視角的細化資訊，限制了優化資本配置管理的深入度和決策的科學性。管理會計作為會計學的兩大分支之一，又稱內部報告會計，它能夠在一定程度上彌補上述財務會計的不足。自19世紀新英格蘭利曼紡織廠首創了成本會計制度以來，管理會計已逐步形成了一套完善的方法體系，在企業管理中得到了廣泛應用，尤其在經營目標傳導、成本控制、管理決策和績效考核等方面發揮了重要作用。就經濟資本回報率的研究來看，管理會計恰恰契合了經濟資本精細化管理的要求。

　　一管理會計視角突顯了戰略傳導理念，契合資本管理對強化戰略傳導的要求

　　管理會計作為銀行內部資訊的提供者，除了關注銀行盈利模式及不同情景對銀行盈利的影響之外，更重要的是關注銀行基於企業價值之上的管理。在明確戰略導向的基礎上，管理會計資訊經由多維度的整合和分解並輔以績效考核等有效手段，將經營發展戰略傳導至每個業務單位，從而整體把握和調整增長速度和結構，推動戰略目標的高效實施。資本作為商業銀行最寶貴的資源，其管理正是實施戰略管理的基礎。管理會計對戰略層面的關注，契合了資本管理對強化戰略傳導的要求，利於推動商業銀行提升資本回報率的戰略需求，通過管理決策、績效考核等手段，保證銀行整體發展規劃的穩步推進。

　　二管理會計視角突顯了價值創造理念，契合了提升資本回報率增加股東價值的本質要求

　　管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。審視管理會計各個階段的變化和發展、價值的創造與維護已成為管理會計的核心理念。管理會計從最初的關注傳統財務導向決策和預算控制，逐步將重心轉變成包含更具戰略性的途徑，即價值創造。該途徑強調，通過對創造股東價值的關鍵財務因素和營運因素進行計量、辨別和管理，真實反映企業的價值創造能力。而經濟資本管理基於資本的兩個特徵而建立，一是資本的稀缺性，必須將有限的資本配置到最能增加銀行價值的環節;二是資本的成本性，必須強調對資本的回報，對股東實現價值創造，實現收益與風險和成本的統一，即提升資本回報率。因此，管理會計關於價值創造的核心理念契合了資本回報率提升股東價值的根本要求，利於推動商業銀行在資本約束下強化價值創造理念，弱化並消除銀行內部的低價值環節和流程，提高經濟資本的投入產出效率。

　　三管理會計視角突顯了精細化管理理念，契合了經濟資本精細化管理的要求

　　大型國有商業銀行在完成股改上市程序後，資本回報的壓力逐漸增大，戰略轉型迫在眉睫。在銀行市場同質化競爭慘烈的環境下，國有商業銀行逐步提出內生動力機制並將精細化管理要求提升到了較高水平。而精細化的經濟資本管理要求在充分考慮信用風險、操作風險和流動性風險的前提下，計量不同機構、產品和客戶的真實資本耗用情況及財務盈利能力，這是在傳統財務會計模式下無法企及的。管理會計的特點是將原本對財務結果的分析延伸到利潤生產的各個環節和流程中，將辨析視角細化至具體產品和客戶甚至單個賬戶維度，極大豐富了經營決策的資訊含量，推動了資本配置的效率性和科學性，利於商業銀行有針對性地摸索經濟資本回報率的提升空間。

　　二、國有商業銀行資本回報率提升策略的優化建議

　　一調整信貸結構，發展票據產品，滿足客戶融資需求，提升經濟資本回報率

　　國有商業銀行的傳統信貸投放方向主要是維護成本較高的大型集團客戶。面對當前信貸規模趨緊、信貸資本成本居高不下的情況，一是要加大對存量貸款的梳理力度，適當壓縮期限長、規模大、風險高、回報率低的貸款。二是要有效使用EVA和RAROC工具，提升新增貸款的風險定價水平，提高信貸資源的回報效率。三是要積極加大票據直貼和貿易融資等產品的拓展力度。在管理會計視角下可以發現，該類產品的資本投入產出效率最高，對我國商業行的資本回報率提升最具價值。四是要加強個人消費貸款及經營貸款的業務拓展力度，以多元化的發展提升零售貸款資本的回報率。

　　二創新中間業務產品，提升低成本中間業務的價值貢獻

　　中間業務一直是國有商業銀行的弱勢業務，但其卻有著資本佔用小、風險水平低、客戶黏性強、盈利空間大的特點，因此成為國有商業銀行提升資本回報率水平的最好途徑之一。提升中間業務的價值貢獻，一是要提速流程優化步伐，挖掘傳統結算類中間業務的發展潛能，優化支付結算類業務的服務流程，並且加大自助終端的突破力度。在管理會計體系全成本分攤下的情況下，有效控制成本收入比是提升非信貸產品利潤貢獻的關鍵，而結算類中間業務成本收入比普遍偏高。有效克服該類業務成本收入比偏高的現狀，將切實推動收益增長。二是搶抓社會居民財富增長的大好時機，通過多元化理財產品的設計，加大優質基金的營銷力度，推動銀行理財、黃金、外匯業務發展。三是針對公司中間業務產品，加大對直融市場的拓展力度，緊密圍繞渠道創新，加大對中短期融資券、IPO等高附加值業務的有效拓展，保證中間業務收入持續增長，提升中間業務的價值貢獻。

　　三建立以客戶為中心的經營體系，提升客戶綜合價值貢獻度

　　對銀行而言，客戶是創造價值的基本單元，客戶結構決定了業務結構和利潤結構。因此，提升客戶資本回報率對提升銀行資本回報率有著至關重要的作用。應圍繞客戶綜合收益率，逐步建立和完善以客戶為中心、以價值為標準的經營體系，加強客戶分層管理，不斷優化客戶結構。從當前的客戶結構中挖掘出綜合收益和資本回報率較高的客戶，如小微企業客戶和個人中高階客戶，將其納入潛力戰略客戶管理，精細化、動態化地做好營銷服務配套工作，強化客戶關係及交叉銷售能力;對於當前綜合收益偏低但發展潛力較大的客戶，應採取有效細分，從行業特徵、業務需求等方面，深入分析客戶潛在價值，在風險可控的前提下，多角度、多渠道地提升其綜合價值貢獻度;對於可挖掘潛力小、發展前景不明朗的客戶，則可進行適當調整，優勝劣汰。

　　四創造價值與降低成本並重，提升零售條線盈利能力

　　新資本管理辦法下調了微小企業、零售貸款風險權重，因此國有商業銀行的貸款業務轉型應從產品上向零售貸款、零售銀行卡業務傾斜，提高零售業務在資產結構中的佔比。一方面，要深入挖掘零售條線高價值客戶和高價值產品的發展潛力，加快發展中高階財富管理業務，加強高貢獻度客戶的經營維護力度，推動零售貸款業務多元化發展，提升零售銀行的整體價值創造能力。另一方面，積極打造零售業務的低成本營運模式，通過加大零售櫃檯、零貸業務流程的整合優化力度，加快網上銀行、手機銀行、自助銀行等渠道建設，降低成本消耗，提升盈利水平。