淺談管理會計的現狀及其發展
General 更新 2024年11月21日
一、管理會計的內涵
管理會計是會計學與管理學直接結合的一門綜合性學科,它以現代管理理論為基礎,運用一系列專門方法和技術,對財務會計和統計資料及其他相關資料進行確認、計量、整理、對比和分析,為組織內部各級管理人員對其整個組織及各個責任單位當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和評價考核,為管理當局對其資源的合理配置和使用做出最優決策提供科學依據。
管理會計主體包括企業領導者和管理會計人員,現代企業之間的激烈競爭要求他們不僅要懂經營管理,還要通曉管理,而管理離不開管理會計為之提供經營決策的資訊。因此,企業領導者自身的思想高度以及對管理會計的重視程度,直接影響到管理會計在企業中的應用。另外,管理會計的應用需要採用靈活多樣的技術方法來收集、整理、加工各種資訊,客觀上要求能夠勝任該項工作的高素質的管理會計人員,不僅要具備管理意識,掌握管理會計學、經濟學、預測學和統計學方面的知識,而且還應瞭解組織行為學、心理學等相關的社會學科知識,才能把管理會計的理論變為實踐,使其充分發揮作用。
二、我國管理會計的現狀
當前,我國企業管理模式尚處於構建之中,管理會計作為企業經營管理的一部分,無論在理論研究上,還是實踐中均存在很多不足,主要表現在以下方面:
第一,理論上尚未形成一套較為科學的管理會計體系。管理會計缺乏堅實的理論基礎,並且方法龐雜,缺乏獨特性。隨著知識經濟的發展,管理會計的理論創新沒有跟上經濟環境的發展步伐。
第二,方法在實務中的運用具有較大的侷限性。由於傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的,所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多並不能成立,很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
第三,觀念陳舊,不適應現代管理的要求。傳統管理會計的某些方法所賴以立足的觀念隨著時間的推移已經變得陳舊。
第四,目光短淺,只重視眼前利益。傳統管理會計在制訂經營目標,進行決策分析或成本控制時,往往只關注企業內部環境及現有產品的降本節流等問題,其所關心的是眼前利益,追求的是短期利潤最大化,而忽視對新產品的設計和開發,忽視外部環境變化對企業內部環境的影響以及非貨幣計量因素的影響,忽視追求長期的綜合程度更高的股東價值最大化。
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管理會計是會計學與管理學直接結合的一門綜合性學科,它以現代管理理論為基礎,運用一系列專門方法和技術,對財務會計和統計資料及其他相關資料進行確認、計量、整理、對比和分析,為組織內部各級管理人員對其整個組織及各個責任單位當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和評價考核,為管理當局對其資源的合理配置和使用做出最優決策提供科學依據。
管理會計主體包括企業領導者和管理會計人員,現代企業之間的激烈競爭要求他們不僅要懂經營管理,還要通曉管理,而管理離不開管理會計為之提供經營決策的資訊。因此,企業領導者自身的思想高度以及對管理會計的重視程度,直接影響到管理會計在企業中的應用。另外,管理會計的應用需要採用靈活多樣的技術方法來收集、整理、加工各種資訊,客觀上要求能夠勝任該項工作的高素質的管理會計人員,不僅要具備管理意識,掌握管理會計學、經濟學、預測學和統計學方面的知識,而且還應瞭解組織行為學、心理學等相關的社會學科知識,才能把管理會計的理論變為實踐,使其充分發揮作用。
當前,我國企業管理模式尚處於構建之中,管理會計作為企業經營管理的一部分,無論在理論研究上,還是實踐中均存在很多不足,主要表現在以下方面:
第一,理論上尚未形成一套較為科學的管理會計體系。管理會計缺乏堅實的理論基礎,並且方法龐雜,缺乏獨特性。隨著知識經濟的發展,管理會計的理論創新沒有跟上經濟環境的發展步伐。
第二,方法在實務中的運用具有較大的侷限性。由於傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的,所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多並不能成立,很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
第四,目光短淺,只重視眼前利益。傳統管理會計在制訂經營目標,進行決策分析或成本控制時,往往只關注企業內部環境及現有產品的降本節流等問題,其所關心的是眼前利益,追求的是短期利潤最大化,而忽視對新產品的設計和開發,忽視外部環境變化對企業內部環境的影響以及非貨幣計量因素的影響,忽視追求長期的綜合程度更高的股東價值最大化。
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