建築專案管理論文範文

　　在建築專案管理中,價值工程方法的應用可以使專案管理的成本最小化,並使資源得到最優化的利用。下面是小編為大家整理的建築專案管理論文，供大家參考。

　　一：建築專案管理中協同管理探究

　　1協同管理的概念和協同管理的實現

　　在建築專案管理中，協同管理是指協調兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個既定的目標任務，在強化人與人之間的相互協同管理的時候，同時也涉及到相關的不同系統之間、不同工程裝置之間、不同工程資源之間、不同建築情景之間以及人與建築裝置之間的協調配合，建築專案管理中協調管理注重的中心是在專案中的統一協調，其中主要包括了人與人之間的協調配合、在專案管理中的角色的協調、專案管理中的資訊協調統一、施工過程中的協調統一、應用協同管理等等，通過在專案管理中的職責分工、角色的分配、工程設計、工程資源的整合等過程來達到建築專案各個分工工種的協調統一，通過專案的管理將整個工程視為一個完整的系統。只有把人員和資源在完成任務的目標基礎上相互協調緊密關聯才能實現效益的最大化。建築工程管理是一項複雜的工作，不同於其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團隊就要在協調一致的基礎上完成許多複雜的程式。將協同管理應用到建築管理中，能夠有效的將業務協同轉換為戰略協同，為建築企業更優化的利用已有資源和實際優勢開拓了一定的空間。

　　2協同管理系統

　　不同的管理方式需要不同的技術支撐和環境條件，協同管理的實施要建立在協同管理系統的構建基礎上。協同管理系統的實現平臺就是網路技術，網路技術在建築專案管理中的應用就是協同管理技術的核心。網路資訊科技使企業的資訊化資源能夠實現整合，管理的方式也實現了質的飛躍。建築專案的管理最核心的內容是對人與人的行為管理，正是如此協同管理才會被建築工程專案引入進來，建築專案管理中的協同管理的引入和在專案中的應用尤其必要性，在目前建築市場激烈的競爭條件下，建築承包商需要具有良好的市場敏感性及能夠應付多變的市場環境的能力，不斷的提高建築商自身的競爭實力，因為在相互合作的基本前提下有資源公開、資訊公開的等等眾多問題。協同管理的關鍵點就是網路利用效率，網路利用率的高低可以使得企業自身的資訊資源協同具備可以實現的可能性。建築商的生產運營管理近年來人與人的相互的行為越來越受到重視。在企業及建築專案中的各個不同的利益共同體要跨越相互各個組織之間的層層障礙，從而實現跨領域、跨工種的相互協同管理，企業對這種協同管理的需求只得通過在工程中使用協同管理技術才能使在各個不同的利益共同體之間協同配合，最終實現整體建築專案管理的協同統一。假如不對各種利益共同體進行協調統一，各個部門之間就會各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會對整個建築專案造成管理上的阻礙，在實際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建築工程專案其建築本身的質量也會令人堪憂。據此，協同管理應用於建築管理中、從某種意義上講，它引發了建築管理一場深層次的變革。

　　3建築管理的協同管理工作現狀

　　3.1建築專案經理的專業知識及相關技術不過硬

　　建築工程的專案經理對其技術、專業性有著很高的要求，必須做到要對整個專案的施工現場進行全域性的掌控。如若該專案的經理對整個施工現場還一知半解，會造成自認為的工程專案管理重點與工程每個部門所理解的專案重點出現出入，並由此會導致各種工作矛盾的產生，進而對整個專案的協同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程專案經理召開例行會議時則會造成會議內容的側重點有所偏差，會議的召開與實際施工中出現的問題得不到解決就成為必然要出現的情況，給整個工程的施工進度帶來不可估量的影響。使得專案經理就不能完全充分的發揮自己的工作職責，不能及時合理的協調和溝通更會給整個工程專案帶來管理上和施工上的混亂狀況。

　　3.2資訊傳遞的滯後性

　　無論是建築專案工程規模的大於小，在專案實施的過程中，資訊傳遞的及時準確有效在工程施工中所佔的地位是很重要的。但是在現實的施工過程中，資訊的傳遞往往做不到及時、準確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級反映施工實時情況時及上級向一線施工現場釋出施工指令時，如果資訊不能及時、有效、準確的傳達到彼此身邊，就很容易造成彼此對資訊的誤讀和產生歧義，間接的對建築施工造成巨大的資源浪費。

　　4協同管理在建築專案管理中的運用

　　4.1強化質量管理過程

　　在強化質量管理的過程中，首先要做的就是對一線施工人員責任心的培養和提高。責任心的培養和提高可以通過進行專案崗位崗前培訓方案來進行，與此同時，通過相關真實的工程例項講解和宣傳、案例分析、與工程專案的責任人簽訂工程施工責任狀等形式來規範和約束一線施工人員的質量把控問題以及對對使用者的危害性問題。在實際的工作當中可以通過從嚴要求從嚴管理的角度出發，核查施工質量。當施工過程結束之後，依照相關的施工要求來檢查施工質量，以此保證工程質量，。與此同時，還要積極的開展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關質量把控工序進行檢查，並在檢查之後進行簽字確認，如若檢查驗收不通過的情況下，則不能投入日後使用，嚴把質量關。在施工過程中還要注意對周邊環境的保護，其中包括水和噪音的汙染。噪音的汙染是最為普遍和嚴重的，在實際的建築施工中可以採取錯時施工的方法，將工程施工的噪音較大的專案儘量安排在白天進行，可以通過此種方式避開對居民的打擾;並要做好對施工裝置的日常維護和及時的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來的噪音汙染。

　　4.2加強造價管理

　　在設計之初就要把控好整個建築工程專案的成本與管理。舉例來說，在工程專案開始施工前，要做好每個施工環節的經濟成本預算，之後根據經濟成本核算制定出相應的建築施工專案成本控制計劃。通過協同管理等方法達到成本控制的目標。可以通過加強施工管理來加強造價管理，加強施工產品的質量管理，就能相應的避免專案的返工。

　　4.3協同管理的應用

　　在建築施工中的各個部門的領導者要熟悉該專案的各個環節的工作，全面細緻的瞭解整個工程，在進行施工之前做好各方面的準備。相關技術人員要對工程的技術、施工工藝、設計流程準確無誤的實施。相應的管理者要明確上述兩個過程，並準確把握整個工程。能夠及時的改善施工環節，不斷的勘察施工現場的施工情況，做到技術有效的溝通。

　　5總結

　　綜上所述，建築管理是一項長期系統工程，涉及到多個環節的因素和多個主體的利益，為建築專案施工順利進行提供支援和保證。我們建築專案管理者要不斷提高管理水平，努力精通建築專業技術、工藝，同時要了解先進的管理方法和模式，更好地將協同管理方法運用在建築施工中，促進我國建築事業的有序發展。

　　二：建築專案管理的進度控制

　　1施工進度控制主要方法

　　1.1優勢資源法和加班加點法

　　優勢資源法和加班加點法就是企業正常施工的工時並不能夠按時交付工程，因此就要把優勢資源和稀缺資源用於施工專案，並且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法比較適用於管理能力強，控制、協調施工資源迅速的企業。

　　1.2變更設計與新工藝、新材料、新科技法

　　科學技術是第一生產力，說明科技的力量是巨大的。工程施工程序中，採用先進科學技術，不僅能夠保證工程的質量，降低成本，還能進一步加快工程進度，按期完成。

　　1.3其他工程進度控制方法

　　有組織措施法對工程專案合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發，採取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發，合理配置人員、機械等各個力量，運用科技的力量，明確職責，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

　　2工程進度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　第一、專案經理及其下屬人員應具備一定的施工經驗，瞭解施工的具體細則，能夠妥善的協調參與工程的人力資源、物資材料和裝置等，勞動力、裝置、材料等能夠快速進場進行施工。第二、當施工合同簽署後，專案管理人員要迅速到達現場指揮排程，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當地百姓和政府之間的聯絡，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環境。第三、做好施工前的準備工作，安排好各種臨時設施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快稽核速度，縮短準備時間，搶前抓早。第四、在施工進行中，要堅決按標準施工，遵循質量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現流水化作業，減少無效的消耗和浪費。在經理部內部可以推行經濟承包責任制。在經濟槓桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。製作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經過合理安排，統籌規劃，對關鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

　　2.2施工物資保證措施

　　做好物資的準備工作，施工的各個環節需要哪些物資都提前最好清單，在採購之後要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的採購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新裝置更需要專門機構的鑑定認可後方可用於工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和裝置能按計劃用於工程，從而保證工程的進度。

　　2.3施工機械裝置保證措施

　　施工機械在整個施工過程中至關重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩定性，並且使用塔吊的工作人員必須要有專業技術及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

　　2.4施工技術保證措施

　　對施工現場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現偏差或者現場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設計單位交涉，解決疑問。對工程技術人員要做好安全教育培訓和質量標準培訓，組織學習工程質量標準檔案、招標檔案、施工技術規範與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質量。

　　強化技術管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術失誤而返工或者嚴重影響施工進度，確保關鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程在開工之後，可能會出現很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進度造成一定的影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現;工程的變更有時會引起已完成的工程某區域性的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反覆的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

　　3結束語

　　進入現代社會的建築創新期，由於建築專案設計涉及的層面更加寬廣，因此對於施工週期進度的確定更加難以保證，面對出現的各種施工中遇到的問題，只有在理論與實踐相結合，傳統與創新交接的嚴謹態度中，才能使建築專案的進度控制走向高質量的未來。