關於人力資源本科畢業論文範文

　　人力，作為一種重要而特殊的資源，是生產活動中最基本的要素之一，是人類社會財富生產的源泉。下面是小編為大家整理的關於人力資源本科畢業論文，供大家參考。

　　一：企業人力資源管理模式優化研究

　　1網路經濟時代概述

　　網路經濟是以資訊科技為核心、建立在網路基礎上的經濟形態。網路經濟是隨著資訊科技產業的興盛而發展壯大的，傳統經濟部門和傳統產業的革新也促進了網路經濟時代的發展。網路經濟時代並非是完全脫離傳統經濟的，而是建立在傳統經濟之上、優化企業創新發展的經濟形態。網路經濟是國民、企業經濟資訊化的綜合體現，企業將資訊資源進行整合，通過資訊科技和網路技術開展商務活動，讓企業管理步入資訊化，依託網路實現經濟，因此，網路經濟有效推動了傳統企業經營管理模式的改革與發展。

　　2網路經濟對企業人力資源管理的影響

　　2.1網路經濟對工作方式的影響

　　網路經濟時代的到來給企業的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統的企業組織結構決定了企業內部的競爭力，一成不變的企業結構和企業工作方式導致企業內部的人力資源失去工作競爭意識，網路經濟注重對資訊科技人才的開發和利用，迫使人才在激烈的競爭下及時學習最先進的技術知識，掌握時代前沿的資訊科技，提升工作效率。此外，網路經濟時代對於網際網路的應用，實現了遠端辦公、資訊科技辦公、辦公結果實時監控的工作需求，電視會議、電子文件合作等資訊科技的應用，使員工的工作氛圍變得更加輕鬆，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。

　　2.2網路經濟對企業人力資源管理的影響

　　人力資源管理對於企業的發展起著決定性作用，網路經濟時代下，企業人才逐漸暴露出技術不足、創新意識不強的問題。只有選擇有利於企業發展的人才才是企業資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網路經濟的到來，促使企業人力資源管理必須注重資訊人才地選拔和利用，對企業內部員工進行定期的網路經濟相關知識和技術地培訓，並以激勵的方式提高其工作能力，用科學管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業在網路經濟時代中持續穩定發展，就要全面提高人力資源管理水平，運用科學的管理技術，實現良好的管理效率。

　　3網路經濟時代企業人力資源管理模式的優

　　網路經濟時代對企業人力資源管理優化提出了迫切的改革需求，那麼企業就要多維度考量，從各方面優化企業管理，比如，樹立人本觀念，制定網路經濟時代人力資源新標準，提高人才自我競爭意識和危機感，提升管理人員的管理水平。

　　3.1樹立人本觀念，順應新的工作方式

　　傳統企業人力資源管理中，通常是以企業規章制度進行強行約束，這種方式不利於良好習慣和工作興趣的養成。因此，優化企業人力資源管理，要以培養人力資源的綜合素質為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發與應用，讓人力資源形成自我管理意識，加強培訓力度，提高網路經濟發展中需要具備的新知識和新能力，並提升人力資源在網路經理時代的工作適應能力。

　　3.2優化人力資源管理職能工作

　　3.2.1制定網路經濟時代人力資源新標準隨著網路經濟時代的到來，傳統人力資源管理標準已無法適應網路經濟時代的發展需求，因此，企業應優化人力資源管理新標準，為具體的管理工作實施提供指導依據和有力保障。新標準包括：企業的網路技術部門人員要掌握最先進的網路技術;人力資源管理者必須具備人才開發意識和開發能力，提高組織和管理能力;企業的所有工作人員務必掌握網路經濟相關的應用技術和應用知識，在各自工作領域中提高創新意識和業務水平。

　　3.2.2提高人才自我競爭意識和危機感企業人力資源管理要對企業人員的工作進行合理地規劃，對企業發展來說，員工的自我競爭意識和危機感的形成可以有效促進其工作效率。因此，作為企業資源的管理者，要通過一定的管理手段培養員工的競爭意識，通過評比的方式讓員工和員工之間存在一定的競爭關係，提高員工的競爭意識和危機意識，保持企業的人才競爭力。

　　3.3提升人力資源管理工作者的管理水平

　　人力資源管理部門的工作內容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質和管理水平是企業人才招聘和管理的先決條件，為此，企業要加強對人力資源管理者的考核，使其具備網路經濟時代的管理能力，並在具體招聘和管理工作中，選拔並培養網路經濟時代的工作精英，這也是整個企業良好發展的必然條件。

　　4結語

　　優化企業人力資源管理既是網路經濟時代的需求，也是加強企業競爭力的有效途徑。本文結合網路經濟的概念，對網路經濟時代企業人力資源管理存在的問題進行探究和分析，並提出相應的有效管理措施。網路經濟的到來對企業來說既是挑戰，也是機遇，如何在網路經濟時代優化企業人力資源管理，成為當今企業管理者重要的研究課題。

　　二：勘測企業人力資源管理創新

　　時代在進步，社會在發展，面對我們國家經濟的高速迅猛發展，各個經濟行業都企圖衝破舊的經濟發展模式，從而不斷適應社會發展的潮流。新階段就是新經濟，是相對於“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，它是為了滿足社會的發展現狀而被人們所發掘出來的，它主要是以資訊和網路技術為支撐，是由高新科技產業驅動，同時主要以創新為核心，是當前經濟社會發展的一場非常重要的變革，它具備了知識化、創新化、全球化、網路化、科技化和可持續化幾大特徵。新經濟時代企業對於具有創新型人才的需求比較高，它作為一種全新的經濟形態，主要是以人才資源作為它經濟的主體。而對於人力資源管理的問題也就隨著人才的發掘而被人們提上了日程，什麼樣的管理模式是最適合於人才發展的管理模式，怎樣去對人才資源管理的模式進行創新這成為了本文我們要探討的重點，以下我們將作出探討:

　　一、人力資源管理現狀

　　一人力資源管理制度依舊不完善，領導監督機制不健全

　　隨著企業對人才的要求不斷提高，社會對人才的需求也在不斷的增加，但是不得不說當前我們國家相關企業的人力資源管理模式仍然存在很大的缺陷。我們單位是上個世紀50年代的老單位，主要從事水利電力的勘測設計和施工。儘管在國家的2001年事轉企政策上已經轉為企業，但實際上還沒有脫離水利系統的管制，是事業管理的企業單位。我在這裡上班了十幾年，深深地感受到：對於人力資源管理的管理制度不完善、監督強度不高。在制定管理制度時，比如在工齡制度方面的問題沒有更加柔性化，每個工作人員的工作能力不同，家庭狀況也不同，所以對於他們的工齡時間也應該更加人性化，針對每個人的狀況實施有所不同，促進職工與單位的和諧關係，那麼員工就會盡心盡力為企業工作。還有就是在制定管理制度、辦法，通知之後，極少數人執行並且沒有人監督，造成了制度的形同虛設，高層部分不執行，底下更不執行，都害怕得罪人，沒有人去監督、追究，最後考核結果當然是造假虛報;還有就是對於人力資源管理問題的認識有欠缺，觀念有一定問題。認為要促進單位發展，應該讓每個員工都工作起來，只注重他們的績效考核，缺乏有力地監督和正確用人、選人，對於人力資源的合理配置沒有更加明確具體，對於個人的職業生涯規劃和人才的科學培養和儲備計劃嚴重忽視，獎懲不明確，調動不了大家工作的積極性，“大鍋飯”形式，這在一定程度上阻礙了我們勘測企業的發展。

　　二工作人員的職業素養有待提高

　　當前社會工作人員的素質普遍有了提高，但不得不說還有很大的欠缺，而作為一名工作人員，完善自身的職業素養是十分有必要的。作為領導，在其位謀其政，作為最基本的員工，應該坐其位、任其職、幹其事。但是在我們企業有些工作人員在工作中持有偷懶態度，沒有盡全力去幹好本職工作，或總是等待領導安排工作，比如在規定工作時間內做一些其他的事，阻礙工作效率提高;或是更嚴重的是，推諉自己的工作任務，坐在單位的辦公室裡從事行業“私活”，其中這些人裡不乏我們的職工代表。對於這樣的工作倦怠行為，我是理解的。這個社會是經濟社會，一切以經濟基礎決定。作為這樣一個管理機制落後，整天混日子的環境，經濟效益不高，誰不想掙點溫飽錢。遇到問題，我們還是要積極面對的。

　　三對人力資源管理缺少系統規劃和管理

　　對於一個企業來說，它內部的員工是十分多的，那麼在一個大的集體中它的企業運作是很難被協調的，這就要求企業內部必須建立良好的人力資源管理系統。但是我們單位在招聘員工時直接通過用人單位進行招聘和選拔，沒有全面考慮到工作單位整體的人力資源，缺少系統的規劃和管理，沒有對整個工作單位的所有員工進行系統瞭解，對於能力價值不是很清楚，從而有可能造成人才浪費或者損失。這樣就不利於人力資源的有效配置和使用。同時，盲目的招聘員工，對於提高企業的人力資源也是沒有好的作用的。

　　二、有效創新人力資源管理機制

　　一有效促進觀念創新，制度創新

　　針對當前我們國家企業在管理人力資源時出現的諸多問題，有關領導應該實現觀念創新和制度創新。在一個團隊中人才的發現、培養和使用關鍵在於領導者。所以有關領導應該實現觀念創新，在工作中逐漸發現員工的不同能力，正確認識人力資源管理，轉變觀念，提高認識，在選人、用人方面逐漸成熟起來，促進營造一種良好的工作氛圍。還有就是比如在激勵機制方面應該有所創新，更加註重“能力待遇”和物質刺激，根據每個人的工作能力給予他們合理獎勵。這樣就可以有效激勵工作人員，促進他們自我管理、自我經營，積極主動完成本職工作，提高工作效率，實現人才合理利用和資源有效配置，最終促進企業的未來持續發展。個人得到發展的同時就會帶動我們企業乃至國家整體的經濟發展，它對於我們國家走向一個更好的發展勢頭是十分有利的。

　　二注重職員職業素養的培養形成

　　在對企業人力資源進行管理的同時，最應該注重的就是職員的綜合職業素養的形成。一個優秀的團隊決定著工作單位未來的發展。所以勘測企業應該有效提高工作人員的職業素養，致力於構建一個良好的工作團體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，促進人力資源管理。同時每個人應該樹立強大的大局意識，增強團隊力量。企業內部可以定期組織員工進行專業技能培訓，或者聘請高階專家來為員工進行講座演講，同時對企業員工的職業技能水平進行指導，學習更加有效的教育和管理經驗，一切為了企業教育事業的發展。同時職員也應該嚴格要求自己，心中時刻樹立團隊意識，儘量做到在上班時間努力工作，謹言慎行，儘量不做除工作以外的事情。每個人都應該做好本職工作，各有所用，促進人力資源有效利用，避免各種“空坐其位”等現象的出現。樹立良好的團隊意識，應該想著怎樣把個人價值的正當實現和企業經濟發展結合起來，做到個人對於企業的忠誠，達到自己社會價值和單位發展的雙贏。我們的職工代表不滿意單位，可以和大家、領導在職代會溝通、討論、提案的。也作為這樣的一個員工、職工代表盡心盡力盡職地做人，應該是問心無愧的，對得起這個代表名稱的。

　　三有效利用計算機網路來整體規劃人力資源管理

　　現在社會是一個網路橫行的時代，因此企業應該充分利用網路給人們帶來的影響，也就是說我們的國企勘測老單位可以採用人力資源類的管理軟體來詳細、準確記錄每個職工的個人情況以及工作能力等，準確整理人員檔案，以備選拔、調配使用，而不再是傳統地翻查滿是塵土帶有樟腦丸檔案庫資料。在選拔企業高層管理人才時，幹部人事檔案管理工作也是人事工作的重要組成部分。在資訊網路時代，利用計算機可以大大提高工作效率，同時促進人力資源的合理正確利用，避免人為地篩選作為，造成人才的浪費和損失，同時也避免一些不必要的工作崗位的設立，實現人力資源的合理配置、管理，促進單位形成一種“能上能下、能進能出，舉賢不唯親”的工作體質，最終實現雙贏。

　　三、小結

　　首先一個優秀的領導班子是最好的領頭羊，再者還應該培養一支富有凝聚力的團隊。所以我們應該逐漸改變觀念，提高認識，促進改革創新，合理選人用人，正確利用人才。在制度建立方面應該更加註重人性化，根據不同員工工作情況合理實施制度。還有就是有效激勵員工，通過多方面刺激職員，提高他們的工作動力。同時職員應該從自身做起，有效進行自我管理，提高自身職業素養，努力實現個人價值，一切為了工作單位的發展。人力資源管理的創新發展也需要網路的支援，它是人們交流發展的平臺，對於社會的貢獻是不容忽視的。只有領導與職工共同合作才會實現雙贏，最終實現企業教育事業的發展。人力資源的管理對於我們國家，特別是勘測老單位經濟發展的重中之重。只有我們摒棄落伍的管理人、事老思想、老做法，重視人力資源管理作用如同財務管理一樣，併科學、切實有效地人與事的管理，我相信像我們這樣的勘測老國企的新發展，一定為遲不遠。

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