建築工程風險管理論文

　　建築工程在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素,風險管理目前是工程專案管理的一個重要組成部分。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　建築工程施工專案風險管理

　　摘 要： 隨著經濟社會的快速發展，建築工程專案越來越跟隨時代的潮流，使得我國的建築行業發展蒸蒸日上。因此，建築行業中做好工程專案風險管理是獲得人們認同的基礎，建築工程的質量問題是決定工程順利的關鍵。但是，在實際建築設計過程中，很多建築設計工程管理人員經常出現幾個方面的問題，影響了建築的風險控制，造成了建築行業的發展不能很好地滿足人們的需求。工程建設的風險控制著人們的生命安全與生活需求，一旦出現偏差，後果不堪設想。本文就是在研究建築工程建設風險的基礎上，提出風險控制中經常出現的常見問題，對其解決對策進行相關的探討，幫助建築工程風險管理提供相關可靠的理論依據。

　　關鍵詞： 建築結構設計;常見問題;解決方法

　　隨著經濟社會的不斷進步，對於建築工程風險管理的要求也越來越高，不斷提高建築工程的功能特性，促進建築行業的健康穩定發展。但是，建築行業的快速發展必然會帶來很多問題，尤其是出現工程風險管理問題，關係著建築工程專案的好壞。建築工程風險管理與建築質量有著密切的關係，在實際的風險管理中，要學會具有創新精神，時刻關注社會的需求。同時，要結合風險管理中經常出現的問題，反覆思考、憑藉經驗，對建築專案進行合理的改善，例如設計方法、規範利用不當，設計原理掌握不到位等問題嚴重阻礙了對建築工程的風險管理。

　　一、建築工程專案風險管理重要性

　　在目前建築工程快速發展的情況下，風險管理問題日益得到人們的重視，同時人們的居住環境與建築設計也博得了人們的關注。一項好的建築工程可以為居民帶來很多的便利與幫助，讓人們更好的融入到所居住的環境中來。進而讓人們產生溫馨的感覺。在建築環境中，對於僅僅發揮美觀裝飾作用的園林景觀設計，也要求在施工過程中注重風險管理分析，從而達到美感的享受，如果在施工過程中存在風險問題，那麼在工程施工中就會產生不必要的麻煩或者是損失。

　　只有在工程施工的時候有效地掌握工程的質量合格與安全施工，才能更好的降低風險管理的難度。要想達到以上的標準，就必須在工程施工的時候科學的運用專業技術來指導施工，保證工程施工所產生的重要地位，進而提高建築工程在發展中所發揮的作用與所佔有的地位。延長建築工程的使用年限，並且在使用的過程中減少用在維護工程的開支，就現在的發展情況來說，安全措施問題是最重要的問題，也是最主要的任務。對建築工程的風險控制進行最透徹、有效的分析也是社會穩定發展的需要。

　　二、在建築工程風險管理中所存在的問題

　　一 建築工程風險管理更新緩慢

　　按照目前的建築工程風險管理分析來看，對於大型的建築企業，平時主要是競標到城市中主要的建設專案，這些大型的施工單位為了接到更多的工程，跟上時代發展的步伐，就會不斷購買與更新先進的施工裝置，雖然這些會讓企業付出一定的財產，但是由於企業的資金力量雄厚與施工技術先進，業主的一些在施工方面的要求，他們基本上都能達到，因此都會競標到大型的專案。相反，對於現在的一些小型的施工企業來說，往往就會因為缺乏這些資金，進而沒有先進的施工機器和掌握先進技術的專業人才，這樣就會在施工過程中遇到一些很大的技術難題，對風險管理也就埋下了潛在的影響。

　　二風險管理人員專業掌握不紮實

　　近些年來，眾所周知，我國建築的發展速度讓很多人都感到很驚訝。但是，從另一方面來看，用來適應這些快速發展的專業人才培養的速度卻沒有跟上城市建設的步伐，在建設施工的過程中，掌握基本的專業知識是對於一個建設者最基本的要求，包括甲方，乙方以及監理單位的工作人員。在實際的工程中，往往不是這樣的，很多的工作人員都在專業方面是不合格的，並沒有掌握相關的專業知識，更不用說在工程施工中應該注意的安全事項。另外，對於乙方的管理層領導來說，也會缺少處理突發事件的應急能力，同時，對一些在工作中出現的一些技術性問題也不能很好的及時的解決，從而造成市政施工的安全問題。

　　三、提高建築工程專案風險管理的措施

　　一 開展建築工程專案風險管理會議

　　建築工程的施工中，存在很多風險管理隱患及安全問題，很多時候是由於很多工作人員的風險意識不高，導致了一些原本可以避免的風險隱患沒有及時發現。因此，要想提高工程施工的風險控制性能，就要做好風險意識的教育工作。積極開展市政工程的風險控制會議，教育工程施工人員時刻牢記工程的風險控制，提高他們對於工程風險的防護意識的提升。此外，在開展工程風險管理會議時，管理人員要積極提倡施工人員對施工過程中出現的問題及解決對策提供合理的建議，並對此進行討論，總結施工中常見的風險問題。還要在會議中強調施工安全管理規則的學習與完善，及時進行工程風險控制性能的管理更新，緊跟時代發展的需求。

　　二 提高建築工程實施的風險管理

　　建築工程的施工是一項巨大的工程，經歷時間之久，消耗工程材料之多，都是建築工程需要管理的焦點。在市政工程的施工過程中，要保證工程的各個環節所用到的材料具備一定的安全效能。因此，在整個施工過程的各個環節中，要加強對工程施工用到的材料效能的檢測，合理控制材料的風險性。只有在建築施工中對材料的質量安全進行監督、控制和管理，才能保證工程的施工過程中不會因材料問題出現風險威脅。因此，在工程材料的購買到運輸過程中，要嚴格檢查材料的批次與材料的質量是否符合標準，確保材料效能。

　　三控制建築工程專案風險

　　建築施工技術一定要根據實際要求不斷進行改革與創新，切實把握工程的風險創新技術，引進先進的技術對工程的施工進行改善，同時，要加大對先進技術的引進與開發。積極組織技術人員對先進的施工技術的學習，還要加大對先進的工程施工機械的引進，提高對市政工程施工過程中的技術的管理和控制，及時對存在弊端的施工技術進行改善，提高高強的施工技術的推廣。對於影響施工技術風險效能的技術進行淘汰，提高工程設計過程中，及時改善造成工程風險效能的部分的設計。

　　四、小結

　　在建築工程的相關事宜中，對於建築工程的風險管理與控制是關於建設專案有效利用的主要控制環節。對於工程建設專案建設中，風險控制是重要的經濟支柱，一定要保證管理的有效運用。本文根據以上的分析給出了幾點建議，希望能夠幫助有關人員的進行相關工程風險管理研究。

　　參考文獻：

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　　[3] 陳綱. 建築工程施工專案風險管理研究[J].中華民居下旬刊， 2014，10.

　　篇二

　　建築工程風險管理研究

　　[摘 要]隨著我國建築行業的不斷髮展，建築產業已經成為國民經濟的支柱，而建築工程專案的特點決定了其是一個高風險產業，。文章結合建築工程風險管理的現狀，而進行詳細的分析。

　　[關鍵詞]工程專案;風險;風險管理

　　中圖分類號：F840.681 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X201417-0111-01

　　我國市場經濟日趨完善，建築工程實施情況也成為衡量我國現代化建設水平的重要標準，雖然建築行業蓬勃發展，但是部分建築工程單位在施工質量監管方面還存在薄弱環節，影響了我國建築工程施工質量整體水平的提高，導致質量與安全事故頻發。因此建築企業需要重視施工的質量控制，提高從業人員的安全意識，通過科學有效的管理措施，保障建築工程的施工質量。

　　我國目前推行的“旁站式”監理，在質量、造價、進度三方面控制與保證擔保制度的保證內容有所交叉，但角度不同，前者側重外在的技術標準的檢驗、監督;後者主要從經濟責任的制約上去考慮，調動施工單位內在因素，自覺履約，避免賠償。

　　在風險眾生的環境中，施工企業如何規避風險，必須首先解決好“防”的問題。一是風險意識要提高。在市場經濟條件下，企業各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，分析風險，制定應對風險的有效措施，做到化解、控制風險，使企業在風險中穩步發展。二是風險分析要超前。規避風險首要的環節必須做好預測，把可能產生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構，分析風險的大小和危害程度，為實施風險決策提供比較可靠的依據。三是風險決策要慎重。為避免風險決策失誤，要有可靠的依據支援風險決策，要充分徵求方方面面的意見和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。

　　一個企業管理水平的高低，直接反映抵禦風險能力的大小。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵禦風險，而且還能減小風險造成的損失。通過精細管理，改變粗放型管理方式。大力開展標準化作業，堅持動態管理，把每道工序、每個部位都做成“精品”，真正實現“開工必優、一次成優、全面創優”的質量目標，規避對業主承諾的質量風險。

　　工程保險是財產保險的引申和發展。在工程保險發源最早的英國，皇家建築師學會制定的承建土木工程以外的建築合同條款也有規定承包人需要辦理保險的規定。這種帶有國際慣例性質的規定，促進了工程保險更快的發展。

　　企業在市場上的競爭能力越強，其防範風險、控制風險、化解風險、規避風險的能力就越強。而企業競爭能力的強弱，關鍵取決於核心競爭力，它對企業而言，既是核心生命力，又是企業綜合實力的反映。在培育、建立核心技術時，一要在企業上下形成共識，將培育核心技術列入企業發展戰略;二要結合企業自身的技術優勢和特長，選準核心技術的培育物件和目標，使之不斷得到鞏固和昇華;三要在全面分析建築市場發展趨勢的基礎上，尋找適合自身發展的未來商機。

　　建立現代企業制度是一項長期而艱鉅的任務，要通過制度創新，使企業的管理水平和綜合實力真正躍上一個新的臺階，把企業做優做強。一是加快改制步伐，規範公司運作行為。充分發揮董事會的決策作用，建立董事會議事規則，確保公司規範、健康執行。二是強化資本經營，實現資本有效增值。通過實行生產經營、資本經營並舉，互相補充，以規避單一經營的風險。三是堅持強強聯合，壯大企業經營能力。利用國外建築承包商的資金、管理優勢，進行多領域、多專案的聯合，改變“單打獨鬥、難成氣候”的局面，增強企業抗風險的能力。四是優化組織結構，完善企業管理體制。組織結構的調整是制度創新的核心內容。通過合理配置企業內部各種要素，發揮其最大效能，合力抵抗各種風險。

　　任何專案都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，應列入計劃中的一部分，只有在專案的運營過程中，對產生的不同風險採取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，儘可能地減小風險可能產生的危害，以確保效益。風險對策是在風險識別、分析完成後要根據具體情況採取相應對策，以減少損失，增加收益。一般來說風險的對策有：風險降低;風險迴避;風險轉移。

　　工程保險和工程保證擔保雖然能夠為參與工程建設的各方提供更為安全的保障，但是我國卻起步較晚，且一直未能得到廣泛的推廣和應用。工程風險涵蓋的內容很多。當前，在中國建立風險管理制度的核心，是針對工程建設領域記憶體在的突出問題，儘快建立起參照國際慣例並符合國情的工程保險和工程保證擔保制度。

　　對待風險的典型方式有：①“鴕鳥方式”②“直覺方式”③“蠻幹方式”④“雨傘方式”。上述對待風險的方式中，“雨傘方式”相對科學，其主要弊端是：對具體專案的針對性不強，隨意性大;對風險重複考慮，費用估計過高。

　　工程專案可按照建設程式劃分為專案建議書-可行性研究-工程設計-建設準備-建設施工-生產準備-竣工驗收-交付使用等幾個階段，專案未知資訊多，不確定性因素多，對專案瞭解深度淺，要考慮的風險多，對風險種類和風險影響的判斷比較粗糙。隨設計、建設準備工作的逐步展開，前期尚不確定的一些風險到了後來會逐漸明朗化。在建設準備階段完成之後，不確定性因素會逐漸減少，對風險的認識會更加清楚，前期的一部分風險或者已不存在，或者已成為可以確定的基本條件。隨著專案進展，風險越來越明朗的特點，可知香港政府對公共設施工程專案在施工招標前的各階段應用的風險分析估演算法ERA-Estimating using Risk Analysis更科學，通過識別專案風險、估計風險損失來多次、動態地確定專案風險預備費。

　　開展ERA法首先要對專案進行風險識別，將風險劃分為兩大類：固定風險和可變風險。表中給出了風險和風險費用的關係和計算風險平均費用和風險最大費用的方法。

　　表中，固定風險―指要麼發生要麼不發生的風險，一旦發生就會造成最大費用，如果不發生則沒有費用。使用ERA時，實際費用超過風險最大費用的概率為10%，實際費用超過風險平均費用的概率為50%。

　　選用50%概率作為風險平均費用的原因在於：要想準確識別專案各類風險的嚴重程度是十分困難的，對於每個具體風險而言，風險費用估算會偏高或偏低，但因應力圖使風險費用估算合計值能於將來實際發生的費用值接近。

　　從表中可以看出，風險最大費用和風險平均費用之間存在著數學關係，但香港政府規定應獨立的對這兩項費用進行估算，而不是通過它們之間的數學關係來計算。

　　工程專案投資成功與否往往依賴於對風險的認識和管理，風險管理是任何業務或專案得以順利開展的基礎，是保險工作的一個重要組成部分，具有廣闊的應用前景。風險管理的研究，對實現工程投資決策的全域性優化與總體設計和總體經營思想，對合理利用有限的人力、物力和財力，對保證更有效的控制工程專案投資、工期和質量，具有十分重要的理論意義和現實意義。

　　參考文獻

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　　篇三

　　淺談現代建築工程專案風險管理

　　摘要： 現代建築工程專案時間緊、任務重、投資大、要求高，是一項具有風險的事業。建築企業要想在日益激烈的市場競爭中尋求發展，就必須進行風險管理，對專案進行風險評估與分析，建立風險防範預案以規避風險。

　　Abstract： Modern architectural engineering project is facing the problem of limited time， heavy task， large investment and high demand. It is a risky business. Construction enterprises have to carry out risk management in order get development in the increasingly fierce market competition. They have to do risk assessment and analysis of project and establish risk prevention plans to avoid risk.

　　關鍵詞： 現代工程專案;風險;管理

　　Key words： modern engineering projects;risk;management

　　中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311201409-0053-02

　　0 引言

　　隨著市場經濟的不斷髮展，建築市場競爭日益激烈，工程承包風險的潛在因素越來越多。這就要求我們必須對專案可能出現的風險進行管理，以實現投資、工期、質量和安全的主動控制。

　　1 工程承包風險研究

　　1.1 工程承包風險的定義。風險指的是損失的不確定性，對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。風險在經濟領域無處不在，要想完全消除風險幾乎不可能，企業管理的任務就是將風險控制在一個合理的範圍內。工程承包風險一般指在從事承包工程專案過程中，因工期延長、成本增加、方案變更等因素可能造成經濟損失的後果。

　　1.2 工程承包風險分內部風險、外部風險、締約和履約風險。

　　1.2.1 工程承包的內部風險 任何一個工程專案都有一個相對穩定的範圍，如果風險事件發生的因素來源於工程專案的內部，稱為內部風險。主要表現為：①專案管理風險建築工程管理可概括為：自專案開工至專案完成，通過管理和控制，使建築工程的費用、進度和質量目標得以實現，所以管理風險貫穿於整個專案管理過程。在專案建設中，業主、監理單位由於所處的地位不同，在專案中所承擔的管理任務也就不同，但他們各自的行為將直接影響到專案的實施效果，對承包方而言具有一定的風險。主要表現在業主支付能力差，改變投資方向，違約等產生的風險;監理工程師的能力、職業道德、公正性等產生的風險。②專案組織風險時間、質量與費用是專案的三大目標，也是專案的基本要素，這幾個方面能夠直接的影響到一個專案的成功與否。組織風險中的一個重要的方面就是專案時間、質量與費用之間的矛盾，它們之間相互制約，從而會演化成工期風險、質量風險和費用風險.。工期風險，主要是造成區域性或整個工程的工期延長，不能及時投產;質量風險，包括材料、工藝、工程等不能通過驗收;費用風險，包括財務風險、成本超支、收入減少等。

　　1.2.2 工程承包的外部風險 承包商可能遇到的外部風險主要有：政治風險、經濟風險、法律風險、自然風險。

　　1.2.3 締約和履約風險 締約和履約是承包工程的關鍵環節，許多承包人因對締約和履約過程的風險認識不足，使本不該虧損的專案虧得一塌糊塗。締約和履約風險土要潛伏予以下方面：合條款、工程管理、合同管理、物資管理、財務管理。

　　1.3 企業在具體的施工過程中承擔的風險主要有：報價風險、承包連帶風險、資金風險、質量風險、施工安全風險、自然災害風險。

　　2 工程承包風險管理方法

　　2.1 工程承包風險管理工程承包風險管理是指在建築工程的各個階段，對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，並在此基礎上制定風險的防範措施，以求達到風險小而收益高的目的。我們必須主動認識風險，積極管理風險，有效控制風險，把風險減至最低限度，以保證工程專案建設的順利進行。承包連帶風險、資金風險、質量風險、施工安全風險、自然災害風險。

　　2.2 工程承包風險管理的系統方法

　　2.2.1 風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的形式，系統而全面地識別影響日標實現的風險事件並予以歸類，並記錄每個風險因素所具有的特點的過程。風險識別工作決非是企業中某一個人的或一時的工作，它需要專案參與者長時間共同的努力，才能完成。其參與者包括企業領導決策者、一般管理人員和技術人員。識別風險不是一朝一夕的臨時工作，因為風險貫穿於專案始終，在不同的階段，可能有不同的風險;也可能由於針對某一項風險所採取的措施會導致另一風險的產生，所以風險識別工作應該是一項持續性、策略性的工作。風險識別的科學方法很重要，承包商的風險意識更重要。風險一經識別，就不再是風險問題，而變成管理問題了。

　　2.2.2 風險分析包括確定影響專案的主要因素並且其進行定性和定量的歸類過程，如果管理者在早期就能確定專案潛在的風險，他們就能在前期用更多的精力來考慮風險分配和控制的問題。①定性分析是通過觀察和分析，藉助經驗判斷進行評估的方法，或是對己識別風險的影響和可能性大小的評估過程。它不需要大量地統計資料和估算，只是定性地判斷風險的危險以及風險系統的管理控制情況等，主要適用於評估不是很重要的或者預期風險影響程度不是很大的風險子系統。

　　定性分析是對具體風險採取措施的依據，它包括專案風險綜合評級、按風險重要程度列出的專案風險清單、需要進行再分析評估的過程，以及對專案整體風險的程度進行的數值分析。②定量分析。定量的風險分析需要有大量的統計資料和進行數學運算，定量風險分析過程的目標是量化每一風險的概率及其對專案目標造成的後果，也分析專案總體風險的程度，並確定實現專案目標所需成本的大小並安排所需的應急儲備。通過量化風險，可以確定特別明顯的風險，確定實現專案目標的成本、進度及質量要求。它包括根據重要程度排序的量化風險清單，專案的概率分析，實現成本和時間目標的概率。

　　2.2.3 風險評價是將工程專案風險事件發生的可能性和損失後果進行定量化的過程。這個過程能系統地識別工程專案各風險的相對重要程度，找出主要風險，以便決策者採取相應的風險控制措施，它對做出合理的風險對策和決策之間起著重要的橋樑作用。

　　2.2.4 風險對策，所有的專案都有著不同程度的風險，風險的承擔者應該把其應對這些不同程度風險時所採取的對策納入到計劃當中。在專案的運營過程中，這些風險的產生常常不可避免，只有在面對這些風險時能夠採取相應的風險對策，才能良好的控制住這些風險，把風險可能帶來的損失減到最小，進而確保效益。一般來說採取的主要風險對策包括：①迴避風險是指放棄或終止某項可能造成風險的活動，改變某項可能引起風險的活動方法。這種方法比較適用於該風險發生的可能性很大，或該風險發生時會造成很大的損失，或要想採取其它的風險管理辦法來控制該風險需要的成本太高的情況。但是不得不提的是，風險都是不可能完全排除的，只能是從一定程度上回避它。比如對於專案早期的一些風險事件，可以通過澄清要求、取得資訊、改善溝通的方式得到解決，或制定出科學的專案計劃、網路各方人才組成專案組、選擇熟悉和有經驗的分包商等。這種迴避風險的方法有優點也有缺點，優點是該方法比較經濟安全，全面徹底，操作起來也比較簡單，具有很高的保險係數，不足之處是因為迴避了某些風險也可能相應的失去一些獲利機會。②轉嫁企業以合同、保險、擔保等手段將風險的責任轉嫁給另一方。這種轉嫁風險的方法其實沒有真正的把風險排除，只是把風險由這一方轉嫁給了另一方，所以一般需要承擔風險的一方會得到一定的風險費用。

　　工程合同的形式有很多種，合作雙方選擇不同的合作形式，企業所要承擔的風險也是不同的，風險最大的是總價合同，其次是單價合同，風險最小的是實際成本價固定費率合同。通過談判建築施工企業可以依據自身的需求選擇合適的合同形式。目前在工程承包專案中，採用的比較多的轉嫁風險的手段之一是工程風險，它是通過向保險公司支付保費，將專案實施期間的一些風險轉嫁給保險公司，一旦發生自然災害或意外事故，造成參加保險者的財產損失或人身傷亡時，即用保險金給以補償的一種制度。根據合同專案的具體情況做好工程專案的保險工作，是防範風險不可缺少的一項措施。

　　工程擔保也是工程承包轉嫁風險的主要手段之一。一般是承包者或其擔保人出具擔保，在工程總承包專案中，總承包者利用擔保將責任轉嫁給分包者，確保分包者履行合同的義務。工程擔保主要有以下幾種：投標保函、履約擔保、預付款擔保等。 ③減輕風險是指為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失程度而採取的風險應對方式，具體可根據風險因素的特性，採取一定措施，使其發生的概率降至接近於零從而預防風險因素的產生，減少已存在的風險因素。如採用新的實施方案減少風險發生的概率或減輕風險的損害，或進行更多的試驗和測試確定風險發生的概率，以制定更有效的應對措施以減輕風險所產生的影響。比如提高裝置和材料效能的可靠性，選擇有資質、有經驗、信譽好的分包者。

　　風險減輕一般會涉及到增加專案資源和時間的問題，因此要對風險及減輕風險的措施進行量化和評估，綜合考評制定出合理的減輕風險的措施。總之，完善建築工程專案承包的風險管理制度，建立務實靈活的專案管理組織，提高資本運作水平，實行全方位的風險控制，對不同的風險可採用不同的應對方法，是企業提高風險管理水平的基本前提，也是提升企業核心競爭力的根本途徑。

　　3 結束語

　　工程承包是一項綜合性的經濟活動，每一個工作環節都可能包含著不可預測的風險，稍有不慎就會造成難以彌補的損失。本文從理論上分析工程承包過程中可能產生的各種風險，進行風險管理，提出應對風險的防範措施，進而戰勝或規避風險，使專案風險轉化為專案利潤。充分的認識到風險管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保證。

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