公司財務管理論文代發表

　　財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，滲透到企業的各個部分，包括在生產、運營等等環節，其複雜程度可想而知。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　論公立醫院改革程序中醫院財務管理的強化路徑思考

　　在新醫改一系列政策措施的落實下，醫改程序對公立醫院的影響越來越顯著。管辦分開、醫藥分開、醫療保險覆蓋面的擴大、支付方式改革、醫生多點執業等醫改政策的實施使得醫院財務管理工作所面臨的形勢發生了改變，具體表現在以下幾個方面：其一，醫療保險制度的完善使患者分流，公立醫院市場份額下降，競爭越發激烈;其二，多點執業的機制影響下，優質醫療資源的流動性更加明顯，與醫院現有人力資源管理模式不適應;其三，高階醫療服務受到限制，公立醫院將重點提供基本醫療服務，以體現公益性，由此改變了醫院收入結構。鑑於以上幾個方面，加強預算管理，突出成本管理，完善管理理念是公立醫院今後財務管理的重點所在。

　　一、加強預算管理

　　公立醫院預算管理工作是指醫院結合自身實際發展規劃，綜合對年度工作重點以及中心任務的考量，結合階段性管理目標所確定的收支規劃。從財務管理的視角上來說，預算管理要求對資金使用進行統籌安排，提高財務管理整體效率。具體措施有：

　　一重視對公立醫院財務專案支出預算的編制

　　在公立醫院的改革背景之下，政府對公立醫院的投入力度以及資金支援不斷加大，醫院必須在此背景下根據不同的費用來源採取針對性的編制方法，如針對財政支援專案，需要嚴格按照專案要求，遵循實事求是的原則，由專門的預算申報工作小組進行立項論證，基於全方位的調查研究與科學論證，實現預算專案的科學編制。

　　二加強內部收支預算管理

　　為了實現公立醫院的收支目標，關鍵在於強化年度預算管理工作。在年度預算管理中，必須遵循統一領導、集中管理的基本原則，將該年度內的所有收支專案一併納入預算管理範疇包括科室收支預算在內。同時，還需要考慮到醫療改革對公立醫院部門結構的影響，改變醫院→職能部門→臨床科室的預算管理模式，形成院、科兩級的院模式，體現科室在預算管理中的主體地位，完善全面預算管理體系。在預算目標的執行期間，財務人員還需要及時向部門及院領導彙報預算執行方面的情況，若發現部門出現超支現象，需要及時進行警告，並匯同部門負責人進行差異分析，查詢影響預算超支的因素，提出解決意見與方案。

　　二、突出成本管理

　　公立醫院在財務管理體系中完善成本管理控制的根本目標是對支出專案進行嚴格控制，實現節能降耗，挖掘潛力，以保障醫療服務質量為前提實現對運營成本的科學控制。

　　在醫改背景下，公立醫院必須結合自身實際，積極探索與開發成本管理資訊系統軟體，在全成本核算的背景之下建立針對性的成本管理機構以及成本管理網路。要求成本管理工作人員積極協助各個科室對經濟性指標的測算與分析，對收入、費用核算專案進行規範。同時，還可以通過實施專案成本管理的方式，對成本核算的各個單元進行科學劃分，形成責任成本中心，將責任成本反饋至核算單元當中，以實現對成本的動態管控。在此基礎之上，需要總結得到公立醫院財務管理體系中對成本影響最大的專案與單元，對重點專案進行重點監控，以達到節約費用開支的管理目標。在此過程當中，各個科室通過對成本管理目標的分解，增強科室成本管理的工作意識，提高成本管理效率。

　　同時，從控制費用的角度上來說，考慮到在醫改背景下，公立醫院可支配的資金並不是非常寬裕。雖然政府部門當前正在逐步加大對衛生事業的投入力度，但由於政府投入中直接給付醫院的資金支援比例相對較小，故而控制費用仍然是強化財務管理的重要內容之一。其中要求關注的內容有：第一，通過對新建、改擴建專案進行控制，抓緊在建專案的建設等方式，使之儘快形成新的生產力。同時，對公立醫院原有服務專案進行重新審視，逐步推行單病種臨床路徑，以實現對成本的嚴格管控;第二，需要構建打造節約型醫院的目標理念，在公立醫院內部自上而下樹立起節約意識，同時需要對公立醫院的舉債模式進行高度重視，客觀評估貸款風險，嚴禁貸款規模高於醫院還債能力，以達到降低財務風險，提高財務管理安全性水平的目的。

　　三、完善人力資源管理

　　在新醫療改革對公立醫院的影響背景下，公立醫院所面臨的市場競爭日益加劇，公立醫院為了謀求自身的發展，必須健全人才配置方式，加強對人力資源的管理，以促進公立醫院的全面發展。

　　從健全人才配置的角度上來說，在社群首診制實施的背景下，大型公立醫院的業務量將有明顯下降的趨勢，但公立醫院在以往急劇擴張的過程當中已經吸納了大量的員工，這樣就造成了員工與業務量之間的矛盾。針對該現狀，要求在健全財務管理管理措施的過程中，遵循“精幹高效”的基本原則對公立醫院人力資源進行整合與重構，通過實施績效工資的方式，配合成本核算工作，以確保公立醫院的良性發展。

　　從加強人力資源管理的角度上來說，公立醫院必須通過健全醫療技術，提高醫療衛生服務水平的方式來追求對社會效益目標的實現，提高對各種急診、重症疾病的救治水平。故而對醫務工作者的整體素質提出了非常高的要求。除完善相關職業道德規範外，醫院方面還必須加強對違法亂紀人員的懲處力度，以此來約束和管理財務管理人員。制定一整套科學合理的財務管理工作考評體系和激勵制度，同時完善會計人員交流和崗位輪換制度，定期檢查評價財務管理的工作成績，有助於提高內部會計控制制度的效益和效率。

　　四、結束語

　　在醫療衛生改革深入發展的背景下，現代醫院發展中財務管理效率的影響越來越顯著。從公立醫院全面改革的角度上來看，作為具有公益屬性的事業單位，公立醫院需要將社會效益作為首要追求目標，其後才是對經濟效益目標的實現。作為公立醫院經營管理中的重要環節――財務管理與醫院管理服務的各個部門、各個環節密切相關。如何使財務管理工作的開展與公立醫院改革程序相契合，成為了值得關注的課題之一。本文就公立醫院改革程序中財務管理方面的強化路徑展開探討與分析，望通過對上述措施的落實，促進財務管理質量水平的提高，為公立醫院改革程序的發展奠定基礎。

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