財務管理論文代發

　　財務管理是企業經營管理的核心環節，對強化企業資金管控，規範企業經營活動，提高企業經營管理效益起著重要作用。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺析房地產企業財務管理與成本控制協同管理

　　房地產是我國國民經濟發展的重要支柱產業，在我國經濟發展中發揮了重要作用。但是由於近年來房地產行業的快速發展，很多房地產企業也出現井噴式上漲，導致企業良莠不齊。房地產企業要想在激烈競爭中提高自身競爭力，需要在財務管理和成本控制工作方面多做工作，並且還需要做好兩者的協同管理工作。建立企業財務管理及成本控制的協同管理，才能提高企業的經濟效益，增強企業綜合競爭力，更好的促進企業的發展，在激烈的競爭中脫穎而出。

　　一、房地產財務管理及成本控制協同管理特點

　　財務管理主要是對企業資產、資金、利潤分配等進行的管理，是企業管理中非常重要的組成部分，是以價值形式反映企業對生產資料的取得和佔用、人力、物力的消耗、生產成果的實現和分配。房地產企業財務管理主要包括對開發企業資金籌集、投資運用、開發成本及費用、稅務籌劃、利潤分配等方面的綜合管理。房地產成本控制管理則是企業根據預先制定的成本目標，對施工前、施工中、施工後進行的全過程管理。房地產財務管理及成本控制協同管理特點主要體現在以下幾點：

　　一開發週期長，籌資金額大

　　房地產開發企業的特點決定了其具有耗時長、資金需求量大的特點。開發建設需要經過從徵地、土地開發、施工、交付等階段，每一個環節都需要大量時間，資金需求量大，因此籌資任務重。

　　二決策要求高、風險大

　　因房地產開發活動管理時間長，在整個開發週期中，涉及環節多，存在較多不確定因素，因此這就提高了對企業財務人員的要求。財務管理人員要提高投資決策的準確性，為企業經營者專案決策提供準確可靠的資訊。

　　三成本管理工作複雜

　　房地產企業成本管理涉及面廣，首先成本構成方面，由土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建築安裝工程費等構成，各具體成本專案因內容不同而不同;其次在成本核算方面，開發專案必須以單項開發工程為核算物件，針對每一個具體單項工程分別計算成本。針對單項工程規模大，開發週期長的可以按照區域進行成本核算。最後，在成本結算方面，一般是先建住宅，後建配套設施，這種情況需要按照已出售住宅的成本，未完成的配套設施費用作為預提費用處理。

　　二、房地產企業財務管理與成本控制協同管理策略

　　一完善制度建設

　　房地產企業應該先從制度建設做起，做好制度建設。成本控制方面，要嚴格按照預決算工作進行，和預決算相關的資料，要保證真實、準確。

　　財務管理方面，做好預決算的稽核和複核工作，提高成本控制管理效率。另外，在原材料採購上，要選擇長期合作的信用狀況良好的供應商，簽訂合同，將進貨單相關材料單報送財務稽核，財務要嚴格稽核數量、金額等，最後簽字確認。對於不合理的材料單，財務部門及時聯絡相關成本部或採購部進行核實。成本控制部門應對專案部提出的採購請求進行數量、時間的核實，制定有效的採購計劃。採購前要進行預算，結合財務成本，有規律的進行工程款的支付、材料、裝置和其他物品的進貨。

　　二設立財務管理體系

　　1.做好日常基礎財務管理工作。

　　目前，我國很多房地產企業財務管理功能不夠完善，管理理念未能及時更新。因此房地產企業需要更新觀念，完善基礎財務工作，先做好日常財務管理工作，對企業財務管理情況進行分析，為決策者提供有效資訊。

　　2.提高財務管理水平。

　　房地產財務管理人員需要具備較高的專業水平，對財務管理人員應該進行專業定期培訓，增強自身的專業水平。另外，財務管理人員還應加強對成本管理的認識，要從成本控制的角度全方位去管理。

　　3.加強資金管理。

　　企業財務人員應該做好資金管理，資金管理主要涉及籌資管理、現金管理、資金成本管理等。維持企業良好信用，為獲得低利率貸款提供條件。另外企業也應該制定合理的融資計劃，儘可能加強企業資金的週轉速度，增強企業利息週轉率，完善資金管理工作。

　　4.加強資本結構管理。

　　資產負債率適當的情況下，既可以促進企業的發展，又有利於充分利用企業資金。因此在確定權益債務比的過程，應根據企業發展目標、企業融資情況、規模進行合理規劃。針對具體的投資專案，制定詳細的融資計劃，在融資環境好、經濟形勢比較穩定的情況下，可以適當提高融資量，提高資產負債率。

　　三做好協同管理規劃

　　房地產企業應根據企業自身特點，做好協調規劃工作。在企業內部，形成標準化管理，統一財務管理和成本控制的要求，要求各部門相互協調配合;在生產環節，在保證產品質量的前提下，可以進行業務外包。另外，要選擇信用良好的供應商;在專案管理中，專案部人員要做好施工現場各項管理工作，如施工管理、客戶管理、營銷管理等等，要加強專案部和成本部、財務部、生產部等部門之間的協調，實現企業與客戶之間的雙贏，共同促進企業的發展。

　　房地產發展過程中，規範的工作流程可以促進企業財務管理和成本控制管理的協同效應，建立標準化體系也可以使其更加順利，通過不斷完善改進企業的財務管理和成本控制協同管理，改變傳統思維，保證企業發展活力。

　　三、結語

　　目前，我國房地產企業在財務管理和成本控制過程已經取得了較好的成果，但要提高企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力，還需要在加強兩者的協同管理。只有不斷通過財務管理和成本控制協同管理才能更好地促進企業的發展，為企業取得長足發展提供支援，使企業在激烈競爭中立於不敗之地。

　　篇2

　　淺談國有企業財務管理資訊系統的構建

　　在科技飛速發展的今天，網路已經走進全國各個角落。通過科學的技術手段構建企業財務管理資訊體系，將財務管理和公司經營進行統一，快速的對企業財務進行核算。建立財務管理資訊系統要根據會計核算為基礎，聯絡企業的經營目標，以科學的、合理的的方式對企業進行管理，這對建立國有企業的制度、提高工作效率、增強企業發展速度起到了重要作用。

　　一、當前我國國有企業財務管理資訊系統的現狀

　　當前我國國有企業財務管理資訊系統建設已經逐漸完善，硬體設施及人員管理都很好，可是面對當前經濟發展，我國國有企業財務管理資訊系統扔然存在著一些問題。

　　一財務管理資訊不完善

　　當前財務管理資訊化仍然還不完善，在一個企業內，一級網路網速快，可以第一時間獲得財務資訊，而二級網路就會稍慢些，這樣導致企業內人員收到資訊的實踐很緩慢，影響判斷。隨著企業業務量的增加，這些較慢的網速已經不能滿足大型國有企業的需求[1]。同時也出現了資金投入不均勻，對一級網路建設投入較大，對二級網路投入較低，導致企業一大部分人不能及時收到資訊，阻礙了企業的發展。

　　二財務管理資訊軟體有不足

　　國有企業要求統一標準，可是仍有很多國有企業有著自己獨立的財務管理辦法，不能做到統一，也不能資訊共享。企業沒有對財務資訊進行充分的挖掘，處理方式不同，導致科目編制方式不同，無法進行資訊傳遞。企業的財務資訊不能有效的利用，企業內部缺乏控制力。

　　三對財務管理資訊系統建設意識不足

　　現在還有很多企業存在對財務管理資訊認識不足的地方，思想還停留在會計用筆記賬的年代，忽視財務管理資訊系統的建設，這樣很難滿足企業管理對財務的需求。真正認識到財務管理資訊化是對企業財務管理的一個重要保障。

　　四財務核算存在不足

　　在企業向上級報賬時，由於層層上報，會存在資訊錯誤的地方，企業無法對這些錯誤資訊進行改正，而財務資訊系統卻能夠將財務直接展現給企業最上級，不需要層層上報，避免發生錯誤。同時可以為企業節省時間，不需要再去核實和檢查，提高了企業發展速度。

　　二、我國國有企業財務管理資訊系統的構建

　　我國國有企業當前面臨的最重要的問題就是儘快建立完善的財務管理資訊系統，根據自身條件，快速整理企業財務資源，方便對財務的檢視、管理和核實，做到人員與資訊化同行，構建完整的財務管理資訊系統的平臺[2]。

　　一規範管理系統

　　要想增強企業的管理，使企業有明確的財務管理體系，一般來說，國有企業在自身的條件下，要構建和完善財務管理資訊體系，對企業發展也是一個巨大的幫助。規範管理系統的好處有幾個方面：第一是企業對財務的監控，資訊管理體系能更便捷、清楚的對財務進行核實;第二是完整的管理體系，可以在處理財務問題時更輕鬆，不再是傳統的人工統計資料，資訊化的平臺更準確、更快捷;第三是在業務收集時增加了很多種方法，能滿足多樣的業務資料計算;第四是能夠為企業提供多種查詢方法，加強企業對財務的管理;第五是財務管理資訊體系能夠對企業進行全方位的跟蹤和控制;第六是能夠顯示出企業的管理水平，建立安全的管理系統，防止計算機病毒，隨時準備備份，更能保證企業資料的安全性。

　　二選擇正確管理平臺

　　在企業管理中，選擇正確的管理系統是非常重要的。在企業自身條件和需求上考慮，選擇適合自己的管理平臺。例如在資料庫的選擇上，企業可以根據自身的需求選擇oracle、sybase等;在選擇硬體時，主要由伺服器、網絡卡等組成;在選擇開發工具時，還會利用C語言，結合Java、HTML等來進行系統的開發。選擇正確的、適合企業的管理平臺很關鍵，這決定了企業能否穩定發展。

　　三、構建國有企業財務管理資訊系統的要求

　　一將企業財務管理資訊系統應用於企業管理

　　當前的企業日益劇增，這就需要具有完善的、全面的管理資訊系統、正規的管理方式，將企業的財務準確的、及時的進行處理分析。財務管理資訊系統也是當今各個企業的管理核心，更是企業經營的重要保障。企業管理者應首先認識到財務管理資訊系統構建的重要性，將財務管理資訊系統與企業的經營模式相結合。另外，財務管理體系能夠為企業提供更多有效的管理方式，掌握企業的發展，決定企業的競爭力。將企業財務管理資訊系統應用於企業管理中，實現了企業經營與財務管理的統一。

　　二建立保障系統

　　1.為財務管理資訊系統制定戰略。

　　制定戰略是在企業自身條件的基礎上，制定正確的管理戰略，構建最恰當的資訊管理體系。首先要根據企業的規劃，依據財務管理系統的發展，確定財務管理構建的綱要，作為管理工作中需要依照的條例。制定正確的戰略目標，可以使企業在發展中更加快速。

　　2.為財務管理資訊系統設計方案。

　　設計完整的方案是建立在財務管理資訊系統正確的戰略方針上的，一般來說，企業財務管理資訊系統包含財務管理資訊系統總體、應用、資料、技術及操作。除此之外，依據財務管理戰略，確定正確的實施方案，使財務管理資訊系統高校執行。

　　3.為財務管理資訊系統設定標準。

　　為能更好的避免風險、減少損失，在依照國家規定的基礎上，企業制定財務管理資訊系統中需要執行的標準。標準應該依據國家保準、企業標準來執行，使構建的財務資訊管理系統發揮更好的作用[3]。

　　4.為管理制度設計流程。

　　財務管理資訊系統不是單純的財務工作，而是涉及企業多個部門、業務和工作人員，這就需要相關的管理人員為管理制度設計執行流程，所有人依據規定的制度和執行流程進行實施，這對企業財務管理資訊系統有了更深的保障。在財務管理資訊系統中，不僅考慮流程的重要性，更要考慮設定的合理性、有效性和企業的可操作性。

　　5.注重管理人員培養。

　　為了能夠更準確的對財務管理資訊系統進行操作，企業可以從外部進行招聘，但最行之有效的方式還是對企業內部人員進行培訓，只有對在企業做過一段時間對企業內部操作、企業業務、企業管理模式都很熟悉的人員進行管理，才能最大化的發揮企業人員的作用。培養全面的人才是當前財務資訊管理系統的關鍵，也是財務資訊管理系統執行的重要一步。

　　四、結束語

　　在當前科技與經濟共同發展的社會，財務資訊化的管理在企業中佔據了重要地位。企業財務管理資訊系統的構建能夠實現整個企業快速發展，做好構建管理資訊系統的每一步，增強企業人員的專業素養，加強國有企業財務的管理體系，對我國國有企業的發展起到了重要的作用。