國際財務管理師職稱論文

　　國際財務管理師是國際財經管理專業領域的一套職業資格認證體系,是由美國國際管理會計師協會建立並在全球推行的。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業財務管理髮展趨勢

　　摘要：新經濟指的是在資訊科技發展的環境中，通過對經濟制度的創新，而出現的一種經濟不斷增長且通貨膨脹率不斷降低、失業率不斷降低、經濟的週期性明顯縮短的現象。在這種經濟趨勢的發展下，我國企業在財務管理方面也需要進行不斷的創新來適應新形勢的發展。資訊科技的不斷髮展優化了企業在理財方面的環境，使得企業在理財方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業財務管理的相關概念和特徵，並指出企業在財務管理方面的目標，進而提出企業的財務管理的創新發展趨勢。

　　關鍵詞：財務管理;新經濟;概念特點;目標;創新發展趨勢

　　一、企業財務管理的相關概念和特徵

　　1.企業財務管理的相關概念。

　　企業的財務管理是一種與企業的財務相關的活動，是在企業的整體發展戰略目標下，對企業的資產、住處、收入和企業在執行中融資所需現金流以及企業的相關盈利等的綜合管理。財務管理是企業最為核心的一項工作內容，所有的管理流程和管理內容都必須要按照國家法律法規的規定，要做到有章可循、有法可依，並且能夠完善處理好企業內部各部門之間的財務關係。

　　2.企業財務管理的主要特徵。

　　企業在市場中的執行是一個複雜的過程，需要企業對內部各部門之間的工作內容、工作關係等進行統籌的規劃和安排，並且需要能協調各部門之間的關係，使各部門之間能相互配合、通力合作。財務部門是企業最為核心也是最為重要的一個部門，去工作的主要特徵有以下幾點：

　　1綜合性。企業財務部門管理工作的綜合性指的是企業的財務管理部門需要以價值為基礎單位，以企業的盈利為最終目標，對企業愛經營活動中所需的各項資金和現金流進行統籌的安排和規劃。隨著我國經濟體制的不斷更新，企業在市場競爭中對自身管理模式的分工更加具有專業性，這也給企業財務部門的管理為工作提出了更高的要求，企業的財務管理既要對企業的資金規劃安排進行管理，又要對企業各部門的資金安排作出合理規劃。因此，企業財務部門的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。

　　2廣泛性。企業財務部門管理工作的廣泛性指的是企業的財務部門需要對企業各部門、各項工作的財務方面進行管理。在一個企業中，財務部門需要對企業一切與資金有關的活動進行管理，因此，企業財務部門的管理工作與企業中的任何一個部門的工作之間都有著一定的聯絡，除此之外，企業的財務部門對於企業其他部門的資金成本控制有著指導的義務，並且要指導各部門依照企業在財務管理方面制定的制度進行活動的規劃安排，以實現企業盈利的最終目標。

　　二、企業財務管理的主要目標

　　企業各項管理工作的目標是以企業的盈利為最終目標並實現企業在市場競爭中的長期發展和生存，與之關係最為密切的就是企業財務部門的管理工作。企業財務部門的管理目標是指企業財務部門對企業在一段時間內關於資金和現金流方面的期望目標，其核心內容是制定相關的財務管理制度成為企業在財務方面的管理依據，促使企業各部門的管理工作能以該依據作為管理工作實施的標準。

　　企業在財務方面實施管理工作對於企業的執行具有一定的激勵作用，其只要目標有：第一，從企業的切身利益出發構建相應的管理機制，以保證能調動員工在工作中的積極性;第二從企業的長期發展和生存出發構建相應的約束機制，在企業中實施以責任制為管理方式的經濟管理辦法，進而達到約束員工行為的目標，並使員工的行為能從企業的利益出發;第三，從員工對企業的滿意度出發構建民主的理財制度，以保證員工在企業中的主要地位，從而實現激勵和促進作用，從而有效提高企業盈利。

　　三、新經濟下企業在財務管理方面的創新發展趨勢

　　1.創新企業的財務管理制度。

　　要創新企業的財務管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業執行的成本，又要能保證維護企業員工的滿意度。企業的財務管理制度對於企業的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時也是為了降低企業在日常運營中隨需支出的代理成本。由於企業和代理人之間可能會存在利益之間的衝突，因此，企業為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業所需支出代理成本的主要原因。

　　2.創新企業的財務管理理念。

　　要創新企業的財務管理理念要從下面的兩方面出發：第一，從人性化的管理理念出發。以人為本的理念要求企業轉變傳統在財務管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發著重針對員工的管理和培訓進行管理，以保證能調動員工在工作中的積極性;第二，從動態化的管理理念出發。在競爭激烈的現代市場，企業隨時會面林來自各方的的挑戰，因此，各企業應當要有動態化的管理理念，以市場競爭的需要為目標，對市場的得發展和變化做出及時有效的分析，以提高企業能在市場的動態變化中的競爭力。

　　3.創新企業的財務管理方式。

　　要創新企業在財務管理方面的方式，首先，要創新企業的融資活動。在新經濟下，知識應當成為企業發展的最為重要的資源，因此，企業應當更加重視對企業員工知識技能的培養，加強企業的知識和治理資本，進而提高企業在市場中的競爭力;其次，要創新企業的財務分配方式。公平公正的財務分配方式是提高企業員工滿意度的一種重要方式，因此，創新型的財務分配方式應當在時代的要求下實施按知識技能進行分配。結語在新經濟的發展要求下，企業的財務管理髮展創新趨勢應當從財務管理的制度、理念、分配方式等進行創新，以提高企業在市場上中的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]陳光輝.新經濟條件下企業財務管理的變革探討[J].新經濟,201532.

　　[2]傘景峰,蔡茜.淺論新經濟時代財務管理的創新趨勢[J].黑龍江科技資訊,201120.

　　篇2

　　淺析公路養護事業單位財務管理工作

　　一、前言

　　公路是一個國家不可或缺的戰略基礎設施，是輸送資源最主要的通道，對一個國家的經濟和安全都有著重要的影響。因此，必須對公路進行有效的管理，在構建新的公路的規劃之外，還要對已有的交通線路進行維修和保養，是非常值得國家以及社會關注的。然而，伴隨我國市場經濟的發展，越來越多的民營企業和股份制企業湧入公路養護市場，公路養護事業單位面臨的競爭也越來越激烈。另外，由於我國新事業單位會計準則的實施，如何能夠將新會計準則與公路養護事業單位相結合，就成為了相關會計人員必須要及時解決的問題。所以，對該類單位來說，加強和完善其財務管理相關機制就成為該類單位面臨的挑戰。

　　二、公路養護及財務管理相關理論

　　一公路養護理論

　　1、概念

　　公路養護是對已建成通車並交付使用的路段進行保養和日常的維修。保養是針對所有已經建成通車並交付使用的所有路段，而維修則是針對路段的損壞部分進行的修復。

　　2、分類

　　小修保養：對轄區內的公路及設施中存在輕度損壞的位置進行保養和修補，防止輕度損壞進一步升級，影響公路的正常使用狀態。中修工程：是維修和加固公路包括其沿線設施中一般性損壞的地方，使其恢復到原來的技術狀況。大修工程：在公路和其沿線設施受到較大的破壞性損傷時進行全方位的維修，使其達到受損前的的使用標準。改建工程：對於已經滿足不了該線路使用強度的低等級公路進行升級維護，增加其交通運營能力，提升公路等級指標。

　　二事業單位財務管理理論

　　1、概念事業單位財務管理是該類單位的相關事業費用和預算範圍外的收入，在預算、分配、調劑以及使用的整個過程進行的監管。2、原則按照國家的有關法律法規行事;堅持勤儉辦事的方針：處理好事業發展的需求和對其資金供給之間的關係，社會與經濟效益之間的關係。

　　三、公路養護事業單位財務管理存在的問題

　　一對於小規模的養護資金難以管理

　　現如今，所耗用資金較小的公路養護專案，資金由養護單位自行管理。在進行養護的過程中，資金需要被下分到各個路段和各個部門，這就使得規模本就小的資金變得更加零散。加之養護單位對於下轄的具體施工專案部的監管制度不完善，資訊溝通不暢，就難以確定這些零散的資金是否真的按照預算的方式來運用。雖然，大型的養護專案能按照規章制度進行。但是，小規模的養護專案並沒有明確的規章制度，因此，應用於小規模養護專案的資金就有很大的隨意性。在養護過程很可能存在資金不知所蹤，賬目資訊不清晰等問題。這就使得對小規模養護資金管理和監督變得更加困難。

　　二財務管理水平低

　　該類單位的管理水平停留在十幾年前專案完全沒有競爭的階段，有很大一部分原因是事業單位對財務管理不夠重視。大部分該類單位的人員都會將公路養護作為工作的重心，認為單位的財務管理也很重要的部門可以說是鳳毛麟角。大部分人都會認為，自己最重要的工作就是將公路養護做好。可是，他們卻忽略了燃油稅費改革之後公路養護的資金極為短缺，在這種情況下只有完成好相關的財務管理工作，更好的規劃和管理資金，才能利用有限的資金完成好公路養護工作。再由於，公路養護事業單位裡大部分都是公路養護方面的人才，並不瞭解財會方面的知識，而從事財務管理的人員又少之又少。所以，出現這種現象可以說是非常正常的。

　　三缺乏監督管理機制

　　在經濟飛速發展的同時，國家在公路方面投入的比重也逐漸增加，投入到公路護養的資金數量也就越來越多。但是，對於劃撥給公路護養事業單位的養護資金監管制度卻不甚完善。由於該類工程專案都是長期的，過長的時間會導致內控和監督力度大大減弱。這就導致實施工程專案的過程中出現一些違反相關規定的現象，例如，不籤合同，不及時進行預算結算，缺少驗收單據等。如果工程出現變化，缺少有效資訊憑證不僅會給內部管理工作帶來麻煩，也會對工程專案產生不良影響。不僅會對變更造成不便，也會對結算產生嚴重的影響。違背規章制度進行稽核彙總，十分隨意，這是導致資金丟失，賬目混亂不清的重要原因之一。

　　四缺乏預算績效考核制度

　　一直以來，我國該類事業單位在做預算時總是顯得非常認真，儘可能的想到哪些地方是需要資金的，可謂是面面俱到。但是，真正批覆了之後卻“不會花錢”，甚至是亂花錢了。資金撥付到養護單位之後，其使用狀況完全依據單位的主觀意願，資金的使用和預算計劃存在較大的差異，非常隨意。公路養護的專案支出在整個公路事業單位中佔據了很大比重，因此，提高公路養護預算的執行率就成為了首要問題。從另一個角度來看，預算的績效考評也不僅考核其執行情況，也從側面考核了預算編制是不是真實的、合理的。如果編制的就不符合常理、違背科學，那麼自然也就無法合規到位的完成預算。由此可見，一個有效的預算考評制度會更有利於公路養護事業單位的財務管理。

　　四、公路養護事業單位財務管理存在問題的解決對策

　　一加強專案資金支出情況的監督

　　公路養護事業單位的資金支出情況應一直處於被監督的範圍。單位應設立資金的監管小組，時刻對資金的流動進行監督並進行記錄和跟蹤。一旦發現資金使用有違反規定的情況就及時進行上報。單位要建立相對應的獎勵懲罰制度，獎勵及時上報的人，而對知情不報者進行懲罰。這樣的獎勵制度會令監管小組更加認真的進行監管，而懲罰制度能夠在一定程度上避免由於監督者和被監督者相互認識，即使發現問題也不上報的情況，更有利於對現金支出情況的監督。

　　二加強公路養護事業單位人員對財務管理的認識

　　單位可以定期聘請財務管理方面的人才來單位進行授課，對單位所有人員進行該類知識的普及。使單位的所有人對該類知識都有一定的瞭解，使他們認識到財務管理是對於養護事業的重要作用。此外，針對會計人員要進行專業的授課，使其掌握公路養護事業單位科學的會計核算流程，能夠熟練運用財務管理的相關知識對單位的財務進行管理。這就能夠在資金本少的情況下更好的利用資金，能夠將資金利用到需要的地方，避免了資金的浪費和丟失。

　　三建立健全的監督管理機制

　　企業資金丟失，賬目混亂等問題的出現很大程度上都是因為缺乏健全的監督管理機制。因此，建立健康全面的監督管理機制對於該類事業單位來說是十分必要的。單位應定期聘用專業的審計人員對單位的賬目進行定期的審查，對於賬目混亂的地方應予以更改，要求會計人員必須依照憑證記賬，對已記的賬目要能拿出相關原始憑證。對於有問題的賬務，要找到其負責人對其進行懲罰。單位內部也要建立監督小組定期或不定期的對企業的賬務進行審查，對財產進行清查。這樣做能夠及時發現問題，不定期的突擊檢查能夠使單位內部財務更加透明，避免了會計人員到臨近定期檢查時才整理賬務，大大減少了這種“做樣子”的行為。一個有效的監督管理機制有利於單位內部的管理，有利於單位的正常執行。

　　四建立預算制度的考核機制

　　該類事業單位是由財政部門以各個單位的預算為依據，進行審批然後撥款的。因此，可以說預算是單位一切活動的源頭，有了預算才會有審批下來的資金，進而才能用於工程專案。但是許多單位得到款項後，並沒有嚴格的按其預算來使用。所以，單位應建立有效的預算考核機制來嚴格掌握預算的完成情況。單位應在各個部門選出合適的人組成考核小組，考核單位預算的實施情況。一個單位要想預算實施的到位，首先預算的制定就要到位，不能為了得到更多的款項而編制不合理的預算。這也就意味著單位不僅僅要考核預算實施情況，還要認真審查預算的真實性和可操作性。要在整個從預算到實施的過程中確定每一個部分的相關責任人，這樣就可以在預算沒有得以實施時，分析出是哪個部分出現了紕漏，並及時找出對應的相關責任人。同樣單位也可以針對完成好的部分，給予相關責任人獎勵以示鼓勵。這樣的責任分明的獎懲制度有利於預算的執行，能夠避免資金的浪費。

　　五、結束語

　　隨著公路養護事業和社會經濟的發展，公路養護事業單位應根據其管理需求，拋棄舊的管理模式。雖然現行狀態下養護單位的財務管理系統和預算計劃執行系統還不夠完善，但隨著上級領導部門的逐漸重視，就會逐漸對其內部財務管理系統進行完善，進而為公路養護事業單位的長遠發展提供保障。