上海財務管理學院畢業論文

General 更新 2024年12月22日

  伴隨著社會的不斷髮展,財務工作的質量受到了社會各界的關注,提升財務工作的水平是目前財務資訊使用者的共同願望。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!

  篇1

  淺談公司財務管理策略

  摘要:財務管理是企業經營管理的核心環節,對強化企業資金管控,規範企業經營活動,提高企業經營管理效益起著重要作用。為此,企業要結合經營管理需要,建立健全財務管理體系,明確財務管理的重點,充分發揮財務預測、分析、控制、監督、決策等職能,促進企業穩定發展。本文基於企業經營層面探討財務管理的作用以及實施策略。

  關鍵詞:企業經營;財務管理策略

  一、財務管理在企業經營中的作用

  一有利於提高企業經營管理效益

  資金是企業開展各項經營活動的物質基礎,也是企業財務管理的重點。在財務管理中,可通過對企業資金運轉、財務收支、固定資產等方面進行分析,幫助企業管理者找到新的利潤增長點,為投資決策提供依據,保證資金利用率,實現資產保值增值,從而提高企業經營管理效益。

  二有利於促進企業穩步發展

  財務管理強調對企業各項財務活動的事前預測、事中控制與事後分析,不僅能夠保證企業財務活動嚴格遵循國家經濟政策,而且還能夠實現對企業資源的優化配置,為企業進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產管理提供科學指導。在此基礎上,企業逐步實現財務與業務的一體化管理,將財務管理滲透於各項業務環節中,確保業務活動有序開展,提高企業經營管理水平,為企業穩定發展建立良好內部環境。

  三有利於規範企業生產經營流程

  財務管理可利用對資金執行的監管,實現對企業生產經營活動的有效控制。如,在人力資源管理中,通過建立起合理的薪酬體系,以穩定員工隊伍;在成本管理中,通過分析成本指標,掌握費用消耗情況,制定成本控制措施,強化對生產活動的標準化管理;在利潤分配中,財務管理通過分析利潤指標,使企業管理者瞭解經營業績和財務狀況,並結合企業發展戰略,制定合理的利潤分配機制。由此可以看出,財務管理對監督生產經營活動科學化、規範化開展有著重要作用。

  二、基於企業經營的財務管理策略

  一創新財務管理理念

  為了滿足企業經營發展需求,企業要結合當前經濟形勢樹立全新的財務管理理念,主要包括以下三個方面:一是財務管理核心理念,將財務管理提升到戰略管理高度,結合企業戰略發展目標制定財務規劃,滿足企業可持續發展需要;二是財務管理基礎理念,該理念對財務管理活動具有導向性的作用,具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務槓桿理念、資本結構理念、資產組合理念、目標成本理念等;三是財務管理業務理念,是指將財務管理與業務管理相融合,促使財務工作滲透到採購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業務環節中,充分發揮財務制衡作用。

  二健全財務管理制度

  企業要結合經營管理的實際情況,進一步健全財務管理制度,為促進企業經營活動的規範化開展提供製度保障。首先,完善財務預算制度。企業要對資金運營進行有效監管,科學編制財務預算,並加大預算執行力度,確保各項財務活動產生的收支均在預算控制範圍內。其次,健全財務決策機制。企業管理者在進行經營決策時,要充分聽取財務部門負責人的建議,根據客觀、真實的財務報表進行投資決策分析,保證財務決策的科學性。再次,完善財務內部控制制度,將物資採購、資產清查、庫存管理、資金執行作為財務內部控制的重點,並加大對財務資訊真實性、完整性的核查力度。最後,制定財務考核制度。企業要建立起財務考核指標體系,將其作為經營業績評估的重要依據,通過對企業盈利能力、償債能力、持續發展能力進行量化考核,從而評估企業財務狀況,瞭解財務管理的薄弱之處。

  三加強企業成本核算

  企業要重視成本核算,將其作為生產經營成本控制的基礎性工作,不斷提高企業經營水平和經濟效益。具體措施如下:其一,規範成本核算流程,細化成本核算內容。為了掌握企業成本消耗情況,瞭解影響企業盈虧的因素,企業應當準確核算專案成本、產品成本、銷售成本、經營成本、耗材成本、管理成本等。其二,建設成本核算資訊化系統,實現該系統與其他業務系統的對接,以便及時獲取成本核算資料,提高成本核算的準確性。其三,落實成本考核機制。根據成本核算資訊,將其與成本消耗定額進行比較分析,找到產生成本偏差的原因,追究成本嚴重超支的部門責任,從而調動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。

  四強化應收賬款管理

  企業要重視應收賬款管理,加快資金回籠,避免企業因流動資金短缺而陷入經營危機。首先,建立應收賬款臺賬制度,及時根據應收賬款增減變動情況做好相應記錄,並定期進行賬齡分析,與業務部門加強溝通聯絡,核實應收賬款回收情況。其次,建立應收賬款催收制度,落實催收責任,根合同付款要求及時提醒客戶付款,對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業合法利益,降低企業壞賬損失。再次,制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶採用賒銷政策和信用優惠政策,如在規定的還款期內給予一定的現金折扣等優惠,從而促使資金快速回籠。

  三、結束語

  總而言之,財務管理是保障企業持續經營的重要管理措施。企業要根據自身經營發展需要,創新財務管理理念,健全財務管理制度,構建起完善的財務管理體系,並將成本核算、應收賬款管理、資金管理等作為財務管理重點,確保企業各項經營活動擁有穩定的資金支援,消除企業經營風險,從而實現企業經營管理目標。

  參考文獻:

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  [2]董惟重.多行業集團公司財務資訊化管理體系研究——基於BLY集團公司財務資訊化管理案例[D].安徽財經大學.2014

  [3]黃江雲.試析一種基於企業經營分析的公司財務[J].管理經營管理者,20152:98-101

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