財務管理論文題目大全

　　在經濟高速發展的今天，企業財務管理的作用越來越重要，企業財務管理工作也越來越被企業重視，成為企業管理的重要手段，下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　1.“零存貨”模式在財務管理中的運用

　　2.21世紀管理會計的創新與發展

　　3.本量利分析應用問題的研究

　　4.變動成本法的應用研究

　　5.財務報表比率分析法的侷限性及解決思路

　　6.財務報表附註問題研究

　　7.財務比率分析在企業管理中的應用

　　8. 財務比率在內部控制中的運用

　　9. 財務風險的控制與防範

　　10. 財務風險評價體系研究

　　11. 財務管理創新問題研究

　　12. 財務管理熱點問題研究綜述

　　13. 財務欺詐的防範與治理

　　14. 財務舞弊案件分析及其啟示

　　15.財務制度設計的理論與方法

　　16. 從現金流量分析企業的償債能力

　　17. 電子商務會計研究

　　18. 對某公司財務資訊分析發現的問題及對策

　　19. 對某企業財務報告的分析與探討

　　20. 對某企業財務預算問題的研究

　　21. 對某企業內部控制的設計研究

　　22. 對某企業人力資源會計的研究

　　23. 對稅收籌劃的認識與思考

　　24. 對完善某企業內部控制的思考

　　25. 對我國具體會計準則的思考

　　26. 非貨幣交易會計研究

　　27. 分析性複核在會計報表審計中的應用

　　28. 負債經營對公司價值的影響問題分析

　　29. 高校財務風險防範探析

　　30. 個人所得稅的稅收籌劃

　　31. 個人所得稅流失問題的探討

　　32. 公司業績評價指標體系的研究

　　33. 構建現代企業財務管理機制的思考

　　34. 關聯方關係及其交易的資訊披露問題探討

　　35. 關於構建現代企業財務分析指標體系的思考

　　36. 關於會計資訊真實性的思考

　　37. 關於會計政策選擇的探討

　　38. 關於企業利潤質量問題的探討

　　39. 關於企業內部會計控制制度有效性的探討

　　40. 關於生產性生物資產的計量問題探討

　　41. 管理會計的控制理論與方法探討

　　42. 管理會計在我國實際應用中的問題及對策

　　43. 會計報表勾稽關係的研究

　　44. 會計變更對利潤表影響分析

　　45. 會計變更對資產負債表影響分析

　　46. 會計電算化操作管理分析

　　47. 會計電算化對會計制度的影響研究

　　48. 會計電算化對審計的影響

　　49. 會計電算化崗位責任制研究

　　50. 會計電算化內部控制制度的探討

　　51. 會計人員職業判斷對會計資訊質量影響的研究

　　52. 會計舞弊的審計方法分析

　　53. 會計資訊失真形成的原因及應對措施

　　54. 或有負債及其審計

　　55. 機會成本及其在企業財務管理中的應用

　　56. 集團公司財務管理問題探索

　　57. 加強民營企業會計核算和財務管理的思考

　　58. 家庭理財投資策略的問題研究

　　59. 借款利息處理的理論與方法探討

　　60. 金融危機下某企業成本對策探討

　　61. 居民投資方式的研究

　　62. 論邊際成本在企業理財中的運用

　　63. 論財務管理目標與資本結構優化

　　64. 論財務管理在企業運營中的作用與意義

　　65. 論財務指標在財務分析中的缺陷及改善方法

　　66. 論槓桿原理在財務管理中運用

　　67. 論管理會計的方法體系

　　68. 論管理會計與財務管理的區別與聯絡

　　69. 論會計處理方法的選擇在稅務籌劃中的運用

　　70. 論會計資訊失真對中國註冊會計師審計的影響

　　71. 論某企業財務會計制度設計

　　72. 論某企業資本運營管理

　　73. 論企業財務管理的方法體系

　　74. 論企業財務預測管理體系的建立

　　75. 論企業的稅收籌劃

　　76. 論企業資金結構的優化問題

　　77. 論企業最佳資本結構的分析方法及應用

　　78. 論審計風險及其防範

　　79. 論審計重要性水平

　　80. 論現代管理會計理論體系

　　81. 面向中小型企業財務管理系統的設計與實現

　　82. 某超市存貨管理問題研究

　　83. 某地區民營企業財務管理現狀分析

　　84. 某公司財務管理診斷

　　85. 某企業或公司稅收籌劃探討

　　86. 某企業/企業集團財務控制體系

　　集團企業財務管理論文

　　集團企業財務管理

　　摘 要：企業集團財務管理是實現企業集團生存、獲利、發展總體目標的核心問題，企業集團財務管理選擇什麼樣的模式，如何進行創新，是關係集團發展的關鍵所在。企業集團作為企業間的聯合體，必須在集團內部建立相適應的財務管理模式。企業集團財務管理的目標是企業價值最大化，對財務管理變革與財務戰略，企業集團財務管理模式及選擇等問題進行了比較詳細地分析論述。

　　關鍵詞：企業集團; 財務管理;模式

　　企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業財務管理部門。企業集團財務管理戰略應該是集團總部母公司或集團公司最高決策層站在財務戰略與財務政策層面，對企業集團財務活動所實施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規範與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。

　　一企業集團財務管理的一般模式

　　企業集團必須在集團內部建立相適應的財務管理體制模式。一般而言，企業集團的財務管理體制有三種模式：

　　1.1 集權型財務管理模式

　　集權型財務管理模式將子公司的業務看作是母公司集團公司業務的擴大，母公司對於整個集團採取嚴格控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中於母公司，子公司只享有很少部分的決策權，其人財物及產供銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員人任免等重大事項都由母公司統一管理。在某種程度上，子公司只相當於母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中於母公司。

　　集權型財務管理模式的優點在於：它能統一指揮和安排財務政策，降低行政管理成本;有利於母公司發揮財務調控功能，完全統一集團財務目標;能發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險;有利於統一調劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務管理許可權高度集中於母公司容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性;高度集權使決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，企業集團將產生巨大損失。

　　1.2 分權型財務管理模式

　　分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

　　分權型財務管理模式的優點在於：子公司決策快捷，易於捕捉商機，增加創利機會;減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預的負面效應。其缺陷表現為：難以統一指揮和協調集團整體，子公司各自為戰，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便於發揮母公司財務調控功能，以及時發現子公司的風險和重大問題

　　1.3 集權和分權結合型財務管理模式

　　集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。

　　二 企業集團財務管理模式選擇的現實構想

　　針對一個具體的企業集團不同財務管理內容，對其財務管理的集權分散程度應加以權衡，進行選擇，為解決企業集團財務管理模式選擇以及企業集團執行過程中存在的問題尋找一個突破口。現金管理和預算管理是集團財務管理的兩個重要方面。

　　1.1現金管理。資金是企業的血液，資金流轉的起點和終點都是現金，其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點專案的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現金管理提供了條件。

　　1銀行賬戶管理。針對目前企業集團出現的子公司私自在銀行開戶截留現金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理。

　　2現金預測。為了使現金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現有資金能做多大的經營規模，需要多大的融資規模，可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對於財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現金。

　　3籌資管理。母公司在現金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內部籌集，並由母公司財務部門負責此項業務，為了提高資金使用效率還可以藉助價值規律，實現集團內部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。

　　1.2、預算管理。母公司對子公司的財務集權管理還體現在，母公司對制定用於指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團發展規劃，提出一定的總目標，據以編制公司的長期規劃和年度計劃，並將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，並彙總編制集團預算。經批准後的預算下達給各子公司，據以指導其經營活動。預算執行過程中，母公司應根據實際情況隨時調整偏差，保證預算的完成。

　　三選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素

　　三種財務模式各有千秋，企業集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規模、母公司經營者風格等因素。

　　四我國企業集團財務管理模式的選擇

　　綜上所述，合理而有效的財務管理模式對企業集團的發展具有十分重要的意義。但企業集團財務管理體制並沒有一個固定模式，特別是當今市場經濟體制下，企業競爭加劇，市場環境瞬息萬變，集團公司的財權配置方式是動態的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發展，以及各種環境的改變，應及時調整財權配置政策與方式，使之保持最佳狀態，發揮其最大效能。因此，我認為我們應採取一種動態集分權結合財務管理模式，該模式下，強調以下幾方面：

　　1財務管理許可權在集團內部不同成員企業的動態配置。

　　企業集團的構成包括了核心層、控股層、參股層以及協作層等不同疏密關係程度的企業。而這些成員企業無論是產品構成、人員素質、地理位置、行業分佈以及在集團中的重要性，還是面臨的市場環境都不盡相同。對於不同的成員企業，集團公司可以採用不同的財權分配政策。即使同是全資子公司，也可能由於其具體情況不同，採用不同的財權配置。

　　2財務管理許可權在集團不同發展階段的動態配置。

　　企業集團不僅要從自身發展的不同層次調整，還要從企業集團發展的不同階段適時調整母子公司間的財權配置。比如在企業集團初始建立階段，如果集團規模不大，管理的跨度不是很長，集團公司可以採用集權式管理;在企業集團發展成熟階段，企業規模越來越大，涉及業務範圍越來越廣，所處市場環境越來越複雜。這時企業集團要根據市場競爭和企業發展情況，合理地劃分財務管理許可權。

　　企業集團財務管理模式是我國企業改革過程中的一個熱點問題，也是實現現代企業制度、建立符合市場濟經濟要求的現代企業集團的關鍵。構建與企業集團組織架構相協調的財務管理模式，必須要從企業集團的成員結構和發展階段性出發，實現財務決策權在整個集團的動態優化配置。

　　參考文獻

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