跨國公司方面論文發表

　　經濟全球化的程度越來越大,跨國經營的勢頭隨之愈演愈烈,跨國公司在國民經濟中佔據越來越重要的位置。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析跨國公司的內部貿易

　　改革開放以來，我國經濟發展迅速，吸收外商直接投資的數量也在逐步增加，2002年以來，我國超越美國，成為世界上吸收外資最多的國家。由於內部貿易本身的特徵及由此所帶來的統計上的困難，我們無法獲得我國外商投資企業內部貿易的確切數字，但下面幾個簡單的數字足以讓我們看到外商投資企業的內部貿易在我國的巨大規模：

　　外商投資企業的進出口貿易約佔我國進出口貿易總值的1/2;外商投資企業的加工貿易佔我國進出口貿易總額的比例一直在1/3左右;外商投資企業對作為投資的裝置及相關物品的進口占其總進口的比例一直在1/3左右，而且近些年來每年具體數字相當於當年引進實際外資額的1/2。各跡象表明，外商投資企業的內部貿易對我國的對外貿易、國際收支、引進外資、引進技術、國內市場、國內企業、國家利益、經濟發展等方面有著深遠影響。

　　一、跨國公司內部貿易的定義及特徵

　　跨國公司內部貿易是指跨國公司內部的產品、原材料、技術與服務的國際間流動，即跨國公司母公司與國外子公司之間以及同一系統子公司之間跨國界的貿易關係。

　　內部貿易主要是在轉移定價發揮作用的前提下以商品的內部調撥形式存在。在內部貿易中，商品的所有權僅在企業的內部流動。一個跨國公司的內部貿易是在世界範圍內由其子公司以及附屬機構所組成的內部交易體系中將公開市場上的交易轉化為公司內部交易，從而避免由於各國政治、經濟以及環境差異造成企業面臨不完全競爭或有缺陷的公開市場而難以通過公開市場交易實現全球利益最大化的情況。內部交易和轉移定價為跨國公司克服貿易障礙、減輕稅收負擔、降低交易風險、提高經濟效益提供了合法有效的手段，使跨國公司在市場中獲得了競爭優勢。

　　二、對跨國公司內部貿易進行現實分析

　　1、跨國公司內部貿易的形成原因

　　跨國公司內部貿易是對外直接投資的必然結果，跨國公司對外直接投資可分為自然導向型投資、節約成本型投資、開拓市場型投資、防禦型投資、繞開貿易壁壘型投資、全球戰略型投資。跨國公司內部貿易正是基於以上的企業內部經濟關係而形成的。同時，技術進步、國際分工的發展、企業追求利潤最大化也導致了跨國公司內部貿易的形成。

　　2、跨國公司內部貿易的現狀分析

　　跨國公司空前壯大，其以雄厚的資金支援、強大的技術力量、多變的市場策略以及高素質的技術人才為後盾，在世界經濟中佔有重要地位。

　　在跨國公司的內部貿易中，技術貿易佔大部分，由於在公開市場上存在風險以及高成本支出問題，跨國公司的高科技產品往往採取內部交易的方式完成。研究表明，技術密集程度與內部貿易規模呈正相關關係：越是高技術產業，其貿易內部化程度越高。在技術密集程度高的部門，跨國公司出口內部化率平均為5.5%，其中電子行業為9%，化學品和藥品行業為7.3%;而在技術密集度低的部門，出口內部化率平均為0.9%，其中食品部門僅為0.6%。在國際貿易過程中，一國的經濟發展與其跨國公司貿易內部化率成正比。例如在電子機械產品行業，發展中國家平均內部化率為75.2%，而新加坡和馬來西亞卻高達97%，墨西哥為95.6%;在非電子機械產品行業，來自發展中國家進口的平均內部化率為63.5%，而新加坡高達90.5%，墨西哥為87.8%，馬來西亞為83.2%。

　　3、跨國公司內部貿易的運作

　　跨國公司內部貿易的主要特點在於實行計劃管理與轉移價格。而這兩大特點決定了跨國公司內部貿易的運作機制是圍繞投資決策以及轉移價格制定的。

　　在考察轉移型內部貿易方式時，我們發現，從生產成本的角度觀察就可以得出內部貿易決策的結論。理論上我們可以得到跨國公司各子公司對於同一產品所需要的成本函式如下：

　　PCx=Mc+Fcx+Lcx+Mex+Ac+Cdx

　　其中：PC為生產成本;x為子公司代號;Mc為原材料採購成本;Fc為原材料及產品運費;Lc為人T~z

　　[Z;Me為製造費用;Ac為投資分攤成本;Cd為附加的零件及產品進出口關稅成本。

　　我們常用成本加權法來計算內部貿易的轉移價格，並通過實際生產成本進行調整。從企業巨集觀角度來看，由於轉移價格在一定程度上是根據子公司所在國的實際情況以及母公司在全球戰略目標和經營管理需要方面所制定的，而不受市場價格影響，因此商品的價格並非重要因素。內部交易和轉移定價為跨國公司克服貿易障礙、減輕稅收負擔、降低交易風險、提高經濟效益提供了合法有效的手段，使跨國公司在市場中獲得了競爭優勢。

　　4、跨國公司內部貿易對國際貿易的影響

　　跨國公司內部貿易對國際貿易總體發展的促進作用主要表現在兩個方面：一是內部貿易直接促進了國際貿易的迅速增長。根據對有關國家跨國公司的抽樣調查推算，內部貿易在有關國家出口貿易中的比重，瑞典為36.1%，德國為34.6%，英國為29.6%，日本為17%，歐盟平均為29.6%;二是內部貿易在一定程度E促進了國際貿易的自由化並使得國際貿易總量增加。其主要原因是跨國公司進行內部貿易大大減少了貿易壁壘從而降低了成本。

　　同時，隨著跨國公司的迅猛發展以及內部貿易的擴大，國際貿易的商品結構逐步發生了變化。初級產品的比重大幅度下降，製成品和中間產品在國際貿易中的比重大幅度上升，技術貿易在國際貿易中日益突出。

　　另外，內部貿易模糊了國際貿易的利益關係。跨國公司內部貿易產生以後，由於轉移價格的運用、進出口國地位的改變、東道國的國際貿易政策制定等，使國際貿易利益關係變得模糊。

　　三、跨國公司內部貿易對我國經濟利益的負面影響

　　首先，跨國公司通過轉移價格侵吞我國經濟利益。由於轉移價格機制的運用使得商品價格脫離了市場供求關係，改變了正常市場秩序。據國家稅務總局估計，跨國公司轉移定價使我國每年稅收減少約300億元。

　　其次，跨國公司通過技術壟斷限制我國技術引進。跨國公司控制著國際技術轉讓 75%的份額和對發展中國家技術貿易90%的份額，為了防止技術洩漏和競爭者模仿帶來的利潤損失，跨國公司採取的技術內部轉讓模式使得我國在支付高額的專利費之後卻限制對我國最新科技技術的出售，約制了我國技術的發展。

　　再次，跨國公司內部貿易不利於我國產業結構的優化。由於我國還處於發展中國家建設階段，跨國公司利用我國環境保護意識不到位、法律法規不到位以及話語權不平等等劣勢因素，將一些高耗能、高汙染、低效益的傳統型工業轉移到我國，影響了我國產業結構的優化調整。最後，跨國公司在不同程度上控制我國的生產貿易，影響了我國的經濟主權。跨國公司憑藉其壟斷優勢，在一定程度上控制了我國的生產和出口貿易。

　　我國對海外投資存在一定程度的依賴性，製成品工業的生產和出口也可能在很大程度上被跨國公司所控制，其中貿易利益的損失不言而喻。

　　四、我國政府應對跨國公司內部貿易所採取的對策分析

　　跨國公司內部貿易的飛速發展對我國經濟的影響是雙重的，既有有利的—面，也有不利的一面，一方面可以利用內部貿易提升我國加工貿易水平，通過給予跨國公司一定的優惠政策來擴大我國出口。另一方面則要採取一定政策法規限制調整加工貿易原材料採購、技術轉讓、環境監控、出口返銷的比例等，加強

　　對跨國公司的監督和 管理，特別是對跨國公司內部貿易中轉移價格的運用加以監控。跨國公司在我國設立了三資企業子公司或分支機構並進行了大量的國際貿易，其中相當大部分屬於內部貿易，這就為轉移價格的運用提供了可能。據有關部門 的 統計數字表明，我國境內三資企業的“虧損”面高達40%以上，有些地區甚至高達75%，令人深思的是，許多長期虧損的三資企業中，外商卻在不斷增加投資。可見，三資企業的“虧損”往往只是一種假象，虧損的是我國，贏利的是外國投資者。因此，我國應借鑑其他國家的做法及 經驗，結合我國的實際情況，建立相關稅制，出臺相關法律，對跨國公司內部貿易中的轉移價格予以監控。利用日益成熟的 網路技術，建立國家的反轉移定價資料庫，為國家監管機構提供充分、全面的外資資訊。與此同時應儘快建立多部門合作制度，並在此基礎上積極開展國際合作。

　　針對技術壟斷，我國要合理有效地引進高新科技，在引進高新技術時要注意從產業轉移轉變為技術改造。跨國公司為了維護其利潤最大化原則，避免競爭者學習模仿其壟斷技術，不會將最前沿技術直接 轉讓給我國，我國則應想辦法將產業中的技術轉移轉變為技術改造，同時也應加強科技產業自主開發，並與轉讓技術相結合，提升我國研發水平。從嚴格意義上來說，我國目前並沒有真正意義上的跨國公司，只有跨國經營企業，而 發展我國本土跨國公司顯得尤為重要。

　　五、結語

　　二戰後飛速發展的跨國公司內部貿易對國際貿易體系產生了重大影響。目前，各國對跨國公司內部貿易的研究也在向更深—步發展。

　　內部貿易所帶來的鉅額利潤會讓跨國公司將內部貿易進一步擴大。同時，內部貿易所帶來的壟斷加劇以及轉移價格對一國 經濟造成的損失也會使得政府對跨國公司的這種行為進行約束。隨著全球經濟一體化的發展，跨國公司內部貿易將會進一步壯大。

　　我國已成為世界上最大的FDI接受國，跨國公司內部貿易對我國經濟的影響也在逐漸增加。因而，在全球經濟一體化的背景下，我國應充分利用跨國公司內部貿易的積極作用，抓住機遇，擴大我國的對外貿易，改善我國的產業結構並提升國際競爭力，同時應出臺相應的稅制和法律法規以消除跨國公司內部貿易所產生的消極影響。

　　篇2

　　淺探跨國公司文化管理

　　摘要： 現代 跨國公司對外直接投資所面對的是與母國 文化完全不同的文化，以及在很大程度上由這種文化差異所決定的跨國經營 環境。跨國經營的範圍越大，面臨的文化衝突就可能越多。能否有效解決因文化衝突產生的 管理難題，將文化差異轉化為 企業 的資源，已成為決定現代跨國公司跨國經營成敗的重要因素。

　　關鍵詞： 跨國公司 文化差異 文化衝突 跨文化管理 文化認同

　　1 現代跨國公司成長的環境

　　現代跨國公司是為適應生產和資本國際化的需要而出現的企業 組織形式和運作方式，是現代制度的最高組織模式。跨國公司作為一個整體，包括母公司和設在海外的分公司、子公司和附屬企業等，其 法律 地位及權利義務各有不同。現代跨國公司在成長的過程中，面臨著十分複雜的跨國經營環境，一般包括 自然 、 政治 、 經濟 、法律、 社會 文化環境等5個方面。其中，自然環境主要包括地理、人口、自然資源和氣候等因素;政治環境主要包括東道國的政治狀況、政府政策以及國際組織的 影響 等因素;經濟環境主要包括東道國的經濟 發展 狀況以及跨國公司所面臨的直接市場產品市場與要素市場等因素;法律環境主要包括東道國的法律法規和跨國經營的國際慣例等因素;社會文化環境主要包括東道國的 語言文化、風俗習慣、 教育 水平、宗教信仰和社會階層等因素。跨國經營環境中的文化影響在於它的差異性。

　　2 現代的依據和機制

　　2.1 文化與管理的關係

　　文化一詞源於拉丁文，最初意為經過人類耕作、培養、教育、 學習 而發展的各種事物或方式。文化是由人類社會特定群體成員共同形成的。是一代代傳下來的對於存在、價值和行為的共識。因此，不同國家或民族的文化往往是不同的。文化與管理的關係可從多個層面體現出來。

　　2.2 文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性

　　所謂文化模式是指文化要素的內在結構及其變化 規律 的表象形態。由於 歷史 、地理、氣候等方面的原因，不同的國家在語言、風俗習慣、價值觀、宗教信仰、教育水平和相關群體等方面存在差別，即各國的文化模式存在差異。文化差異對跨國公司的經營管理有著重要影響，這種影響有時甚至是決定性的。文化差異影響海外企業的市場經營活動，並使其管理變得更為複雜，還影響到其戰略的制定與實施。具有代表性的管理模式是美國管理模式和日本管理模式，它們都是以其民族文化為基礎的。

　　2.3 管理本身也是一種文化

　　管理作為一種文化，主要是指管理的指導思想、管理 哲學 和管理風格。它是企業文化的重要組成部分。企業是有層次的，從低到高依次為：有產品的企業;有形象的企業;有文化的企業;有哲學的企業。企業文化一般具有導向、約束、凝聚、激勵、整合和輻射等功能，可以作為用共同價值標準培養企業精神的手段，增強企業凝聚力。提高員工士氣，樹立企業形象，形成企業的競爭優勢。

　　2.4 文化與管理具有共生性

　　管理是伴隨文化的發展而發展的。管理是文化的一個組成部分，管理是文化的積累，又可以創造文化。管理水平的提高，促進了生產力的發展，進而促進了在生產力基礎上發展起來的文化。

　　3 現代的基本機制

　　3.1 識別文化差異

　　由於文化風險是由文化差異造成的，因而進行跨文化管理首先要 分析 和識別文化差異。一位美國管理專家告誡美國商人：“國外經營的成敗，取決於國際企業管理人員對文化基本差異的認識和理解,取決於他是否願意把美國文化觀念當作超重的行李留在美國境內。”跨國公司的管理人員可以通過自我分析法、劣勢或優勢分析法、 心理需求滿足法等來分析文化差異。理解不同文化對管理行為和 實踐的影響，對於進行跨文化管理的管理人員來說十分重要。當跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國 工作時，往往會遇到很多困難。反映了特有文化的語言、價值觀念、思維形式等因素在跨文化管理中會形成障礙，產生矛盾,從而影響跨國經營戰略的實施。

　　理解文化差異是發展管理人員跨文化管理能力的一個必要條件。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當地員工的行為;二是理解母國文化如何影響母公司派去的管理人員的行為。只想瞭解東道國文化的差異而不想了解自己文化的差異是不夠的。不同型別文化差異可以採用不同的措施克服。因管理風格、 方法 或技能的不同而產生的衝突可以通過互相傳授和學習來克服，較容易改變;生活習慣和風俗的不同而產生的衝突可以通過文化交流來解決，但需要較長時間;人們基本價值觀念的差異往往較難改變。把不同型別的文化差異區分開來，就可以有針對性地提出解決文化衝突的辦法。

　　3.2 選拔適應 文化差異的 管理人員

　　跨國公司的海外管理人員必須能夠貫徹總部的戰略，忠實代表和維護總部的利益，同時還具有豐富的專業知識、管理 經驗和較強的管理能力，尤其要具備在多元文化 環境下 工作所必需的特定素質。因此，在忠誠和才幹的標準之外，海外管理人員的選拔，應側重於考察其能否承受異國文化的衝擊，是否善於控制和調節自身去適應不同的民族文化，即對不同文化的適應和協調能力，包括民族優越感傾向、對多元文化的體驗、認識承受能力、行為承受能力、專門的文化知識、一般的文化知識、文化行為和人際交往的敏感性等。海外管理人員的選拔不外乎有三個渠道，即從母國外派、從東道國選拔和從第三國選拔，三種方式各有利弊。

　　3.3 文化敏感性訓練

　　文化敏感性訓練的目的是加強人們對不同文化環境的反應和適應能力。具體做法包括把具有不同文化背景的員工集中在一起進行專門的文化培訓、實地考察、情景對話、角色扮演，以便打破每個人心中的文化障礙和角色束縛。文化敏感性訓練有兩個主要 內容 ：一是系統培訓有關母國文化背景、文化本質和有別於其他文化的主要特點;二是培訓外派管理人員對東道國文化特徵的理性和感性 分析 能力。 實踐證明，比較完善的文化敏感性訓練可以在較大程度上代替實際的國外生活體驗，使外派管理人員在 心理上和應付不同文化衝擊的手段上做好準備，減輕他們在東道國陌生文化環境中的不適應或痛苦的感覺。在許多大型跨國公司中，文化敏感性培訓通常採取多種方式。主要包括：

　　1文化 教育 。即請專家以授課方式介紹東道國文化的內涵與特徵，指導學員閱讀有關東道國文化的書籍和資料，為他們在新的文化環境中工作和生活提供思想準備。

　　2環境模擬。即通過各種手段從不同側面模擬東道國的文化環境。模擬培訓的目的是把不同文化環境中工作和生活可能面對的情況和困難展現在學員面前，讓學員學會處理這些情況和困難的 方法 ，並有意識地按東道國文化的特點思考和行動，以提高自己的適應能力。

　　3文化 研究 。即通過學術研究和文化討論的形式， 組織學員探討東道國文化的精髓及其對管理人員思維過程、管理風格和決策方式的 影響 ，提高他們診斷不同文化交融中疑難 問題 的能力。

　　4外語培訓。 語言交流與溝通是提高對不同文化適應能力的一條最有效的途徑。語言培訓不僅僅要使學員掌握語言知識,還要使他們熟悉東道國文化中特有的表達和交流方式，如手勢、符號、禮節和習俗等。

　　5組織各種社交活動，讓學員與來自東道國的留學生和工作人員有更多接觸和交流的機會。系統的文化敏感性培訓雖然可以提高學員對東道國文化的敏感性和適應能力，但並不能保證他們能夠在東道國有效應付不同文化的各種衝擊。外派管理人員必須學會以尊重和接受的態度對待異國文化，切忌用本國文化標準隨便批評異國文化，更不能把本國的文化標準強加於東道國公民。而且，在遇到挫折時要善於忍耐和剋制自己，把自己當作東道國文化的承受者，靈活地處理因文化差異產生的各種摩擦和衝突，在建立良好工作關係和生活關係的過程中增強對不同文化的適應能力。

　　3.4 建立跨文化差異的共同價值觀

　　經過前幾個步驟，管理人員提高了對不同文化的鑑別和適應能力，並將在對文化共性認識的基礎上，建立起與公司總體跨國經營戰略相一致的文化。這種文化把每個員工的行為與 企業 的經營業務和宗旨結合起來，加強國外子公司與母公司的 聯絡，增強企業在不同國家文化環境中的適應能力。顯然，成功地建立這樣一種組織文化，要求企業通過文化的識別、選擇與認同，把帶入企業的不同文化有效融合在一起。文化選擇的一般 規律 是選擇那些與自身文化相契合的東西，同時兼顧選擇和吸納外來文化中優秀的東西。在海外企業中，只有融合不同文化中的優秀內涵，才能真正做到優勢互補。文化認同是文化選擇的結果，是文化群體的粘合劑和基本價值取向。因此，文化認同是跨國公司跨文化差異的價值觀形成和 發展 的重要動力。

　　參考文獻 :

　　1 原毅軍.跨國公司管理[M].大連：大連理工大學出版社，2001

　　2 趙曙明，楊忠.國際企業:風險管理[M].南京：南京大學出版社，2003