有關工程造價成本控制論文

　　在經濟全球化和社會主義市場經濟體制逐漸完善的背景下，從全過程工程造價管理向全生命週期工程造價管理轉變是必然趨勢。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　論建築工程造價的成本控制

　　摘要：工程造價建築專案中的關鍵環節，合理的對造價預算進行控制，有利於建築專案更好的實施。隨著我國建設事業的發展和經濟的影響，建築工程造價預算出現了很多薄弱環節，嚴重的影響了整個工程的進展。本文以此為研究背景，重點闡述建築工程中怎樣控制造價預算。

　　關鍵詞：建築工程 造價 成本控制

　　在全球化的大發展背景之下，我國的社會主義市場經濟制度迅猛發展，致使建築工程投資的比重越來越大，由此，便對工程造價預算人員的任職標準提出了更高的要求。而工程造價成本控制則是針對於造價和預算工作而言的一種集政策性與技術性為一身的經濟型工作。工程建設過程複雜且時間較長，所以難免會受到人為因素或市場因素的影響，致使實際工程支出造價要遠遠超過預期造價，也就是沒有成功控制工程造價預算。如此，就需要對其進行適當的管理，工程造價管理的作用也就顯現出來了，即控制風險、改進和完善投資評估，實現對整個工程的管理與控制。

　　一、工程預算造價管理制度

　　預算人員必須對所要施工的專案進行充分的瞭解，並作出科學合理的系統性分析。在為工程進行造價編制之前，工程造價人員必須充分了解施工現場的各種情況和施工特色，在權衡了利弊之後再進行預算造價的製作。

　　必須對工程設計施工圖有充分的理解，以便準確估計施工材料和工程量。重複多次瀏覽施工圖紙，從其設計目的著手，然後深入到十幾工程當中，通過科學合理的預算編制計算工程材料所需費用;

　　以實際情況為標杆，進行預算價格的編制，併為後期施工過程的十幾需要保留適當可浮動的空間。建築工程的施工過程是一個非常複雜並且繁瑣的系統，其需要大量不同種類的建築材料和機械裝置，這些就可以佔用60%-70%之間的預算。所以，預算人員對建築材料和施工裝置的規格、效能、種類和價格進行非常充分的瞭解的。

　　二、工程造價成本控制中缺乏事前和事中控制

　　目前，在工程造價預算的管理過程中發現，其十分缺乏對事前和事後的控制管理。首先，在進行工程造價預算之前，預算員並沒有對建設材料市場進行充分的摸底工作，並且不瞭解當下國家對價格採取的是怎樣的干預策劃歲，只是預算編制的準則發生偏差。建設施工單位並沒有一個健全的動態預算管理機制，致使其在事前成本控制方面存在極大的弊端。而工程建設本身就具備非常明顯的階段性變化，所以專案的造價預算就應該隨著實際情況的改變而進行合理的調整。這樣才能在保證工程施工質量的前提下，控制好成本造價，使其符合預算標準。

　　在工程造價預算事前控制方面出現的另外一個缺失就是沒有對造價預算管理人員提出高標準的要求。工程要求預算是一項非常重要的工作，不但要求管理人員具有足夠豐富的基礎知識和實戰經驗，更要求他們對於其相關的法律制度和當下的政府政策非常熟悉，同時還必須保持相當嚴謹的工作態度。

　　三、工程造價預算的成本控制要點

　　一做好工程造價預算編制

　　對於建築工程而言，工程造假的合理性和科學性十分重要，所以必須對其編制過程進行行之有效的控制，想要做好這一點就需要注意一下幾個要點：

　　一是預算編制人員必須對專案現場的所有情況進行深刻的瞭解和掌握，並以施工組的特點為基礎展開對整個專案預算的編制工作。首先，必須做好充足的提前準備，例如勘測地形、瞭解施工設計圖、收集工程勘察報告和圖集等重要資料;另外，還要進入施工現場進行實地考察和研究，然後結合當時的取費標準、預算定額和統一工程計量原則，進行材料和機械裝置的價格預算。

　　二是從施工圖紙入手，對工程量進行精確的計算然後套用定額單價。工程造價預算的編制過程十分複雜，首先就是要反覆熟悉設計圖，知道能夠深刻了解設計者的思想，然後結合對施工現場的熟悉。作出準別的預算設計分享，從而進行工程量的初步計算，然後將定額單價套如。在此過程中，要儘可能的預防錯套、漏記和重記等錯誤的出現。

　　三是對價格因素展開客觀的分析，並在進行預算編制的過程中為其留有足夠的浮動空間。同時，還要考慮到市場因素的影響，因為價格高低多半會受到市場價格左右，所以也必須對其進行動態管理，隨時調整差價。考慮到價格波動或多或少會對投資的控制效果產生一定的影響，所以要這對建築專案構建出一套完成的價差預測系統，方便適時調整價格。

　　二重視專案實施階段的成本控制

　　在專案實施階段，需要投入大筆的資金，這是招標工作的具體延伸也是合同的具體化落實。據不完全統計，工程造價受到建築工程實施階段的影響的可能性只有10%左右，所以，在這個階段節約成本是非常難的。所以，很多單位看沒有利潤可造就直接忽視了對這個階段的成本控制管理。而這種做法是非常錯誤的。事實上，雖然建設施工過程中做到節約投資的可能性並不大，但如果管理不善，出現浪費投資的可能性就會很大，所以忽略對其控制是非常錯誤的，原因是社會動盪和自然災害等因素都是無法人為控制的，而且很多認為因素也會使預算超出編制。

　　所以，在建築工程的施工過程中，造價成本控制人員必須對合同中已經寫定的造價預算內同進行落實，這個環節是非常重要的。另外，還要在合同、技術和經濟等方面入手，將現場簽證工作真正實行下去，然後再對合同中的各種重要費用進行統一計算，讓每一道結算程式都能夠嚴格進行，並且由專門的人監督，以確保所有費用的發生都正常，這樣就可以降低超量支付的可能。不過，一旦發生超預算支出的現象時，必須第一時間反饋給有關部門，然後針對實際情況給出處理對策，力求將工程造價的順勢減少到最低。總之，要通過各種方式儘可能的控制工程造價預算的實際支出情況，以保住專案得到良好的經濟收益。

　　四、結束語

　　科學合理的去頂工程造價預算是概預算工作的核心內容，只有做到這一點才能更高效的控制投資風險和建設規模，才能將成本控制在設想的範圍之內，才能避免不必要的損失發生。所以，建築工程造價預算人員必須將自己的理論付諸於實踐，然後在工作中不斷尋找新的方法和途徑，以便更好的對整個工程進行把控，同時實現對預算的動態管理且順利完成建設目標。

　　參考文獻：

　　[1]馬麗.建築工程造價成本控制要點及其把握[J].市場論壇，2007，08：28-29

　　[2]王衝.建設專案工程造價管理資訊系統構建及運用[J].企業經濟，2013，02：73-75

　　[3]周萍.工程預算背景下工程造價控制策略[J].技術與市場，2013，08：233+235

　　篇二

　　工程造價成本控制方法論
　　摘要：企業是以獲取利潤為目的的經濟實體，應該從各個方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規劃設計階段、招投標階段、施工管理階段、竣工結算階段全過程來採取措施進行有效控制。土木工程專業2004年畢業於哈商大，2004至2008年從事施工管理及投標管理工作4年，2008年從事工程審計至今，期間為多家國內知名房產企業服務工程審計，比如萬科、協信、龍湖等。

　　關鍵詞：企業;工程造價;成本控制

　　中圖分類號： C29文獻標識碼： A

　　引言：

　　企業是以獲取利潤為目的的經濟實體,所以應該從各個方面考慮以最小的投入來獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規劃設計階段、招投標階段、施工管理階段、竣工結算階段全過程來採取措施進行有效控制。

　　1、加強規劃設計階段管理是工程造價成本有效控制的前提

　　長期以來,建設單位普遍忽視了專案前期工作階段的造價成本控制,而通常把控制工程造價的主要精力放在施工階段上,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要知道影響專案投資最大的階段,是設計階段。因此在初步設計階段,建築物的結構形式、外觀設計、平面佈置及裝修標準全部應都確定好,這些在建築工程中佔了工程總造價75%~95%。規劃設計階段成本控制應考慮以下幾個方面:

　　1實行設計方案招投標制度。委託設計時應該大力引進競爭機制,通過設計招投標來選擇優秀的設計單位,從而保證設計的合理性、先進性和準確性。同時通過招投標還可能選擇到優秀的設計方案,避免因建築產品設計落後,影響到銷售。不應該採用邊設計邊施工,容易產生大量的錯、漏、碰導致改造不斷,浪費成本。也不應該把方案交由施工單位深化設計,由於施工單位會從自身利益出發可能使設計嚴重保守,甚至還好隱藏各種不合理的設計意圖;

　　2實行限額設計。開發商應該對設計方案提出限額設計的要求。對於一個建設專案來說，要做到心中有數，要求設計單位在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，都要通過計算、要用資料說話;

　　3開展價值工程的應用。價值工程用來分析產品功能和成本關係,力求以最低的產品壽命週期成本實現產品的必要功能。運用價值工程原理,在科學分析的基礎上,要對方案實行科學決策,力求技術可行、經濟合理,從使用者的功能需求出發,在滿足功能要求的前提下,儘可能地使成本降低;

　　4加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，程變更的發生儘量控制在施工之前。則在設計階段,克服設計方案的不足或缺陷,所花費的代價最小, 但取得的效果最好。所以在設計出圖前, 組織總工室、工程部、造價合約部，好要再從其它設計院外請從事多年設計工作的結構專業和水電專業各一位資深專家，圖紙從圖紙技術的合理性、施工的可行性及工程造價的最經濟性等各個不同角度進行全面的、確實有效的稽核工作,並通過減少各種不合理設計及過於保守設計來降低成本,同時也要找出各種錯、漏、碰及重複設計問題,以提高設計的質量,確保後續施工階段的進度控制及成本控制。

　　2、工程招投標是有效控制工程造價的核心

　　按照國家及公司規定通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。招投標階段成本控制應考慮以下幾個方面:

　　1對施工單位的選擇應該慎之又慎,要加強對擬投標單位的評審或儘可能的進行深入的考察,因為施工隊伍的優劣直接就關係到工程造價控制的成敗以及進度控制、質量控制的成敗。應優先考慮近期施工業績與擬建工程類似或相同的施工企業;

　　2工程招標應採取公開招標或邀請招標,杜絕一切議標或變相議標。邀請招標的,應在定標之前以合理低價為基礎通過談判、協商確定合同造價及合理工期。實踐證明,凡是先開工後定價的工程多半工程造價居高不下,或投標報價超過標底 20% 以上甚至更高;

　　3認真編制工程標底和標書,招標檔案條款應嚴謹、準確和全面。要編制好標底,有條件的話應儘量自行編制,工程標底要保證質量,把工程標底控制在合理造價的下限。還要反覆審查造價水平的合理性,是否是在投資控制的範圍內。中標後合同條款的簽訂應該嚴謹、細緻,工期應合理,儘量減少甲乙雙方責任不清日後扯皮的現象。

　　3、施工管理是有效控制工程造價的重要環節

　　施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制 ，就是加強履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：

　　1抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證

　　由建設單位引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程專案變更等。控制變更的關鍵就在於應嚴格地按公司規定的權責進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。控制變更與簽證首先要強調及時性，一道工序施工完 ，時間久了一些細節就很容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋了，客觀的資料資料就難以甚至無法證實。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、專案和工藝、質量完成情況;

　　2從管理的模式上著手，完善職責分工及有關制度，落實責任，工程管理機制上建立健全的投資控制系統。及時做好月度工程進度款稽核，以免投資失控。工程進度款的稽核，對經監理方確定的工程量，合同約定的計價依據，用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款;

　　3從技術措施上展開專案投資的有效控制

　　對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛地應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施專案投資的有效控制，技術措施是實施專案投資的必要保證;

　　4從經濟措施上展開專案投資的有效控制

　　對大宗材料或大型裝置按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價的目的。甲供材料必須根據工序及施工的進度來安排進料計劃，儘量降低儲存成本。另外，加強甲供材料的現場管理，理堆放，減少搬運及損耗。

　　4、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

　　工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，是建設專案竣工驗收後編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，是控制工程成本的最後一關。竣工結算階段成本控制應考慮以下幾個方面：

　　1核對合同條款，有按合同要求完成全部工程並驗收合格才能列入竣工結算 ，並且在結算的過程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等;

　　2檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算;

　　3落實設計變更與簽證，只有經建設單位和監理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結算;

　　4按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包，須逐一核對實際完成的工程量 ，然後對工程量清單以外的部分要按合同約定的結算辦法與要求進行結算;

　　5嚴格執行定額單價，除包乾部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額和計價原則執行，對定額單價中沒有的專案應按相近定額進行分析換算，或由施工單位提出人工，機械、材料計價依據，編制補充單價報建設單位進行核價確認;

　　6注意各項費用的計取，建安工程的收費標準應該根據合同要求或專案建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行;

　　7求有關單位參與把關，除建設單位外，監理、設計等有關單位負責人和經辦人員應該大力支援，參與把關。

　　5、“ 以人為本”是有效控制工程造價的基礎

　　“以人為本”是眾多企業所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯得重要。從前期的規劃設計、招投標、施工過程及竣工結算每個環節中都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。因此要提高工程的投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。建立獎懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應該適當獎勵，以激勵各方人員設法降低工程成本。

　　6、結束語

　　隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變,土地的成本也越來越高，加強投資控制，降低工程造價成本是開發企業的當務之急，必須抓緊抓好。施工企業的工程造價控制是施工企業在市場經濟條件下應認真抓好的管理技術,應逐級建立管理體系,不間斷地持續下去，對於施工企業的生存和發展都具有重要意義。

　　參考文獻：

　　[1] 田潮江.建設工程中造價管理與控制初探[J].中國新技術新產品，201010.

　　[2]謝江勇.高速公路工程施工成本造價有效控制與管理措施分析探討中外建築[J]，20095.

　　篇三

　　論建設工程工程造價管理與成本控制

　　【摘　要】隨著我國社會的不斷髮展，建築工程的市場日益開拓，市場發展的需求要求我們必須重視和加強工程的專案管理。有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下提高施工取得效果。此外,建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段、專案的設計階段、專案的招投標階段以及專案的實施階段和竣工階段。本文將著重探討建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段如何加強對工程造價的控制與管理的問題，以期達到降低工程造價，提高投資專案的經濟效益和社會效益目的。

　　【關鍵詞】工程造價;造價管理;成本控制

　　0.前言

　　所謂工程造價，其一指工程建設中所預期開支或者實際開支的所有固定資產的投資費用。即一項工程建設後所形成的相應固定資產與無形資產需要的一次性費用總和。工程造價包括建築工程費用、裝置購置費用及其他相關的費用，也就是指建設專案的建設成本，即建設專案資金的投入。工程造價全生命週期成本的最小化，是企業成本節約、競爭力提高的有效手段之一。工程造價管理並不是單一方面或時間段的控制管理,而是貫徹執行於整個建築專案工程中。建設單位對工程造價的管理要貫穿於工程建設的全過程，即包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段，其中對設計階段的工程造價管理是整個管理過程的重點。建設產品的週期長，生產要素價格變化頻繁，產品固定性，單件性等特徵，使得建設產品的價格複雜可變。因此建設單位的工程造價的管理水平對控制投資起著至關重要的影響。

　　1.立項決策階段的造價管理與成本控制分析

　　在專案的投資決策階段，專案的各項技術、經濟決策，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是專案投資控制的一個很重要的階段。建設單位應充分發揮自身作為投資的主體的優勢積極參與工程造價管理。

　　在工程專案的投資和決策階段，專案規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的採用和相關裝置的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要儘量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應儘量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、裝置的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最後，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。

　　2.設計階段的造價管理與成本控制是重中之重

　　擬建專案經過決策立項後，設計就成為工程建設的關鍵，其工作質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，並要考慮足夠的各種浮動因素。因此設計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環節。為此我們應主要從以下三個方面著手：

　　2.1進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，儘量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成後還要組織專家綜合對方案進行評比。

　　2.2進行工程的限額設計。專案的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然後進行科學的概算，最後要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。

　　2.3設計階段要明確應採用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

　　3.招投標階段的造價管理與成本控制分析

　　建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標法》的頒佈和實施後，招投標活動在實際操作中更加規範化、法制化。建設單位通過建築工程招投標以競爭方式擇優選擇施工隊伍和材料供應商，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先幹後算，造成投資失控的局面。

　　要積極採用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標檔案，投標單位根據招標檔案中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門釋出的現行消耗量定額及造價管理機構釋出的關於施工專案的各項市場價格資訊進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

　　同時還應注意，在工程量清單編制完成之後要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和複核。

　　最後，投標的報價完成之後，投標單位應在約定的時間內及時提交投標檔案。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標檔案確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。採用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。

　　4.工程施工階段的造價管理不容忽視

　　施工階段的造價管理和成本控制相當重要.施工階段是建築產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由於施工階段週期長，影響因素多，材料價格波動大，所以建設單位對施工階段的造價管理也至關重要。應主要從以下幾個方面進行著手：

　　4.1應當重視施工合同

　　在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

　　當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

　　4.2工程量的科學統計

　　工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程專案現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。

　　4.3加強施工中索賠工作的管理

　　工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，瞭解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠專案通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程式和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日後的索賠工作能有理有據。

　　4.4嚴格控制施工中的變更

　　施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型裝置進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對於那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

　　4.5施工材料價格控制

　　工程施工中的材料費用是工程專案費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場資訊，可以做到竣工後結算階段的有理有據。

　　4.6建立科學的造價管理和成本控制系統

　　工程造價的管理在工程施工中處於十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

　　5.竣工結算階段的造價管理與成本控制分析

　　做好招投標階段和施工階段這兩個環節的工作，工程的竣工結算管理相對就比較容易。主要應做好以下兩個方面：

　　5.1加強簽證管理，積極組織索賠

　　這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善於收集各種有利於自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

　　5.2科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

　　當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工專案少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂並嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。

　　6.結語

　　工程造價管理不僅僅是個經濟問題，它是一集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，它是一個動態的過程。工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞。在工程實施進行的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，發揮建設單位掌握第一手資料的優勢，充分利用和認真分析建設週期中的重要資訊，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，真正降低工程造價，提高經濟效益。工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。

有關推薦：