有關水利工程造價論文

　　水利水電工程在國家建設中意義重大,具有很大的社會價值和經濟價值。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　淺議水利水電工程施工企業工程造價管理
        摘要：經濟發展速度的增快，我國國內的水利水電工程的市場佔有率卻呈現下降趨勢，企業之間的競爭已經進入到白熱化階段，因此，想要保證水利水電施工企業未來能夠良好的發展，就要控制後企業的工程造價，減少工程成本支出，這也是企業未來發展生存，必須要重視的問題。

　　關鍵詞：水利水電工程;施工企業;工程造價管理

　　水利水電工程中的造價管理的重點就是使用合理、有效的措施來確定工程造價，其根本核心問題就是生產資料的價格機制問題，這也是進行工程投資巨集觀調控以及增加施工企業的實際經濟效益。然而做好施工企業工程管理，提升企業投資收益，就必須構建以市場為基礎的價格價值。

　　一、工程造價管理的意義

　　水利水電工程在我國國民經濟中佔有非常重要的位置，自從95開始，每年我國財政都要投入兩百億以上的資金對水利水電工程進行建設，而每年經濟平均增長率可以達到20%左右。充分發揮這筆資金投入而帶來的經濟收益，對我國經濟建設具有非常重要的作用意義[1]。

　　首先，工程專案的正確決定是提升水電工程專案造價管理的重要基礎前提。水電工程在進行施工之前，要進行充分調查以及可行性評估，保證施工技術的合理性、先進性以及可行性。在這一階段，工程成本預算就是保證經濟分析的重要基礎。

　　其次，工程造價前期的有效控制是以工程造價管理作為基礎。在工程專案的開始設計階段要對其進行可行性研究。對工程規模、工程涉及範圍、相應的設計標準，通過優化技術經濟，然後進行設計方案的對比分析，對工程造價前期進行控制。

　　再次，工程造價管理是確定工程規模以及成本初步預算的基礎。在設計開始階段是按照已有的費用標註，參照定額而進行編制確定的投資計劃，通常情況下也是企業確定投資的理論依據。初步預算直接反映開始編制水平和建築生產經濟支出，二者的費用總和，這其中包括了靜態投資總額以及動態的預算額度。而概算在工程整體施工建設期間，不能進行更改和變動，概算編制精準，在實際投資過程中投資規模以及投資範圍都能進行有效控制，保證工程施工能夠順利進行。要是概算編制不準確，就會直接導致工程總造價成本降低，一旦超出預算，就會引起建設規模的失去控制，財政投入和回收資金數量不平衡的現象發生。

　　第四，工程建設資金的籌集把工程造價管理作為必備條件，現階段我國國內的水電工程建設投資逐漸往全方面、多角度佈局上轉變。目前水電工程建設資金的主要來源是通過政府部門財政投資、銀行信貸業務、外部資金投資等形式來募集資金的。而不同種類的投資在工程整體投資量中，還是有一定比例的，二者之間聯絡十分緊密，一旦工程投資總額出現誤差或者是投資種類的比例失調，直接影響工程建設資金的到位，並且還會對後期償還貸款帶來一定的影響[2]。

　　第五，有效控制工程造價執行實施是提升工程造價管理的重要因素。想要保證工程造價的科學性以及合理性，就一定要清楚的知道影響建設資金有效使用的因素型別，對客觀因素進行有針對性的調整，杜絕主管因素的直接影響。完善並規範工程合同，推動業主和建築企業之前的良好溝通，促進工程施工建設順利進行[3]。

　　二、施工企業成本管理的有效措施

　　隨著水利水電工程的不斷髮展和改革，推動水利水電企業朝著市場化方向上邁進。最主要的目的是提升企業自身活力，提高企業自主經營能力，承擔企業自身的盈虧，使施工企業可以健康發展，提升企業約束能力。

　　一工程施工技術與經濟相融合

　　技術與經濟二者進行結合，就是對設計方案進行優化，在此基礎上，完善工程建設的不同階段，使用有效的方法和措施對在合同範圍內的工程造價進行核准和顯示。使用投資預算對工程設計方案進行選擇，然後在進行初期設計造價概算，採用概算造價技術對其進行調整和修改，然後用調整後的計算造價對工程施工圖紙的設計進行有效控制與核算。保證工程施工中具備一定的人力、生產材料以及生產資金，進而提升施工企業的良好經濟收益。

　　二提升對合同的管理力度

　　在市場經濟背景下，承包雙方在進行合同簽訂時，要確保工程建設專案具有一定的可行性，進一步提升工程建設專案的經濟性，達到工程預期標準，在規定的施工時間以及工程造價的範圍內，保證工程整體的完成質量，並且還要確保工程達到實際要求標準。因此，有效的對工程整體承包模式、工程合同的結構、確定合同條款、參與施工合同談判、做好相應的變更賠償工作，是對工程造價進行管理和控制的重要措施[4]。

　　三對變更索賠的有效控制

　　工程變更索賠是造價管理中不能缺少的重要組成部分，同時也是減少企業經營過程風險，給企業創造良好效益的重要保障基礎。一旦工程出現變更索賠現象，企業內部就要召開相關會議，探究變更索賠的實際情況。與此同時，企業還應該設定專門負責工程變更索賠人員，細緻對合同文件進行研究，進入工程建設施工現場及時發現問題，從而提出變更專案以及相關合同索賠的具體事項。

　　四工程結算的有效控制

　　工程結算大體上可以分為兩大類，一種是外部結算，另外一種是內部結算。外部結算要在每個月施工量進行彙報之前，在會議中清理當月沒有完成的生產任務，然後在分割槽域、專案給出實際應該完成的工程總量，讓各部門在第一時間進行對材料的收集，尤其是要對工程質量驗收方面的資料資料以及工程安全措施方面的支出費用、環境保護中水體保護費用等資料進行收集，做好各項資料的申報和審批工作，爭取當月的施工量當月完成，確保工程建設機子能夠及時到位。內部結算就對工程進行承包的施工建設單位的資金結算，按照工程施工現場產生的實際施工量作為結算標準，結算時間儘量保證每個月一次。在工程階段驗收結算時，要由相關部門進行驗收，檢驗合格以後在進行簽證。保證對工程協作隊伍結算及時，避免出現拖欠工資現象，同時確保資金在可控範圍內[5]。

　　結論

　　總而言之，工程造價並不是獨立存在的，而是始終貫穿在工程專案中的每個環節。想要做好施工企業的工程造價管理，就需要企業中不同部分對自身部門職能認真負責，部門之間進行良好的溝通、有效合作不斷完善工程造價管理手段。

　　把合同作為工程造價管理的主線，對成本進行預算控制，認真進行核算工作，做到獎罰分明，以科學統計資料作為依據基礎，有效進行工程造價管理。面對日益激烈的市場競爭，企業就要不斷髮揮自身優點，在實踐工程中，不斷自我完善，增加企業綜合實力，確保施工企業能夠長期處在不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]蔣鈺.水利水電工程施工企業工程造價管理[J].城市建設理論研究電子版，2013，14.046.

　　[2]張文躍.淺談水利水電施工企業的工程造價管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2014，13.82-82.

　　[3]張文躍.淺談水利水電施工企業的工程造價管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究電子版，2014，13：7278-7283.

　　[4]王雨春.探討水利水電工程施工過程造價管理與控制[J].新材料新裝飾，2014，6：364-364.

　　[5]孫尚龍.水利水電工程造價管理前期策劃[J].城市建設理論研究電子版，2013，35.323-323.

　　篇二

　　論述優化水利水電工程造價的有效途徑

　　【摘要】隨著國民經濟大力發展，有力提升了我國的經濟發展水平。同時，各種基礎建設也在快速發展。水利水電工程是基礎建設中重要組成部分，發揮著極其重要作用。但是在市場經濟體制影響下，水利水電工程投資效益一直受到影響。因此，怎樣做好工程造價管理提升工程效益，是相關人士探究的重要課題。

　　【關鍵詞】 造價 水利水電工程 途徑

　　隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，我國的水利水電造價也逐步由與計劃經濟的概預算定額向與市場經濟相適應的工程造價轉換，初步建立起了以工程定額作為指導的通過市場競爭形成的工程造價的機制。但是水利水電工程建設週期長、投資大、協作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大，也受當地經濟發展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。在計價方面，具有單件性、多次性、方法的多樣性及依據的複雜性等特徵。目前，由於全過程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍。

　　1 造成工程造價“三超”的基本原因

　　建設工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。下面簡述造成“三超”現象的原因。

　　1.1投資決策階段對工程標準估算不足

　　一些匆忙上馬的新建工程，由於在投資決策階段對工程標準估算不足，工程建設中設計變更、現場簽證隨著工程進展陸續發生，從而導致投資浪費，造成資金缺口，使工程投資一增再增。同時，也由於資金短缺導致工程的竣工日期一拖再拖，造成惡性迴圈，投資方和承包方因此背上了沉重的包袱。

　　1.2設計工作沒有得到應有的重視和監督

　　設計對工程造價起著決定性的作用。據統計分析，在初步設計階段，影響專案造價的可能性有75%～95%;在技術設計階段我國習慣稱為擴大初步設計影響專案投資的可能性有35%～75%;在施工圖設計階段影響工程造價的可能性有5%～35%。很顯然，在專案做出投資決策後，控制專案投資的關鍵在於設計。目前，設計工作並沒有得到應有的重視和監督，很多水利水電工程沒有推行限額設計。設計部門較重視技術上的可行性，相對而言對經濟上和合理性重視不夠，特別是某些設計人員經濟意識較淡薄，存在設計保守現象，設計時出現採用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全係數等現象，造成許多不必要的資金浪費。

　　2 控制主要工程量，是控制好工程造價的基礎

　　控制專案投資貫穿於專案建設全過程，這一點是大家均能意識到的，但是必須重點突出。從實際工程測定來看，影響專案投資最大的階段，是約佔工程專案建設週期1/4的技術設計結束前的工作階段。從設計各個階段對專案造價的可能造成的影響比例來看，很顯然，專案投資控制的關鍵在於施工以前的投資決策和設計階段，而在專案作出投資決策後，控制專案投資的關鍵就在於設計。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是何等重要。而設計方案經濟性的關鍵因素是主要工程量，主要工程量又是工程總造價的主要組成部分，因此就必須採取相應的有效措施控制主要工程量。控制主要工程量關鍵在兩個方面：一是前期勘測設計工作的深度要做得深入細緻;二是在工程建設階段，精心設計，優化設計方案。

　　2.1認真做好前期勘測工作，為控制主要工程量打好基礎

　　水利水電工程是把廠、壩等主要建築物建設在江河上，條件艱險、技術複雜、要求高。如果前期工作未做到應有的深度和廣度，就會導致在工程建設中大幅度增加主要工程量。比如有些工程開工了，發現地質有問題，有的選擇降低建基面的開挖，有的被迫改變樞紐佈置、廠房搬家等，這些都會增加主要工程量。因此，控制主要工程量，要堅持認真、求實、科學地做好地質勘測工作，重點是對工程地質、水文地質與壩址、壩軸線方案的選擇與總結，要堅持在充分掌握第一手資料，綜合分析、論證、諮詢的基礎上，做出符合客觀實際的科學結論，以便在工程建設階段使其主要工程量不出現較大的變化，或者有所減少。

　　2.2精心設計，優化設計方案，科學地減少主要工程量

　　在工程建設過程中，不論採取什麼樣的管理模式，設計是控制主要工程量的主體。如何調動設計人員對工程建設精心設計，自覺優化設計方案，這是專案業主需要認真研究並切實解決的重大課題。由於對設計人員技術、經濟政策不落實，精心設計、優化設計方案與經濟不掛鉤，使設計人員優化設計成果沒有相應的經濟效益，只有承擔風險的責任，使設計思想偏向保守，不少水利水電工程出現竣工決算往往大於初設概算現象。

　　3 控制工程綜合單價是控制好工程造價的關鍵

　　控制工程造價，除控制主要工程量外，還應採取相應的措施控制綜合單價，使工程造價不超過靜態概算。

　　3.1編制概預算時對工程綜合單價的控制

　　1在水利水電工程概預算的編制中，人為因素影響較大，其中套用定額版本是主要因素。由於定額版本更新週期短，而且包括的內容不盡全面，概預算編制過程中往往會侷限於概預算人員手上所掌握的資料和編制人員的熟練程度，如對工程的分類，不同的角度可以套用不同專案和定額，這樣就出現高套、低套、錯套定額的情況，編制出來的成果和實際就有一定的出入，使工程綜合單價在工程實施過程中難以執行。因此必須提高概預算人員的專業素質，推行水利水電工程註冊造價師制。

　　2現行的概預算定額與施工組織設計的施工方法成對應關係，施工組織設計中的不同施工方法對應不同的人、材、機消耗定額子目，水利水電工程概預算從基礎單價的確定到工程綜合單價的分析都依據施工組織設計。根據施工組織設計或施工方法套用相應的定額，得出相應的工程綜合價。因此在編制概預算時，要廣泛地收集資料，多采用新技術、新定額，使工程分類更準確，施工組織設計更合理，儘量做到使編制出來的工程綜合單價與實際相符。

　　3.2優選施工隊伍，控制工程綜合單價在施工過程中

　　控制工程綜合單價的主體是參加工程建設的施工隊伍，施工隊伍的素質高低直接影響工程綜合單價的控制。因此，優選素質高、競爭力強的施工隊伍是關鍵性控制因素。實踐證明，優選高素質的施工隊伍可以運用市場競爭機制，採取公開招投標的承包方式，在對專案實行招投標承包時，一定要堅持招投標承包的程式，認真審查施工單位，制定以工期、質量、標價和風險為主要指標的決策標準，並以定量打分的辦法，評標做到集體決策，公正定標。

　　3.3控制工程綜合單價的原則

　　嚴格控制變更工程綜合單價並遵循以下幾條原則：

　　1工程量清單中有適用於變更工程的專案時，在合同檔案中應規定採用工程量清單中相應的單價。

　　2工程量清單中有類似於變更工程的專案時，則可在合理範圍內參考類似專案的單價作為變更工程的單價。

　　3工程量清單中無類似專案的單價可供參考時，則應根據合同規定的原則協商確定新的單價。

　　在我國由於有統一的定額和取費標準，因此也可以在合同檔案中明文規定，作為確定新單價的基礎。遵循以上原則，就能控制變更工程的工程綜合單價，從而有效控制工程造價。

　　4 結語

　　水利水電工程造價的控制和管理是一項系統性工作，建設方對工程造價的控制和管理應始終貫穿於專案建設的全過程。只有切實做好工程投資全過程投資控制，才能實現投資效益最大化。

　　【參考文獻】

　　[1] 黃如寶，楊德華，顧 韜.建設專案投資控制[M].上海：同濟大學出版社，2005.

　　[2] 徐大圖.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，2007.

　　[3] 魏光輝，餘 芳.淺談水利工程造價控制與管理[J].中國水利水電市場，2005，10：18-20.

　　篇三

　　對水利水電工程造價管理的理性透析

　　摘要：水利水電工程造價管理的關鍵是通過科學的方法和手段確立工程造價。其核心問題就是價格機制問題，它也是投資巨集觀決策和提高專案投資效益的一個核心問題。

　　關鍵詞：水利水電工程;工程造價;工程造價管理

　　中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-949X2007-04-0055-02

　　水利水電工程造價管理的關鍵是通過科學的方法和手段確立工程造價。其核心問題就是價格機制問題，它也是投資巨集觀決策和提高專案投資效益的一個核心問題。加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家巨集觀調控下以市場為主的價格機制。

　　一、加強水電工程造價管理的重大意義

　　水利水電基本建設在國民經濟發展中佔有十分重要的地位。1995年來，我國水利基建投資每年都在200億元以上，年均增長20%左右。發揮這筆資金的經濟效益，對我國經濟建設有著十分重要的意義。

　　1.加強水電工程造價管理是專案正確決策的重要依據。建設專案在投資之前要進行可行性研究，以充分論正其技術的可行性和合理性。在這一階段，投資估算是進行經濟分析的重要基礎。

　　2.加強水電工程造價管理是工程造價前期控制的科學方法。在工程專案可行性研究和初步設計階段，控制工程規模工程範圍、設計標準。通過技術經濟比較優化設計方案等方法對工程造價進行前期專案控制。

　　3.加強水電工程造價管理是工程投資規模和巨集觀控制目標初步概算的基本前提。初步設計階段依據現行有關費用標準、定額而編制的工程投資計劃，是國家或業主確定基本建設投資規模的依據一般來說。初步概算反映了建設專案在初步設計階段編制價格水平年的建築市場平均生產力水平所需花費的費用總和，包括靜態總投資額度和動態總投資預測，而概算投資在建設期間不能任意突破。概算編制準確，摹本建設投資規模就容易控制，有利於工程專案的順利建設;反之，如果總造價偏低，在實施中一再突破，就會導致基本建設規模失控，破壞財政收支平衡。

　　4.加強水電工程造價管理是籌措建設資金的必備條件。當前水利工程建設投資已形成多元化格局。主要有各級政府財政投資、貸款集資、利用外資等形式。各種投資所佔比例與工程總投資額密切相關，如果投資總額不準確或比例失調，就勢必然影響建設資金到位，也會影響執行期間還貸。

　　5.加強水電工程造價管理是實行工程招標的有力槓桿。招標投標制定是水利水電工程建設管理制度管理的主要內容，合理的工程標底和投標報價是推行招投標制的關鍵環節。合理的標底為選擇出最優的承包商提供了重要依據，可以避免盲目要價和競相壓價等不正當競爭，從而保護各方面的合法利益，為工程建設順利進行打下良好的基礎。

　　6.加強水電工程造價管理是工程造價實施控制的關鍵因素。科學的造價實施控制方法就是分清影響資金運用的主觀和客觀因素，計算並調整客觀因素影響的投資，避免主觀因素的影響。規範合同調整和充分處理方法，促進業主和承包商之間的友好合作，有利於工程順利發展。

　　二、當前水電工程造價管理滯後的主要因素

　　1.工程造價管理領域完全進入市場經濟執行體制比較遲。由於我國資訊科技起步較晚，從而在一定程度上影響了資訊科技在工程造價管理中的應用，表現為信包採集沒有統一標準、缺乏時效性，資訊得不到充分有效的利用;軟體開發重複、功能單一且智慧化程度低，各軟體之間相互獨立，無法共享;網際網路技術運用不熟練，沒有統一的工程造價管理系統;多種計價方式並存;管理模式不統一，不能實現工程造價全過程管理。上述問題已經嚴重製約了我國工程造價管理的發展步伐，然而資訊科技的進步為解決這些問題帶來了歷史性的機遇。目前，我國正積極推行工程量清單計價方式，在此模式下，如何運用先進的資訊科技進行工程造價管理，正處在探索與發展階段。

　　2.工程計價方法不夠科學。當前，我國都是採用通過預算確定工程造價，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據有關檔案規定進行調整、補充，最後得到工程造價，而且至今仍採取這種程式和方法。這裡直接費與間接費的計算依據，分別是參照定額的取費標準。定額既包括了生產過程中的實物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項消耗指標所對應的單價，屬“量價合一”的定額;取費標準是依據施工企業的資質等級由國家確定的。隨著社會主義市場經濟的逐步建立和發展，現行預算定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建築產品造價。在現今市場經濟體制下，物價波動在所難免，即使同一材料在同一時期，不同產地，不同質量，價格也相差幾倍甚至幾十倍。

　　3.工程造價管理的監督過程不夠完善。當前建築市場交易中不正當競爭仍十分嚴重，不按規律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質論價、墊資施工、拖欠工程款現象相當普遍，造成許多建設項月質量差、工期長、超預算、效益低、浪費等現象，甚至有甲方、乙方、諮詢中介機構三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，後果十分惡劣。設計人員人為變更設計，抬高標準的情況時時可見;而由於精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少;投資方只希望以低價招標，但是往往忽視對投標施工單位或材料供應商的資質審查，導致出現轉包行為，承包方往往採取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。

　　4.工程造價管理體制不夠健全。就工程定額而言，按主編單位和管理許可權分為：全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額、企業定額，補充定額等，地區省定額是由省定額站編制頒發在全省統一執行的，政府投資的市政工程又由政府頒發了市政定額，由於兩部門的要求和掌握尺度不同，在執行過程中常常發生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。

　　三、加強水電工程造價管理的路徑選擇

　　工程造價管理中出現的眾多問題可以藉助於資訊科技進行改善，並且可以為工程造價管理領域提供一個跨越式發展的平臺。為更好地對工程造價工作進行科學有效的管理，必須加強以下幾個方面的工作：

　　1.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理體系。一要建立一個統一的工程造價管理機構，強化工程造價管理部門的管理職能。加強巨集觀調控能力，健全工程造價管理的制度和辦法;加快法規建設，規範建築市場，維護市場主體的合法權益。二要理順各種工程造價管理主管部門的關係，建立各部門定期的協調聯絡制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業協會管理，鼓勵設立專業的工程造價諮詢中介機構，國家部門對政府和非政府投資分開管理。

　　2.加強水電工程造價管理，必須建立全國統一的工程造

　　價資訊網。目前國內許多地區建立了當地的工程造價資訊網站，一般都是按照當地的習慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標和價格等，對全國的使用者來說存在眾多不便。從發展的角度來看，根據工程類別劃分，統一資訊採集標準，統一資訊編碼，統一口徑內容，統一資料庫解決方案，建立全國統一的工程造價資訊網是資訊科技在工程造價管理領域應用的必然產物，也是造價工作者們所期待的。該網站應提供全國各地的工程造價資訊，包括建材價格資訊、造價指標、行業動態以及檔案法規等等。它不但有利於使用者查詢、分析和決策，更有利於國家主管部門實行統一的管理與協調，使得工程造價管理統一化、規模化、有序化。

　　3.加強水電工程造價管理，必須打造工程造價網路市場操作平臺。利用資訊科技建立工程造價網路市場操作平臺，在網上建立虛擬的建材市場，網路管理，開闢網上定購等電子商務應用。從世界範圍來看，推進建築業管理網路化、自動化、電子化和全而資訊共享已是大勢所趨，建立在現代通訊網路基礎上的視訊會議網路將成為建築業資訊化的重要組成部分，而得到各單位的重視，因而實現網路招投標工作也成為一種必然趨勢。在這個操作平臺上，可按照這樣的程式實施：釋出招標公告、投標單位網上報名、對投標單位的資格預審、隨機抽取專家評委、網上遞交標書、網上開標、評標、定標，合同管理。這樣不但做好了招投標工作，而且加大了管理的公正性、公平性、透明性，更利於工程造價管理領域的健康發展。

　　4.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理網路系統。工程造價管理網路系統的功能，不能僅限於運用造價軟體、套定額、做預算，還應開發後臺對各類信包進行統計、分析和初步處理的功能;管理終端資料庫應具有全而整理、綜合處理的功能;前臺應利用wed伺服器、路由器連線到網際網路上，能夠分門別類地釋出各類資訊。即工程造價資訊網路系統是以實現建築產品從規劃設計、施工管理到運營全過程自動化為目的的，而工程造價管理是作為貫穿建築產品過程各層面的一個完整的管理系統。工程造價管理網路系統的建立，應遵循統一原則、標準化原則、網路化原則、智慧化原則。由於專業性、政策性強，工程造價管理網路系統應由國家成立專門組織，由其牽頭，與各有關部門通力合作共同開發。統一對系統進行開發、維護、資訊更新，制定網路章程，要打破部門與地方界線，互相支援，科學分工，減少重複，發揮整體優勢，建立健全網路服務機構。

　　5.加強水電工程造價管理，必須優化和整合造價及其管理軟體。優化和整合造價及其管理軟體是資訊科技在工程造價管理中應用的關鍵。其組織實施必須由國家組織各行、各部、各省市的工程造價方面的管理者和有關計算機專業人員共同組成專業組，彙總目前開發的各種工程造價管理軟體，分析它們的優缺點，應用較先進和通用性較強的軟體開發系統，規定軟體的適用環境。對此，我們應做好以下幾個方面的文章：一是堅持現行的工程量清單計價模式下的軟體開發。二是由工程造價管理部門牽頭，對各類軟體包括純管理軟體、造價管理軟體及其他配套軟體開發公司進行資源組合，統一安排。三是根據統一的資訊編號分類別、分層次進行計價、管理、網路操作等設計開發。四是對開發好的各類別、各層次軟體進行組合，反覆論證，最後推出全國統一的網路版造價管理軟體，並定期更新。

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