企業人力資源管理本科畢業論文

　　在當今經濟社會,人才已經成為影響企業成敗的關鍵因素之一,人力資源管理也正在逐漸取代傳統的物質資源管理,成為企業經營管理的新的核心重點。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：專案亞文化企業人力資源管理論文

　　一、迴圈經濟下企業人力資源管理戰略

　　從企業發展的高度來看，一個企業的人力資源管理戰略可以是一個企業發展的動力，也可以是企業競爭力重要的來源。企業的人力資源發展戰略一方面應該與企業自身發展情況相適應，另一方面，也應該符合迴圈經濟發展的要求。確保企業組織的發展戰略和社會的發展戰略相一致。影響企業發展戰略的主要因素有：人員選擇、薪酬系統、資訊及資訊系統。下面主要從以下幾個方面分析：

　　一制定合理的人力資源管理戰略

　　迴圈經濟法的實施在一定程度上改善了企業的經營狀況，同時也改變了企業人力資源管理的劣勢。因此，必須在迴圈經濟的背景下，根據現有經濟資源的新特點，制定新的經濟發展戰略。迴圈經濟實施的主體是政府，政府和行業部門應該大力提倡資源節約和環境保護的宣傳，通過教育的力量加強人們和企業的可持續發展意識，為企業培養具有環保意識的人才。為了在迴圈經濟中增強企業競爭力，應該設定專項的迴圈經濟發展資金，完善企業創新機制，提高企業人力資源從事節約資源和清潔生產的技術能力。另外，還要定期對企業員工進行迴圈經濟知識的培訓，提高員工的環保意識，也提高企業領導者對迴圈經濟的駕馭能力。培養員工的創新意識和發展意識。

　　二制定科學的迴圈經濟的公司政策和保證制度

　　公司的政策在公司發展過程中非常重要，因此需要制定科學的迴圈經濟的公司政策和保證制度。企業應建立完善的資訊溝通渠道，及時瞭解國家的環保政策和經濟政策，行業關於迴圈經濟的政策、法規動態這些都是重點資訊，應該根據政府對迴圈經濟的創新和政策，制定科學合理的公司政策和保證制度。現代社會是資源節約型和環保型社會，應該結合社會背景，促進企業在迴圈經濟下的執行效果，為企業發展戰略創造新的條件嗎，強化企業領導者在企業管理模式變革中的職能。企業應加強迴圈經濟的教育宣傳，加大迴圈經濟的文化經濟建設，培養員工的環保意識。遵循迴圈經濟發展戰略，調整企業的組織結構和管理機構。建立專業的團隊，負責迴圈經濟創新的工作，鼓勵這些組織進行技術創新，把這些創新成果應用於企業的發展和人力資源管理，取得社會效益和經濟效益。

　　三制定全面的薪酬制度

　　為了促進企業制度對人力資源部門的激勵，確保企業迴圈經濟發展戰略有效進行，應該制定全面、科學的薪酬制度。促進薪酬制度在企業發展和人力資源中的制約和激勵作用。第一、在制定企業薪酬制度時，應考慮到迴圈經濟的指標，在此基礎上制定新的企業薪酬管理目標提高迴圈經濟對企業人力資源的協調和配置作用。第二、建立系統和全面的工作效績考核體系，把這個體系和薪酬管理系統相結合，突出迴圈經濟在企業薪酬管理中的作用。對迴圈經濟有貢獻的企業員工可以進行獎勵，以此提高企業員工對迴圈經濟的認同程度，激發他們參與迴圈經濟建設的積極性。

　　二、結束語

　　綜上所述，迴圈經濟作為一種新的經濟發展方式，不僅有利於環境和生態的保護，還有利於促進企業經濟發展方式的轉型和升級，促進企業人力資源管理水平的提高。企業人力資源管理在迴圈經濟的實施過程中面臨很多問題，如在實施迴圈經濟發展戰略時，將會影響到企業的產業鏈，為此，應該制定合理的人力資源管理戰略，制定科學的迴圈經濟的公司政策和保證制度，制定全面的薪酬制度。促進迴圈經濟在企業人力資源管理中的積極作用。

　　範文二：新形勢下企業人力資源管理論文

　　一、新形勢下企業人力資源管理中存在的問題

　　1.人才聘用及培養機制不夠完善

　　目前，企業一般通過聘用以及選拔來獲取人才，因此，招聘質量的好壞直接影響到企業人力資源的組成結構，進而影響到了企業的長遠發展。但是，現階段大部分企業文化對於人力資源利用的關注度過高，忽視了企業人才聘用工作，沒有制定科學的人才聘用規劃，企業招聘渠道相對較單一，甄選程式也不夠完善，造成人才招聘工作的質量無法得到提高，很難招到符合崗位需求的優質人才。另外，企業沒有建立科學的人才培育機制，沒有針對員工的職業發展進行明確規劃，員工的內部提升機會較少，無法調動員工工作積極性。員工的職業培訓以及學習機會相對較少，不利於提高員工綜合素質，也不利於提高員工專業操作技能，很容易導致員工喪失工作熱情，造成嚴重的人才流失問題。

　　2.激勵制度不夠健全

　　薪酬屬於企業人力資源管理的關鍵內容。針對企業薪酬管理工作，一些企業對於薪酬的認識不夠深入和全面，企業寧願選擇產業轉移，也不願意提高員工薪酬水平，無法滿足員工的正常物質需求，導致員工工作熱情低下。大部分企業缺乏科學、完善的激勵機制，不利於調動員工的工作熱情，員工很難體會到自己的價值，精神需求無法得到滿足，很容易引起人才流失。

　　二、新形勢下加強企業人力資源管理的措施

　　1.更新管理觀念，培養良好素質

　　隨著市場經濟的不斷髮展和社會的日益進步，企業要想在激烈的市場競爭中佔據優勢地位，就必須要做到與時俱進，積極更新企業管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。企業應深入瞭解人力資源管理工作的內涵和具體要求，學會參考和借鑑國內外先進的企業人力資源管理方法。企業可以實施人性化管理，給予所有企業員工充分的尊重，從物質方面和精神方面對員工進行支援。人力資源管理部門的工作人員應該要主動學習各種科學的人資管理方法，積累豐富的人力資源專業知識，完善自己的知識結構，促進自身綜合素質的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業的具體實際，據此制定針對性的人力招聘規劃方案。

　　2.制定人力資源規劃

　　新形勢下企業應全面瞭解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業在今後的發展中對於不同型別人才的需求量以及對人才的具體要求等，針對企業人力資源實施有效規劃，建立健全企業人力資源資訊系統，保證企業人力資源管理規劃工作的順利開展。由於現階段企業面臨的市場競爭十分激烈，企業在開展人力資源規劃的過程中一定要重視成本控制，有效提高企業員工的工作效率，儘量避免冗員現象，特別是要加強員工素質培養，有效減少人力資源的成本規模。通過這種方式，最大限度發揮人力資源的優勢，增強企業市場競爭能力。

　　3.建立和完善企業人才培訓機制

　　對於企業而言，人才是重要的戰略性資源。企業要想謀求發展和進步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業人力資源管理工作的有效性，就必須要對企業的具體發展實際，進行深入全面的瞭解，明確企業的戰略目標，不斷優化企業人才培訓機制，制定科學合理的人才培訓計劃，對企業員工實施有梯度有效果的培訓。企業在制定培訓計劃的過程中，一定要考慮到計劃的可行性，明確具體要求以及目標。首先，企業一定要加強員工上崗前的培訓工作，安排專門機構人員負責新進職工的培訓，促使企業員工掌握各種上崗技能，管理人員應綜合分析其綜合能力，科學進行崗位人員分配，提高崗位人員設定的合理性。此外，企業應高度重視在職員工培訓，具體分析不同員工的培訓需求，提高培訓的針對性和有效性。認真開展培訓總結，科學實施培訓評估，保證企業員工培訓工作的有效開展，促進員工職業教育以及技能培訓和崗位升遷等的有效結合，賦予培訓工作更好的層次性，提高員工的學習主動性和自覺性，引導其積極參加各種培訓活動，提高自我。

　　4.完善薪酬制度，構建科學的激勵制度

　　新形勢下企業應該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業的薪酬管理制度。企業應積極採用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績效以及能力等進行掛鉤。此外，重視企業文化建設，積極採用各種精神激勵方法，最大限度發揮精神激勵措施在企業經營管理中的積極作用，吸引更多優秀人才，並避免發生嚴重的人才流失問題。最後，企業應真正落實人員競爭機制，採用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績效考核制度，有效發揮員工競爭機制的積極作用，提高人力資源使用的科學性和有效性。

　　5.建立健全人才招聘體系

　　人才招聘屬於企業人力資源管理工作的關鍵內容，企業必須要高度重視人才引進工作，加強人才培養。所以，企業應不斷建立健全人才招聘制度，針對人才招聘工作進行科學規劃，制定有效的用人計劃，全面分析人才招聘的具體範圍。其次，要明確具體招聘時間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進校園招聘以及社會招聘的有效結合，充分應用網路、招聘會以及媒體等渠道達到吸引人才的目的。最後，在實施招聘工作的過程中，還必須要建立用人規劃的主次分別，重視專業人才儲備規劃，確保企業人才資源充足。