關於工程專案管理論文

　　工程專案管理是指專案管理者運用系統的理論和方法，對工程專案及其資源進行計劃、組織、協調和控制，實現專案的特定目標。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：通訊工程專案管理探析

　　摘要：通訊工程專案管理在當前的市場經濟競爭中，通訊工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷髮展，客戶的需求也在不段的變化，通訊工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而專案管理就是為了應對這些問題而產生的。

　　關鍵詞：通訊工程;專案管理

　　1通訊工程專案管理要點

　　1.1通訊工程專案成本控制管理

　　目前，就中國部分通訊運營商的實際情況來看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業現代化管理制度程度不統一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：

　　1.1.1通訊工程專案的實施負責實施專案經理責任制，設立專案經理職位，從根本上改變企業注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。專案成本控制的第一責任者就是專案專案經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析並掌握，如發現問題要及時領導下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

　　①在專案施工中應制定勞動定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。

　　②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包乾耗用較大的輔材，租賃機械裝置以及週轉材料，提高其利用率，完成專案建設後即可歸還，減少費用。

　　1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在專案施工中儘可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

　　1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。

　　1.1.5加強財務核算管理在管理和監控通訊專案成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度並實施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。

　　1.2通訊工程專案施工進度管理

　　對專案施工進行控制、計劃以及協調即是對通訊工程進度管理。通訊工程專案建設計劃是基於特定專案的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設;通訊工程專案施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比並糾正其偏差;協調施工設計和建設過程中供貨單位和監理的協調就是施工協調。通訊建設專案管理的施工進度管理，是實現階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通訊專案工程施工進度偏差原因的，並及時採取有效措施，調整施工進度，以確保通訊工程專案施工進度的要求。

　　1.3通訊工程專案質量管理

　　通訊企業要想很好的發展和生存就必須注重質量問題。專案主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。

　　1.3.1嚴把材料質量關在專案施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規範標準，並且要制定材料驗收制度並很好的對其進行實施。

　　1.3.2確保工程質量通訊工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房裝置、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通訊暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉複雜的施工、自然條件惡劣的地方，專案部門必須要高度重視，並採取相應的解決措施。

　　1.3.3積極推動科技創新由於科技的迅速發展，不斷出現一些新技術和新材料，專案單位應隨時掌握這方面的資訊，並在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可後，積極推廣，以保證工程的質量。

　　2結束語

　　通訊工程專案管理在當前的市場經濟競爭中，通訊工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷髮展，客戶的需求也在不段的變化，通訊工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而專案管理就是為了應對這些問題而產生的。專案管理有一個成熟的系統，從節約成本，加強交流的經驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網路平臺，整合管理等等，在許多方面為通訊公司獲得更大的利益。

　　參考文獻

　　1、工程專案管理標準化作用機理研究段志成天津大學2012-05-01

　　2、國內外工程專案管理模式對比分析研究——我國水電工程專案管理模式的選擇雷海紅南昌大學2007-12-30

　　範文二：專案管理在電力工程中的研究

　　摘要：電力是推動我國經濟發展的重要因素之一。不斷的推動電力行業的發展至關重要。在電力工程中開展專案管理能夠對電力工程專案的各個方面進行嚴格的監督和控制，儘量避免電力工程專案開發過程中受到不良因素的影響。

　　關鍵詞：專案管理;電力工程

　　一、電力工程專案管理的意義

　　隨著我國經濟水平的不斷提高，科學技術的不斷創新和進步，促使我國進入現代化時代。在這個大背景下，現代化管理體系應運而生，促進企業更加的規範的、合理的、正規的進行。電力企業應用現代管理中的專案管理對企業開展的各種電力工程專案進行監督和控制，大大促進電力工程專案合理的開發和執行，為電力企業創造經濟利益。電力工程專案管理是一項長期的任務，必須根據電力企業組織的改革，發展的需要和可能，分為若干個專案，分步進行開發。此項工作主要是由專案經理或者專案負責人負責，通過在電力企業中合理的進行電力工程專案管理工作，促使使用者組織系統規範的建設與發展，使之可以更好的服務於使用者，推動企業開展的各項業務，為企業創造更高的經效益。可見，在電力工程中開展專案管理，能夠合理的規劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程專案合理劃分和開發的重要因素，這也正是在電力工程中開展專案管理的意義。

　　二、前期專案管理在電力工程中研究

　　在電力工程中應用專案管理能夠推動電力企業的發展。專案管理主要分為前期、中期以及後期三個階段進行。各個階段所進行的專案管理工作目標有所不同。本文筆者就電力工程中的前期專案管理進行研究希望能夠電力工程專案管理水平提高有所幫助。前期專案管理是保證專案管理作用能夠有效發揮的關鍵。因此，合理的、有序的、規範的開展專案管理的前期工作至關重要。以下是前期專案管理工作開展的幾方面內容：

　　1進行教育培訓，提高專案管理工作人員的整體水平

　　在電力工程中開展專案管理工作是以電力工程專案為中心，對其進行有效的監督控制。在電力工程專案管理過程中，管理人員需要進行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程專案開發前期準備階段的方案設計、資料審批、裝置的購入、資料的購入等;電力工程專案開發階段的施工技術、裝置的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環節進行監督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種專案管理工作，需要在前期專案管理中對管理人員進行教育培訓。重點把握好培訓物件、內容、形式、效果四個環節，切實的提高培訓內容的針對性，培訓物件的層次性和培訓形式多樣性，促使管理人員的知識、素質等方面有很大提高，使之可以熟練的、準確的、高效的完成電力工程專案管理工作。

　　2加強安全措施的投入，提前做好安全準備

　　電力工程專案的開發是一項難度較大、工作程式較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當下，隨著我國人民素質有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進行電力工程專案管理的前期工作中要加強安全措施的投入，為電力工程專案具體的開發做好準備。在實際工作中，安全生產責任制是搞好安全工作的重要基礎措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產責任制，才能夠大大提高電力工程專案開發過程中安全指數。前期專案管理工作內容之一就是有效的將安全生產責任制落實到電力工程中，促使電力工程專案的開發在安全生產責任制的約束下進行，促使電力工程建設更加的安全和可靠。

　　3按照專案管理法規體系開展前期專案管理

　　在電力工程中進行的前期專案管理一定要在我國專案管理法律法規的約束下進行。我國專案管理法律規是結合各行各業專案管理經驗教訓和吸收國際經驗的基礎上，制定適合我國應用的專案管理法律法規，電力工程專案管理工作的開展是以我國專案管理法律法規為基礎具體的進行，能夠有效的避免電力工程專案管理受不良因素的影響，導致專案管理效果不佳的情況出現。在電力工程專案管理前期就嚴格的按照我國專案管理法律法規進行，專案管理工作能夠形成標準化形式，專案管理整個過程將規範的進行，大大的促進電力工程專案的開發和執行合理的進行。因此，在電力工程中開展的專案管理工作就在前期遵守我國專案管理法律法規，能夠實現整個電力工程專案管理過程都是規範的、正規的進行，專案管理工作能夠有效的監督和控制電力工程專案的各個方面，優化電力工程專案的開發。

　　4建立專案管理知識體系

　　建立專案管理知識體系是促進專案管理、專業化發展和提高管理專業人員水平的必由之路，之所以在電力工程專案管理的前期建立專案管理知識體系是為了充分的發乎專案管理知識體系的作用。只有在專案管理的前期進行此項工作才能夠充分的發揮其作用，在專案管理的中期或者後期進行此項工作，應用效果不佳。前期專案管理工作中建立專案管理知識體系。從專業的角度考慮，專案管理知識體系能夠為電力工程專案提供專業的技術分析，輔助合理的進行方案開發，促使電力工程專案開發能夠科學的進行下去，不斷提升電力工程的水平。建立專案管理知識體系得到行業、專業人員、國家的支援。專案管理指示表體系的構建應用大電力方面專業的知識，並有效的結合科學知識，促使電力工程能夠真正做到專業化發展。因此，在電力工程專案管理的前期建立專案管理知識體系至關重要。

　　5強化專案經理國際化的培訓和繼續教育

　　在電力工程中開展專案管理工作主要是由專案經理具體的分配下進行的。專案經理的水平在很大程度上決定專案管理工作質量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程專案管理工作質量和效率，需要專案管理經理進行教育和培訓，而此項工作是在電力工程專案管理的前期進行才有效。若在專案管理的中期對專案經理進行培訓，專案經理的水平即便有了很大的提高，專案管理工作已經進行一半，管理效果沒有在專案管理前期進行效果好。在專案管理的後期對專案經理進行培訓，對於電力工程專案管理工作的作用較低。因此，專案經理的培訓工作需要在前期進行，才能夠最大限度的發揮專案經理的作用。目前專案經理在建設工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設專案管理的成敗和企業的經濟效益。在電力工程前期專案管理工作中進行專案經理培訓工作是結合國際化的專案管理知識和經驗，對專案管理人員進行國際化的培訓工作，從而提高專案經理電力方面的專業知識、較高的素質、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規劃電力工程專案管理的各項工作，提高電力工程專案管理工作的質量和效率，促使電力工程的開發和執行效果良好，為電力企業創造經濟效益。

　　三、結語

　　電力是推動我國經濟發展的重要因素之一。不斷的推動電力行業的發展至關重要。在電力工程中開展專案管理能夠對電力工程專案的各個方面進行嚴格的監督和控制，儘量避免電力工程專案開發過程中受到不良因素的影響。電力工程專案管理的開展需要重點注意前期工作的執行，一旦前期工作執行不合理或出現問題直接影響後續的專案管理工作的進行，最終降低專案管理的工作質量。本文就電力工程前期專案管理工作中的管理人員教育培訓、加強安全措施投入、按照專案管理法規體系開展前期專案管理、建立專案管理知識體系、強化專案經理國際化的培訓和繼續教育進行研究和分析，希望能夠對電力工程專案管理水平的提高有所幫助。

　　參考文獻

　　1、風險分擔對工程專案管理績效的作用機理研究趙華天津大學2012-06-01

　　2、國際國內工程專案管理現狀比較研究許巧林西南交通大學2005-11-01

　　3.、基於WBS的大型工程專案管理資訊系統研究甘煥西北工業大學2007-03-01