服裝管理論文

　　服裝管理是現代管理學科中一個新興的門類。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　淺談服裝設計管理

　　摘要 服裝設計管理是 現代管 理學科中一個新興的門類。文章從基本概念、組織機構、工作內容等幾個方面對服裝設計管理進行了闡述，並針對當前服裝 企業 發展的現狀和存在的問題著重分析了服裝設計管理對於我國服裝企業發展的意義和作用。

　　關鍵詞 現代管理學科 服裝企業 設計管理 品牌設計師 產品設計師

　　出於對服裝設計能力迅速提升和發展的迫切需要，設計管理早已悄然走進服裝企業家的視野，並且已經由模糊逐漸變得清晰起來。設計管理的引入的確為我國的一些服裝企業能夠在短時間內迅速崛起，進入品牌化經營時代，但經過一段時間的實踐操作和運營檢驗之後，在我國的服裝業界中，對於設計管理的理解和運用還存在著一定的問題。為此，我們有必要通過對設計管理在概念內涵、表現形式分析的基礎上，理順二者之間的關係，並進一步對設計管理應用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業的運營中發揮更大的作用。

　　1.服裝設計角度

　　從完型心理學、神經語言學、設計三個學科的角度綜合出發，解析人對設計的認知和形成 規律，對設計做出一個新定義。這一新定義有助於設計者從目標和元素去深入理解設計的物件和過程。在此基礎上，形成對風格和設計的剖析及操作機制，有助於讓設計脫離對天才和靈感的單純依賴，通過可複製、可提升的行為模式充分發揮天才和靈感的作用。

　　2. 服裝設計管理的基本概念

　　20 世紀中期，設計管理的已經萌芽，首先受到英、日等發達國家的重視，併為這些發達國家的 工業發展做出了重要的貢獻。隨著 計算機技術在設計與生產中的廣泛應用及 經濟全球化帶來的多種文化交融，給設計管理的發展帶來了機遇和挑戰。目前設計管理已經作為企業管理的一個重要環節，滲透到越來越廣泛的行業領域中，成為企業提高競爭力的有力武器。

　　日本《設計管理》一書中對設計管理所下的定義是：“設計管理是為圖謀設計部門活動效率化而將設計部門的業務進行體系化、組織化、制度化等方面的管理。”

　　3. 服裝設計管理的組織機構

　　從設計工作分配角度來劃分，主要有品牌設計師制、產品設計師制2種類型。

　　在擁有多個品牌的服裝公司中，常常採用設計總監與品牌設計師相結合的設計制度，在品牌設計師下面再按照產品細分設立產品設計師和設計助理，形成分工負責的多層化設計組織結構。在單一品牌的服裝公司中，一般採用首席設計師與產品設計師和設計助理相結合的設計制度。

　　設計管理對於部門內部工作的職能之一就是協調各個設計崗位之間的關係，合理地分解並分配設計任務，充分調動設計人員的工作積極性，深入開發設計人員的工作潛力，保證部門內部的設計工作順利進行。值得注意的是，設計管理並不僅僅只是部門負責人或設計總監一個崗位的工作職責，這是一項逐層遞進式的工作，每一個級別的設計師都對下一級設計師擔負著管理的職責，其間的區別只是職權範圍和管理內容的大小和多少之分。

　　4.服裝設計管理的內容

　　1明確設計的目標。企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標。除戰略性的目標要求外，還包括具體的開發專案和設計的數量、質量目標、營利目標等。 2設計程式管理。由於 企業性質和規模、產品性質和型別、所利用技術、目標市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。

　　3企業設計系統的管理。為使企業的設計活動能正常進行設計效率能最大發揮，必須對設計部門系統進行良好的管理。不僅指設計組織的設定管理，還包括協調各部門的關係。同樣，由於企業及其產品自身性質、特點的不同，設計系統的規模、組織、管理模式也存在相應的差別。

　　4設計質量管理。設計質量管理是使提出的設計方案能達到預期的目標並在生產階段達到設計所要求的質量。在設計階段的質量管理需要依靠明確的設計程式並在設計過程的第一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監督與控制的效果，其間的討論還能發揮集思廣益的作用，有利於設計質量的保證與提高。

　　5設計管理設計。

　　從商業設計鏈管理的角度來看，服裝設計管理涉及的範疇受服裝設計的商品特徵影響，同時受市場需求和人文環境、技術環境、競爭環境共同影響，涉及以下五個範疇：a設計技巧，專業素材、及行業技術;b風格與審美 規律，及審美環境;c行業盈利特徵、產品的盈利驅動力與競爭環境的階段性和區域性特徵;d企業內部的組織效率與設計的工作特徵;　　e消費群的生活方式與動機在服裝消費上表現出的階段性和區域性特徵。綜合統籌五者之間的聯動關係，才能形成完整持續的設計管理模式。

　　5.服裝設計管理的目的及意義

　　1服裝設計管理的目的，不是把服裝設計侷限在設計本身來考慮設計問題，而是把設計放在企業的全程盈利連和營運鏈中，通過服裝設計創意規律、新產品盈利規律，發現、研究在企業不同階段與設計相關的所有問題，繼而通過建設和優化企業現有的設計營運體系，解決設計環節需要提升的各種問題，使設計產出達到風格影響力和盈利的同步與匹配 發展的目的。

　　2服裝設計管理的意義主要有以下四點：

　　a服裝設計管理在企業中把設計師放在合理的位置上，有效地實現了企業內部各部門的協作和分工，充分調動起各部門的積極性，使之能切實地為企業的效益考慮。

　　b服裝設計管理在優化企業產品定位、穩定企業設計力量方面體現出優勢，有利於產品和品牌風格的延續，把因設計人員不合理流動所造成的損失限制在最小的範圍內。

　　c服裝設計管理增加了服裝設計工作的透明度和可控性，把設計納入全面企業管理的範疇，有效地實現了設計和管理2門學科的交叉，有利於實施有效的監督機制。

　　d服裝設計管理在設計這一環節擺脫了服裝企業憑藉感性經驗運作企業的陳舊方式，把設計師的個人才華和 科學的理性分析有機地結合在一起，提高了產品對市場的把握度。

　　參考 文獻

　　【1】劉國餘.設計管理[M].上海：上海 交通大學出版社，2003.

　　【2】鄧連成.設計管理[M].新加坡：亞太圖書出版社, 1994.

　　【3】李航.產品戰略[M]. 北京： 中國對外 經濟貿易出版社, 1998.

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