有關建築材料採購方面的論文

　　建築材料採購對房地產企業建築成本具有重要的影響,建築材料的使用對房地產企業的競爭地位具有直接的影響,建築材料的管理受到了房地產企業的高度重視。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築材料採購管理

　　摘 要：建築施工企業材料管理的四大業務環節即採購、運輸、儲備和供應，採購是首要環節，沒有采購，就沒有材料供應，就沒有施工生產的順利進行，因此採購是決定其他三項業務環節的基礎因素。材料採購就是通過各種渠道，把建築施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產的順利進行。

　　關鍵詞：建築材料;採購;管理

　　1 材料採購應遵循的原則

　　建築企業材料部門在以質量第一、節省費用的目標下，完成材料採購任務必須遵循以下原則：

　　1.1 遵守政策法規的原則

　　材料採購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經濟管理法令指導採購，熟悉有關經濟合同法、財經制度及工商行政管理部門的規定。

　　1.2 按計劃採購的原則

　　採購計劃的依據是施工生產需要。按照生產進度安排採購時間、品種、規格和數量，可以減少資金佔用，避免盲目採購而造成積壓，發揮資金最大效益。

　　1.3 堅持“三比一算”的原則

　　比質量、比價格、比運距，算成本是對採購環節加強核算和管理的基本要求。在滿足工程質量要求條件下，選用價格低、距離近的採購物件，從而降低採購成本。

　　2 影響材料採購的因素

　　隨著流通環節的不斷髮展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業內部專案承包管理法也普遍實施，使材料採購受企業內、外諸多因素影響，在組織材料採購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業整體利益。

　　2.1 企業外部因素影響

　　2.1.1 資源渠道因素。隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經濟政策的調整.資源渠道日益增多，按照物資流通經過的環節一般包括三類。一類屬生產企業，這一渠道一般供應穩定，價格較其他部門和環節偏低，並能根據需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬於某行業或某種材料生產系統的物資部門，具有資源豐富，品種規格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業部門，是某些生產企業、行政部門、行業性聯合機構所設立的材料經銷部門，這類部門較多，經聲方式靈活，對於解決品種短缺起到良好的作用。

　　2.1.2 供方因素。任何一個環節中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據。採購部門要定期分析供方供應水平並作出定量考核指標，以確定採購物件。

　　2.1.3 市場供求因素。一定時期內供求因素經常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。掌握市場行情，預測市場動態是採購人員的任務，也是在採購競爭中取勝的重要因素。

　　2.2 企業內部因素

　　2.2.1 施工生產因素。建築施工生產程式性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。由於設計變更、計劃改變及施工工期調整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。因此，採購人員應掌握施工規律，預計可能出現的問題，使材料採購適應生產需用。

　　2.2.2 儲存能力因素。採購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時採購批量的大小也影響著採購時間間隔。根據施工生產平均每日需用量，在考慮採購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定採購批量及採購次數量。

　　2.2.3 資金的限制。採購批量的確定是以施工生產需用為主要因素，但由於資金的限制也許將改變或調整批量，而增減採購次數，縮短採購間隔。當資金缺口較大時，可按緩急程度分別採購。除上述影響因素外，採購人員自身素質，材料質量等對材料採購都有一定影響。

　　3 材料採購的分工

　　材料採購業務的分工多根據企業機構設定、業務分工及經濟核算體制確定。在單一計劃經濟管理體制下，材料採購主要按機構行政設定，由企業統一集中採購。在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行採購。特別是在實行專案承包，專案經理負責制的企業，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶採購權的問題。企業內部公司、工區處、施工隊、施工專案以及零散維修用料、工具用料均自行採購。這種作法既有調動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業發展的不利一面，其主要利弊有:

　　3.1 分散採購的利

　　3.1.1 分散採購可以調動各級各部門積極性，有利於各部門各項經濟指標的完成。

　　3.1.2 可以及時滿足施工需要，採購工作效率較高。

　　3.1.3 就某一採購部門內來說，流動資金量小，有利於部門內資金管理。

　　3.1.4 採購價格一般低於多級多層次採購的價格。

　　3.2 分散採購的弊

　　3.2.1 分散採購難以形成採購批量，不宜形成企業經營規模，而影響企業整體經濟效益。

　　3.2.2 區域性資金佔用少，但由於資金分散，其總體佔用額度往往高於集中採購資金佔用，資金總體效益和利用率下降。

　　3.2.3 機構人員重疊，採購隊伍素質相對較弱.不利於建築企業材料採購供應業務的擴大發展。

　　4 採取措施低採購材料的成本

　　4.1 充分使用金融工具

　　根據目前的情況，加強和金融企業的合作，使用承兌匯票。在大宗材料採購中，我們不即刻給予現金支付，而是採取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降低材料採購的成本。

　　4.2 結成戰略合作伙伴

　　目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、塗料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業結成戰略合作伙伴，利用我們之間的信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節約的目的。

　　4.3 以競標的方式選擇供應商

　　對於大宗材料的採購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。

　　5 降低採購材料成本的方法

　　5.1 合理分工

　　施工企業消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。採取科學的分工，根據物資消耗的規模數量和對工程質量的影響程度，科學劃分採購分工。把材料採購分解到公司、分公司、專案部，實施分級採購，嚴格執行採購程式，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規範有序。

　　5.2 集中採購

　　集中批量採購是市場經濟的必然趨勢，是實現降低採購價格的重要方法。實行批量採購，企業內部流通環節減少，生產企業合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優惠的價格。

　　5.3 加強渠道管理

　　在市場經濟的環境中，加強渠道管理非常重要。從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的採購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資採購低價格的實現。

　　結語

　　隨著經濟體制改革的深入和發展，流通領域不斷擴充套件，生產資料市場的發展和逐步成熟，使材料採購渠道日益增多，能否選擇經濟合理的採購物件、採購批量，並按質、按量、按時進入企業，對於促進施工生產，充分發揮材料使用效能，提高產品質量，降低工程成本，提高企業經濟效益都具有重要的意義。

　　參考文獻

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　　[2]周學軍.怎樣當好建築工程材料管理員[M].山東科學技術出版社，2001.

　　[3]錢昆潤.建築施工與管理實用手冊[M].東南大學出版社，1991.

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