如何精心培育企業文化

　　黨的以來，兵器集團外部環境發生深刻變化，無論是發揮市場在資源配置中的決定性作用，還是國防工業呈現出競爭開放的格局和網際網路時代的跨界競爭、快速競爭，使集團公司轉型發展面臨嚴峻考驗和巨大挑戰。在適應經濟發展新常態、實現深化改革新突破的使命前，如何凝聚起近三十萬兵工人的智慧和力量，有效應對、積極作為，文化的作用愈加重要，文化建設對企業管理影響甚遠，文化軟實力的培育正在成為企業增強核心競爭力和爭奪發展制高點的關鍵。因此，兵工企業堅持“統起來、深下去”的思路和方法，加大力度按社會主義核心價值觀的要求培育和創新企業文化勢在必行。

　　堅持“三個需要”，注入兵工文化新活力

　　一是踐行社會主義核心價值觀的需要。兵工企業文化要和國家戰略結合，重要一點就是要落實核心價值觀，沒有核心價值觀的引領、沒有精神支柱、沒有道德支撐，企業就走不遠。兵器集團作為服務國家國防安全和國家經濟發展的重要力量，踐行社會主義核心價值觀是對集團公司企業文化建設的必然要求，也是兵器集團科學發展、做優做強、發揮主體作用的內在要求。因此，把社會主義核心價值觀融入兵器集團企業文化建設和員工教育全過程，促進社會主義核心價值觀從理論形態向員工心理形態的轉化，使社會主義核心價值觀成為廣大員工共同追求、共同嚮往、共同奮鬥的思想基礎和精神動力，真正發揮核心價值觀的教化作用和規範功能。企業的文化責任，既符合自身發展的需求，也是踐行社會主義核心價值觀的具體體現，當企業核心價值觀與社會主義核心價值觀相協調、相融合時，文化的力量就會被激發，併產生巨大的正能量。因此，動員全體員工立足崗位以實際行動踐行社會主義核心價值觀是我們必須擔當的責任。

　　二是積極應對新形勢下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會對國有企業深化改革進行了新的全面部署。集團公司在深化改革、轉型發展過程中，市場競爭日趨激烈，生產任務十分繁重，產權結構多元化、治理結構多樣化、勞動關係契約化趨勢愈發明顯，企業員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。特別是隨著網際網路技術的廣泛應用，企業的員工與外界社會的聯絡、交往日益頻繁，獲取知識和資訊的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對職工的影響不斷增強。其中也產生了一些負面的影響，比如極少數員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮鬥的精神;一些員工期望值與現實生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業文化建設，就要加大企業核心價值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業模範典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進一步統一全集團員工的思想，為深化改革、轉型發展提供文化支撐。

　　三是實現兵器集團基業長青的需要。企業文化是企業的基因和靈魂，是企業最重要的軟實力。一個企業的控制力僅靠資金等硬實力支撐是很有限的，只有依靠強大的文化力才能產生強大的影響力。華為創始人任正非曾就企業文化的重要性做出精闢的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”當前，面對保增長的巨大壓力和轉型發展、深化改革的繁重任務，要建設與我國國際地位相適應的兵器工業，仍需要進一步解放思想、創新觀念，通過開展強有力的企業文化建設工作，促使集團公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念等與轉型發展、深化改革相適應的觀念，發揮文化潛在的巨大力量，抓住當前難得的發展機遇期，最大限度調動廣大員工的積極性，凝聚起全集團推動深化改革、轉型發展的強大精神力量，面對新挑戰，進一步推動兵器工業實現轉型升級。

　　堅持“一主多元”， 打造兵工文化新合力

　　所謂“一主”，是指企業文化的統一性，即共性;是各單位企業文化建設的出發點和落腳點，也是企業文化建設的基本遵循。對兵器集團而言，就是我們的價值理念體系。兵器集團價值理念包括核心價值理念4個主元素和子文化理念10個方面。其中，企業使命的兩個服務：服務國家國防安全，服務國家經濟發展，非常重要。它的內涵至少包含五個元素，第一個元素是“國家利益”，這是兵工人必須堅守的;第二個元素是“國防擔當”，這個擔當包括能力、技術、水平，在國防建設、國家安全中，我們更應彰顯這個擔當;第三個元素是“社會責任”;第四個元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來自人民，服務人民，植根於人民，既是靈魂也是根基;第五個元素是“再展雄風”。過去人民兵工為共和國的建立、為國防建設和經濟社會發展做出了巨大貢獻，當前更需要與時俱進將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業文化建設內涵，引領兵器人立足新起點，做出新貢獻。關於10個子文化理念的內涵，各單位要根據自身特點完善內容、準確釋義，豐富內涵、突出特色，而不是簡單的引入。

　　所謂“多元”，是指企業文化的差異性，即個性;也就是各單位的企業文化建設要體現出行業特點、體現出單位特色、體現出員工的個性化需求等。就是以兵器集團價值理念體系為統領，融入到企業發展戰略，融入到中心任務，融入到企業生產、經營、研發、管理、市場開拓等各個環節，特別是要融入到員工群眾的行為習慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業文化或文化元素，使之更具操作性和適應性，並形成體現出結合實際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

　　文化的一致是企業靈魂的統一，是企業的重要紐帶。沒有統一的文化建設要求，就不能形成統一的企業文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業品牌。大力推進“一主多元”企業文化體系建設，就是要所有員工清楚地認識兵器集團價值理念體系與各單位企業文化建設的關係，實現兵器集團公司上下企業文化底蘊相同、特色鮮明、基礎紮實、薪火相傳的目標，用“一主多元”企業文化體系統一思想認識，打造兵器形象，凝聚發展力量，增強核心競爭力，全面提升企業發展軟實力，為兵器工業“深化改革、轉型發展”注入生機和活力。

　　堅持“把一切獻給黨”，增強兵工文化凝聚力

　　“把一切獻給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰爭年代，在建設時期，是時代的生動寫照。在改革開放時期，特別是在社會轉型期，“把一切獻給黨”人民兵工精神的內涵是什麼，需要進一步挖掘。不能光喊口號，要與時俱進，要研究，要發展。堅持創新思維，抓企業文化建設，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現狀。特別是我們要用網際網路思維思考企業文化建設，網際網路改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式。網際網路的全面社會化對我們提出了新挑戰。因此推進企業文化建設必須要有網際網路思維。

　　大力推進集團公司“一主多元”企業文化體系建設，必須繼續弘揚人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統。在人民兵工80多年的歷史長河中，“把一切獻給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵一代又一代兵工人奮發有為，湧現了一批以吳運鐸為代表的人民兵工戰士。進入新時期，集團公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統，踐行著新時代的人民兵工精神。我國三代坦克總設計師祝榆生同志一生堅守著“把一切獻給黨”的莊嚴承諾，用人生的餘年執著攀登技術科研的巔峰，被譽為“獨臂總師”，是一名自學成才、從“土八路”成長為高科技兵器專家學者的傳奇人物。他身殘志堅、博學睿智，淡泊名利、無私奉獻、有功不傲，多次放棄各種榮譽和利益，用實際行動詮釋了一名老黨員、老專家的優秀品德和光輝形象，閃現著人民兵工優秀文化的光芒、積澱著兵器工業厚重的文化底蘊。新時期，兵器集團企業文化建設就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優秀員工的先進事蹟，通過一個個鮮活的企業文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實感受到優秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進一步引導和激勵廣大員工主動服務兵器集團“深化改革、轉型發展”。

　　堅持創新發展，鍛造兵工文化生命力

　　指出：“‘明者因時而變，知者隨事而制。’宣傳思想工作創新，重點要抓好理念創新、手段創新、基層工作創新，努力以思想認識新飛躍開啟工作新局面，積極探索有利於破解工作難題的新舉措新辦法，把創新的重心放在基層一線。”

　　文化建設不是一成不變的，只有與時俱進、不斷創新、持續發展才具有強大的生命力。企業文化是企業經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。它包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等諸多內容。企業文化是管理運營之道，這個道是要把握企業內在潛力、內在深遠的發展力量，必須具有自己特色。因此，第一，要重視戰略文化。一個企業的發展戰略非常重要，戰略文化要跟進。戰略發展的方向必須讓全體員工儘快地瞭解、認同，變為自覺的行動，要能夠激發起員工的熱情。第二，要建設人本文化。大力營造尊重人、塑造人的文化氛圍，搭建企業人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁的意識，與企業同呼吸，共增長。必須把企業的精華薈萃引入到領導層面來，同時注重發揮員工的責任感，一定要把個人的目標同企業發展的目標結合起來，人人以企業為家，我就是這個家的一分子。第三，要規範制度文化。主要是建立科學的決策機制和人力資源配置機制，制定完善企業用人規劃和經營管理制度，讓員工參與管理等等。第四，要打造團隊文化。現代社會靠一個人是不行的，必須要靠團隊。第五，要增強創新意識。創新才能注入活力，才能使我們的事業、企業發展生生不息。

　　企業文化建設要結合現代企業發展要求和員工的共同價值追求，與時俱進，在繼承中創新、在創新中發展，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時代精神，既涵蓋集團價值取向，又體現人本精神的企業文化和價值理念。兵器特色不能丟，這是我們的根，這是我們的魂。時代精神也不能丟，形勢發生了變化，兵器文化的內涵理應進一步豐富和完善。各單位要在兵器集團統一價值理念體系的統領下，處理好“過去”文化與“現在”文化的關係，做好文化銜接，但絕不能推倒重來;根據不同行業特點、企業特點和地域特點，在實踐中不斷豐富、完善和補充，正確處理好“樹幹和樹枝”的關係，真正實現“把集團價值觀傳遞到每個單位、每名員工，形成全集團統一的文化意識”，時刻展現兵器文化蓬勃向上的生命力和時代感。

　　堅持“五個融入”，提升兵工文化管理力

　　兵器集團的價值理念和子集團、直管單位的特色文化只有進班子、進部門、進班組，進崗位，傳遞給每一名員工，並讓員工理解、接受、認同，最終轉化為自身的行為習慣，才能實現企業文化真正落地，將企業文化軟實力轉化為推動發展的管理力。

　　一是融入中心工作。將企業價值理念融入到發展戰略、生產經營、科研技術、市場開拓等各個環節，轉化為目標任務、具體措施、崗位職責、行為規範，體現到獎懲激勵、人才培養、幹部任用、日常管理等制度中，不斷豐富企業文化管理內容，使文化建設與各項業務工作相融共進。把文化建設融入團隊建設，同黨建思想政治工作緊密結合，注意人文關懷和心理疏導，實施員工關愛工程，推廣員工幫助計劃，形成“企業關心員工、員工關心企業”良好氛圍。圍繞深化改革、轉型發展，發揮集團文化的統領作用，著力開展與企業管理互動的企業文化管理實踐活動，在技術創新、管理創新、商業模式創新上下功夫，將核心價值理念融入企業中心工作，提升管理水平，實現文化落地。

　　二是融入制度機制。制度是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，要將企業文化的要求“滲透”到相關的制度之中，變無形為有形，變柔性為剛性，形成規範化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。這就需要根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把複雜的事項簡單化，把簡單的事項流程化，用流程來推動工作，讓員工通過流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，做到什麼程度，從而使企業管理不斷向科學化、制度化方向發展，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中，用制度、流程來保證員工“正確地做事，做正確的事”。

　　三是融入領導行為。一個“好”的企業文化，一定是領導人員“說”和“做”高度統一的文化。實現集團公司企業文化落地，關鍵是“從領導抓起、從領導做起”，縮短“說的”和“做的”之間的距離。首先，領導人員要以身作則、帶頭示範。領導人員要在自己的管理行為中處處體現出本企業的文化特點，體現出企業的文化品位，帶動廣大員工自覺效仿和實踐企業文化，使社會公眾通過企業員工的行為，更好地認識企業的文化內涵。其次，領導人員要親自宣講文化、解讀文化。領導人員要像“傳教士”一樣，不斷地向員工宣傳企業文化、解讀企業文化。企業的每一名員工必須對兵器集團企業文化有一個清晰的瞭解，領導者就要不厭其煩地、重複地在各種場合、把握各種機會宣講文化，讓員工切實感覺到集團文化如此的重要、如此的受到尊重。

　　四是融入隊伍建設。企業文化不僅是外在的規範和準則，更是發自員工內心的一種“態度”。當企業所倡導的價值理念被認同，榮譽感較強的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業的要求。在強化員工隊伍建設、引導員工身體力行文化方面，首先，開展各層級的文化培訓活動，讓各級員工瞭解熟知集團公司價值理念，結合自身實際，“檢討”以往言行中違背兵器集團文化的做法，通過“糾偏”把思想、行動統一到集團文化上來。其次，組織文化推進承諾活動，根據文化落地的目標要求，從每名員工到各級領導進行文化推進承諾，並對承諾、踐諾情況進行評審和獎勵。第三，發揮典型示範引領作用。大力宣傳符合企業文化內涵的先進人物及事蹟。要重視典型選樹，挖掘符合文化理念倡導的學習榜樣，並加以宣傳和推廣，既讓“榜樣們”堅持自己的行為方式，也讓其他員工按照榜樣的行為去改變自己，爭取成為新的“榜樣”，形成人人踐行兵器工業核心價值理念的生動景象。

　　五是融入考評體系。建立健全企業文化建設考核評價體系，組織開展企業文化管理考核評價，發揮考核評價的導向作用，找出文化落地的主要問題，制定相應的解決措施，推動企業文化落地。首先，加強對各級領導班子企業文化落地目標任務的考核，明確領導人員在文化落地過程中應承擔的職責，讓領導人員真正參與到企業文化建設中來，並帶頭自覺踐行集團公司企業文化。其次，加強對各單位企業文化建設的日常考核，引導各單位結合實際創新性地推進文化落地，落實到每一名員工的日常工作、行為習慣中。第三，完善即時獎勵機制，對符合企業是非標準和價值取向的人和事及時給予獎勵，反之則要及時給予提醒甚至處罰，鼓勵更多的員工遵守集團公司企業文化，立足本職為改革發展做出貢獻，培育形成文化的正能量。

　　當前，面對新常態，兵器集團必須堅持創新思維，精心謀劃好“十三五”的企業文化體系建設;堅持務實精神，精心打造“一主多元”企業文化體系建設，為實現轉型發展提供強大精神動力。