企業戰略成本管理論文碩士範例

　　戰略是指導企業經營的核心思想,成本是影響企業競爭力的重要因素。傳統的成本管理方法未能使戰略思想充分融入成本管理模式,也未能使成本管理為戰略指導提供有效的服務,致使產品成本資訊失真,戰略決策失效。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析戰略成本會計在企業管理中的應用

　　摘　要　戰略成本會計是成本會計與戰略成本管理相結合的產物，是成本會計發展的新趨勢。隨著市場經濟條件的變化，企業管理的重心逐漸由重生產管理轉向重經營決策管理，戰略成本會計被認為是提高企業在市場競爭中的重要決策因素，它在現代企業管理中的應用越來越廣泛，內涵也不斷地深化。本文通過分析了戰略成本會計在企業中的應用和問題，並以此提出了相關的應用策略。

　　關鍵詞　戰略成本會計　企業管理　應用　策略

　　一、戰略成本會計的定義

　　所謂的戰略成本會計是指企業通過對投資決策和實施、研究開發與設計、原料採購、產品生產、銷售與售後服務進行全面的監控，將這些監控貫穿於產品進人市場到退出市場的全過程，從戰略的角度研究影響成本的各個環節，規劃並控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優勢，確保企業有效地完成既定的業績要求，實現企業的戰略目標。

　　由於現代企業制度的建立、健全和企業製造環境的變化，傳統的成本會計已不能適應新經濟時代對成本管理的需要，它的缺陷越來越顯露，影響著企業的長遠發展。現代企業管理者從自身的實際出發，總結傳統的經驗，運用新的技術和管理理論與方法，改進傳統成本會計，不斷創新，形成對新的戰略成本會計，使之適應新的成本會計環境。隨著經濟的發展和企業管理水平的提高，戰略成本會計的內涵不斷地豐富，應用範圍也越來越廣泛。

　　二、戰略成本會計在企業管理中的應用

　　一戰略成本會計應用於企業的成本管理

　　成本管理是企業管理的重要組成部分。企業是一個以營利為目的的團體它不得不考慮設計出符合顧客需求並具良好品本管理中的應用擺脫了僅侷限於降低成產和服務成本的缺陷，它除了在保證產品質的產品的同時怎麼控制生產成本的這一重要問題。戰略成本會計在現在企業成和服務的質量的情況下控制採購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業的長遠成本競爭提供資訊、分析資料、優化配置原材料，以促進企業建立具有競爭優勢的成本管理系統。

　　二戰略成本會計指導企業的市場定位

　　企業作為市場經濟的一個主體，其產品和服務必須在市場中得到正確的定位，才能保障企業的存在價值。企業在生產產品和服務前，戰略成本會計系統會收集高質的市場需求、原材料的質量和價格等市場資訊。然後企業會根據內部的資源和外部的市場環境，管理者會進行資訊的篩選與整合，制定出不同側重點的方案。最後企業從自身的營利目標、戰略需選擇當前最適合企業的方案。戰略成本會計系統通過對反饋的資訊進行分析，使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網路，明確各部門的責任，高效率的合作避免了不必要的生產環節和成本。

　　三戰略成本會計用於企業的售後服務

　　完善產品的售後服務對於企業樹立良好的商業形象、吸引穩定的顧客、促進企業銷售等方面都具有十分重要的作用。企業戰略成本會計實施的目的是降低成本，對成本進行優化管理，使其得到優化合理的配置。在戰略成本會計系統的整合下，企業將具有地域性、關聯性的區域性產品銷售點聯合起來共同使用某一售後服務點，根據顧客的流量合理配置售後人員和高階的服務資訊工具，節省了企業的成本，提高企業的信譽和形象。

　　三、戰略成本會計在企業管理應用中存在的問題

　　戰略成本會計在企業管理中的應用越來越廣泛，但是戰略成本會計在我國企業的應用中也存在一些問題。我國企業的戰略成本管理理念陳舊，其觀念還是停留在傳統的成本管理理念上，進而影響了戰略成本會計的開展，尤其是一些國有企業沒有更新戰略成本管理理念的長期意識;我國眾多企業缺乏一個戰略成本會計體系，無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。戰略成本會計的制定需要具有精確度、廣度和深度的資訊為支援，而我國企業正缺乏這方面的技術、工具和人才。

　　四、戰略成本會計在企業管理中的應用策略

　　一更新觀念，樹立戰略成本管理理念

　　企業要想提升成本管理在企業核心競爭力中得作用，就必須強化現代戰略成本管理理念。企業管理者應與時俱進，衝破傳統會計觀的束縛，解放思想，要適應市場經濟的發展，樹立科技觀念、成本經營觀念、資訊觀念、成本體系觀念、質量觀念等新的現代企業管理觀念。現代企業的成本管理在不注重短期利益的同時更要追求企業持續健康發展，通過成本計量與管理等手段，根據企業的目標和企業所處的資源環境，採用價值鏈和作業組合等資源配置方式為企業規劃一個戰略性的成本發展模式，進而取得成本競爭優勢。

　　二企業戰略成本會計體系的建立

　　企業要建立一個完整的戰略成本體系，使企業分散的資源得到整合與優化，發揮其最大功能。戰略成本體系的建立使企業的生產和管理處於正常的模式狀態，各部門各司其職，避免了部門分工的混亂，以提升企業的市場競爭優勢。戰略成本會計體系的建立，首先要做到財務報告中的倉儲價值和售出產品成本，低估和高估要控制在合理的準確範圍內。根據外部的財務報告，成本會計體系通過分配產品成本來確定倉儲價值和售出產品成本這一過程來完成的。其次，成本管理資訊體系的子體系是營運控制資訊體系，營運控制的重點是改進和探索執行活動的途徑並關注應該執行的活動及其執行情況。

　　三建立健全戰略成本會計的組織

　　企業的組織形態決定了企業的整個執行模式和工作效率，因此實行戰略成本會計必須首先要重視企業組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。作為戰略成本會計的企業職工應當具備最基本的會計職業道德，熟悉會計財務管理和經營管理;企業高管層必須深刻認識企業內部和外部的環境條件，根據市場的動態，企業自身的現狀，進而洞察企業面臨的機遇和挑戰，做出對企業具有戰略性的決策。

　　參考文獻：

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　　篇2

　　論戰略成本管理在國際企業管理中的應用

　　摘要 當今全球競爭的加劇，使得國際企業在經營的各個方面都面臨著巨大的挑戰。國際企業要想在全球範圍內取得競爭優勢，必須從各個部分來尋求競爭優勢。本文著重從成本管理方面，結合戰略成本管理理論，來尋求國際企業的成本優勢。

　　關鍵詞 戰略成本管理;國際企業;應用

　　戰略的概念由來已久，但是其運用於企業經營和管理的時間並不長，“戰略管理”概念在20 世紀70 年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實務界研究的熱點。從80 年代開始出現了從戰略管理角度來研究成本的形成與控制，並提出了成本就是管理的理念，由此產生了戰略成本管理Strategic Cost Management，SCM的思想。

　　對於戰略成本管理SCM的內涵，美國會計學界的著名教授庫珀Cooper和斯拉莫得Slagmulder認為，戰略成本管理來源於戰略管理的思想，是指企業在戰略管理思想的指引下，運用一系列戰略成本管理方法來確定企業的戰略定位和不斷加強競爭優勢的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標導向，即戰略成本管理更加關注外部環境的影響，注重行業價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，成本管理的重點放在瞭如何保持和增強企業可持續的競爭優勢上，不再僅僅強調單個產品成本和產品市場的成本高低，而是強調在企業戰略的大背景下，提高企業完整價值鏈和整個產品生命週期的成本優勢。

　　一、戰略成本管理的特點

　　戰略成本管理具有長期性、全域性性、外向性、競爭性等特點。

　　一長期性，即戰略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足於短期的成本管理，未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮，屬於戰術性的成本管理。

　　二全域性性，是指戰略成本管理以企業的全域性為物件，根據企業總體發展戰略而制定，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全域性的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。而傳統成本管理的“降低成本”則是站在某一企業的角度，加強成本管理使其成本最低。成本最低並不表明企業能夠在競爭中獲得成本優勢。如為了降低成本，採用代用材料，可能使產品質量有所下降。

　　三外向性，是指戰略成本管理將其著眼點延伸至外部環境，將成本管理向前延伸到採購環節，乃至研究開發與設計環節，向後延伸至產品銷售和售後服務環節。而傳統成本管理的物件主要是企業內部的生產過程，對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見。

　　四競爭性，企業戰略成本管理的目標――成本優勢，是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。與傳統的成本管理較少考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、降低產品的做法不同，戰略成本管理主要是為了實現成本領先，取得競爭優勢，戰勝對手，保證自己的生存和發展。

　　二、戰略成本管理應用於國際企業管理的現實意義

　　一國際企業管理的特點之一是經營戰略的國際導向。國際企業雖然以母國為基地，但僅只是將其作為向東道國擴充套件的起點，以形成跨國生產、經營和銷售的系統。對於跨國公司而言，其最終目標只有一個――全球市場。跨國公司的經營活動是沒有“邊界”的，競爭更沒有“邊界”。它們所追求的是全球範圍的利潤和全球市場的份額，既以世界範圍為基準開展經營活動。戰略成本管理的研究與實施，可以有效的適應其經營戰略的國際導向。在企業競爭不斷加劇、經營環境不確定性程度日趨加深的情況下，如果企業仍然把目光停留在國內，著眼於從國內尋求發展，勢必會失去世界市場的機遇。在這種背景下，企業為了爭奪國外市場，尋找更廣闊的生存發展空間，就應該站在全球戰略的高度，在國際市場上培育企業長期的競爭優勢，以適應不斷變化的競爭環境。而作為國際企業管理重要組成部分的成本管理也應該與國際企業的全球戰略相配合，將成本管理活動提高到全球戰略層次，實施戰略成本管理。

　　二國際企業管理的特點之二是國際企業需要從眾多的戰略中，根據不同國家、地區的差異性，選擇出最適合於企業發展的戰略組合。從根本上講，戰略選擇決定了戰略成本的優勢地位。選擇不同的戰略，將從長期戰略意義上對企業發展的方向作出判斷，並從源頭和戰略意義上決定成本的可控與可塑程度。戰略成本管理突破了傳統成本管理把成本侷限在微觀層面上的研究領域，有利於國際企業正確地進行成本預測、決策，從而依據子公司所在地區的差異性，正確地選擇子公司的經營戰略，正確處理國際企業發展與加強子公司成本管理的關係，從而提高國際企業整體的經濟效益，形成國際企業的成本優勢。

　　三國際企業管理的第三個特點是戰略管理一體化。所謂戰略管理一體化，是指公司的重大決策和關鍵性的經營活動高度集中，國際企業的經營活動遍及全世界，其子公司和分支機構往往呈網路式輻射。在這樣一個複雜的戰略管理體系下，國際企業則更應該更新成本管理的觀念。因為在複雜的戰略管理體系下，國際企業如果要對各個子公司的成本節約進行管理和控制是不現實的。即制定各種細則力求在生產過程中不徒耗無謂的成本以及改進工作方式，以節約本將發生的成本支出，不僅需要耗費大量的精力，收益也甚少。而如果從戰略成本管理的角度出發，指導子公司重在成本避免，立足於預防，則具有更現實的意義。在進行企業經營策劃時就對國際企業各個子公司的地理位置、市場定位，經營規模等一系列具有源流特質的成本動因進行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發生。戰略成本管理的目的不僅在於降低成本，更重要的是為了建立和保持國際企業的長期競爭優勢，實現成本效益比的最大化，也就是說國際企業必須探求提高或不損壞其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低的途徑會削弱國際企業的戰略地位，則應棄之不用;另一方面，如果某項成本的增加有助於增加國際企業的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。

　　三、戰略成本管理在國際企業管理中應用的步驟

　　一根據國際企業所處的外部環境和內部環境，站在國際企業長期競爭優勢的角度，來制定國際企業的戰略成本管理的總目標。國際企業所處的外部環境與內部環境都比較複雜，在制定戰略成本管理的總目標的過程中，需要考慮諸多因素，著重考慮以下因素。①價值鏈的關係。戰略成本管理範圍不能侷限於國際企業內部母公司與子公司之間，還應超越企業邊界進行跨組織的成本管理。更為重要的是，在全球經濟一體化的發展浪潮下，國際企業成本管理的視野還應在全球範圍內重構企業的價值鏈，以獲取全球經濟的組合優勢;②公司之間的分工與協作。特別是對於那些在全球範圍內組織生產的國際企業，應當從全球地理位置和資源比較優勢來獲得成本優勢。例如，豐田在美國，Calty成立了設計研究所，在東南亞生產關鍵零部件，在印度尼西亞生產汽油發動機，在馬來西亞生產駕駛部件，在菲律賓生產變速器，在泰國生產內燃發動機。

　　二在戰略成本管理總目標的指導下，指導各個子公司制定其相應的戰略成本管理分目標。需要注意的是，在子公司制定其目標時，母公司的作用應重在指導與協調，而不能過分地干預，因為子公司對其所處的環境有時比母公司更清楚。

　　三根據國際企業所處的外部環境和內部環境的變化，不斷調整其戰略成本管理的目標。戰略成本管理的目標是動態地尋求企業的成本優勢，這就決定了戰略成本管理的目標不是一成不變的，而是隨著環境的變化而變化的。當環境改變時，應當及時地體現在戰略成本管理中。

　　四、簡短的小結

　　戰略成本管理在國際企業管理中的應用，可以使國際企業管理能動地適應和處理它與全球環境之間的相互促進、相互制約的辯證統一關係，促使國際企業統籌兼顧，以區域性利益服從整體利益，即子公司的利益服從國際企業的整體利益，當前利益服從長遠利益，即從戰略的角度來考慮成本優勢，並努力改變國際企業自身狀況來減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現國際企業經營和發展的戰略目標。

　　參考文獻

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