管理類畢業論文範本

　　我國缺乏管理會計的專門管理機構,沒能把管理會計在我國企業中全面推廣與執行。下面是小編為大家推薦的管理類畢業論文，供大家參考。

　　管理類畢業論文範文一：企業管理會計系統建設

　　一、制約了管理會計的應用因素

　　1企業對管理會計重視度不夠。目前我國的企業管理會計行為不是針對企業的核算行為，在應用中由於受到傳統做法和習慣勢力的影響，企業管理者的管理意識較薄弱。在管理中一些會計人員和經營決策者對會計行為認識不深，在管理中單純的認為會計工作就是算算賬和報報賬，至於企業的工作決策是企業領導的事，與企業會計無關。很多的企業管理者對當前現代企業管理知識掌握不多，再者受傳統等級觀念的影響，使得企業會計工作效果不明顯，作用不突出。

　　2企業會計能力限制了管理會計應用。當下企業管理會計作用主要是通過企業會計人員實施，但由於企業會計參與企業管理決策不多，不會，特別是一些民營企業多實施的是家庭式管理，其會計的能力普遍不是太高。根據財政部的有效資料統計顯示，我國目前擁有會計資格證的人員已達到1400萬，其中80%的人都是在從事財務會計記賬等基礎性工作，管理型的會計人才需要缺口達到300萬。

　　3管理會計理論與企業經營機制不匹配。企業的管理權力通常集中在少數大股東手中，而這部分人大多數缺乏專業的管理會計知識，管理會計在企業經營中的作用還未引起足夠的重視。目前企業財務基本上都是財務會計核算與應用，財務人員工作範圍主要以財務核算工作為主，管理會計未真正用到，一些企業甚至沒有設立管理會計。

　　4管理會計資訊化所依賴的企業內部控制體系不健全。當前我國企業會計管理與企業內部控制體系不健全現狀還不相適應，企業績效工作考評系統等方面不完善，這些問題主使得企業內部控制在責任會計方面流於形式，企業管理會計的作用與相應環節的調整和流程的優化十分欠缺，限制了企業管理會計作用的發展。

　　二、管理會計系統的設計要點

　　1管理會計必須系統設計。管理會計系統的建設與設計必須能夠直接涉及到"決策未來、監控過程、考評結果"，像全面預算管理決不能僅停留在預算編制方面，而應涵蓋預算目標、預算編制、預算實施監控與預算考評分析等所有環節。

　　2管理會計系統必須與企業文化、內部組織流程的匹配。管理會計系統要與良好的企業文化、一體化的管理相匹配。管理會計系統實施不能成為企業內部的"空中樓閣"，不能孤立運作。管理會計要推進價值管理、優化資源配置、把控經營風險，必須實現業務過程、投資經營與財務系統的一體化管理，必須打破企業內部分工的職能壁壘與條塊分割。

　　三、如何推進管理會計建設

　　1構建適合管理會計化發展的外部環境。要促進管理會計在我國企業中推廣併發揮應有的作用，應加快企業改革，建立一定的社會約束機制，建立規範的現代企業制度，強化企業領導層重視管理會計應用，同時積極推進管理會計的職業化，提升和最大化的規範管理會計師的職業道德，推動企業管理會計的運用和發展;只有企業機制改善了，企業管理會計的應用才會得到行使。

　　2建立企業內部的管理會計支援機制。大力推進工作改革力度，促使管理會計在“經濟活動”基礎上擴充套件至企業治理層、管理層，堅持以價值資訊整合卡為中心，設定行為價值賬戶，創新行為價值賬戶的記賬方法，建立與管理會計理念契合的價值分析與評價體系，積極構建起以“行為-價值”為核心的支援機制。

　　3著力運用“大資料”、“雲端計算”。“大資料”、“雲端計算”是企業管理會計發展的動力和保障，可以使得管理會計工作更加有效和接掌。“大資料”、“雲端計算”可以促使企業龐雜的資訊得到互聯與共享，將各責任中心的資訊將統一歸集到雲端，使得企業管理人員隨時隨地都可以根據需要登入雲端，依據許可權使用和共享資訊。

　　4加強會計人員應用管理會計的能力。企業管理會計工作不僅要精通企業財務會計理論知識、基本方法與政策法規，還要能夠滿足企業發展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理資訊能力與認知能力真正掌握現代化的企業經營管理知識，並最大化的瞭解企業的財務管理狀況，熟悉企業整體的生產活動狀況。然後根據企業的實際有效的對當前的賬務工作進行調整，通過管理會計資訊提高決策的科學性，提升企業資金的管理能力，提升企業對資金使用的有效性和科學性、精確性。管理會計工作人員需要，能夠對經濟物件的發展規律有深刻認識。

　　四、結束語

　　綜上所述，雖然我國企業管理會計在應用上還存在著一些差距，但隨著我國對企業管理的日益精細化，企業管理會計系統建設越來越科學，這對於企業的發展將具有巨大的效果。通過完善企業管理會計工作可以滿足企業功能完備、快速高效、安全可靠、便於擴充等各方面的要求。所以應當結合公司實際情況考慮，在做好充分準備的基礎上開展企業管理會計的資訊化建設，提高管理會計水平，降低管理會計成本，從而全面提升企業核心競爭力，在競爭中確立更大的優勢。

　　管理類畢業論文範文二：醫院管理會計論文

　　一、醫院管理會計應用

　　一管理會計思維一：解析過去

　　通過篩選物件、彙總樣本、分析繪圖，對陝南三市中心醫院醫護人員勞動性醫療收入進行結構比率剖析。我們發現，醫護勞動性收入佔比過低，是它們的共同特點。按照會計交易相配比的原則，人員經費支出比率自然也就高不了，醫護勞動價值補償虧損、醫護勞動報酬佔比較低的問題就不難想象，至於與國際趨同達到國際通行的標準就更難了。真正想要醫務人員受鼓舞，切實參與到醫改的程序中去，就得重視醫護勞動價值創造，提高醫護勞動收入的比重。三家醫院平均每百元收入中醫護勞動價值收入只有18.67元，即18.67%，與均值24.97%的人員經費支出率相比，相差6.3%，如果不提高醫護人員價值收入，這種醫護勞動價值補償“剪刀差”現象就無法避免。從勞動報酬上看，這種現象也是影響醫護薪酬機制構建的重要因素。決策的關鍵在於預測。要想讓職工分享醫院發展成果，逐步提升薪酬待遇，就應重視目前過低的勞動價值問題，提高醫護勞動價值收入佔比，縮小乃至扭轉目前正在擴大的“剪刀差”。按照國際上通行的做法，醫療衛生行業的薪酬應該是社會平均工資的3-5倍，但通過對歷史資料精算髮現，陝南三市中心醫院職工年均收入還達不到社平工資的2倍。對醫院勞動價值補償的預測，我們要從巨集觀、中觀、微觀這三個層面考量，樹立“大財務”觀念，走精益化價值創造道路。巨集觀上，就要跟進國家、省市醫改動向，把握大政方針、政策導向。公立醫院自負盈虧模式，順加15%差價的經濟補償方式，讓其對藥品加成的依賴越來越強。自2009年以來，目前以藥補醫的機制尚未有效破除，科學的補償機制也尚未建立。當然，醫護勞動價值補償問題就未能完全解決。中觀上，就是要站在醫院層面，熟知醫院功能定位及中長期發展規劃，用管理的眼光看待發展。醫護勞動價值補償虧損一定程度上也造成醫院的趨利行為，通過提高檢查、化驗等收入進行創收彌補。微觀上，就是深入會計層面，依賴並不侷限於財會資料及分析。管理會計要求財務與醫療業務實現最大的融合，結合醫院歷史資料資訊，測算醫院補償虧損與其收入、人員經費支出率之間的關係。要想改變這種剪刀差現象，就得客觀地看待醫護勞動價值過低現象，進行正確的決策，改變管理的現狀。面對醫院勞動價值補償缺口逐年增大的現狀，醫院要改變以往重數量、比規模，粗放式管理的弊端，運用成本資料與醫院發展的總體規劃、戰略目標、管理需求、業務流程等結合起來，從管理會計的角度考慮問題，實現財務與業務的高度結合，從各個方面考慮如何減少資源消耗、釋放發展紅利，為決策提供依據。結合成本決策法理論，在研究醫護勞動價值補償問題上，財務人員要打破傳統思維，進行多維度思考，不能就成本論成本、也不能單純地把成本資訊按照財務分析的形式簡單呈現出來，要通過成本資訊幫助和支援醫院未來的管理決策，提高決策會計的價值，從而優化醫院的經濟執行效率。具體來講，就要優化支出結構，有升有降，控制物耗支出比率，杜絕浪費支出。在決策上，不能因體制上的價值補償問題，忽略醫護人員要求薪酬待遇增長的合理需求。醫院要根據近3-5年的工資增長情況，扣除CPI的增長因素，確定下年度薪酬增長目標計劃。下面我們選取三家醫院中的某一家作為樣本與陝西省社會平均工資進行對比。通過對樣本進行研究後發現，樣本醫院的職工工資增長率還不到9%，低於陝西社平工資的增幅速度。看來單方面考慮勞動價值補償虧損，忽略對人員經費支出比率的考量，只會阻礙工資薪金正常增長機制的形成。目前，三家醫院靠藥品加成收入還能彌補部分醫療勞動價值補償虧損，但隨著國家醫改的持續深入，這部分是肯定要被取消的。綜合考慮，對待醫護勞動價值補償虧損問題，要形成外靠醫改政策配套、內靠醫院挖掘潛力的一致決策。

　　二管理會計思維四：績效管控當下醫改政策

　　對城市公立醫院的影響在逐步加大，醫院勞動技術價值未能合理體現，我們期待國家充分重視醫護勞動價值，建立科學合理的補償機制。但重要的是，公立醫院應從自身管理和醫療運營中反映出的問題，結合管理會計方法工具，用會計的視覺，透視管理的問題，重視醫護勞動價值，提升醫護薪酬水平。具體應從以下方面進行管控。第一，講服務數量規模絕不能忽視服務質量效率。公立醫院要實現年平均門診人次診療費用和平均住院人次診療費用增長幅度，必須低於同期居民消費價格增長指數，仿照管理會計成本計算的方法，對次均費用實行定期監測、時時控制。第二，實行全面預算管理，縮減日常執行經費支出，加強對藥品、衛材全過程管理，降低物耗支出。全面預算精細化管理著眼於巨集觀，落實於微觀。在提高人員經費支出比率的同時，要通過預算控制實施成本控制降低醫院日常公用執行費用的開支，加強對藥品、衛材從預算採購、入庫、領用、記賬等全環節的管控，把結餘節約的資金用於職工待遇的提高。第三，實行業績計量，運用KPI績效考核或平衡計分卡工具進行績效考核。KPI是指關鍵績效指標，可以選取人員經費支出比率、公用經費支出比率、管理費用支出比率、藥品衛生材料支出率等收支結構指標進行成本監測控制。運用平衡計分卡從醫院的財務、顧客、內部業務、學習和成長四個角度進行評價，並根據醫院發展對醫護勞動價值賦予高權重，促使降低藥品、檢查等收入在收入結構中的比重。第四，醫院發展要考慮機會成本因素，把有限的資源用到刀刃上，響應醫改政策，實行人才下沉、資源下沉，通過醫療聯合體或託管方式將優勢人才技術下沉到縣鎮，在解決“看病難”問題的同時，也可彌補醫護勞動價值補償不足、醫護待遇低的問題。

　　三管理會計思維五：價值創造

　　通過管理會計實踐案例，運用成本計算、預算管理、醫療業績計量、機會成本考量等管理會計工具方法進行激勵控制，正確看待醫護人員勞動價值補償不足問題，通過深層次挖掘醫院管理會計價值創造潛力，實施績效管控措施，量化提升醫護待遇，激發醫護勞動價值創造的活力。

　　二、結語

　　在研究陝南三市中心醫院醫護勞動價值時，不止侷限於部分資料指標的簡單呈現上，還要善於運用管理會計的思維進行歷史、現在和未來情況的研究。實現會計與醫療業務的高度融合，用管理會計的引導決策，激發醫護勞動價值創造的活力。