財務管理制度論文免費範文

　　目前,我國各企業尚未制定健全的企業財務管理制度,嚴重製約了企業財務管理的順利開展。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺析礦山企業財務預算管理制度

　　摘要：財務預算管理制度是礦山企業進行全面管理的有效工具，可以有效的整合各種資源，提高資金利用效率，企業應高度重視全面預算管理的重要性。本文分析了本鋼企業財務預算管理面臨的問題並提出了相應的建議。

　　關鍵詞：礦山企業，財務預算，問題，建議

　　1.引言

　　近年來，隨著國民經濟的迅速發展，鋼鐵的需求量大增，而本鋼企業作為一家老牌鋼鐵企業，也獲得了再次蓬勃發展的機會，取得了可喜的成就。本鋼礦業公司是本溪鋼鐵集團有限責任公司下屬子公司，在籍職工13458人，擁有固定資產原值40.07億元，淨值10.82億元。公司下屬9個單位，包括鐵礦、石灰石礦、選礦廠、運輸公司等，擔任著為母公司提供原料的任務。在公司集團快速發展的階段，財務管理工作也顯得尤為重要，但是就目前的情況來看，礦山企業的財務管理工作，特別是預算管理制度的建設，仍然有較大的提升空間。

　　2.財務預算管理的概念

　　財務預算管理是企業建立全面預算管理制度的重要組成部分之一，通過預算管理對企業的人力、物力等各種資源進行整合，明確各部門、各時期的任務及目標，不僅能夠保證企業提出的經營目標能夠按時完成，而且也是衡量各部門、員工績效表現的重要標準，是企業能夠健康發展的重要制度保障。

　　3.本鋼礦業財務預算管理制度中存在的問題

　　3.1 企業的預算管理意識不足

　　本鋼礦業成立於1905年，依託於本鋼企業，擔負著採礦、篩選、運輸的責任，一百餘年的發展歷程一方面見證了企業的生命力，另一方面在企業的經營和管理中，受傳統的企業經營思維影響較深，管理層並沒有充分意識到預算管理制度的意義，在企業的經營中仍然對預算管理存在一定的盲區，比如每年的預算一旦決定則不能更改，過於剛性;費用預算不合理;執行過程中監督、控制、激勵不力;對預算執行的結果並沒有很好的反饋，僅僅把預算管理作為激勵員工完成任務、控制成本的一種手段，而忽略了企業的財務預算管理是企業建立現代企業制度的一項基礎性工作。

　　3.2 企業預算管理的組織體系尚不完善

　　本鋼企業作為母公司，在其財務部門下設了預算部門，主要負責組織編制公司全面預算，對子公司的預算進行指導、監督和考核;公司預算執行情況分析、監督及考核;預算調整情況稽核，並提出意見報公司審批。就本鋼礦業的預算工作而言，主要是服從其母公司的安排，再對總的預算目標進行分解，下達到各個子單位。就預算的制定和執行而言，本鋼礦業公司總體上處於較為被動的地位。

　　從母公司及子公司的預算管理的機構設計而言，公司的管理層仍認為財務預算是單純屬於財務部門的工作，而忽略了財務預算中涉及到各個部門、各個環節的工作，是有效的整合企業各部門資源完成企業戰略目標的制度保障。而財務部門對預算管理的涉入也處於叫為淺層次的階段，很大程度上是根據歷史財務資料和管理層的意圖來制定預算，這也就導致了預算和實際況存在一定的距離。因為預算的制定過程並不完善，各個部門之間的矛盾和衝突並不能完全的得到調整和解決，又沒有一個獨立且高於各個部門的預算管理部門來對預算的執行進行監督和控制，這也影響了最終預算的執行效果。

　　3.3 預算編制程式有待改進

　　現行的預算編制程式即先由本鋼公司制定年度的預算計劃，然後由預算處制定各個分公司的預算，再由本鋼礦業對其預算目標進行層層分解，制定具體的預算管理計劃並下發到各個部門進行進一步的細分，將目標和任務具體到每個專案、每個員工身上。

　　但這種編制程式仍是存在一定問題的，隨著經濟的穩步增長和對鋼鐵需求量的穩步上升，礦山企業的經濟效益逐步好轉，在一定程度上也掩飾了企業預算管理方面的漏洞，比如各種資源的消耗指標和各種費用僅憑經驗和表明現象進行制定，並沒有聯絡市場的變化波動情況和企業生產條件的變化，而資金也基本上是按需供應，從一定程度上助長了不合理大量佔用資金的狀況，管理者往往更關注於年終的利潤是否完成了計劃，而對於執行的過程給予的監督程度則不足。

　　此外，財務預算的編制方法也有待改進，本鋼企業仍然採用計劃模式下的增量編制法來編制下一年度的財務預算，根據以往的財務資料和經營經驗來確定下一年各項科目的浮動範圍。但是就鋼鐵企業的特點來看，受到外界的因素影響較大，如國外鐵礦石漲價就可能影響到整體市場的需求狀況，本鋼企業自身的經營目標要受到市場各個因素的影響，而這也影響到企業對於原料的需求。但是用增量預演算法無法涵蓋非正常因素所帶來的影響，預算管理也難以真正發揮作用。因此，要改變傳統的增量預演算法，比如改用零基預演算法等方法進行財務預算管理。

　　4.完善本鋼企業預算管理制度的建議

　　4.1 加強企業預算管理的意識

　　要完善本鋼企業的財務預算管理制度，就要加強員工對於預算管理制度的認識和理解，為構建預算管理制度提供良好的環境。

　　首先，要加強管理層對於財務預算管理制度的理解和認識，通過舉辦培訓班或是相關課程使得管理層對財務預算管理制度有更深刻的瞭解，體會到財務預算管理制度是企業完成既定生產目標、實施戰略部署、構建現代企業制度的基礎性工作。通過進行財務預算，可以將企業的長期經營目標進一步具體化，如產銷量目標、成本控制、費用控制目標等，並結合例外情況，對企業相關經營活動進行評價，也是企業進行管理的重要手段之一。此外，財務預算管理制度能夠更為明確的分析和調動企業的各項資源，有利於整合資源，調和部門之間的矛盾，優化內部流程，更有利於企業的發展。

　　其次，要加強對員工的財務預算管理制度的教育，強調預算管理制度中的全員參與原則。只有員工積極參與到財務預算管理之中，管理層在制定預算目標時才能夠更為貼近企業生產和銷售的實際情況，而且也有利於調動員工的工作積極性，增強對企業的歸屬感。比如不同的部門，如開採部門與篩選部門，所耗用的生產資料都不盡相同，在預算管理中的重點也不相同，對於前者，還要結合礦藏特點和安全指標進行管理，對於後者，要引入採選精細化指標予以輔助，同時兼顧兩者的特殊性，這樣才能為不同部門的員工所接受，也能夠保證預算管理的執行效果。

　　4.2 設立獨立的預算管理部門

　　企業的財務預算管理是關係到企業各個部門、生產銷售中各個環節的一種綜合的預算管理制度，是企業進行戰略管理的一種工具，直接體現了管理層的意圖，因此應該在公司的管理高層下設獨立的預算管理委員會，脫離財務部門，直接負責預算的制定、實施、評價、反饋等各個環節的工作，負責調解各個子公司、各個部門之間的矛盾，預算的調整等工作直接向公司的管理高層報告。

　　4.3 進一步完善預算的編制流程和方法

　　在編制流程上，要結合“自上而下”和“自下而上”兩種方式，首先，要深入各個部門，瞭解真實的生產情況和員工的切實需求，其次，要結合公司管理層做出的長期經營計劃，編制財務預算，預算的主要內容包括生產計劃、每道工序及不同車間的作業量、採選平衡、粗加工平衡、精加工平衡、輔料平衡、主營業務收入、費用預算等。如果生產的技術並未有較大的更改，且生產效率維持不變，可以採用增量預演算法來進行下一年的預算編制，而對於靈活度較大的部門，則可以考慮採用零基預演算法，最大程度的控制費用和成本，提高資金的利用率。

　　5.結語

　　隨著我國市場經濟的不斷髮展，國有的礦山企業也要逐步轉變經營思路，建立現代企業制度，逐步完善全面的預算管理制度，將預算管理制度納入企業的戰略管理系統。建立了完善的預算管理制度，一方面有利於企業所有者對經營管理者進行考核，另一方面也有利於合理配置企業資源，保證企業的可持續發展

　　參考文獻：

　　[1] 陳釗新，礦山企業預算管理，企業研究，20118

　　[2] 許燕姬，企業實施全面預算管理的思考，南方論刊，200904

　　篇2

　　試談企業內部財務管理制度的管理

　　摘要：企業的不斷髮展與壯大對於其內部財務管理制度的完善具有很高的要求，同時也具有極強的針對性。但是在筆者進行企業內部財務管理制度的瞭解過程中，其管理制度不完善的狀況十分明顯。本文就結合才在的主要問題進行相應的研究，希望對企業內部管理制度的不斷完善能夠奠定相應的理論基礎。

　　關鍵詞：企業內部;財務管理制度;管理研究

　　財務管理制度的重中之重在於是否具有針對性和合理性，在進行企業財務管理制度的調查中很多企業並沒有做到這一點，管理混亂的現象十分嚴重。結合這樣的現狀本文展開相應的研究與論述過程，希望能夠對於企業財務管理的不斷完善起到一定的積極作用。

　　一、企業內部財務管理制度存在的問題

　　1.內部控制制度的不夠健全。

　　在實施企業內部財務管理過程中，對於管理制度而言很多企業還是存在管理制度和管理機制不夠健全的問題。在進行財務管理過程中管理制度較為混亂，沒有財務管理監督人員的狀況十分嚴重。除此之外對於財務管理制度的制定還存在很多的漏洞，比如說由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂等等。這些對於企業內部財務管理是十分不利的，在某種意義上所存在一定的片面性。

　　2.會計體系的不夠完善。

　　會計對於企業財務管理而言是十分重要的角色，同時也是我們財務管理制度中對其約束最多的崗位之一。但是在企業內部管理制度的管理中對於會計體系的建設並不是十分明確，所產生的後果在於外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用，企業產生很多不必要的自己浪費和自己流失。這對於我們企業內部財務管理制度而言無疑也是一個嚴重的問題，對於企業後期的發展產生極其不利的影響。對於這一問題我們在進行企業內部財務管理制度的管理中還應該加以充分的重視。

　　3.財務管理職責混亂現象較為嚴重。

　　管理職責對於我們企業而言是發展的基石，同時也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規章和約定。財務管理職責更是要充分的發揮這一點。而在很多企業內部的管理制度中財務管理的職責劃分很不明確，同時很多財務管理人員對於自身的這則範圍並不是很瞭解，這樣財務制度就形同虛設不能發揮其主要作用。比如說忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策等等，這些都是我們在平時進行企業內部財務制度制定過程中出現的問題，同時也是我們財務管理主要的缺陷所在。

　　4.日常操作過程不夠嚴謹規範。

　　在很多企業和單位對於財務管理人員進行管理過程中，涉及到賬目管理工作時會出現這樣的情況，例如：濫用會計科目，賬目不清，資訊失真;賬外設賬， 弄虛作假，私設小金庫;不定期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。等情況，這樣嚴重影響了企業和單位的收支平衡，使得企業資金出現虧空的狀況，導致企業今後的發展頻頻出現異常。這些都是我們對企業內部財務制度管理不善所帶來的直接後果，我們還應該加以充分的重視。

　　二、解決以上存在問題的主要方法

　　1.加強企業財務內部控制制度。

　　對於企業內部財務管理制度而言我們首先則是應該做到近乎完美的內部控制。主要還是在於對財務人員的控制以及決策人員的合理分配進行入手，這樣在進行財務管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。我們通過對企業內部財務人員進行合理分配過程中我們則是應該本著合理分配科學管理的原則進行管理過程，同時對於管理制度也應該具有一定的針對性，這樣財務人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業內部管理過程能夠走向積極正確的發展道路。

　　2.充分完善會計體系。

　　會計體系作為企業財務管理的核心部分應該進行科學建設。在企業資金的不斷流動過程中，會計的角色十分重要同時也是保證自己流向正確的主要環節之一。在對於企業內部財務管理過程中我們對於會計體系的建設應進行逐步科學規範的建設過程，首先是會計崗位的設定合理性，其次就是對於會計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之後就是會計廣為人員流通過程的準則，最後則是會計崗位只能要求。這樣的體系建設才能夠對企業內部財務管理過程起到積極的作用，管理制度也會具有一定的具體性和針對性。

　　3.財務職責進行明細劃分。

　　在企業內部財務管理之中，對於財務職責的明確是我們財務管理的根本要求。在進行財務指定的同時我們對於職責的劃分應該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視並且進行落實。在財務管理各個崗位我們首先應該明確其業務範圍包括哪些，這樣我們才能夠對其細化管理制度才能起到積極作用。比如說對於會計人員工作範圍的明確，財務監督人員的監督機制是否得到完善等等，這是我們進行企業內部財務制度建設的根本所在，這是我們逐漸使得財務制度得到完善的必然要求。

　　4.日常操作過程達到認真嚴謹。

　　在進行對企業內部財務管理人員管理過程中，我們對其日常操作過程應該形成一種正確的監督過程，這一過程對於發現財務管理人員工作過程是否能夠達到認真嚴謹具有重要的作用。在進行財務監管過程中我們首先應該做到的就是監管過程的全面性，對於各個崗位的監督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監管機制。其次就是監管力度應該逐步加大，這也是我們達到對其日常工作認真嚴謹的主要手段。對於以上兩點我們在進行企業內部財務管理中還應該加以充分的重視。

　　以上就是本文對於企業內部財務管理制度存在的問題進行相應的研究與探索過程，將存在的不足進行了進一步的解決，希望能夠對企業今後的發展能夠起到一定的積極作用。研究與探索中觀點還存在一定的漏洞和缺陷，希望能夠得到廣大學者們的積極意見與建議。

　　參考文獻：

　　[1]陳阿梅.企業內部財務管理制度的設計研究[J].科技與企業，201309.

　　[2]張濤.創新財務管理制度提升企業管理水平[J].現代商業，201029.

　　[3]馬開朗.我國企業內部財務會計制度設計的研究[J].科技情報開發與經濟，200511.