財務管理制度論文文件

　　企業的財務管理是基於企業生產過程中形成的，組織企業金融活動，處理企業與機關單位財務關係的一項經濟管理工作，是企業在生存運作過程中不可或缺的一環。下文是小編給大家蒐集整理的關於下載的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺析小企業財務管理制度

　　【摘要】近些年來，隨著我國小企業數量不斷上升，其在我國市場經濟中也佔據了十分重要的地位，現如今如何完善小企業財務管理制度，實現小企業管理的規範化、正規化，已經成為了有關部門及業界都十分關注的熱點話題。本文主要從闡述財務管理及制度的定義、重要性等方面出發，著重分析了小企業財務管理制度的實施現狀及問題，並相應的總結出了小企業財務管理及相關制度建立和完善的具體措施，希望能夠為相關研究提供一定的借鑑。

　　【關鍵詞】小企業 財務管理 問題 對策

　　一、財務管理及制度概述

　　一財務管理及財務管理制度定義

　　財務管理是研究企業行為和企業資源的管理，已經成為了企業管理中不可或缺的一部分。隨著我國經濟體制的不斷深入，財務管理在企業管理中的中心地位越來越凸顯出來，如今得到了學術界和企業家的普遍認可。財務管理主要是指以會計報表、會計核算資料以及其他相關資料為依據，對企業過去和現在的經營、籌資、投資和管理活動的經營增長、盈利能力、資產質量、債務風險和管理狀況等方面進行比較性分析和綜合性分析的管理活動。其不僅可以為企業債權人、投資者、經營者以及相關人士提供瞭解企業過去和現狀的客觀財務資料，也可以根據這些資料預測企業未來的經營狀況，為企業決策者決定企業未來發展方向和發展目標提供有力參考。

　　二財務管理在現代企業管理中的中心地位

　　1.企業經營性質決定了企業的經營管理要以財務管理為中心

　　企業以取得盈利為最終目標，追求自身盈利是企業的根本宗旨。只要企業的經營符合法律要求，依法納稅，那麼企業盈利的越多，就說明了該企業對社會的貢獻越大。因此，企業必須要改善財務管理，將傳統計劃經濟條件下的事後算賬轉變成為事前預測，確立財務管理的中心地位。

　　2.財務管理性質決定了財務管理在企業管理中的地位

　　事實上，財務管理不僅是一種價值管理，也是一種綜合性管理。通常情況下，企業財務管理是對企業資金運動全過程的管理，資金運動則是企業生產經營的貨幣表現。哪裡有經濟活動，哪裡就會有資金運動，而這一切都屬於財務管理範疇。既然企業管理的主要目標是實現經濟效益最大化，那麼企業就需要將該目標作為各項管理工作的出發點和歸宿，這一目標在實施過程中出現的資訊反饋工作和目標實現程度考核工作都離不開財務管理。

　　三企業加強財務管理制度建設的必要性

　　1.財務管理制度是企業管理的核心

　　企業財務管理制度是按照現代企業制度的要求，根據財務管理原則和財經法規制度演變而來的，其在企業處理財務關係，組織財務活動過程中起著規範、約束的作用。企業財務管理制度的內容範圍要涵蓋資金投放、籌集、耗費、分配以及回收五個方面。資金投放決定了企業未來的發展方向和發展潛力;資金的籌集制約著企業的發展規模;資金耗費關係著整個企業的競爭力和生產成本;資金分配不僅決定著企業的積累和消費，也決定著企業投資者、經營者和員工之間的各方利益能否實現;資金回收影響著企業的資金週轉率和償債信譽度問題。因此，財務管理制度制定的合理與否直接關係著整個企業的生存與發展。加強企業財務管理制度建設，對實現企業資本的保值增值具有顯著效果。

　　2.財務管理成本可以反映企業生產經營狀況

　　在市場經濟條件下，企業資金運用具有綜合性的特點，其可以全面和系統的反映企業生產經營的主要過程，體現著錯綜複雜的商品生產和商品交換的經濟關係。企業經營是否得當，產銷是否通暢，資金週轉是否健康等都可以從財務指標中反映出來，使企業決策者可以根據財務資訊迅速的調整經營方式和資金使用方式。

　　二、小企業財務管理制度實施現狀及問題分析

　　由上可知，財務管理制度對企業的重要性，但是對於小企業來說，其財務管理制度往往並不完善，在財務管理過程中也出現許多問題。具體來說，我國小企業財務管理現狀及問題主要表現為：

　　一小企業財務管理現狀

　　截止2012年，我國以個體戶登記的企業有近4000萬家，以個人獨資形式的企業大約為1200萬家，總和來看共計有5000多萬家中小企業，佔全國企業總數的99.8%，其中小企業佔比為70%左右。在國民經濟體系中，小企業是最具活力的部分之一，其經營模式靈活、生產規模小，對我國經濟增長和社會發展都起著十分重要的作用。但是由於小企業在發展過程中受制於經濟競爭、法律以及制度等諸多因素，從而導致其生存發展之路舉步維艱。尤其是資金缺乏、資金鍊薄弱的問題更是阻礙小企業發展的主要因素。總體來說，當前我國小企業經營發展過程中面臨的狀況主要表現為：第一，缺乏系統化的管理知識。小企業在發展過程中更注重短期利益和產品銷量問題，從而忽略了財務管理的重要性;第二，經營資金不充裕，融資渠道過窄。一般小企業想要獲取資金大多會選擇向銀行貸款，但是小企業由於經營信用較低，想要獲取貸款較為困難。加之一些小企業會計水平有限會計賬目較為混亂，企業管理者無法通過會計資訊獲取有用的財務資訊，從而影響了企業未來決策的客觀性和科學性。

　　二小企業財務管理制度建設存在的問題分析

　　1.領導層對財務管理工作不重視

　　目前小企業管理層對財務管理工作的重視程度不高，並且往往存在領導層影響下小企業財務會計工作出現不良行為的問題。一般小企業的會計部門工作從屬於管理層或者說企業所有者，財會人員的工作內容在一定程度上受所在單位的領導人影響，目前實際工作中，財會人員與企業所有者通常處於直接從屬關係，這就使得企業所有者對財務會計工作有較高的領導和管理權，所有者的要求將高於會計職業道德，導致在所有者為某些不當目的向財會人員施壓時，可能出現職業道德缺失、配合舞弊等行為，並造成中小企業會計獨立性不足，缺乏對財務會計工作嚴謹和資訊獨立的徹底貫徹，喪失財會工作的客觀性要求，並導致其工作人員的職業道德退步。

　　2.財務管理機制不完善

　　目前我國小企業的會計工作主要是對已經發生的各項費用進行記錄，較少的在事前進行預算管理，這也就導致整體的財務會計工作形成被動工作模式。在出納、會計和主任的分工中，本就不多的業務量被分散到不同的人員之上，出現工作內容輕鬆，工作壓力極低，不注重提升業務素質提升工作能力，導致財會部門內部出現鬆散工作狀態。當前鬆散的工作環境下，會計工作的地位逐漸下降，不能夠全面發揮對企業現代化財務管理的作用，從而導致小企業財會部門只能淪為管理層的附屬部門，這些問題對於小企業財務管理工作的全面展開和作用的發揮有著極大的不利影響。根據最近一權威部門對“我國小企業財務管理制度的總體建設及具體內容市場調查”表1.分析顯示，我國小企業的財務管理機制以及財務管理制度建設方面存在著許多問題。從表1.中我們可以清楚的看到，當前我國小企業仍然有相當一部分並沒有建立財務管理制度36%，而且即使有建立這一制度，也大多並不完整30%，甚至這些制度的確立只是依據企業以往的經驗，並沒有參照專門的制度準則。由此可見，我國小企業財務管理機制亟待進一步的完善。

　　3.從業人員專業素質不足

　　目前我國小企業在實際財務管理工作中，每年在財務報告上都會出現一定的錯誤，例如賬務不一致、憑證不清楚等虛假資訊的存在，說明小企業財會部門從業人員的綜合素質不高。當前在小企業財會部門的工資主要採取崗位工資制，對於從業人員的激勵機制不足，導致其在穩定工作中喪失工作積極性，並且缺乏主動提升業務素質和綜合能力的傾向，導致其從業人員素質降低的問題更加嚴重。加之內部監督工作的匱乏，其受到領導層影響的程度加深，財務管理制度對於日常會計工作的客觀性和真實性的貫徹不足，從而對財會部門的發展形成嚴重不利影響。

　　人是決定內部控制效果的最主要因素，一旦企業財務人員無法誠實工作或者不勝任這個工作，那麼再好的控制程式也無法真正發揮它應有的效果。出於種種原因，部分專職財務會計人員，尤其是小企業相關人員並沒有接受過正規化的教育，對國家的財經法規、方針制度等都還不能夠準確進行把握，對本行業的財務基礎理論知識、實踐技能掌握和業務特點等方面無法熟練掌握，整體素質有待加強，而且，在實際工作中，很多財會人員只是盲目的順從領導安排，並沒有保持財會的獨立性，致使一部分財務資訊嚴重失真，從而影響到本單位財務核算的工作質量。鑑於財會工作的特殊性，財會人員只有具備了良好的職業道德素質、業務素質才能夠在工作中保持公正、嚴謹的態度，與貪汙腐敗作鬥爭。

　　三、小企業財務管理及相關制度的建立及完善

　　小企業想要實現現代化的財務管理，就必須要以社會主義市場經濟體制為基礎，建立現代化的財務管理制度。具體來說，需要從以下幾個方面確立財務管理的中心地位：

　　一提高企業財務人員及管理層的認識

　　事實上，統一財務人員及管理層的認識是實現財務管理中心地位的關鍵。小企業想要在競爭激烈的市場經濟中謀求可持續發展，必須要保證財務基本工作的規範化。只有規範會計工作才能夠隨時給小企業決策者提供準確的資訊資料，以便於更好的發號施令。然而，財務管理為中心並不代表了以財務人員為中心，只是財務管理的工作任務加重了，財務人員的責任增加了。企業每個財務人員都要針對資金管理、成本管理等方面紮紮實實工作，並以企業經營管理的成績來證明工作的成效。具體來說，小企業財務人員需要統一的管理理念和管理認識有三個方面：其一，加強資訊觀念。財務人員工作性質要求了其一定要關注企業一切相關因素的發展變化，確保資訊資料的準確性;其二，加強發展觀念。企業需要追求長期可持續發展，因此，企業財務管理也要立足企業長期發展，克服企業財務決策中的短期傾向;其三，加強風險觀念。企業經營環境的複雜性說明了企業經營存在一定的風險。財務人員要建立科學的風險預測體系，以防範和化解企業可能遇到的風險。

　　二實行財務管理部門團隊化

　　財務部門如果想要切實的發揮財務管理在小企業管理中的中心作用，需要針對該企業的財務計劃、財務預測、財務核算、財務分析、財務監控以及資金運作等方面進行精細化管理。這麼龐大的財務管理體系並不是如同當前一些小企業財務部門一兩個人就可以完成的，只有將部門團隊化才能真正的將財務管理部門的工作凝聚在一起。具體來說，財務管理部門要對部門人員進行會計從業資格教育培訓、內部控制制度培訓、財務崗位職責培訓、財務管理制度培訓以及各類稅收知識培訓等多項培訓內容，並要針對團隊內部不同崗位實行鍼對性的培訓，確保團隊人員各專所長。

　　三建立人才激勵機制

　　只有培養高素質的財會人員才能保證小企業財務工作的順利進行，才能推進財務管理內控制度的創新。因此，小企業要根據自身情況，建立人才激勵機制，以促使小企業財會人員能夠主動的學習和掌握新的專業知識和專業技能。具體來說：第一，完整的崗位職責。相對於中型企業或大型企業，小企業在財務部門設定方面並不完善，甚至人員配置也並不多，這就導致財務部門大多淪為了從屬部門，也讓財會人員無法認識到自身的職責所在。因此，筆者認為小企業需要針對財務部門每個崗位的職責、財會人員素質要求等作出明確規定，以讓他們瞭解到管理者對他們的期望，使其在未來工作中有所側重;第二，有效的培訓制度。此制度主要目的是為了保證內部控制的有效實施和企業經營目標的實現;第三，合理的工資晉級制度。相對來說小企業財務人員的晉升空間有限，因此想要留住人才就必須抓住財會人員的任職心理，以週期性調整薪資來激勵財會人員。

　　四、總結

　　總而言之，只有不斷完善和創新財務管理制度，才能保證小企業財務資金安全到位、財務核算的準確高效。小企業財務管理制度的建設及完善是企業實現改革的必然要求，其順應了社會主義市場經濟的改革形勢。我國小企業要緊密結合工作中的實際問題，充分發揮財務管理的中心作用，從提高企業財務人員及管理層認識、實行財務管理部門團隊化、建立人才激勵機制、完善內部控制制度、完善小企業財務會計監督機制等五個方面來不斷完善企業財務管理制度。

　　參考文獻：

　　[1]蔡楚悅.現代中小企業財務管理的現狀分析及對策研究[J].中國商貿，20126.

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　　[3]賈文清.淺析中小企業財務管理存在的問題[J].中國市場，20125.

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