基本建設財務管理論文參考

　　基本建設財務管理是指利用價值形式對建設單位固定資產再生產過程中的資金運動及其所體現的各方面財務關係,行使組織、計劃、指揮、監督和調節職能,合理地籌集、分配和使用建設資金,以提高建設單位投資效益為中心的一項綜合性管理。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　談加強醫院基本建設財務管理工作

　　伴隨著我國醫療事業的蓬勃發展與不斷進步，醫院的經營理念與經營模式也發生巨大變化，原有的經營規模與經營場所已不再適應迅猛發展形勢的需要，因此，為擴大現代化醫院經營規模，改變醫院落後面貌，改善患者就醫環境，改建擴建醫院規模，已成為醫院各項工作中勢在必行的重要工作。

　　一、努力做好基建籌備工作

　　一基建專案預算管理工作

　　財政部在《關於企業實行財務預算管理的指導意見》中指出：“企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業取得和投放、各項收人和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。”一方面財務預算是在預測的基礎上完成的，因此具有不確定性，同時是在科學分析各環境因素後，根據本單位內外部環境的要求作出的，必須能夠指導一定時期的工作。因此又具有相對的穩定性;另一方面財務預算是為決策服務的，是實現戰略目標的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統性的。

　　財務預算管理作為管理會計理論的重要內容.是管理系統的主要組成部分，成為計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹戰略方針的機制.以及對相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期並控制的一種有效管理手段。科學合理的財務預算管理有助於戰略目標的順利實現，但戰略目標的實現卻不能只依賴財務預算管理制度本身，關鍵是對財務預算管理的貫徹和執行。按照國家投資、基建管理政策的有關規定，進行醫院的重大基建專案決策立項的程式，防止決策程式擅自立項的行為發生。基建財務在反映基建經濟活動的同時，一定要嚴格執行國家的財經制度，嚴格執行批准的基建計劃，要建立計劃和預算相結合的制度，防止以計劃代替預算、重計劃輕預算等情況的發生，合理確定預算並對預算執行情況進行監督檢查。開立基建專戶，統一管理基建資金，堅持專款專用。儘可能減少中間環節，杜絕擠佔、挪用、截留、轉借資金的現象發生。

　　二基建專案的招投標管理工作

　　醫院基建專案實行招投標制度。按照國家規定公開、公正、公平地選擇施工企業.防止暗箱操作，從源頭上保證工程專案質量，為提高投資效益打下基礎。

　　一積極做好基建中的財務管理工作

　　一發揮工程監理的重要作用控制財務風險

　　首先，實行合同管理制度。按照國家有關規定，基本建設專案應實行合同管理制度.像建設工程的勘探、設計、施工、工程監理都要依法律、行政法規訂立合同.明確質量要求、履約擔保責任和違約處罰條款。作為財務人員要當好院領導的參謀。需要強調的是工程預付款應按照合同規定支付，而根據有關規定，對工程進度款最多付至施工合同款，餘款待工程全部竣工驗收並經決算審計後再結算，以保證醫院基建資金安全。從一項工程的第一筆款項支出開始，在財務總賬和基建專戶賬同時建立該工程明細科目進行核算。出納根據合同把關支付工程款。

　　基建會計在月初為上級領導報送所有工程款支付進度報表，領導隨時可瞭解，做到心中有數。基建會計和財務總賬會計逐一核對往來基建科目餘額，做到賬賬相符。對於財政撥付的專項資金要在報表中單獨列示，專款專用。其次，是嚴格遵守開支範圍和標準，合理節約使用建設資金。根據《基本建設財務管理》的規定，結合基建專案的實際情況制定較詳細的財務開支規定，所有基建工程每筆開支的合法票據還必須有主管院長、基建負責人、經辦人簽字，財務核對賬目後方可付款。要明確開支報銷的程式.各職能部門的職責及開支許可權。

　　二基建專案交付使用後的財務決算管理工作

　　固定資產的財務決算管理基本建設工程竣工決算由施工單位在合同約定的期限內完成，並交醫院基建處，經基建處初審簽字後交財務部門，財務部門委託造價審計機構進行審計，審計結束後將審計報告和竣工結算，交基建財務人員辦理結算。財務人員認真整理相關工程資料，核對賬目，做到賬賬、賬證、賬實相符，對應往來賬目清楚，填寫固定資產移交表。經主管院長、基建負責人、交付單位、接收單位簽字後，辦理固定資產移交手續。增加醫院固定資產，核銷醫院財務總賬與基建專戶的往來賬目。

　　三、不斷提高基建財務管理人員綜合素質

　　一完成管理機構

　　強化基建財務的會計核算工作，建立健全合理高效的組織機構，開設基建專戶，建立各項規章制度。建設指揮部下設工程部、辦公室，新設基建財務科、內部審計科、材料採購科，各部門各司其職，並制定各部門工作職責和制度。工程部對外招聘基建方面的專業人才，確保基建工程高質量、高效率、無事故安全完成。根據《基建建設財務管理規定》設立獨立的財務管理機構，單獨開設基建專戶，專款專用。並選派業務水平高、會計職業道德好的人員負責財務管理工作，設財務科長、會計、出納各一名。建立科學的、完整的基建會計核算體系。選用合理的基建財務軟體，結合事業單位的特點，進行完善會計科目、報表體系，合理設定專案的成本核算的物件，細化核算。基建專案的每一筆支出都科學地在基建賬戶明細科目上體現。有利於成本專案的細化核算，控制成本，基建會計的專業性強.

　　二加強業務素質培養

　　財務人員要加強業務培訓，掌握基建工程方面的知識，要熟悉工程預決算中各種定額和費用標準，多渠道、多層次地提高素質和業務水平，拓寬知識面，隨時瞭解市場行情、工程造價、進貨渠道等資訊，還要熟悉有關的法律、法規、方針、政策。

　　三充分發揮審計部門的監督作用

　　在醫院的基本建設專案中，內部審計部門的監督作用要貫穿始終，實行全過程、全方位的監督管理。針對基建資金管理的特點。建立內審機構，加強和完善內控制度，防止舞弊，及時發現各個環節存在的問題，向醫院領導提出相應改進措施。建立健全財務監督制度，加強工程開工前和施工中的監督管理，建立醫院部門監督、財務人員監督和群眾監督相結合的監督體系。

　　內部審計人員必須認真履行職責。重點對基建計劃和預算的編制、資金的籌集和按工程進度付款、工程合同和材料招標採購、工程竣工決算等環節實行審計監督。委託社會中介機構進行審查，讓具有專業素質的工程造價師和審計師參與進來，合理確定專案投資總額，確定建設成本的真實性、合法性，儘可能地減少了醫院的經濟損失。嚴格遵守基建開支範圍和標準。根據《基本基建財務管理》規定，結合實際情況制定較為詳細的財務開支規定，根據建設專案總概算安排，嚴格按開支標準和範圍加以控制。尤其是單位管理費，所有基建工程每筆支出都要有合理票據。加強專案開支管理，才能保證專案按計劃、按時、保質保量完成，節約開支，提高效益。

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