財務管理風險方面論文

　　企業的財務活動是貫穿於企業生產經營的整個過程，財務風險是一種訊號，通過它能夠全面綜合的反映企業的經營狀況。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　談財務風險管理

　　摘要：財務風險管理是一個立體化的全面風險管理框架，受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業戰略制定一直貫穿到企業的各項活動中，用於識別那些可能會影響企業的潛在事件並管理風險，使之在企業的風險偏好之內，從而合理地確保企業取得既定的目標。

　　關鍵詞：企業;財務;風險;管理

　　一、公司治理與財務風險管理

　　任何一項管理工作的圓滿完成都是通過落實管理分工與責任達到的，沒有良好的制度建設和權責安排，有效的財務風險管理也就無法實現。企業應建立、健全風險管理組織體系，主要包括規範的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。健全規範的公司法人治理結構，各司其職、相互獨立，形成高效運轉、有效制衡的監督約束機制。這套機制的有效執行能夠降低財務制度風險，同時為負債風險、財務業績風險和支付能力風險的防範奠定基礎。

　　企業總經理對企業風險管理工作的有效性向董事會負責。同時，企業應設立風險控制委員會具體履行風險管理的職責。風險管理部作為專業的職能風險管理部門，是公司風險管理的常設機構和具體執行部門，在公司層級化、專業化、多維度的風險管理組織架構下整體統籌公司的風險管理事務。風險管理部制定公司風險策略，進行風險資訊收集、風險分析、風險定價，對各類風險實行組合性管理，培育良好的內控文化，促進公司業務可持續發展，保障公司戰略目標的實施。

　　二、企業戰略與財務風險管理

　　以分散財務業績風險為目的的企業多元化經營戰略可以通過三種方式來實現：第一，收購或從事低相關業務以實現業績互補。第二，收購或從事不同回報期的業務以穩定現金流。第三，收購或從事穩定回報的業務以平滑贏利。通過收購穩定回報業務能將贏利波動幅度降低，從而達到平滑贏利的效果。而且，穩定回報專案還能提供穩定現金流，能降低遇到困境時出現財務或資金困難的風險。

　　跨地域經營以分散支付能力風險。跨地域經營發展的高階階段即為全球化經營，能夠比較有效地降低支付能力風險。當然，跨地域經營還要考慮成本收益的平衡，逐步推進並實現。跨地域經營與多元化經營是互為補充的兩個投資戰略。多元化經營代表了業務型別的多樣化，跨地域經營則代表了經營場所的多樣化。如果一個企業雖然實現了跨地域經營，但所經營業務均為一種，也無法避免該種業務受到衝擊的風險。所以，企業應將跨地域經營與多元化經營戰略相結合，平衡現金流動，保持穩定的現金創造能力和持有水平。

　　把握合理的市場進入時機降低財務風險。最先進入市場雖然可以搶佔一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業蒙受巨大的投資損失。與之對應，進入市場太晚則會面臨較為激烈的競爭，可能耗費大量的競爭成本。此時，等待一段時間後，新市場發展前景較為明朗時迅速進入。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規律，能比較準確地判斷決策的結果;另一方面，等待一段時間後，市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產品，等待一段時間後，消費者會更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶佔市場的機會，但是因為能降低許多風險，有時是很值得的。“不為最先”也可以通過收購已從事某項業務的公司來達到，這樣還可以避免早期的巨大投資。

　　三、企業全面系統的財務風險管理

　　1.董事會在企業風險管理方面扮演著更加重要的角色，最高決策層是風險管理的主角。企業風險管理成功與否在很大程度上依賴於董事會，董事會需要慎重決策公司應有的“風險偏好”。在此基礎上，公司所屬的每一個業務單元、分部、子公司的管理者都需要在風險識別、風險控制上良好表現各自的目標，並與企業的總體目標相聯絡。

　　2.把風險明確定義為對企業的目標產生負面影響的事件發生的可能性，可以涵蓋信用風險、市場風險、操作風險、戰略風險、聲譽風險及業務風險等各種風險，並且將其目標概括為戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標四類。所以，這種風險是一種從戰略著眼、以目標主導的風險觀。這是現行財務學對風險分析的最大的“短板”，單純的流動性風險分析極大地限制了財務分析的戰略成分。

　　3.由於引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此在風險度量的基礎上，有利於企業的發展戰略與風險偏好相一致，實現了增長、風險與回報的協同關聯。

　　四、實現財務理念、戰略管理、風險控制的有序對接

　　但是立體化的全面風險管理框架只是框架，也並不是完美無缺的，而且離可操作的企業風險控制制度還有相當的距離。為此，必須實現財務理念、戰略管理、風險控制的有序對接，具體要求：

　　1.構建企業適宜的風控制度體系。風險控制制度先行，制度的建設除了要依循風險框架結構外，還要符合原則的要求，即風險控制規則必須是明確可行的、可以計量的、可以達成的、與責任相關的以及具有明確的時間限制，以確保內控制度條款上內容的針對性和可操作性。

　　2.將公司戰略轉化為公司全方位、立體的目標體系。既然風險的要義就是企業戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標的實現程度，這就有賴於財務上通過計劃規劃系統、全面預算管理系統、業績評價系統、授權制度等明確提出切實可行的目標，否則風險管理就沒有導向，缺少標杆。

　　3.構造靈敏的風險預警系統。在目標確立後的實施過程中，還需要配備完善、靈敏的反映戰略目標實現程度的財務管理資訊系統，以及時反映風險狀況的預警系統。

　　4.固化風險處理流程、預案。風險的種類、性質各有不同，公司應根據風險的不同情況，制定不同的風險管理策略、流程、預案，如風險的全部承擔策略、部分和全部轉移策略、退出消除策略。

　　參考文獻：

　　[1]馬 誠:多元化經營以分散財務業績風險.2009年.

　　[2]張 璐:經營戰略與財務風險管理.2010年.

　　篇2

　　淺析企業財務風險管理

　　摘 要 本文主要分析了有關企業財務風險管理工作開展中的相關問題，闡述了企業財務風險的概念與成因，指出了影響企業財務風險因素，並探討了化解企業財務風險的措施方法，進一步強調企業的財務風險管理是一項非常重要的財務管理工作，必須要得到財務部門的重視。

　　關鍵詞 財務風險 資產風險 投資缺乏 財務預警

　　一、財務風險的含義與型別

　　具體來講，企業的財務風險的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財務風險是一種具有不確定性的經濟損失，而廣義則將財務風險的含義進一步擴大，即財務風險並不單單是指企業所面臨的不確定性經濟損失，還包含了企業生產經營時經濟利益收入的不確定性，也就是說， 企業的財務風險並不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防範，也是可以將這些風險轉化為有利於企業發展的機會的。

　　通常我們會將財務風險按照其形成原因的不同而分為不同的型別。主要有資產風險、資本風險、支付風險、投資及投資控制風險、機會風險、納稅風險、債務重組風險、財務決策風險、內部控制風險、對外擔保風險以及金融風險等多個型別。

　　二、影響企業財務風險的因素分析

　　1、資本結構不合理

　　資本結構是指企業長期資本構成及其比例關係。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。由於很多企業自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴酷的市場競爭環境中實現快速發展，很多企業不得不通過銀行貸款解決問題。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴較大。企業過分依賴銀行，當出現支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見，企業資本結構存在比較大的問題。

　　2、投資缺乏

　　企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資專案的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟資訊不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資專案不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。

　　3、資金回收策略不當

　　現代社會企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級瞭解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人和存貨佔用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

　　4、收益分配政策不規範

　　股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實現情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。與國際上廣泛採用的股利政策相比，我國企業較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面也無助於投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

　　三、化解企業財務風險的措施方法

　　為了能夠更好的保證企業正常穩步發展，就必須要對企業可能面臨的財務風險進行有效的管理與規避，以化解財務風險，保證企業資金鍊的正常週轉。在此，筆者以其多年的財務管理工作經驗為基礎，提出了一些化解企業財務風險的方法措施，具體分析如下所示：

　　1、構建財務風險識別與預警系統

　　一般來講，企業的經營主要是為了追求更大的經濟利潤為主要目的的，也是企業能夠得以生存和穩步發展的基礎。為此在進行財務風險管理中，必須要建立起較為健全的財務風險識別系統和財務風險預警系統。由於企業的財務管理物件主要是為了對企業的流動資金進行有效管理，以保證企業的資金鍊正常運轉，財務風險識別與預警系統的建立尤為重要。

　　2、改進企業內部的財務運作狀況管理

　　做好企業財務的風險管理，還需要健全和改進企業內部財務運作狀況的管理機制，具體可以從企業內部的各個部門入手，逐一的瞭解其部門財務管理的狀況，並結合企業整體的財務管理狀況，總結和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的瞭解企業內部所有的財務狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業財務管理機制，從而全面加強和做好企業內部的財務管理。

　　3、通過資金預算控制控制財務風險

　　強化資金預算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務風險的客觀要求。預算是面向未來的財務計劃，在企業管理中處於核心地位，其實質是減少風險、降低交易成本的一種內部控制機制。為了滿足各部門、各環節對資金的合理需求，準確測算和供應資金，實現資金價值最大化。

　　4、利用科學管理方法防範財務風險

　　一般來講，長期投資的風險大於短期投資風險，股權投資風險大於債權投資風險，所以，企業選擇投資方式時，儘可能採用風險低的債權投資和短期投資。轉移法，即企業在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上，可以採取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業通過購買財務保險將財產損失的風險轉移給保險公司承擔;非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。

　　四、結語

　　綜上所述，企業若要能夠更好的進行財務風險管理，就必須要全面瞭解企業的財務經營環境狀況，並分析企業可能面臨的財務風險種類，繼而根據具體的風險型別來進行有針對性的防範與規避，從而應對市場環境中的不確定因素所帶來的風險。因此，企業必須要加強財務部門工作中的風險管理，以有效的手段來化解風險，保證企業的財務工作能夠為企業發展做出更好的服務。

　　參考文獻：

　　[1]王洋.企業財務風險管理的智慧.企業研究.2004.5.

　　[2]顧曉安.企業財務預警系統的構建.財經論叢.2000：7 65-71.