微商團隊的常用管理方法是什麼

　　近兩年來，一種新的銷售模式和商業形式微商受到了消費者的認可。微商憑藉微信朋友圈、微博空間等平臺一度走紅，成為了現如今炙手可熱的商業渠道。下面是小編為大家帶來的微商團隊的常用管理方法，歡迎閱讀。

　　微商團隊的常用管理方法：榜樣激勵

　　為代理商樹立一根行為標杆,“表不正，不可求直影。”要讓代理商充滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來。

　　1、你是代理商們的模仿物件;

　　2、激勵別人之前，先要激勵自己;

　　3、要讓代理商高效，自己不能低效;

　　4、塑造起自己精明強幹的形象;

　　5、做到一馬當先、身先士卒;

　　6、用自己的熱情引燃代理商的熱情;

　　7、你們幹不了的，讓我來;

　　8、把手“弄髒”，可以激勵每一個代理商;

　　9、在代理商當中樹立起榜樣人物;

　　微商團隊的常用管理方法：目標激勵

　　激發代理商不斷前進的慾望，人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵代理商的行為，調動代理商的積極性。

　　10、讓代理商對團隊前途充滿信心;

　　11、用共同目標引領全體代理商;

　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則;

　　13、制定目標時要做到具體而清晰;

　　14、要規劃出目標的實施步驟;

　　15、平衡長期目標和短期任務;

　　微商團隊的常用管理方法：授權激勵

　　重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發起代理商的積極性和主人翁精神。

　　19、不要成為團隊裡的“管家婆”;

　　20、權力握在手中只是一件死物;

　　21、用“地位感”調動代理商的積極性;

　　22、“重要任務”更能激發起工作熱情;

　　23、準備充分是有效授權的前提;

　　24 、在授權的物件上要精挑細選;

　　25、看準授權時機，選擇授權方法;

　　26、確保權與責的平衡與對等;

　　27、有效授權與合理控制相結合;

　　微商團隊的常用管理方法：尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激勵;

　　29、懂得尊重可得“聖賢歸”;

　　30、對有真本事的大賢更要尊崇;

　　31、責難代理商時要懂得留點面子;

　　32、尊重每個人，即使他地位卑微;

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大;

　　35、不要叱責，也不要質問;

　　36、不要總是端著一副官架子;

　　37、尊重個性即是保護創造性;

　　38、尊重代理商的個人愛好和興趣;

　　微商團隊的常用管理方法：溝通激勵

　　代理商的幹勁是“談”出來的 ，與代理商保持良好的關係，對於調動代理商的熱情，激勵他們為團隊積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

　　39、溝通是激勵代理商熱情的法寶;

　　30、溝通帶來理解，理解帶來合作;

　　41、建立完善的內部溝通機制;

　　42、消除溝通障礙，確保資訊共享;

　　43、善於尋找溝通的“切入點”;

　　44、與代理商談話要注意先“暖身”;

　　45、溝通的重點不是說，而是聽;

　　46、正確對待並妥善處理抱怨;

　　47、引導部屬之間展開充分溝通;

　　微商團隊的常用管理方法：信任激勵

　　誘導他人意志行為的良方。你與代理商之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

　　48、信任是啟動積極性的引擎;

　　49、用人不疑是馭人的基本方法;

　　50、對業務骨幹更要充分信賴;

　　51、信任年輕人，開闢新天地;

　　52、切斷自己懷疑代理商的後路;

　　53、用人不疑也可以做點表面文章;

　　54、既要信任，也要激起其自信;

　　微商團隊的常用管理方法：寬容激勵

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動代理商積極性的鑰匙，激勵代理商自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為團隊效力。

　　55、寬巨集大量是做你的前提;

　　56、寬容是一種重要的激勵方式;

　　57、原諒別人就是在為自己鋪路;

　　58、給犯錯誤的代理商一個改正的機會;

　　59、得理而饒人更易征服代理商;

　　60、對代理商的冒犯不妨裝裝“糊塗”;

　　61、善待“異己”可迅速“收攏”人心;

　　62、容許失敗就等於鼓勵創新;

　　63、要能容人之短、用人所長;

　　64、敢於容人之長更顯得自己高明;

　　微商團隊的常用管理方法：讚美激勵

　　效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情用讚美的方式激勵代理商，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

　　65、最讓人心動的激勵是讚美;

　　66、“高帽子”即使不真也照樣塑造人;

　　67、用欣賞的眼光尋找代理商的閃光點;

　　68、懂得感恩才能在小事上發現美;

　　69、擺脫偏見，使稱讚公平公正;

　　70、讚美到點上才會有良好的效果;

　　71、當眾讚美代理商時要注意方式;

　　72、對新老代理商的讚美要有區別;

　　微商團隊的常用管理方法：情感激勵

　　讓代理商在感動中奮力打拼一個你能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　73、感情如柔水，卻能無堅不摧;

　　74、征服了“心”就能控制住“身”;

　　75、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”;

　　76、“知遇之恩”也是可以製造的;

　　77、替代理商撐腰，他就會更加忠心;

　　78、不可放過雪中送炭的機會;

　　79、樂於主動提攜“看好”的代理商;

　　80、付出一點感情，注意一些小事;

　　81、將關愛之情帶到代理商的家中;

　　微商團隊的常用管理方法：競爭激勵

　　增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在團隊內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓代理商分別上臺較量，能充分調動代理商的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

　　82、競爭能快速高效地激發士氣;

　　83、不妨偶爾在工作中打個賭;

　　84、讓代理商永遠處於競爭狀態;

　　85、建立競爭機制的3個關鍵點;

　　86、活力與創造力是淘汰出來的;

　　87、用“魚佔魚式”人物製造危機感;

　　88、用“危機”啟用團隊的潛力;

　　89、引導良性競爭，避免惡性競爭;

　　微商團隊的常用管理方法：文化激勵

　　用團隊文化薰陶出好代理商，團隊文化是推動團隊發展的原動力;它對團隊發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高團隊生產效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優秀的團隊文化可以改善代理商的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀代理商。

　　90、團隊文化具有明確的激勵指向;

　　91、團隊文化是長久而深層次的激勵;

　　92、團隊文化也是代理商的一種待遇;

　　93、用正確的團隊文化提升戰鬥力;

　　94、用團隊價值觀同化全體代理商;

　　95、激勵型組織文化應具備的特點;

　　96、強有力的你培育強有力的文化;

　　97、用良好的環境體現團隊文化;

　　微商團隊的常用管理方法：懲戒激勵

　　不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。

　　98、沒有規矩也就不會成方圓;

　　99、隨和並非任何時候都有意義;

　　100、適時責懲以表明原則立場;

　　101、堅持“誅罰不避親戚”的原則;

　　102、對於奸邪者要做到除惡必盡;

　　103、實施懲罰時不要打擊面過大;

　　104、懲罰要把握時機、注意方式;

　　105、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果;

　　106、少一點懲罰，多一些鼓勵。