生產管理系統論文

　　生產管理是公司經營管理的重點，是達成企業經營宗旨和盈利目標的重要途徑。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業安全生產管理策略

　　摘要：筆者長期在基層監管機構從事安全生產監管，經常到企業開展安全檢查、執法工作。本文立足於企業安全管理情況的調查，分析了企業安全生產管理存在的問題，並結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業實現安全發展提供參考。

　　關鍵詞：安全管理;問題;對策

　　“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業發展的永恆主題。企業發展的前提是安全、健康。因此，無論企業還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監管、執法的力度加大，安全管理在企業經營管理活動中的地位和作用愈發突顯出來。

　　一、正確認識企業安全生產管理工作

　　安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業所進行的生產過程。從這個概念裡我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環境。儘管企業、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素裡，由人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產執行。安全生產管理的物件是影響安全生產的三個因素：人、物和環境。監督管理的範圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的物件和範圍，才能找準安全生產管理的著力點。

　　二、企業安全管理中存在的問題與解決對策

　　一企業安全管理中存在的主要問題

　　1.企業負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出於對責任追究的擔心，害怕企業出現安全事故會追究自己的法律責任，並非出於對“安全發展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無責可追了。

　　2.“三同時”缺位、“生產優先於安全”的現象時有發生有些地方為了引進外資和專案，不惜在安全監管上讓步：建設專案“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞稽核、驗收，導致企業在建設專案“三同時”方面缺位，出現了“生產經營優先於安全”的不正常現象。有些被招來的專案，在被安全監管部門查處後，動不動就找上級領導告狀，以投資環境不好為由抵制安全監管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業負責人對安全工作不重視、不落實的局面。

　　3.企業“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據《安全生產法》第二十四條、第二十七條規定，企業“三項崗位”即企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員人員應當進行專門的安全培訓並持證上崗。從目前企業參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓;二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付;三是部分企業屬於民營性質，特種作業人員流動性大，不願意多派人蔘加培訓。

　　4.企業安全生產投入不到位大部分企業存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業防範事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。

　　5.安全職責落實不到位，企業安全文化建設氛圍不濃部分企業雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統地開展。另外，企業在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

　　二解決對策企業安全生產管理是一項複雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業安全生產管理現狀，可以重點從以下幾個方面開展：

　　1.認識是根本，企業負責人重視是關鍵企業負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。

　　2.建立和完善企業安全生產管理體系要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：

　　1健全組織機構，構建安全管理組織網路，成立企業一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網路;

　　2結合企業實際情況，建立完善的安全管理規章制度。

　　3在制度落實中，既要持之以恆，又要嚴肅認真。

　　3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規、重點的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏;宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂於接受、便於接受，努力達到好的效果;教育培訓的物件應多層次、全員化，並涵蓋企業的“三項崗位”人員。

　　4.加大企業安全生產投入企業要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃並實施。同時，結合企業應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業應急救援水平。

　　5.加強安全制度建設，突出安全文化建立根據國家安全生產法律法規的新要求，企業要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規的新變化，並將法規要求轉化為企業內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。

　　三、結語

　　安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動的應有之義。企業要想持續發展，必須提高企業負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化建立，真正將“安全第一”的原則永駐企業經營管理之中。

　　範文二：水利安全生產管理的必要性

　　每逢施工專案開工,工地應建立以專案經理為第一責任人的安全管理體系,並在現場設質量安全員,賦予相應安全管理權力,包括違章作業制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全一票否決權,保證其有效行使職責。組建施工隊伍、施工班組時,應選擇技術過硬、安全質量意識強的人員參與施工全過程。對於特種作業人員和危險作業崗位,應嚴格培訓,持證上崗。新工人實行三級安全教育,未經安全教育的不準上崗。並明確規定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業。

　　突出重點,落實重點領域安全生產監督管理責任

　　水利施工企業要設定與生產經營活動相適應的安全生產管理機構和配備專職安全生產管理人員;建立以安全生產責任制為核心的,包括安全管理、安全檢查、安全教育、安全獎懲、事故報告、應急救援和事故責任追究等安全規章制度體系;抓好安全生產管理和基礎工作,不斷完善安全生產條件;加強水利生產和工程建設過程中的安全管理,建立重大危險源及隱患排查、檢測、評價、監控措施,防範各類安全事故發生。

　　安全管理在工程施工中的重要性

　　1提高安全管理系統整體功能

　　運用安全管理系統工程理論,樹立整體觀和全面觀,提高安全管理系統整體功能的重要性。要把整個工程的各工程專案、工程專案的各施工單位、各工程專案的每個子專案對應的安全管理抓好,不斷優化子系統,使整個工程的安全管理系統保持有機聯絡。首先抓好人的安全系統工作。由於水利工程施工的流動性,應採取各種安全生產競賽、評比活動,鼓勵職工爭效益,把廣大職工的安全意識提上一個新的臺階。

　　2強化安全管理監控,提高效能

　　應進行工程安全管理監控,提高安全管理整體效能的重要性。應將過去專案各自為政,安全管理各行其是的分散、落後狀況,改變為企業專案建設分頭實施、安全管理聯控聯動的管理模式,應做到整個工程安全管理總控,各專案分控,縱、橫向貫通,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

　　結語

　　總之,在水利工程中,安全生產管理每時每刻都不能放鬆,必須要長期地開展和深入地研究,必須做好治理、宣傳教育等各個方面的工作,築牢思想上的防線,加強建設,只有這樣才能保障施工的安全性。