裝置管理碩士論文

　　隨著科學技術的飛速發展,企業裝置管理在企業生產中越來越重要。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：公路工程機械裝置管理分析

　　社會發展帶動了公路建設的事業，工程技術水平也隨之大力發展，工程器械在其中也起了很大的作用。為了更進一步的改善公路工程建設的水平，高效、低成本、高質量的的完成工程是必不可少的。機械裝置在這一過程中起到了不可替代的作用。機械裝置的管理水平是一項很重要的工作。實際生活中，機械裝置的管理或多或少的存在一些問題，這些問題對工程正常施工造成了一定的影響。因此，提高裝置的管理水平是亟待解決的一項工作。

　　1裝置管理中的一些問題

　　裝置管理的水平與工程施工有密切的聯絡。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機械裝置管理。在公路建設中加強管理、在相關部門的配合下提高相關管理制度。在實際生活中，機械裝置的管理有很多問題:操作員基本知識不合格、裝置沒有適時的保養、不夠重視管理等。機械裝置在管理方面沒有得到相應的重視，相關管理人員並沒有在整個施工過程中佔有一定的主導地位，這就導致了關於機械裝置的相關問題上，如裝置維護等處於被動地位。裝置的是否處於可以使用的狀態得不到足夠的重視，導致大部分裝置長期處於疲勞狀態，沒有得到應該的保養，縮短了機械裝置的使用壽命和使用效率。操作人員的基本知識不合格，大部分施工工程中的裝置操作人員都不是科班出身，沒有理解機械裝置或者瞭解有限，在使用機械裝置時，也是處於摸索階段。很容易的導致操作人員不瞭解裝置的效能和正常的工作狀態，在不經意間造成裝置的損傷，給施工過程中帶來一些麻煩。同時，由於公司沒有對操作人員進行一定的特訓，導致對裝置的保養和維修意識比較低，並且沒有建立相關的制度，所以一旦機械裝置出現問題，很難快速的修復，對工程造成一定的影響，降低了施工單位的施工效率。現階段施工過程中，機械裝置的配備水平與工程水平並不在同一和層面上，機械裝置的發展較晚，儘管已經努力的追趕，還是有一定的差距。另外一個影響因素是施工單位得到招標專案後，相關的機械設施的配備不一定及時處於可使用狀態，尤其是在使用到一些國外先進裝置時。不管是因為施工人員問題還是機械裝置配備問題都是不容忽視的，只有切實做到對機械裝置的相關的管理，才能改變現有的裝置使用水平。

　　2問題相應的改善措施

　　要改善現在機械裝置的使用管理水平，就要針對以上的問題相應的提出措施，改變對其的態度。首先要對機械裝置的操作人員進行必要的培訓，提高他們的專業知識水平和操作技術水平。通過學習，使他們認識到以前操作過程中的一些不足，增強其裝置維護意識，從基礎工作做起，保證操作人員在操作過程中安全熟練地使用機械裝置，降低施工過程中可能出現的風險。同時讓操作人學會對機械裝置的日常檢查和簡單維護，加強對機械裝置原理、結構和功能的理解。提高他們專業素質，從而提升裝置的使用壽命。其次建立一個獨立的機構去管理機械裝置並制定更加健全的管理機制。對裝置的科學合理的管理，保證機械裝置的正常運轉，從而使工程施工過程變得更加順利是十分必要的。在使用機械裝置過程中應當嚴格按照裝置說明書操作，不能為了省時省力而偷工減料，造成機械裝置出現故障。最後對機械裝置的管理一定要放在重要地位上。對機械裝置的保養及維修的費用要嚴格控制，不能私自挪作他用，使得在裝置的更新等情況時，沒有足夠的資金，造成工程延誤。

　　3對裝置的保養與維護

　　想要使機械裝置在施工過程中發揮它最大的功用，我們首先要做好機械裝置的保養與維護。我們要做到以下幾點:

　　1首先讓機械管理部門與施工部門進行討論，對機械裝置的使用時間、順序進行合理的分配與調控;

　　2對操作機械裝置的人員進行相關的知識技能培訓，提高員工的操作素養，按說明書進行操作，並且對機械裝置進行基礎的日常保養，使裝置處於正常工作狀態中;

　　3操作人員的相互交接也要嚴格管理，兩班人員之間要對機械裝置的相關情況進行說明，防止機械操控不當;

　　4對機械裝置的相關情況進行合理的區域劃分，將相關責任明確到每個部門，每個人，做好相關記錄;

　　5定期對機械裝置經行一次全面的保養，日常的保養工作只是使裝置進行正常工作，在工作過程中，不可避免的會發生一些零件損耗，日常檢修中可能會忽視這些安全隱患;

　　6在購買裝置時，需要購買一些重要部位的零件，當裝置出現故障時，可以迅速解決，而不是請專人進行大檢查，耗時耗力，最終發現是重要部位零件磨損造成的故障;

　　7對機械裝置的相關款項做到專款專用，裝置的費用使用情況要明確的記錄下來，確保經費用在合理的地方，不浪費資源，有效的處理一些出現的問題。

　　4總結

　　總而言之，公路工程中機械裝置管理的問題一定要引起大家的重視，不能忽略其帶來的影響。從上述可知，機械裝置在高等公路建設中有著巨大的影響力，管理機械裝置已經成為施工中重點內容。本文針對公路工程機械裝置管理的問題進行分析，並提出了一些改善方案，為機械裝置的管理水平的提高做出了貢獻。公路工程機械裝置的管理在工程施工中是一項十分複雜的工作，對工程施工的質量的影響也是不可忽視的。所以施工單位對機械裝置的管理要更嚴格，重視機械裝置的保養與維修工作，讓機械裝置的作用在施工過程中發揮其最大的作用。加強機械裝置的管理水平同樣也是提升施工單位施工水平和施工質量水平。同時我們也要積極引進國外的先進機械裝置管理方法，不能固步自封，盡最大的努力做到資源優化配置，及時保養，合理使用，提高我國機械裝置的使用效率，為我國的建設事業提供幫助。

　　範文二：油田基層隊裝置管理創新

　　1油田基層隊裝置管理工作的重大意義

　　1.1裝置管理是油田基層隊管理的重點

　　油田基層隊內部管理主要包括HSE管理、質量管理、裝置管理、財務管理、班組管理和現場管理等。生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產經營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發展的重要物質財富，是油田基層隊裝備水平的物質標誌，也是HSE管理和ISO9000管理的物質基礎。因此，裝置管理是基層隊內部管理的重點之一。

　　1.2裝置管理是油田基層隊生產的保證

　　“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰略中，優良的裝備基礎是油田基層隊搶佔市場份額完成生產經營的物質基礎。裝置管理是油田基層隊優質高效完成生產經營的保證。裝置管理是油田基層隊安全生產的保證。根據有關安全事故調查統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，特別是油田特殊行業中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。

　　1.3裝置管理是油田基層隊提高效益的基礎

　　1加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。發揮裝備優勢，確保裝置正常運轉就是創收。發揮新裝置先進效能，保持高的裝置利用率，可以創造更大的效益;盤活舊裝置，改善其裝備效能，延長使用壽命，也能創造效益。

　　2提高裝置生產效率是提高勞動生產力的關鍵環節之一。油田基層隊生產經營都是圍繞裝置開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高裝置生產效益，減少裝置故障，提高裝置利用率。

　　3降低裝置管理消耗實際就是創收。原材料的消耗大部分是在裝置上實現的。裝置狀態不良會增大原材料的消耗。

　　2當前油田基層隊裝置管理的薄弱環節

　　2.1裝置管理體制不適應市場經濟的需求

　　原有的管理體制基本上還停留在計劃經濟基礎上，雖然近些年，油田企業經過一系列的改革創新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是裝置的使用者，他們的目標是縮短工期，節約資源，降低成本，提高質量。裝置管理只是一次性管理的性質，隨著工程專案開始而開始，隨著工程專案結束而結束。因此，部分基層隊裝置管理意識不強，短期使用裝置而對裝置維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層裝置管理水平得不到有效的促進。

　　2.2裝置管理水平沒有一個明確經濟價值的體現

　　傳統的裝置管理體制屬於分級管理，重視的是裝置的實物管理，沒有納入價值形態管理。當前，油田基層隊裝置管理仍停留在裝置使用上，裝置由裝置管理部門調配，裝置集中維修，整個裝置管理體系無法體現裝置經營效益。

　　2.3裝置管理走向市場化資訊化的步伐太慢

　　油田基層隊裝置管理工作僅僅限於服務企業內部施工，沒有把裝置管理市場化、資訊化，裝置資源存在嚴重的浪費現象。同時，部分裝置走向市場，由於沒有一個獨立的裝置經濟實體，或多或少存在行政干預現象，直接制約了裝置管理市場化發展。

　　3油田基層隊裝置管理創新與實踐

　　3.1實施專案管理制度，實現裝置由單一二級調配管理向裝置租賃市場化管理轉變

　　當前油田企業裝置走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統一管理，但不能以經濟行為來表現儀器的使用;車輛、鑽機統一維修，但基層隊和使用單位對這些裝置的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些裝置維修狀態差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這裡暴露的是內部裝置責權利不清，維修單位和使用單位員工在實現勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結合多年來裝置管理實踐，創新裝置管理體制，實施專案制度，建立裝置租賃市場，使裝置經營管理，責任權利明確，才能保證油田基層隊裝置使用市場化經濟化，用的是維修合格的裝置，交付租賃資金的裝置。

　　3.2分清裝置管理責任，實現裝置管理由單純的管理型向管理經營型轉變

　　企業如果將裝置實行租賃經營管理，那麼作為油田基層隊就要注重裝置管理，盤活裝置，以獲得最大效益，這樣油田基層隊裝置管理水平就有了一個經濟槓桿。地球物理公司江漢分公司風鑽裝置和可控震源是使用、維修和保養一體化，基本由純管理向管理經營轉變，效果明顯。

　　3.3規範裝置租賃行為，實現專用裝置由內部使用向市場資源共享轉變

　　油田裝置具有價值大，週期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用週期5-8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的裝置使用率不高，這就要求建立一個完善的裝置租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成裝置的管理經營任務。地球物理公司裝備專業化重組，完善公司內部租賃管理制度，各分公司內部裝置租賃格局已初步形成，裝置的使用價值和經營效益也得到了較大的提高。

　　3.4拓寬裝置管理視野，實現傳統裝置管理規範化向現代裝置管理資訊化轉變

　　多年來，油田裝置管理注重裝置管理基礎工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷髮揚光大，有效地促進了油田裝置管理規範化。但隨著社會主義市場經濟的發展，管理資訊化成為企業創新的基本方式，是加強企業監督，促進企業發展的有效手段。在裝置管理規範化的基礎上裝置管理資訊化，是新時期裝置管理創新的基本要求。實現裝置管理資訊化，可以解決資源的有效配製，更好地發現市場，搶佔市場，這是當前裝置管理創新的現實途徑，勢在必行。

　　4結束語

　　裝置管理是一門綜合技術，裝置管理人員必須及時總結，不斷探索，推動裝置管理向著市場化、經營型和資訊化的方向發展，才能更好地發揮裝置在油田基層隊生產中的積極作用，提高工作效率，增強企業的競爭力。