生產管理論文

　　生產管理是每個生產型企業進行持續經營的基礎,也是企業獲得穩定收益的關健,一套符合企業自身的特點、先進合理和切實可行的生產管理模式可以保證企業不斷髮展。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：公路工程專案安全生產管理研究

　　摘要：公路工程安全生產管理是建設專案管理的主要工作內容之一，可以通過該方式來強化企業管理質量。從當前公路工程專案安全生產管理工作的發展情況入手，提出提升公路工程專案安全生產管理的措施，提升企業市場綜合競爭力及社會經濟效益。

　　關鍵詞：公路工程;安全生產;專案管理

　　0引言

　　安全生產不僅是技術、經濟以及管理方面的學問，如果從深層次的角度去分析，更涉及到特定生產管理與社會關係發展問題，甚至會影響政治發展。發生事故會影響工作人員的安全，造成人員傷亡以及財產損失，影響社會穩定性。各級黨委政府與管理部門都比較重視公路工程專案安全生產管理問題。近年來，隨著安全公路建設規模的不斷擴張，各種施工安全生產管理問題逐漸凸顯，事故頻發，所以必須從多角度入手，完善公路工程專案安全生產管理質量[1]。

　　1安全管理目標及任務

　　1.1目標

　　在保證承包合同規定工期以及安全質量要求的基礎上，對工程專案施工成本進行控制，降低專案施工成本，在創造利潤的同時保證工程建設的安全性。專案管理目標包含了工程施工成本目標、工程施工進度目標以及工程施工質量目標，滿足上述所有目標，提升公路工程專案安全性。

　　1.2任務

　　公路工程安全生產、生產質量以及建設施工工期，雖然工作方式不同，但是彼此之間有一定聯絡，作為專案安全管理來說，其基本任務就是保證三大目標的和諧性與統一性。以科學化的方式擬定工程專案施工計劃，將人力、物力及施工現場空間利用起來，保證施工協調性。在施工時要將安全作為一切的前提來提升工程施工質量，保證工程專案按時完成。

　　2安全管理工作內容

　　2.1安全管理

　　安全管理屬於公路專案建設管理中比較重要的環節，關乎工作人員生命財產安全。其中合同管理、生產資訊管理、專案投資控制以及工程施工進度控制等，是物質利益的主要構成部分。工程建設的主體是工程質量與工程施工安全，以施工安全性為主。可以組建安全生產領導小組，完善安全生產管理機構，根據國家相關法律法規中的要求與工程專案實際情況，擬定切實可行的安全生產責任制度，保證制度可以落實到日常工作中。施工單位方面要定期從外界聘請具有一定工作經驗的管理人才，到企業內部對工作人員進行培訓，將安全第一、預防為主這一理念貫徹到所有工作人員日常工作中，提升生產安全工作效率，對工作情況進行總結與評比。安全法規、安全技術和安全衛生是安全控制的三大主要措施，重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產排程會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日誌檢查，監督施工單位及時處理髮現的各種安全隱患[2][3]。

　　2.2公路工程專案安全生產質量控制

　　工程質量控制工作的目標，是通過公路工程以及公路工程專案施工全過程質量管理與質量協調等方式，保證專案可以達到初期設定的質量標準。公路工程施工過程中，施工單位必須全面擬定工作計劃，監督工程專案施工質量，追求事先控制以及主動控制原則，將控制工作的要點轉移到施工前準備過程中，縮短髮現問題的時間，防患未然。施工單位質量保證體系和施工單位質量控制計劃都是影響公路工程專案安全管理的關鍵問題，在施工之前需要對這兩點問題進行檢查。施工材料質量是否達標也會影響工程專案安全生產管理質量。施工單位方面需要按照設計的要求來制定材料檢驗以及材料檢查制度，在工作中要嚴格掌握材料從訂貨直至使用全過程的質量，杜絕不合格材料進入施工現場的情況發生。生產裝置質量會影響工程專案安全管理質量，在裝置使用之前要對裝置進行檢查，保證其可用[4]。

　　3安全生產管理工作方式

　　3.1提升分包隊伍安全管理質量

　　因為多重分包當中最下層工程承包商的利潤是比較低的，往往在施工安全措施建設方面也比較敷衍了事，所以需要通過各種方式減少初級分包商再次分包或者進行工程轉讓的機率，避免多層分包的情況發生。需要全面提升分包隊伍安全意識以及分包隊伍的安全管理水平，因為施工過程中的主體是分包單位，所以想要從根本上降低安全事故產生機率，就必須要對分包單位進行安全管理，規範其生產行為，明確安全生產責任制度，使其安全生產管理責任制度落實到實處，在情況允許時也可以為安全生產管理工作配備專職工作人員，對各部門安全設施建設進行檢查，提升安全生產管理質量[5]。

　　3.2安全教育及培訓

　　培訓是提升管理人員個人綜合素質以及管理人員工作能力的基本方式之一，所以相關工作人員必須做到持證上崗。工程專案建設勞動人員的流動性比較強，但是其文化水平和技術水平卻呈現出參差不齊的狀況，所以必須通過調動受教育人員學習積極性以及自主學習積極性的方式，提升安全教育及安全培訓質量。施工企業與專案部門都要對安全教育及安全培訓工作高度的重視，從制度、培訓人員以及培訓專案資金上給足足夠的支撐，才能保證安全教育與安全培訓工作的正常開展。相關部門也要加強教育培訓監督檢查力度，保證相關崗位的領導人員及工作人員到位、責任制度到位、培訓措施到位。如果在檢查過程中發現有任何部門或者個人沒有按照法律組織員工進行安全教育培訓，要給予一定的處罰。

　　3.3提升安全生產專項資金使用

　　安全設施建設的資金投入可以保護施工人員個人生命財產安全，是工人們的救命錢，所以必須保證安全資金投入到位。及時的將不合格的安全技術裝備以及防護措施進行更換，控制不安全因素，避免產生安全事故。將事故發生機率控制在最低的範圍內，必須投入足夠量的資金。承包商方面可以完善《建築工程施工合同》內容，以基本規定為出發點，明確安全施工專項經費及安全施工經費使用金額，按照規定的比例進行撥付，對專款進行監管，保證專款專用，不可以節省安全工程建設款項，也不可以挪用這部分款項。另一方面，監督部門需要定期對安全方面的專項資金投入情況進行監督檢查，保證安全措施可以落實到實處。

　　3.4構建安全生產保證體系

　　施工單位、建設單位以及監理單位都需要構建安全生產管理機構，根據工程實際情況擬定安全管理制度以及安全生產責任制度，提升安全教育培訓實效性與公路工程專案安全生產管理質量。指派專業工作人員對各個環節進行監管，保證安全生產體系落到實處[6]。

　　4結語

　　隨著經濟的不斷髮展，公路交通的重要性逐漸凸顯。公路工程專案安全生產管理工作質量將直接影響施工人員的生命財產安全，所以必須對其進行完善。本文從當前我國公路工程專案安全生產管理工作開展的實際情況入手，闡述了科學化的安全生產管理方式，旨在提升工程施工安全性，促進社會更好的發展。

　　參考文獻：

　　[1]周泓.淺析安全生產管理在電力工程專案管理中的作用[J].中國新技術新產品，201323：183-184.

　　[2]霍明明，施陽，唐明.建設工程專案安全生產管理存在問題及預防措施研究[J].電子製作，20152：281-282.

　　[3]黃啟明.論建築工程專案安全生產管理的問題及分析[J].四川建材，20124：298-299.

　　[4]謝明，陳沈惠.如何做好建築工程專案安全生產管理[J].黑龍江科技資訊，201118：266.

　　[5]彭建華.公路建設專案安全生產預警機制研究[J].中國安全生產科學技術，201110：203-207.

　　[6]張經陽，王松江.基於ZOPP方法的煤炭資源開發專案安全生產管理研究[J].生產力研究，20106：107-109.

　　範文二：供電公司安全生產管理路徑研討

　　為有效防止這種狀況的出現，供電企業應當加強與政府主管部門的溝通，儘量爭取獲得政府的支援，建立健全電力建設以及運營方面新的法規以及相關政策，由政府主管部門出面協調，並讓公安部門以及安監部門密切配合，確保有關的規章制度得到貫徹落實，並進一步加大對損害電力設施的懲罰執行力度，並不斷完善保護電力設施的相應措施。同時應加大對廣大群眾保護電力設施的教育與普及力度，為保護電力設施營造出一種良好的氛圍，並從本質遏制外力破壞電力設施的現象，確保電網的安全穩定執行。

　　強化供電企業安全生產與隱患治理所採取的主要措施

　　供電企業的安全工作的核心與基礎是安全教育工作，供電企業各級領導層必須高度重視安全教育的重要意義，並常抓不懈。第一，班組每週必須定期召開一次安全學習會議，對上一週的安全生產工作出現的問題以及工作經驗進行分析總結;第二，每月召開的安全生產例會也應當上一個月的安全生產工作出現的問題以及工作經驗進行總結分析，增強全員的安全生產意識，儘量避免安全事故;第三，使全員的安全文化生活領域進一步豐富，比如：經常舉辦安全知識講課活動以及事故案例分析活動，對安全事故案例進行反思，並提出搞好安全標準化工作的建議，進一步提升員工的技能、改進工作方法。活動內容必須充分安全生產的知識，對於在安全生產工作表現優秀的職工應加以表彰以及物質獎勵，使得全體員工切實意識到安全生產的重要性，同時也能真正嚐到安全生產帶來的甜頭。集體討論安全生產問題，主動分享處理事故的經驗，並主動深入到供電企業的基層單位的現場進行檢查與監督，強化對供電設施裝置的點檢工作，積極舉辦各種形式的安全知識競賽，進一步增強全體員工技能水平以及工作積極主動性，同時也提高安全活動的效果。此外，供電企業的監督單位應當強化對活動本身以及活動內容的檢查力度，確保這些安全活動有意義。

　　對員工的專業性也有比較高的球。定期組織員工學習有關政策法規，並以此作為考試內容的一部分，進一步加大對供電企業的安全生產人員以及相關工作人員的考核力度，只有考試合格之後才能上崗。此外，還應聘任同行經驗比較豐富的專家學者來指導，對相關的重點安全制度、特殊工種、特殊工種崗位的安全知識舉辦培訓班，進一步增強全員的整體安全意識與素質;同時舉辦大型安全生產的技術競賽，競賽專案應包括理論考試、臨機應變處理、事故處理及事故現場模擬，從而使得供電企業的員工對安全生產專業知識有比較全面系統的瞭解。通過培訓以及考試評比，進一步提升供電企業員工的安全意識。

　　貫徹落實規章制度

　　規章制度對於供電企業的安全生產顯得至關重要，因此，供電企業的各單位、部門、個人必須簽訂安全生產的責任書，尤其是供電所所長、專職兼職安全員、現場監護工作人員等相關人員，必須定期或者不定期地對相關規章制度或者禁令的執行狀況突擊進行檢查，發現問題必須及時加以處理解決。要實現供電企業安全生產工作動態管理的目標，必須結合量、質、期的要求，進一步加大對供電企業安監部門的檢查與考核工作的力度，並與經濟責任制掛鉤，每個對相同層次水平的工作單位開展檢查評比，公開評比結果，建立月度平行單位安全管控的通報制度，對最好和最差的進行獎懲，並嚴格兌現。

　　強化現場許可的工作管理

　　科學安排現場許可人員以及工作許可，從而減輕排程值班人員的工作壓力，以便在工作中的精力更加集中。並且一旦在工作過程中出現問題，能夠結合具體實際及時解決，提升了工作效率。根據相關規定，供電企業的現場許可主要包括，許可權內的變電站、輸配電線路的設施裝置等施工許可，對於複雜的操作務必提前編制方案，並嚴格按照審批後的方案執行，作業現場必須嚴格按照標準化流程實施。如果涉及到新裝置的投產問題，必須嚴格執行驗收啟動委員會審批之後的啟動方案，裝置加電投入執行正常之後，執行狀態以及相關內容必須及時彙報給當值值班排程工作人員，碰到自動裝置出現變化，交接班時必須有詳細的交代，杜絕由於交代不清或者出現而產生安全隱患。