工程分包管理論文

　　分包管理是一個現代企業所必須具備的,其對分包的管理好壞,直接影響到本企業的形象、利益。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　淺談工程分包合同管理

　　【摘要】: 本文舉例從多方面詳細闡述瞭如何進行工程分包合管理，並提出一些建議與看法供參考。

　　【關鍵詞】: 合同、管理、分包、評審

　　隨著社會化分工越來越細，專業化要求越來越高，任何一個施工企業不可能完全滿足大中型施工專案的全部施工要求。施工企業根據自己承接任務及工程情況，在專案多、任務量大、工期緊的條件下，對工程的部分專案施工進行分包，以減少單位任務壓力。同時採取有效的控制措施，確保分包工程安全、保質、按期完成。下面就工程，談談怎樣進行合同管理。

　　1. 嚴審施工隊伍資質

　　簽訂分包合同前，要對施工隊伍經營資質、施工能力和信譽進行嚴格的考察和驗證，以確保分包工程合同的順利履行。前幾年的泡沫經濟，一夜之間冒出許多公司，這些公司有的經過幾年經營，已經資不抵債;有的本身就是皮包公司;有的社會上的施工隊伍是借用企業單位營業執照和資質證，就地租賃裝置和召集勞務進行承包工程。這些公司與施工隊伍沒有技術實力和組織能力，無法滿足工程質量、安全和工期要求，因此，對於施工隊伍的資質、資信的審查，必須慎之又慎，絕不能只聽對方的自我吹噓，也不能只看對方提供的文字材料，應當多方面瞭解，以掌握承包施工隊伍的實際情況，選擇履約信譽良好，施工業績突出，資信可靠的施工隊伍。特殊工種應持證上崗，嚴格按《中國水利水電第五工程局企業標準――工程、勞務、測試分包程式》中的分包單位資質評價來稽核施工隊伍的資質。

　　2. 重視合同簽訂過程

　　在簽訂合同之前，應認真稽核合同條文逐字逐句反覆推敲，才能防患於未然。書面分包合同應嚴密、具體、邏輯性強、不能簡單化。要依據《中華人民共和國合同法》和《建築安裝工程總分包實施辦法》進行分包，對工程實施過程中的材料採購、驗收、運輸、保管及合同名稱、專案單價、工程質量、工程工期、專案內容、工程價款、價格調整以及雙方責任與權利等作明確規定，有利於專案合同履約和專案管理。

　　2.1 不能只憑經驗、按習慣辦事，要認真學有關法律、法規

　　在日常工作中，不但要注重實踐經驗的不斷積累，而且應不斷認真學習有關的法律、法規。在當今市場經濟形勢下，為著各自的經濟利益，競爭是激烈、殘酷的。甚至為了獲取利益，不惜採取欺騙手段來達到目的。所以我們必須依法簽訂合同，用法律武器來保護自己。在合同管理中，無論合同金額的大小，均應簽訂書面合同，切忌口頭協議、君子協定。

　　2.2 重視合同商約階段

　　做好合同商約階段工作：

　　在商談合同前，充分分析對方有可能提出的問題和條件，根據我方準備談判的合同進行研究分析，擬定最低應達到的目標和力爭的目標等來確定總的原則和基準;

　　認真組建談判。參與談判的人員要分工明確、各司其職，在合同談判中分別按事前商定的原則陳述自己負責的問題，做到互相配合、互為補充、剛柔相濟、有張有弛，即要學會用委婉的語言表達堅定立場，又要維持自己的利益，據理力爭。在合同談判過程中，充分利用對方的弱點，來達到目的。

　　2.3 嚴格評審合同

　　合同初稿形成後，嚴格按《中國水利水電第五工程局企業標準――工程、勞務、測試分包程式》及《水電五局合同管理辦法》的有關規定執行，組織合同評審，依據ISO9000：2000質量標準以及質量手冊，作好評審記錄，並將評審合同需要的全部文字材料整理、歸檔等。

　　3. 重視合同履約階段

　　在市場經濟條件下，依法簽訂的合同才具有法律效力，合同當事人雙方一旦簽訂合同，通過合同將雙方有機地聯絡在一起，並使雙方的權利和義務以法律的形式確定下來。因此，合同是雙方開展經濟合同的唯一準則，必須全面履行合同，增強合同意識，加強合同管理。按合同條款對施工隊伍進行工程質量、工程形象、施工進度、投資控制、施工技術工藝流程、工作環境、安全生產、文明施工等各項履約情況進行綜合性的監督、檢查並做好記錄。將雙方在履約時的來往檔案作為合同檔案的組成部分，雙方依據合同條款進行管理，並按合同檔案承擔經濟責任。

　　3.1 質量控制

　　質量是企業的生命，有好的質量，才能有好的信譽。分包施工隊伍的工程質量直接影響我們在業主、監理以及社會上的信譽程度，所以我們必須加強對分包隊伍工程質量控制。在施工前要求分包施工隊伍擬定一份施工技術工藝流程，如何保證工程質量達到合同要求的措施等申報我方批查。從開工起，我方就應安排專人現場監督、檢查，並嚴格按《中國水利水電第五工程局企業標準――記錄控制程式》做好相應的記錄。同時要求施工隊伍必須樹立強烈的質量意識，建立和保持良好的工藝作風。

　　3.2 進度控制

　　在專案計劃體系中，施工進度計劃處於核心位置，而進度計劃的須利實施是通過管理來控制。進度在施工過程中的控制是關係到工程能否按期完成、順利履約的重中之重。分包施工隊伍的施工進度，直接影響下續工程和周邊工程的施工，乃至於整個工程的竣工，所以我們必須嚴格控制分包隊伍的施工進度。

　　在施工進度的執行過程中，我們必須不斷地收集施工進度資訊，包括分包施工隊伍完成的工程量、進度報表、定期召集工地會議、現場檢查進度情況等;並進行資料處理彙總與計劃比較，若出現偏差應及時分析其原因，分析其對後續施工工期的影響，找出原因後及時擬定措施，糾正進度偏差，並制定出相應的調整方案並實施。

　　3.3 投資控制

　　資金控制對分包施工隊伍是最直接、最直觀的、也是最敏感的。嚴格按分包合同約定對分包施工隊伍進行工程款預付和結算，嚴禁超借、超付現象的發生。按合同及時扣留質保金。一般分包合同是按單價承包，因此工程量的計算控制是投資控制的基礎，只有嚴格按合同條款中規定的計算方法和計量程式，簽證認可、支付，才能真正達到投資控制的目的。

　　4. 安全生產、文明施工控制

　　安全管理必須貫穿生產的全過程，在施工生產中安全要放在首位，大會、小會著重強調，按施工合同嚴格執行獎懲制度，明確責任，嚴格要求分包隊伍對其職工廣泛宣傳安全生產方針和安全技術知識，特殊工種必須持證上崗，經常組織安全檢查，並做好工作環境和安全生產文明施工的檢查記錄，針對檢查中存在的問題、限期整改糾正，並對糾正效果進行驗證，努力建立文明工地。

　　我們在合同履行過程中，對組成合同的所有檔案、圖紙等資料必須妥善管理，以便需要時查詢、核對;對履行合同時出現的問題要認真做好記錄，並取得對方當事人的簽字、蓋章;在出現糾紛之時維護我們的權益，爭取經濟利益。合同履行完畢時，組織相關人員竣工驗收，同時雙方當事人進行書面確認，避免留下“尾巴”。一旦合同中出現糾紛，詳細擬定解決合同糾紛的具體策略和方案，爭取最大限度地保護我們的經濟利益和社會信譽。

　　隨著市場經濟的發展，激烈的競爭中，許多大中型水利工程都是低價中標，而且工程規模大、工期緊。有時機械裝置滿足不了施工要求，有時承包商的自己專業化程度達不到要求，有時為了趕工期等原因將工程分包給其他施工隊伍，承包商在加強合同管理時有明顯經濟效益。下面舉例說明：

　　例1.江西上饒大坳水利樞紐工程中溢洪道、放空洞的金屬結構製作、安裝工程，因當時施工能力有限，專業化程度達不到要求，以及機械裝置不足等原因將其承包給當地施工隊伍，從工程投標單價中提取15%的管理費用後分包。如果我們自己施工，購進裝置、組織專業人員，選建場地等費用以及金屬結構的加工製作、安裝，預算單價超過投標單價，無利可圖。分包給當地施工單位後，對其質量、進度隨時監督、檢查，加強合同管理，保質、保量、按期地完工，同時也為施工局盈利幾十萬，大大提高經濟效益。

　　例2.江西景德鎮市城市防洪工程，防洪大堤長達5.03km，堤頂只有6m寬，大堤土石填築達60萬m³。該工程施工場面狹窄、工期短。料場距大堤3km，途中經過居民生活區、施工干擾大。施工局自有的運輸車輛少、運輸量達不到要求。施工局根據當時的具體情況，在當地大量租用運輸車，並按照我局貫徹的ISO9000標準，嚴格合同管理，特別注重安全生產的管理。在運輸高峰期外租車輛達100多輛，在高強度的情況下，保證了安全生產、文明施工，順利並按期完成了工程任務，並未發生一起安全事故。在景德鎮城防大堤填築工程中有80%以上的工程量由地方車輛完成運輸任務，與自己運輸車輛進行成本核算比較，每m³少2元多，提高經濟效益達100萬元。

　　例3.江西景德鎮市城市防洪工程前期中，要從料場修一條施工道路上山，當時根據業主提供的料場地質情況，是按九級岩石級別，承包給外協施工單位。施工中，我方嚴格合同管理，現場監督、檢查，發現岩石級別達不到九級，及時向施工隊伍提出，雙方多次協商，現場鑑定，最後將合同單價降到七級岩石單價，為施工局挽回經濟損失。

　　通過以上幾個例子，說明我們在水利工程分包過程中，合同管理是我們提高經濟效益的關鍵。在合同管理中必須嚴格按照《中華人民共和國合同法》和《建築安裝工程總分包實施辦法》以及《中國水利水電第五工程局企業標準――工程、勞務、測試分包程式》執行，以取得好的經濟效益。

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