有關專案質量管理論文

　　因專案本身的複雜性、一次性、資源及時間的有‘限性等特點,其最終質量往往存在較大的變數,這直接影響專案的成敗,因此專案質量管理就顯得尤為重要。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：注水站建設專案質量管理論文

　　1注水站建設專案質量管理控制系統中可能會存在的問題

　　1.1專案建設的相關組織和人員對質量管理系統重視度不夠

　　注水站建設專案開始實施以後，相關的主管部門以及負責人對於建立怎樣的管理系統，質量管理系統如何更好、更有效的執行並沒有做深入的瞭解和掌握，更不用說對不合理的地方做創新了，除此之外，注水站建設專案是一個龐大的過程，它需要各個部門相互溝通和配合，對質量管理系統的重視度不足導致相互之間的溝通減少，詳細的操作無法得到按照原來的設計完成，各個階段的質量管理不能有效的發揮功能，從而導致整個建設專案質量的下降。

　　1.2注水站質量管理控制組織機構完善

　　注水站專案的質量管理控制體系的建立和實施需要一個強有力的組織來監察。注水站建設專案過程中，很多情況下都是設定了一位最高管理者，其下監管人員並不多，更嚴重的情況是監管人員並沒有學習質量管理體系的相關知識，不能及時發現和糾正相關的要求，相互之間的許可權劃分不清楚，質量管理工作效率較低，制定的檔案不能得到最有效的實施，有待改進。

　　1.3注水站建設專案質量管理目標和階段分析存在改進

　　注水站建設專案的質量目標是控制成本，在不同的建設專案階段應該設立不同的目標，就像我們學習的過程一樣，首先我們應該確立大目標，接著設立小目標，尤其是在注水站建設專案這樣的特殊情況下，如果不明確每一階段的質量目標，這樣在正常的施工工程中就會出現止步不前，協調脫節，執行專案目的模糊不清，甚至出現停工的現象，導致在建專案的延期，擴大投資，這非常不符合專案控制的目標。其次，質量目標階段分析不完整。在工程的建設中，我們可能對專案的總體設計組織掌握良好，但是並沒有做到將具體的總體設計規劃和實際相結合，沒有綜合考慮到專業人員的安排，各部門在質量管理體系執行中的具體界限沒有明確的認識。舉例來說，假設一個在建專案在執行的時候，突然出現專業人員因突發事故不足，沒有補缺人員，而他所從事的工作直接影響到整個專案的前進速度，如果沒有事前做好相對應的補救措施，對專案來說是致命的。注水站建設專案中還存在著具體的質量目標不清楚，相互配合溝通就會失效，這就要求對相關人員的提前訓練培訓工作做到充分考慮。

　　2質量管理控制問題的解決

　　2.1提高質量管理的重視度，做好專案檢查工作的每一個細節

　　應該明確，質量管理對注水站專案建設的重要性，在具體的工作中，相關單位的負責人應該加大對質量管理的重視度，起一個帶頭示範的作用，從而帶動員工加強對建設專案的檢查力度，從設計到具體設施的施工每個環節都要嚴格管理，將人員的管理和施工的管理結合起來，將可能出現事故的質量因素降到最低甚至消除。同時加強後期的驗收的標準以及驗收的及時性，發現問題並及時解決。

　　2.2加強整個質量管理控制系統的貫徹，促進相關部門和人員的相互交流

　　注水站質量管理控制系統需要專案的主要管理人員設計出系統的、專業的質量管理系統，在實際的操作中，應該加大對整個質量管理系統的宣傳，鼓勵更多的人蔘與到管理中來，獻計獻策，及時反饋存在的問題，並對所存在的問題做深入的瞭解和認識，創新新的方式來解決難題，這樣也有利於員工之間的交流和溝通，從而使整個管理充滿活力。

　　2.3優化管理管理控制系統，使專案質量目標具體化

　　注水站建設專案總目標完成後，需要將實施過程中的質量目標分解成各個不同的目標，儘量做到目標的具體和細化，在這個過程中要堅持最優化原則，這樣有利於專案得到全方位、全範圍、全過程的執行，有利於將質量管理的區域性和全域性相結合，促進整個專案的順利進行，自然，在這個過程中，首當其衝的就是做好總規劃的管理和規劃，總的目標是制定其他目標的指向標，優化總質量管理體系是設計的重中之重。

　　2.4做好及時動態調整方案

　　這也是建設專案中最常見到的問題，按照專案的本來規劃順利執行直至完成外部的稽核目標是每個專案建設者的願望，但是在實際的執行中總會出現這樣或者那樣的問題，這就需要我們提前做好救濟方案，及時調整，靈活變動，主要包括早人事、專案變更、要求變動、設計調整等方面做好分析，這樣有利於整個專案的執行處於良好的迴圈之中，加強對相關人員的培訓，提高管理者的質量管理意識和相關的專業素養，這些都有助於提高整個專案質量管理的水平。

　　2.5控制目標的實現

　　控制目標的實現需要加強對建築施工質量的耐久性檢查，從而保證能夠達到長期的有效使用。其次是制定的具體的計劃控制節約成本，例如材料的良好管理尤其是對建築鋼材的防腐技術管理應多下功夫，這些都有助於將建築成本使用效益最大化，實現工程的可持續利用和使用過程當中的經濟效益的持續性，有利於總結質量管理體系實際操作經驗，提升管理水平，繼而提高專案的績效。

　　3結束語

　　注水站建設專案的質量管理控制問題是事關整個專案長遠發展的重要問題，在我國的專案建設中還存在著相關單位及人員對質量管理控制系統缺乏瞭解和溝通，質量管理系統中質量目標不明確，質量管理體系中組織機構不健全，質量管理體系建立策劃階段分析不足等許多的不足，這也是由於注水站相關建設專案專業性較強、投資較大、影響大等屬性決定的，我們需要在相關的人員技術等方面加強管理，優化質量管理系統，加強對相關人員的培訓等多種措施，相信這樣有利於注水站建設專案的順利進行和取得最大的效益。

　　範文二：智慧化輸變電專案質量管理

　　一、質量管理要把握質量控制與進度、成本的結合

　　輸變電專案質量管理在實施過程中要協調控制質量、進度與成本三者的關係，不能單純比較三者哪個更重要。三者都是施工專案的核心要素，要保證這三個要素的正常協調。首先要確定明確的總目標和分目標，並保證二者之間是協調統一的。例如在專案進行當中發現費用超支或者工期被拖延，要第一時間修改原來的目標或者制定新的計劃，防止出現以犧牲質量為代價進行趕工降低費用。專案質量高低通常是該專案的隱形因素，容易被人忽略，因此需要特別注意。輸變電專案應專設一個部門負責質量、進度、成本的協調工作或安排一個人統一負責，避免三者分管造成的各方均為自身利益考慮而影響了整個專案的協調配合。其次必須處理好業主、施工單位、監理三方的關係。在專案實施總承包管理的情況下，業主既要為自己的工程把好質量關，又要為承建商的經濟效益著想;施工單位不僅要提高自己的經濟效益，還要提高工程質量。工期、質量、成本控制將要達到的最終目目標就是降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益，建立高質量、高效益的精品工程。再次要在最大程度上消除施工資訊的不對稱性，每一條資訊都應準確無誤地傳遞到工程的各參與方手中。各參與方也應通力合作，各盡所長，除了保證各種施工物資足量及時到位之外，在資金的供給上也應力求快速及時。

　　二、注重智慧化質量管理的完善

　　輸變電裝置作為智慧電網輸電環節重要物理基礎，其智慧化升級既要立足於目前處於發展期的現實，又要兼顧未來成熟期的前景，既要滿足近期的需求，又要適應未來的要求。輸變電專案的安全性不但直接影響到專案本身，而且還影響到電網和使用者的安全。智慧化輸變電專案的質量管理成為我們必須關注的焦點。

　　1.加強前期參與。設計智慧化變電站需要生產廠家與設計人員密切協調，才能將實際應用與智慧化理念充分結合起來，在購買電力裝置時，要儘可能與生產廠家溝通，使其儘早起草資料說明書，在裝置引進前執行工區為確保遼寧盤錦智慧化變電站順利投運,對智慧化變電站的後臺介面設定，軟壓板和交換機裝置命名，執行相關操作方式，使現場施工人員能夠及時瞭解裝置應用功能，減少執行差錯，保證施工質量。並且設定裝置巡視維護，對事故處理和工作許可驗收等提出了技術要求和修改意見,並形成初步的智慧化變電站執行管理規範。

　　2.加?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌怠Ｖ悄芑?淶繒鏡墓芾矸絞膠凸芾硭悸酚氪?潮淶繒居薪洗蟛煌?為確保變電站員工能儘快對智慧化變電站有較深人的認識並順利開展投運準備工作,要大力宣傳智慧變電站建設工作，渲染學習氣氛。及時安排各類專家到訪開展培訓工作，採取一對一問答形式，對站內員工開展智慧化變電站人門知識和技術業務培訓等。使繼電保護人員順利完成故障判別、聯動以及保護校驗等工作，執行人員能夠熟練掌握通訊、自動化以及繼電保護等專業知識確保施工中的質量。

　　3.驗收全方位介入，開展實戰演練。工程電氣安裝過程中，安排裝置及系統的現場除錯工作，針對智慧變電站制定裝置驗收專案和標準，既確保驗收質量，又為智慧變電站的運維培養人才。

　　4.搭建全景資料平臺，為智慧化功能提供基礎。作為智慧化變電站的特徵之一，全方位的裝置資料監控對其重要性不言而喻，為做好資料平臺的搭建工作，在安裝除錯過程中，對資料的準確定、實時性提出更嚴格要求，保證各項資料的真實可靠，為更高階智慧化功能的實現打下堅實的基礎，也為整個專案的質量管理提供了可靠的保障。

　　三、結語

　　專案質量是工程專案的生命，沒有專案質量就沒有一切。智慧化輸變電工程專案質量管理是一個複雜的過程，完善質量策劃，把握質量控制與進度、成本的結合，注重智慧化質量管理，是提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益的關鍵。把握專案質量管理，爭創優質工程。