房屋建築工程論文

　　房屋建築學作為建築類相關專業的一門專業必修課,在教學中具有重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：房屋建築施工質量管理研究

　　摘要：隨著國家的發展、社會的進步，房屋建築工程專案越來越多。房屋建築施工質量好壞直接影響著社會大眾的生存居住質量和水平，房屋建築施工質量在很大程度上取決於施工質量管理水平的高低。當前，房屋建築施工質量管理工作中還存在一系列的問題，文章就此進行了總結探討，並相應地給出瞭解決對策。

　　關鍵詞：房屋建築;施工質量;管理水平;加強對策

　　1房屋建築施工質量管理所存在的問題

　　現階段，我國建築行業中的房屋建築施工質量取得了長足的進步，房屋施工質量管理工作也有了較大的提升，但是依舊存在較大的進步空間，當前的施工管理工作中依舊存在一系列的問題，這對於房屋建築施工質量無疑是一個極為不利的因素[1]。

　　1.1施工質量管理體系存在缺陷

　　當前我國的經濟結構進入了轉型階段，集約型正逐步取代傳統的粗放型，實現了從量變到質變[2]。由於經濟體制的制約和影響，房屋建築施工質量管理體系還存在很多漏洞，政企之間的界限不明確。政府執法部門對執法監督力度不到位，導致建築市場管理工作比較混亂，地方保護主義現象比較突出，嚴重影響了房屋建築施工質量。房屋建築施工管理目標不明確，沒有采用科學的質量評定方法。總之，建築施工質量管理工作不盡規範[3]。

　　1.2房屋建築施工人員質量意識不足

　　房屋建築工程施工過程中，一些施工單位的施工管理人員責任管理和質量意識淡薄。這無疑極大地限制了房屋建築施工管理工作質量的提高。我國的建築行業的長期的發展過程中，逐步形成了符合國情的法律法規體系，同時對建築施工技術和質量給予了明確的規定，但有很大一部分的施工單位施工質量管理理念的缺失，沒有遵循相關的建築法律法規[4]。還存在一部分施工單位為了追求經濟利益的最大化，加快施工進度，縮短工期，導致房屋施工質量大打折扣。

　　1.3施工現場監督管理不到位

　　房屋建築工程的施工質量中的現場監督工作與控制工作扮演著至關重要的角色。房屋建築的施工現場工作管理工作力度如果不到位，那麼工程專案的施工質量管理工作的將無法深入落實。房屋建築工程專案質量管理是最重要的環節之一。只有實施科學的質量管理，徹底將施工現場的隱患全部清除，在降低施工成本的同時保障工程質量的提高[5]。施工現場的監理以及相關管理人員必須對施工方案進行嚴格的稽核，規範施工行為，確保施工質量達到相關標準。但是在房屋建築施工質量管理工作中，現場的管理人員缺乏實踐經驗，對現場的監督控制效果並不理想。

　　2加強房屋建築施工質量管理工作對策

　　就目前的狀況而言，我國房屋建築施工質量管理工作依舊存在很多不足，做好施工現場管理人員的技術培訓勢必會大大提高施工質量管理水平。筆者根據多年的施工現場經驗針對上述問題提出瞭解決對策。

　　2.1健全完善施工質量管理體系

　　一個科學完善的施工質量管理體系為房屋建築施工質量管理提供了強有了的保障，大大提升了施工現場質量管理模式水平。施工質量管理人員對於相關的施工問題定期進行總結分析，做好後續的處理和檢驗，做好自己的質量管理本分，規範質量管理統計報表。房屋建築施工質量管理者應該落實ISO9000國際質量認證體系，並同相關的環境標準和安全標準進行結合，不斷健全完善施工質量體系，提升施工質量的管理水平[6]。

　　2.2提升質量管理人員質量管理意識

　　意識決定行為，房屋建築施工現場的管理人員的質量管理意識決定其質量管理模式和行為。牢牢樹立施工質量管理意識，為施工質量管理工作的落實奠定堅實的基礎。施工單位應該定期或者不定期對施工質量的管理人員進行專業的技術培訓，提升其管理模式和方法，強化質量管理意識，科學合理的施工質量管理方法模式必定會在工程專案中營造一個良好的質量管理氛圍。同時，施工單位必須加強對現場施工操作人員的管理，提升其施工技術。只有施工單位的施工人員的整體施工素質的提升才能保障施工質量。高素質的施工人員採用合理的施工方法必定會提高施工質量。施工現場的質量管理人員以及施工操作人員的質量意識的提高才能從根本上解決施工質量問題[7]。

　　2.3落實施工材料與技術管理措施

　　施工材料質量事關施工後續的質量，如果施工材料質量把控不好，那麼後續的施工質量無法得到保障。因此，施工質量管理人員必須牢牢把握好施工材料關，對其進行全面檢控。健全完善施工材料管理制度，落實科學的施工材料質量檢驗方法。同時做好施工現場的機械裝置的報驗工作，檢驗相關作業證。房屋建築施工管理人員可以通過現代化的計算機軟體、網路資訊科技對所用的施工材料以及機械裝置進行規範的管理，建立相關的資料資料庫，智慧化的施工管理方法實現對材料以及裝置的管控，為後續的施工提供便利。

　　2.4加強施工現場監管控制力度

　　施工管理人員必須牢牢把控好現場的施工管理大局，落實相關管理舉措。房建工程專案從施工前、施工中到施工後的相應階段都必須採取施工管理措施。首先，在施工前，首先應該對施工場地進行規劃，科學規劃管理施工準備工作;在施工的過程中，對現場的施工結構實體進行質量監測。合理的控制施工進度和施工方案，不能為了趕工期採取不合理的施工方案，完善現場的監督管理體制。施工企業必須採取措施提升施工人員的施工技術，全面提升其整體素質，如果發現現場存在違規操作的施工行為，責令儘快實施整改，否則不得繼續施工，實現施工質量與施工進度的同步。只有這樣施工單位才能完成施工質量目標，提高自身的經營效益和信譽。

　　3結束語

　　切實採取有效措施落實房屋建築工程質量管理力度，規範施工現場的施工行為，提升施工人員的整體素質。作者根據多年的施工經驗就此展開了簡要的闡述，希望能給房屋施工質量的管控盡微薄之力。

　　參考文獻：

　　[1]趙志傑.淺談房屋建築工程施工管理與措施[J].建築施工,2012,608:125-126.

　　[2]王世智.強化施工質量管理爭創優質工程[J].甘肅科技縱橫,2012.6.

　　[3]劉向敬.建設專案施工管理的重點和方法[J].建築管理現代化,2013.1.

　　[4]陳靜波.淺談房屋建築施工工程的質量管理[J].中國高新技術企業,2012Z2:81-83.

　　[5]黃策剛.房屋建築工程施工質量管理的問題與對策[J].江西建材,2013,4：119-120.

　　[6]黃波.房屋建築工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].才智,2011,10：30.

　　[7]呂躍進.淺析房屋建築的施工質量的管理與控制[J].中國新技術產品,2011,18：202.

　　範文二：房屋建築工程專案管理存在問題及對策

　　摘要：房屋建築工程專案與人們的生活聯絡十分緊密，隨著近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建築工程專案管理有關的內容日益成為人們關注的焦點。本文分析了房屋建築工程專案管理中存在的問題，就房屋建築工程專案管理對策提出了自己的見解。

　　關鍵詞：專案管理;房屋建築工程;對策

　　伴隨我國市場經濟的蓬勃發展，各地的房屋建築工程專案如雨後春筍般湧現出來，作為與百姓生活聯絡最為緊密的房屋建築工程，其專案的工程質量一直備受關注。當前建築企業紛紛通過加強專案工程管理來提升工程質量，然而在當前工程專案管理現狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建築工程專案管理存在問題及對策進行研究。

　　一、房屋建築工程專案管中理存在的問題

　　1.工程專案管理人員綜合素質偏低

　　在當前的房屋建築工程專案管理中，管理工作人員的綜合素質參差不齊，普遍偏低。從行業發展現狀來看，專業的工程專案管理人才相對缺乏，很多工程專案管理人員往往依靠經驗辦事，並不具備紮實的管理理論基礎和專業知識，一些工程專案管理人員管理意識淡薄，質量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程專案管理技術問題頻繁，影響了專案工程的綜合效益。

　　2.工程專案管理工作規範化程度不高

　　當前一些房屋建築工程專案管理工作不規範、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程專案管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質量。一些工程團隊雖然有一套專案管理體系，但在具體的執行過程中執行力不強，存在不規範的行為，導致房屋建築工程專案管理效率下降，影響工程進展。

　　3.工程專案管理工作缺乏一定的針對性

　　當前一些工程專案管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質量。

　　二、房屋建築工程專案管理的對策

　　1.提高對房屋建築工程專案管理的重視程度

　　針對當前房屋建築工程專案管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對專案管理的重視程度，要把工程專案管理作為提升工程質量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對專案管理的認識;其次，要將質量為先的管理理念在各項施工環節中貫徹下去，特別是要做好現場施工的管理，嚴抓工程專案施工中的質量問題。

　　2.健全完善房屋建築工程專案管理制度

　　完善的管理體系是房屋建築工程專案管理的根本保障，在建立健全工程專案管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建築工程專案管理的規範化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程專案管理的規章制度;其次，要落實管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現問題可以及時找到具體負責人;最後，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程專案管理人員工作積極性，要科學的對專案管理人員進行考核評價，並與其工作績效掛鉤，以此來提升專案管理質量。

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　　工程專案管理人員的工作能力和綜合素質對管理質量產生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質的工程專案管理隊伍，為房屋建築工程專案管理提供保障。要對管理人員的職業素養進行薰陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態度，具備良好的職業精神。

　　4.加大對房屋建築工程專案管理重點工作的投入

　　加強對專案管理重點工作的投入，主要體現在以下幾個方面。首先，要強化專案工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協作，方便房屋建築工程專案管理的高效開展，可以利用資訊化手段強化溝通機制的效果;其次，要針對房屋建築工程專案施工中的重點內容進行專項管理，如現場作業中的技術管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環節的優化，來提升房屋建築工程專案管理水平。

　　三、總結

　　綜上所述，房屋建築工程專案管理是一項系統而複雜的工作，涉及到了多個方面的內容，且有待於在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建築行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，房屋建築工程專案作為建築企業的重點工作，直接關係到企業發展的成敗。作為工程專案管理人員，要認清當前房屋建築工程專案管理存在的問題，積極採取有效的管理策略，將工程專案的發展推向一個新的高度。

　　參考文獻：

　　[1]王從益.試論房屋建築工程專案管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

　　[2]樊軍.分析房屋建築工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2015,15:260+115.