工程造價論文範文

　　在我國社會經濟高速發展的今天,尤其是以建築行業為代表的一些民生行業發展勢頭十分強勁。在工程建設的過程中,對於工程造價的管理要求也越來越高,其中最重要的是工程造價的全過程的管理。下面是小編為大家整理的工程造價論文，供大家參考。

　　一：建築設計控制工程造價思考

　　摘要：在建設工程實踐中，造價控制的重點通常在建設專案的施工階段，而建設專案設計階段的造價控制往往被忽視，這樣的控制屬於被動控制。作者結合多年來的工作經驗，對設計階段控制工程造價方法進行了研究，具有重要的參考意義。

　　關鍵詞：工程設計;造價控制;設計階段

　　在對工程造價的控制中，應該從源頭來進行控制，這就需要在設計階段進行有效地控制，在設計的過程中，務必要與實際情況相結合，保證工程的高質量。實踐證明，設計不僅對工程造價，而且對於工程專案建設工期、工程質量以及建成後能否獲得較好的經濟效益，都起著決定性的作用。在滿足專案使用功能的前提下，科學合理的設計將使工程造價大幅降低。因此，充分挖掘設計潛力，加強對設計階段的事前控制，是控制工程造價的關鍵所在。

　　1工程造價在整個建設過程中的作用

　　1.1根據工程基本建設程式來進行討論一下工程造價的作用

　　工程基本建設也可以理解為是建築產品，會消耗比較大的資金。在確保建築工程質量的同時，如何降低工程造價的成本，這是一個核心問題，這將在整個過程當中對基礎設施投資和控制量的估計。在建設工程專案進行的過程中，工程專案階段不斷的深入，對投資額測算的精度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預算、施工預算、標底、投標的報價、工程的結算、竣工決算等測算方式，構成了一個完整的工程專案測算體系。按照工程專案測算體系的內容和階段來討論，工程造價工作及其所發揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預算階段及結算決算階段。投資估算，指前期的預可行性研究和可行性研究階段的投資總額，是建設專案進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據。初設概算是指初步設計階段，由建設專案設計單位設計圖紙，預算定額和不同型別的其他費用，計算在建設專案從規劃到竣工驗收的全部費用的檔案。工程概算更加精確，但是受估算的制約，它是編制招標控制價的依據，也是考核專案投資效果的依據，而且經過批准的設計概算投資額，是該工程建設的最高限額。所以必須編制好設計概算，並做好概算稽核工作。

　　1.2工程建設專案設計階段造價控制的特點、現狀和問題

　　1.2.1設計階段進行的造價控制是一種主動的控制也可以稱為事前控制

　　一名優秀的工程造價人員是不會把造價重心放在施工圖的預算上面的。在造價的控制中根本沒有起關鍵性的作用。要在工程建設一開始直到結束都樹立一種造價控制的思想，使用各項專業知識和自己所累積起來的實踐經驗，然後結合實踐情況進行造價控制，特別是在工程建設的專案設計這個階段。因為專案的施工還沒有開始進行實施，這個階段的造價控制就具有主動性，還能夠進行事前控制。這能使專案減少很多不必要的浪費。

　　1.2.2設計階段造價控制具有階段性

　　在對一個工程專案的設計進行造價測算的時候要確定這個專案的設計已經初步成型。有一個好的設計概算是確定專案計劃和控制的依據，編制的過程都是從各個單位工程開始編制，完成過後在對專案的編制進行一個總的概算，專案的概算以後就是一個依據，作為控制專案的投資指標，就不會對專案進行一個盲目的投資而沒有正確的方向。所以，設計階段的造價控制是有一定的要求的，不同的設計階段有不同的做法。

　　1.2.3部分限額設計應用不合理

　　在工程建設的設計領域常常使用限額設計來控制投資的支出，這是一種很有效的方法。限額設計在某一特定的時間段能在一定程度上能很好的解決專案開發過程中技術和經濟所帶來的關係問題。但是限額設計本身也存在著很多的不足，主要有以下幾點：

　　①被動地實行限額設計。限額設計應該是在初步設計和施工圖設計進行設計以前進行設計的，可以體現出在投資控制這一方面的主動，可是大部分的限額設計偏偏是在初步設計之後進行的，在概算比較的時候就按照限額設計進行調整，必然會把設計的合理性降低。

　　②如果過分的強調限額設計的話，“造價不變，功能提高”;“造價提高，功能更加的提高”這兩條提高價值的方法就不能在限額設計中得到實現。特別是“造價提高，功能更加的提高”在限額設計中尤其受到很大的限制，同時設計人員在這兩方面的創意也被限制。

　　③在限額設計中的金額投入都是一次性的，基本沒有考慮到專案完成過後的使用費、維修費，專案使用期限滿了過後的報廢拆除費等這些費用，這樣以來限額設定的設定效果就比較有侷限性，沒有考慮全壽命週期的問題。

　　2工程建設專案設計階段控制造價的策略與方法

　　2.1設計招標的實施建議

　　在設計招標制度實施以後，給開發企業進行這方面的投資控制提供了契機並提高了規劃設計的質量。進行設計招標的時候，開發企業要就投標方案的經濟合理性做出評估比較，而且在滿足設計任務書的前提下要把經濟合理的設計方案融入到評標條件當中去。現在企業邀請的專家基本都是工程這一方面的，很少邀請真正懂得建築的比較專業的造價師，這樣的評估對經濟的考慮就會有所欠缺。由於以上的原因，開發企業可以先考慮把預算、管理等方面的工作人員彙集起來，共同對該方案提出各自在專業方面的建議，使中標方案更加的合理經濟。

　　2.2實行合理的限額設計

　　限額設計是一種對投資估算控制的初步設計，施工圖設計要按照初步設計圖紙進行細化，各個專業也要在滿足各個部位的使用功能正常情況下按照投資的限額控制來進行該控制，要防止控制的技術和施工圖的設計的不合理的地方，保證總的投資限額不能超出，這樣才能達到控制限額的目的。工程造價能夠在很大程度上對工程專案的設計進行制約，在當前的市場條件下，只有經濟能夠決定技術。在有經濟制約的前提下，對於不重要的輔助專案這一項投資要在建設專案中儘量的減少，而且還要保證設計專案的設計標準。

　　2.3認真對待工程量計算與定額的套用

　　在工程建設專案的方案被敲定後，各個專業工程量的計算就直接與工程造價和施工水平掛鉤了。這就要求造價人員熟悉設計規範等規定，其中特別要對自己專業的工程計算規則非常熟悉，避免一些不必要的東西胡亂的增加減少。在沒有工程量計算規則的專業當中，除了要了解單位工程這部分的設計意圖外，還要對概預運算元目的相關工作內容和適應條件熟知，這樣可以更準確的套用定額。工程量算完以後要對相似的工程對比，如果有工程計算的錯誤或者某方面的遺漏的時候要進行檢查並且找出錯誤的原因，及時地改正，在設計過程中就把錯誤給解決。現在新技術的不斷湧現，定額的缺項就越來越多了，所以要很及時的對定額做好充足的補充。

　　3結語

　　我國作為發展中國家，人口數量居世界第一，人均收入相對較低，用於建設工程的資金相對有限。於是，節約建設的資金就是一個很重要的問題，所以在工程建設方面工程造價顯得尤為重要。工程不能盲目的進行施工，要仔細的進行合理規劃，層層預算，才能使建設資金有效利用。

　　參考文獻

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　　[2]顏月華.淺談建築設計階段的工程造價控制[J].科技資訊，200910.

　　二：建築工程造價管理思考

　　【摘要】隨著建築工程行業的快速發展，建築工程造價涉及的範圍越來越廣泛，和國民經濟各部門、各產業以及社會再生產的各個具體環節緊密相關，尤其是在建築行業，工程造價跟人們的生活水平息息相關。工程造價管理在提高施工質量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術方面發揮了非常重要的作用。建築工程造價作為建築工程建設管理的重要組成部分，貫穿於整個建築全過程。將工程造價控制在一定的限額內，以取得良好的經濟效益和社會效益，是當前建築工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建築工程造價工作。

　　【關鍵詞】建築工程;造價;工程造價

　　0引言

　　隨著全球資訊化、電子等相關產業的快速發展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學技術快速發展帶來的美好前景。作者在建築企業從事工程造價管理工作多年。計算機技術在建設工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應用已經不再是一臺“電子打字機”、“方便計算器”了。我們現在已經進入了資訊化時代，各種各樣的資訊五花八門，要有效地利用資訊為我們的造價管理人員服務，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它在工程造價管理，工程預結算等工作中發揮越來越大的作用。

　　1建築工程造價管理系統介紹

　　1.1基本概念

　　1.1.1工程造價管理

　　工程造價管理是指在專案的建設工程中，綜合運用經濟、技術、法律等手段全面的、有針對性的對專案各階段的工程造價進行監督、控制、比較、優化，以達到資源的合力配置，實現專案的最大投資效益。

　　1.1.2工程定額

　　對於建築工程專案而言，它的建設以及施工週期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以後，都需要很長的時間才能完成建築工程專案的建設，從而獲得投資回報。建築工程專案造價管理主要是通過從巨集觀和微觀層面上對整個建築工程專案建設過程中的資金、資源的消耗實行預算、規劃、控制和調配。這要做的目的主要在於一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建築工程施工的需求，另外一個方面就死實現各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建築工程專案檢索過程中，並且在滿足正常施工建設的基礎上，建設具有一定標準的、質量合格的建築工程專案在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。

　　1.1.3建築工程造價管理系統

　　建築工程造價管理系統是指對建築工程各環節費用進行計算分析、評估，從而為領導層提供輔助決策，對工程資訊，裝置材料資訊進行傳遞、儲存、維護和科學呼叫的計算機控制系統，涉及到設計、預算、工程、裝置、材料採購等多個部門。

　　1.2建築工程造價管理系統

　　建築工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程專案招投標階段、工程專案施工階段、工程專案竣工結算階段。每個階段的主要工作如下：

　　1.2.1工程專案招投標階段

　　投標之前的計價和報價，是使用建築工程造價管理系統的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程專案招標檔案，其中包括招標公告、招標檔案、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關係到工程專案造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據。施工企業要根據施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規範》規定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數量和施工措施專案的名稱，施工企業只需要根據相應的計價報價工作即可。投標報價應根據招標檔案中的工程量清單及相關要求、施工現場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設計。根據企業定額的市場價格資訊，或者參照建設行政主管部門釋出的社會平均消耗量定額來進行編制。據此，施工企業可以在工程量清單的基礎上，採用根據本企業施工技術和管理水平制定的、供本企業使用的企業定額和市場價格資訊自主計價和報價。這個階段的系統設計，實際就是整個造價管理系統的總體設計。

　　1.2.2工程專案施工階段

　　在這一階段，主要的工作是落實已經確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執行工程量清單計價的原則和內容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區分簽證內容、專案是否在合同內;工作內容是否已經在投標單價中。部分分項工程量清單隻列出了主題專案，圍繞這個主題專案施工的附屬專案內容，就得靠專案資訊，隨主體專案名稱一起反應出來，構成組合並計算綜合單價的依據。施工企業根據這個來確定完成該主體專案所需的具體內容來計價和報價。

　　1.2.3工程專案竣工結算階段

　　在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，稽核竣工結算彙總金額。這個階段是整個工程的據算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。

　　2建築工程造價管理過程中存在的問題

　　隨著建築工程規模的不斷擴大，建築數量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會採用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導致實際投資超過預算的範圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現崩潰的情況。在建築工程施工階段，會出現追求片面的節約，從而忽略了工程的整體利益。由於建築工程施工條件和環境都比較複雜，對工程招標檔案和合同落實提出了非常高的要求和挑戰。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質和業務水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，採用比較落後和傳統的方式對工程施工造成了不良的影響。

　　3加強建築工程造價管理的措施

　　3.1設計階段的工程造價控制與管理

　　3.1.1建立內部設計方案選取制度

　　建築工程離不開方案設計，為有效降低建築工程造價從而降低工程專案成本，企業應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優的設計方案。

　　3.1.2優化工程設計方案

　　工程設計方案是否科學合理直接影響工程造價，因為後期施工是根據施工圖開展的，因而必須要在設計階段不斷優化過程設計方案，減少不必要的費用開支。

　　3.1.3減少設計方案的變更

　　在施工過程中，儘量避免在方案確定之後再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程專案成本。

　　3.2招標階段的工程造價控制與管理

　　1科學合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數是標底。

　　2確定適合的發包方式。根據工程的規模、性質、特點等，業主可確定合適的發包方式來控制工程造價。

　　3制定嚴密的招標檔案。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標檔案是提升招標成功的有力基礎和前提，這不僅影響著企業是否可以順利拿下工程，更加影響著企業在整個專案工程中的投資。

　　3.3專案實施階段的工程造價控制與管理

　　3.3.1施工中設計變更的控制

　　一般的建設單位、施工單位、設計單位在動工前都會認真的稽核設計圖紙，嚴格的遵守設計的規範，在圖紙稽核的階段會把可能在施工中出現的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質量，浪費人力、物力和財力。

　　3.3.2嚴格監督簽證的質量

　　在工程簽證管理中務必做到求真務實、客觀、精確，以確保工程簽證的質量與有效性。

　　4結束語

　　綜上所述，我們在進行建築工程造價管理的過程中，應該採取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環節的優化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質量，建造精品工程，保障資金投入發揮最大的經濟效益和社會效益。

　　【參考文獻】

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