建築畢業論文

　　改革開放以來,我國建築行業成為促進城市化程序的巨大力量。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築工程管理重要性與實施途徑

　　建築工程管理有利於保障建築施工工作的質量以及施工人員的安全，因此其對於建築行業的進步與發展而言有著重要的意義。當前我國許多建築工程管理工作中有著一些較為嚴峻的問題，本文重點闡述瞭解決這些問題的對策。

　　1 建築工程管理的重要性

　　1.1對建築原材料的採購、驗收環節起到監督作用

　　建築工程的原材料是建築物的物質基礎，因此建築單位必須保障購進的原材料沒有任何質量問題，如此才能最大程度地確保建築物質量可靠。建築工程管理人員的主要職責之一便是負責查驗、清點各種施工原材料並對材料的驗收過程開展全面的監督工作，防止驗收人員因麻痺大意而使得劣質的材料進入到施工環節，從而為建築物埋下安全隱患。

　　1.2 保障施工人員的施工安全

　　對於建築單位而言，首要目標便是要保障施工人員的安全，從而才能促進和諧建築文化的形成，有效地提高建築施工的效率。建築單位中負責保障施工人員生命財產安全的便是工程管理部門。建築工程管理人員是建築單位相關安全保障制度的宣傳者與執行者，肩負著糾正錯誤施工行為、遏制不良施工現象的重責。我國大部分建築單位的工程管理部門工作較為認真，從而取得了較好的效果，有效地避免了施工人員的生命財產受到損失。

　　1.3 處理施工過程中的不可預測性因素

　　建築物的建設工作具有一定的不可預測性，例如施工部門在具體的施工過程中可能有多餘的水泥、鋼筋等材料，而這些材料如不加以合理利用不僅可能汙染環境，同時也不利於建築單位控制建設成本。除此之外，施工人員在施工過程中可能會遇到設計規劃工作所沒有預計到的問題，從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現時，工程管理人員需要與設計人員一同開展部分建築的重新規劃工作，徵詢開發商的意見，向施工人員瞭解情況，從而及時地解決問題。另外若建築施工工作是在居民區附近展開，其有可能對群眾的生活造成負面影響，適時工程管理人員便需要協調各方利益，確保建設工作不會影響到群眾的日常生活，從而保證施工工作能夠順利開展。

　　2 國內建築工程管理存在的一些問題

　　2.1 工程管理人員綜合素質較低

　　工程管理人員的綜合素質是影響建築施工管理質量的關鍵因素，而目前國內的部分工程管理人員專業能力不強、業務水平不高，由此可能造成管理人員無法及時解決工作中遇到的問題，從而促使建築工程的建設質量下降[1]。

　　2.2 建築單位工程管理各項制度不盡完善

　　建築工程管理需要完善的制度來確保其各項工作能夠順利開展，然而事與願違的是我國部分建築單位的工程管理制度較不完善，尤其是相關的工程管理質量標準沒有細化，缺乏合理性，由此極易使得管理人員在實際的管理工作中沒有明確的目標，從而難以保障工程管理的質量。

　　2.3 建築單位缺乏針對工程管理人員的獎罰機制

　　工程管理工作具有一定的特殊性，當前國內部分建築工程管理人員在監督材料驗收過程中態度散漫，或者收取材料供應商的賄賂進而在材料驗收工作中“大發慈悲”，使得質量不合格的材料進入到施工環節，其將對建築物的質量產生極其不利的影響。

　　3 如何科學地開展建築工程管理工作

　　3.1 提高管理人員的綜合素質

　　鑑於目前國內部分建築單位的工程管理人員綜合素質無法適應新時期下建築行業發展的現狀，有關方面應當立即著手提升管理人員的各項素質，可從以下幾個方面入手：①定期組織針對工程管理人員的專業技能培訓活動。②適時舉辦業界專家的知識講座。③大力開展工程管理知識競賽並號召全體管理人員參賽。建築單位通過採取以上措施能夠最大程度地提升工程管理人員的業務水平與專業素質，從而能夠使其更加適應未來的建築工程管理工作，從容面對各種挑戰。另外值得注意的是，建築單位還應當積極引進高素質人才，從而達到擴充單位人才儲備，增強自身核心競爭力的目的[2]。

　　3.2 完善各項工程管理制度

　　“沒有規矩，不成方圓”，建築單位應當積極完善各項建築工程管理制度，特別是應當制定合理科學的工程管理質量保障制度。明確劃分各個管理人員的責任，規定管理工作的質量標準，如此便能有效地促進工程管理工作趨於規範化、合理化，切實地為管理人員降低管理難度。建築單位在制定或者修訂工程管理制度的過程中應當注意廣泛聽取單位各部門尤其是工程管理部門與施工部門的建議。施工人員奮戰在建築工程的第一線，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中將發揮積極的作用，並且由於工程管理人員的工作多數是針對於施工人員的，管理人員也與施工人員們朝夕相處，因此徵求施工人員的意見來開展工程管理制度的相關工作，能最大程度地減輕管理人員的工作負擔，將有效地促使施工人員在今後的施工中注意安全、保障質量。

　　3.3 建立合理的獎罰機制

　　建築行業的工程管理工作對於保障工程可靠性與施工人員的安全等方面的工作而言有著極為重要的意義，因此管理人員必須具有責任意識與敬業精神，而這些品質一方面需要工程管理人員主動提高自身修養，漸漸培養對企業以及工作的熱愛，而在另一方面上，建築施工單位也應當採取有效措施來避免工程管理人員在工作中出現瀆職行為或者缺乏認真的態度。合理的獎罰機制應當具備及時獎勵在工程管理工作中成績突出的職工與處分在工程管理工作中缺乏責任意識，因麻痺大意而致使建築單位蒙受經濟損失，建築工程施工質量下降的相關管理人員，如此才能最大程度地促進工程管理人員的工作積極性得到提高，從而使其在今後的管理工作中更加投入。需要特別指出的是，建築單位應當注意切勿給予相關人員過多物質獎勵，否則可能會招致其他部門的不滿，影響單位和諧文化的建設工作[3]。

　　4 結語

　　建築工程管理在整個工程建設中具有舉足輕重的地位，而國內部分建築工程管理工作乏善可陳，其不利於建築單位貫徹國家相關的檔案精神與保障施工人員的生命安全，提高企業的經濟效益，因此建築單位工程管理部門應當積極反省自身的、做好該做的工作，如此才能促進自身的進步，從而為建築行業的發展作出貢獻。

　　>>>下頁帶來更多的