建築工程造價論文範本

　　建築工程造價決定工程的收益,其對工程整體性的影響極大,工程造價問題一直就是建築施工單位和建築使用單位共同關注的重點內容。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談有效控制建築工程造價措施

　　摘要：為加強建築工程造價管理，提高資金的使用效益，在招投標階段，要按照有關規定，合理確定工程造價;在工程中標後，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價;在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價控制進行分析。

　　關鍵詞：工程造價;成本控制

　　在建築工程專案管理中，如何有效地進行工程造價的管理，並在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設專案所需費用的總和，包括建築工程費、安裝工程費、裝置費以及其他的相關費用，實質上是指建設專案的建設成本，也就是對建設專案的資金投入。二是指發包工程的承包價格。發包的內容有建築、有安裝，也有的是包括建築安裝在內的、範圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應社會主義市場經濟體制和建設專案全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：

　　1 公平競爭合理招投標

　　實行公平合理的招投標，是通過競爭後，使承擔的工程造價更加合理，併合理的安排專案計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設專案的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設範疇的一種新的經濟承包制。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程專案建設中有雄厚的技術力量和質量意識比較強的，素質比較好施工單位，並且有相當的工程建設經驗的單位招標進來，工程實行招投標後，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。

　　1.1 專案招標過程中的成本控制

　　1.1.1 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對專案成本控制非常不利。

　　1.1.2 做好招標檔案的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑑別、分析、評價，然後結合工程實際情況編制招標檔案。

　　1.1.3 合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

　　1.2 做好合同的簽定工作

　　應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標檔案和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利於合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

　　2 設計階段的成本控制

　　2.1 推行設計招標，擇優選擇設計單位

　　積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方案，儘量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在專案整體佈局、建築造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫，並且開展節能設計，使建築在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價的原則思路的延伸。

　　2.2 開展限額設計，有效控制造價

　　積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按專案投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設部門的工程造價管理人員應與委託的設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

　　2.3 採用合同措施，有效控制造價

　　在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例如5%時，則扣罰一定比例的設計費設計質保金。採取一定的約束力是對設計規範、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

　　3 工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標檔案、合同協議書及有關設計、施工檔案。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真稽核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在專案實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格資訊，瞭解價格動態，整理分析各種造價資料等。

　　3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

　　在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往採取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格稽核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

　　3.2 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求專案投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款稽核，避免投資失控。工程進度款的稽核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。

　　3.3 從技術措施上展開專案投資的有效控制

　　對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施專案投資的有效控制。技術措施是實施專案投資的必要保證。據統計，材料費一般佔直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

　　3.4 從經濟措施上展開專案投資的有效控制

　　嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

　　4 竣工階段的成本控制

　　該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真稽核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯絡單簽證費用，使稽核後的結算真正體現工程實際造價。

　　5 結束語

　　長期以來，習慣於把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的辨證關係。要抓好投資控制，必須抓好專案的質量和進度等。因此，專案造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，專案成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效的控制工程造價。

　　參考文獻

　　[1]易濤.工程造價綜合知識.中國電力出版社.[2]何佰洲.建設工程合同.智慧財產權出版社.

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