關於工程造價的畢業論文

　　隨著我國經濟的快速發展，建設專案的投資日益增多，我國工程造價也從階段管理轉變為全過程管理。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程造價中全過程動態管理分析

　　1加強設計階段工程造價的控制

　　一個專案的成功，最初設計是至關重要的，設計階段對工程造價的控制，主要是合理地編制設計概算和施工圖預算，設計概算的編制程式較為簡單，其計算精度也不如施工圖預算。但初步設計階段編制的設計概算是工程投資最高限額，他影響建設專案投資計劃，並且是控制建設資金的依據，是選擇設計方案的重要標準。初步設計階段的造價控制是搞好工程設計階段造價控制的關鍵階段。這個階段如果設計人員與造價工程師共同工作，使技術與經濟緊密結合，就可以在優化設計方案時綜合考慮經濟等多方面因素，這要求造價人員有一定的設計專業知識，對初步設計階段的估算儘量做到不高估冒算,與實際接近,還要實時地對設計階段的造價進行跟進,適時編制設計概算,做到概算不超估算。初步設計規定了建設規模和建設標準，設計階段的設計費用大約僅佔投資額的百分之一，但對整個工程建設造價的影響很大，能達到百分之七十五到百分之九十，所以在設計階段就做好造價管理是整個工程建設的關鍵，設計方要保證方案的深度，確保在實施中設計方案的可行性，要有強烈的市場競爭意識，積極參與設計招標。建設單位為能夠得到更高質量的設計方案，可以積極推行限額設計，如果設計人員也能掌握部分造價知識熟悉預算定額，對工程造價的控制也是極好的。工程建設各方要在方案確定後，嚴格的去執行，不能因為這樣那樣的理由要求更改設計。

　　2招投標階段對造價管理的控制

　　首先應該重視招標檔案的編制。一份編寫嚴密準確的招標檔案可以有效保證得到一份合理合法的建設工程合同造價，能夠更有效的控制工程造價。因此要求招標檔案中對工程價款結算的約定必須全面、明確;招標檔案所提供的工程量清單也一定要按圖紙詳細編制，完整表達每個子目的工作內容，做到工程量無偏差，專案無漏項，避免在專案實施階段有過多的變更;另外在進行建設監理招標時可在招標檔案中約定，投標單位應結合工程實際做出投資控制規劃，促使他們切實履行控制投資的職責。工程招標應杜絕議標或變相議標，宜採取公開招標或邀請招標，對直接影響工程造價的有關條款必須要有詳細的約定。中標後應在規定時間內與中標企業簽訂施工合同，它是工程建設專案的主要合同,直接影響工程專案的建設質量、進度及投資。建設單位通過招標確定施工單位，目的是為保證專案投資、提高工程質量。在招標過程中能夠稍加註意就能夠有效加強對成本的控制：首先應理性看待低價中標，在建築行業普遍推行的工程量清單計價模式與合理低價中標模式下，要避免投標單位為實現低價中標而進行的惡意競爭，認清合理低價的前提，必須是保證工程質量和確保工期;其次在招標過程中要堅持三原則：公平公正公開，對施工單位資質嚴格審查，避免出現轉包，合理控制成本;再次要對工程專案合同有足夠的重視，條款斟酌，不單限於合同條款合理合法，在制定關於工期、價款調整、結算方式、爭議處理等對造價影響較大的條款是更要慎重詳細，爭取形成有利於合理低價的條款。

　　3施工階段的造價是工程建設主要環節

　　施工階段合理地利用有限的人力、物力、財力，合理有效的控制工程造價，能取得較好的投資效益。建設專案實施過程中，導致工程價格發生變化的情況多種多樣，主要是由工程變更引起的，變更主要有設計變更，例如設計單位修改設計錯誤，工程環境變化導致設計修改等;還有現場簽證，例如專案在實施過程中有工程量的增減，專案工程施工進度發生了變化等。施工階段的造價控制重點通常在施工圖預算的稽核，現場簽證的重要性往往被忽略。實際工程中，施工單位以低價中標，再在現場簽證上做文章使得工程造價屢屢提高的現象非常多見。現場簽證一般需要施工單位、監理、業主三方共同簽字蓋章才能生效，凡合同中明確的內容或預算定額內有規定的專案不得隨意簽證。一個好的施工組織設計，應該能提高施工進度，便於施工，對工程造價的影響不大。但在實際工程中，便於施工和工程造價往往矛盾重重,施工單位編制施工組織設計時，從便於施工的角度出發，站在自己的立場考慮，若我們對此不加以重視,在稽核施工組織計劃時考慮不夠全面的話,很容易造成造價失控，而片面追求施工進度的現象，還容易留下質量和安全隱患。施工方案的優劣直接對施工質量帶來影響,也會對工程造價帶來一定的影響，在施工的階段,除了要對施工組織設計進行審查之外,還要審查施工專題方案,提出相應優化對策,使得人財物在施工現場發揮應有的作用。對施工方案的審查在確定其是否科學合理的同時,還要稽核施工方案所需要造價,進行預控:選取施工方案時,同時考慮經濟效益;嚴格的控制措施費用,在保障施工質量的和安全的基礎上,最大限度的減少不必要的施工技術和措施;保障合同工期合理安排施工進度,避免由於搶進度趕工期造成額外費用。

　　4做好建設工程專案竣工結算階段的造價管理工作

　　建築施工企業工程造價管理的結算階段作為造價管理的最後階段非常重要，為準確真實的反應工程造價，建設單位應當請工作經驗豐富的造價工程師對施工單位所編工程結算書進行審查，工程結算工作實施的好壞直接影響著到造價管理最終執行效果，實踐證明經審查的工程結算價可以在編制的工程造價基礎上降低十到二十個百分點。做好結算工作的基礎是讓基層的造價人員深入工程施工現場，全面瞭解工程施工過程，掌握工程量變更情況、現場材料變更情況等。同時整理好相關資料，做好有效準備工作尤其是各環節控制點的簽證,為結算提供充分依據。資料齊全,內容屬實,結算工作才會順利進行。結算時按照竣工圖紙，一一核准工程量,做到不缺項漏項錯項。綜上，工程造價的控制與管理並不獨立，造價控制是整個專案管理過程的核心，貫穿整個工程專案涉及工程多個方面，並且在專案建設各階段有工作內容和方法也不同，各階段對整個專案投資的影響也是不一樣的。控制工程造價需要工程建設各方共同努力，這是管理人員的職責，也是施工人員的職責，在今後實際的工作中，我們不僅要重視施工階段的造價管理和結算稽核階段的造價管理，也要注意加強專案的決策和設計階段的造價控制，從源頭上控制工程造價，爭取取得更顯著的經濟和社會效益。

　　範文二：工程造價風險管理論文

　　一、工程造價風險管理的特點

　　一全程性

　　在工程專案施工的全過程中，始終存在不確定因素，這些因素都會給工程造價帶來風險，而風險不以人意志為轉移，所以在工程專案施工的全過程中只能規避或者控制風險，儘可能降低風險發生的機率，卻無法完全對風險進行消除。

　　二可變性

　　在工程專案施工的過程中，各種風險的質與量可以變化，隨著工程進度的深入，有些風險可以得到有效控制，有些風險可以得到很好的規避，但是也會有新的風險產生。風險發生程度對工程造價的風險大小有著直接的影響，所以工程造價風險存在可變性。

　　三複雜性

　　大型工程專案的施工週期長且範圍較廣，風險因數種類與數量較多，風險的層次性與多樣性較為突出，並且不同風險間的關係複雜，與外界的交叉影響使得風險更為複雜化，工程造價風險作為風險一種，自然也體現出複雜性的特點。

　　二、工程造價風險管理的措施

　　一增強工程造價風險管理意識

　　工程企業需要增強工程造價風險管理的意識，認識到工程造價風險管理的重要性，重視工程造價風險管理工作。一方面，工程企業需要做好對管理人員與造價人員的的風險教育，幫助其掌握工程造價風險管理的基礎知識，熟悉工程造價管理的流程，在工作中貫徹落實各項管理措施，提高其工程造價風險管理的水平。另一方面，工程企業需要熟悉法律法規，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當地法律法規做到心中有數，認真稽核招投標檔案中的各項條款與要求，結合自身實力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程專案。

　　二注重工程造風險的識別與評估

　　在工程造價出現風險前，工程企業需要認真調查分析工程造價風險的來源，並依據分析結果採取有效的風險管理措施，如利用風險調查法、流程圖法和財務報表發等，結合工程風險管理的全過程、可變性和複雜性等特點，對工程造價的風險進行識別，以便為規避工程造價風險提供依據。同時，工程企業需要對工程造價風險的影響進行評估，將風險產生的損失降至最低，如在招標時仔細評估專案施工過程中的風險，依據工程專案增加或者減少的可能性，選擇合適的報價，從而增加工程決算時的工程款，實現企業經濟效益的最大化。

　　三完善工程造價風險管理機制

　　在進行工程造價風險管理的過程中，工程企業需要完善工程造價風險的管理機制，將工程造價風險的分析、識別、評估、控制和轉移等各個環節貫徹落實，將工程造價風險管理貫徹到工程施工的各個階段，尤其是工程專案設計階段。有研究表明，工程設計階段對造價影響可能性高達80%左右，而在工程施工階段對造價影響可能性僅為20%左右。同時，在工程造價風險管理機制中需要明確各參建單位的責任，提高各參建單位的風險意識，從而在風險管理中協調工作，避免出現工程變更的情況。

　　四合理選擇工程造價風險管理的策略

　　在工程專案施工中，工程造價風險不可避免，所以工程企業需要依據不同風險選擇相應的管理策略，依據對風險的分析、識別與評估，確定造價風險大小、程度與影響範圍，以有效規避和控制造價風險。例如如果風險超出企業承受能力，或者成功性不大，企業可以不參與投標與合資;如果工程在工程進行過程中，預測到後期的風險與虧損較大，企業可以採取終端專案措施等，從而對造價風險進行規避與轉移。

　　三、結束語

　　總之，在工程專案施工過程中，工程企業需要對造價風險來源有清楚的認識，並依據造價風險管理的特點，從增強工程造價風險管理意識、注重工程造風險的識別與評估、完善工程造價風險管理機制和合理選擇工程造價風險管理的策略等方面，加強對工程造價風險的管理，從而幫助企業有效控制成本，提高企業的經濟效益，推動企業的平穩可持續發展。