淺談述建築施工技術優化管理
General 更新 2024年11月25日
【摘要】建築施工技術優化管理，對控制專案成本，優化人員配置，起著至關重要的作用。在建築市場競爭激烈的今天，建築施工的優化管理可以說是企業成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工後，必須總結以往經驗，加強創新，才能使建築工程管理技術更上一層樓。
【關鍵詞】建築施工；工程管理；施工技術
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建築工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。
1 建築工程技術管理概述
所謂建築工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規範規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規範和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑑定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。
2 建築施工技術管理優化措施
2.1 建築工程整體管理制度優化
落實並完善與工程施工相關的各種技術標準、規範、規程和檔案要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。
2.2 施工階段技術優化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是瞭解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，並制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程專案進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應採取以下措施：
2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最後彙總，修改定稿。
2.2.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為專案部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
2.3 技術檔案管理措施
2.3.1 變更檔案管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其後果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規範的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、座標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前後是否一致；互相聯絡的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2.3.2 竣工檔案管理。竣工檔案指在建設專案建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設專案實體狀況的、具有儲存利用價值的各種檔案材料、圖紙、錄音、錄象等，是建築建設專案的真實記錄，是對建設專案進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損後修復的依據。真正工作的技術難點在資料的蒐集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似於同一工作實體的各種資料日期前後不一、填寫內容與規範要求自相矛盾的現象。
有效的竣工檔案管理，必須做到：
（1）把握工程竣工圖上沒有的專案，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。
（2）詳細檢查實驗資料，因其建築施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，後期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規範，特別是實驗人員要監督把握。
3 結語
通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建築施工技術管理，對整個建築工程起著非常重要的作用。
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【關鍵詞】建築施工；工程管理；施工技術
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建築工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。
1 建築工程技術管理概述
所謂建築工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規範規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規範和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑑定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。
2 建築施工技術管理優化措施
2.1 建築工程整體管理制度優化
落實並完善與工程施工相關的各種技術標準、規範、規程和檔案要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。
2.2 施工階段技術優化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是瞭解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，並制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程專案進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應採取以下措施：
2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最後彙總，修改定稿。
2.2.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為專案部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
2.3 技術檔案管理措施
2.3.1 變更檔案管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其後果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規範的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、座標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前後是否一致；互相聯絡的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2.3.2 竣工檔案管理。竣工檔案指在建設專案建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設專案實體狀況的、具有儲存利用價值的各種檔案材料、圖紙、錄音、錄象等，是建築建設專案的真實記錄，是對建設專案進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損後修復的依據。真正工作的技術難點在資料的蒐集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似於同一工作實體的各種資料日期前後不一、填寫內容與規範要求自相矛盾的現象。
有效的竣工檔案管理，必須做到：
（1）把握工程竣工圖上沒有的專案，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。
（2）詳細檢查實驗資料，因其建築施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，後期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規範，特別是實驗人員要監督把握。
3 結語
通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建築施工技術管理，對整個建築工程起著非常重要的作用。
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